監(jiān)理工作總結-資料下載頁
2025-02-13 17:56本頁面
【正文】 有污染的工作，要求采取專門防護措施，保證 HSE管理有效進行。 第二章 監(jiān)理工作成效 強化施工單位進場施工人員 HSE思想意識教育，凡進入施工現(xiàn)場的施工人員必須進行 HSE教育，重要部位施工必須進行安全技術交底，做到安全施工預防為主，保證 HSE管理持之以恒。 以 組織的檢查為契機，在現(xiàn)場掀起找安全隱患、添安全措施的安全活動，把安全工作落到實處，確保工程安全、優(yōu)質、高效的順利完成 。 第二章 監(jiān)理工作成效 嚴格會議制度，加強安全信息管理。 項目部定期召開監(jiān)理例會，將本期的檢查情況和應該注意的事項在會上進行通報，保證了項目部與施工單位之間的雙向交流，并通過日常檢查及時了解各施工單位的 HSE管理狀況，便于有針對性的制定措施進行有效管理，有利于項目部 HSE管理體系的有效運行，持續(xù)改進；通過“簡報”、傳真、信息等方式，宣傳、交流 HSE信息，掌握 HSE管理動態(tài)。 第二章 監(jiān)理工作成效 二、 HSE完成情況 重傷、死亡工業(yè)生產事故： 0； 重大食物中毒事件： 0； 發(fā)生和流行重大疫情事件： 0； 發(fā)生重大環(huán)境污染和文物破壞事件： 0； 重大交通事故： 0； 火災、爆炸事故： 0； 施工、生活場所環(huán)保達標率 100% 第二章 監(jiān)理工作成效 經過項目部全體員工的共同努力，項目部 HSE體系運行良好，完成了項目部施工前期制定的 HSE目標，項目部 HSE管理符合了業(yè)主、公司的管理要求。 發(fā)現(xiàn)的主要隱患及整改情況 第二章 監(jiān)理工作成效 第三章 合同管理 第三章 合同管理 項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設計文件、國家現(xiàn)行有關施工規(guī)范、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地進行，履行了合同的義務和責任。 參加本工程的各施工、檢測單位能根據施工、檢測合同的承諾和施工、檢測工作開展的實際需要，組織作業(yè)人員和裝備到場，合同履約率為 100%。 第三章 合同管理 第三章 合同管理 根據工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢查制度、工程資料審核制度等。 采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。 主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質量和工程進度。 第三章 合同管理 第三章 合同管理 積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。 對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全 第三章 合同管理 第四章 對工程建設水平的評價 我項目監(jiān)理部認為，該工程均是嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求進行施工的，施工所用材料、設備、構配件等均達到設計文件要求，施工規(guī)范要求，施工合同要求。 第四章 對工程建設水平的評價 第五章 結束語 在該工程施工監(jiān)理過程中 ， 得到甲方領導和甲方現(xiàn)場代表的大力支持和幫助 ， 也得到質量監(jiān)督站的大力支持和幫助 ， 得到了各施工單位的積極配合 。 在此代表 監(jiān)理公司表示衷心的感謝 ， 也衷心地希望各級領導對我們的監(jiān)理工作提出寶貴意見 ，以便進一步提高我們的監(jiān)理工作水平 ， 進一步為 山西煤層氣工程建設服好務 。 第五章 結束語 匯 報 完 畢 謝 謝 大 家！
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