【正文】 編寫監(jiān)理工作總結(jié)怎樣編寫監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。3．4 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分。一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。2）質(zhì)量控制措施及效果分析。2）對(duì)顧客、建設(shè)市場(chǎng)管理的意見和建議。（3）總結(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺|考試|大|寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔?！叭亍⒍?、一協(xié)調(diào)”的措施和效果|考試|大|監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn) 行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jī)，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。 監(jiān)理重要記事重要變更：顧客、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位提出的重要變更。 進(jìn)度控制1）進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比及其情況說(shuō)明。(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。筆者對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會(huì)。(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。監(jiān)理處辦公室必須由專人負(fù)責(zé)，做好通知、文件的上傳下達(dá)，做好收發(fā)文件記錄，重要文件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和提醒。合同管理重點(diǎn)在計(jì)量支付方面、設(shè)計(jì)變更方面，存在爭(zhēng)議的問(wèn)題以合同、清單、圖紙為依據(jù)，并做好解釋，盡量避免合同糾紛的發(fā)生。例：公路工程監(jiān)理工作總結(jié)一、監(jiān)理工作概況青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理公司監(jiān)理處承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目有FJ15~FJ19合同段、SB01~SB11合同段、DJA、DJB合同段、精裝修0精裝修08共20個(gè)合同段。3．2 項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況 針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。(5)重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。經(jīng)過(guò)交工和竣工兩個(gè)階段的驗(yàn)收，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計(jì)要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評(píng)定合格。~。3．2 項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況 針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。第三篇：如何編寫監(jiān)理工作總結(jié)如何編寫監(jiān)理工作總結(jié) | 首頁(yè) | 公司主頁(yè) | 下載中心 | 圖片欣賞 | 監(jiān)理論壇 | 留言 |設(shè)為首頁(yè)聯(lián)系站長(zhǎng)加入收藏|公司主頁(yè)首頁(yè)|企業(yè)資質(zhì)|公司業(yè)績(jī)|經(jīng)驗(yàn)交流|行業(yè)知識(shí)|政策法規(guī)|聯(lián)系我們|您現(xiàn)在的位置： 方圓監(jiān)理空間 公司主頁(yè) 監(jiān)理細(xì)則 正文 2006年2月3日 星期五如何編寫監(jiān)理工作總結(jié)熱如何編寫監(jiān)理工作總結(jié)［ 作者：郭承華轉(zhuǎn)貼自：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：156更新時(shí)間：2005125文章錄入：admin ］如何編寫監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。3．4 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。2）投資控制目標(biāo)與實(shí)際決算對(duì)比及其情況說(shuō)明。3）安全事故處理情況。 應(yīng)說(shuō)明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單 位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝特色和投資情況。一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。2）承包單位總承包合同執(zhí)行情況，索賠與補(bǔ)償情況及其說(shuō)明。評(píng)論內(nèi)容只代表網(wǎng)友觀點(diǎn)，與本站立場(chǎng)無(wú)關(guān)?。]有任何評(píng)論| 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏 | 聯(lián)系站長(zhǎng) | 友情鏈接 | 版權(quán)申明 | 管理登錄 |版權(quán)所有 Copyright169。結(jié)合工程情況，說(shuō)明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過(guò)努力工作取得業(yè)主信任。(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx