【正文】 性方法評(píng)述） 監(jiān)理工作成效 投資控制1）工程實(shí)際決算及其情況說(shuō)明。2）投資控制目標(biāo)與實(shí)際決算對(duì)比及其情況說(shuō)明。3）投資控制的措施及效果分析。4）投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。 進(jìn)度控制1）進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比及其情況說(shuō)明。2）進(jìn)度控制的措施及效果分析。3)進(jìn)度控制工作情況總結(jié)。 質(zhì)量控制 1）質(zhì)量控制情況。2）質(zhì)量控制措施及效果分析。3）質(zhì)量控制情況總結(jié)。 合同管理 1）顧客與承包單位合同執(zhí)行情況，索賠與補(bǔ)償情況及其說(shuō)明。2）承包單位總承包合同執(zhí)行情況，索賠與補(bǔ)償情況及其說(shuō)明。3）顧客與監(jiān)理單位合同執(zhí)行情況，索賠與補(bǔ)償情況及其說(shuō)明。4）合同管理工作情況小結(jié)。 安全文明施工情況。1）安全管理情況。2）文明施工管理情況。3）安全事故處理情況。4）工作小結(jié)。 施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議。 監(jiān)理重要記事重要變更：顧客、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位提出的重要變更。重要事件：質(zhì)量、安全、重大事故、停工處罰，監(jiān)理被采納的重要合理化建議。在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，采用某些有效的監(jiān)理技術(shù)、方法和手段，對(duì)新的施工方法、新的施工工藝的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施和組織措施的經(jīng)驗(yàn)；合同管理、信息的經(jīng)驗(yàn)；如何協(xié)調(diào)處理好顧客、承包商單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)；如何處理顧客向承包單位提出的索賠、承包單位向顧客提出的索賠等。 建議1）對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作建議。2）對(duì)顧客、建設(shè)市場(chǎng)管理的意見(jiàn)和建議。 工程照片（有必要時(shí)）第五篇：如何編寫(xiě)交通工程監(jiān)理工作總結(jié)如何編寫(xiě)交通工程監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織 各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，以正確認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績(jī)向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過(guò)程以來(lái)監(jiān)理工程的質(zhì) 量和效果，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿(mǎn)句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。筆者對(duì)監(jiān)理工 作總結(jié)的編寫(xiě)有以下體會(huì)。 監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求 工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過(guò)程，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述 和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。 監(jiān)理工作總結(jié)的劃分 工程項(xiàng)目全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理 工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)； |考試|大|由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說(shuō)明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的 經(jīng)驗(yàn)，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。 監(jiān)理工作總結(jié)編寫(xiě)的主要內(nèi)容和組成 監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分。 應(yīng)說(shuō)明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單 位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、裝特色和投資情況。 針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范 工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開(kāi)展。結(jié)合工程 情況，說(shuō)明監(jiān)理部怎樣開(kāi)展工作，提高人員素質(zhì)，通過(guò)努力工作取得業(yè)主信任?！叭亍⒍堋⒁粎f(xié)調(diào)”的措施和效果|考試|大|監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn) 行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jī)，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。（1）質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措 施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得（1）用詞要準(zhǔn)確、明了、簡(jiǎn)潔、通順，盡量使用專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言。并按打印方式處理。（2）有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱(chēng)，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。（3）總結(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺|考試|大|寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。（4）報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項(xiàng)目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人（可總工程師）簽字，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。（5）重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。（6）時(shí)間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，及時(shí)編寫(xiě)完畢。