【正文】 的層次。示范群體的導(dǎo)向作用。要把握青少年對示范群體的接受方式，讓示范群體真正發(fā)揮導(dǎo)向作用。在調(diào)查中，絕大多數(shù)青少年認(rèn)為“十大杰出青年”是我們學(xué)習(xí)的榜樣，在回答“他們哪些方面值得學(xué)習(xí)”時(shí)，更多的青年選擇“扎實(shí)的工作態(tài)度”、“勤奮的敬業(yè)精神”。示范群體應(yīng)以自己的成功實(shí)績、以自身吸引和感染力去影響感召青少年。示范群體的形成和存在，只是由于其某些事跡、行為的可示范性而存在，他們也不再是面面俱到的”高、大、全”的完善和范式，而是更真實(shí)、更有血有肉。由此，要發(fā)揮其在實(shí)際生活中的導(dǎo)向作用，更應(yīng)運(yùn)用實(shí)際的事例以使青少年從感性體驗(yàn)而到情感上認(rèn)同。第五篇：當(dāng)前基層人行職工思想狀況及對策建議為了進(jìn)一步摸清當(dāng)前人民銀行管理體制改革期間職工的思想狀況，有的放矢地做好職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定工作。7月2日至10日，同志帶領(lǐng)工會(huì)辦公室和團(tuán)委負(fù)責(zé)人，組織對、等部分縣市支行開展了專題調(diào)研，并針對調(diào)研情況提出了做好當(dāng)前職工思想工作的具體措施。一、基本情況此次調(diào)研主要采取召開座談會(huì)的形式，參加座談的人員按職務(wù)分為行級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和一般同志；按年齡段分為老、中、青三種；按學(xué)歷分為大學(xué)、大專、中專及以下；既有從事金融監(jiān)管、貨幣信貸等業(yè)務(wù)工作的骨干，又有從事政工、保衛(wèi)非業(yè)務(wù)部門的員工。在座談中，大家針對當(dāng)前的金融體制改革，結(jié)合支行及自身工作、崗位實(shí)際，暢所欲言，紛紛談了自身對改革的想法和認(rèn)識(shí)。從調(diào)查的總體情況來看，由于中心支行黨委采取了立足防范、教育引導(dǎo)、穩(wěn)定隊(duì)伍、促進(jìn)工作等一系列切實(shí)可行的措施，注重加強(qiáng)引導(dǎo)，各縣市支行黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)，職工思想、金融改革和當(dāng)前工作呈現(xiàn)出三頭并進(jìn)的良好勢頭，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。上半年，全轄各行均較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，有的縣支行還受到了地方黨委政府的表彰。但從當(dāng)前職工的思想狀況的走勢來看，對改革既盼又憂是當(dāng)前職工思想狀況的主流。具體來說，當(dāng)前基層人行職工的思想狀況歸納起來主要有以下五種：思改革、盼改革。存在這種思想狀況的主要是一些年齡在30歲左右，大學(xué)本科（包括金融院校?？疲┊厴I(yè)從事金融監(jiān)管工作的業(yè)務(wù)骨干。他們思改革主要是認(rèn)為改革可以為自己提供一個(gè)更好的施展才華的平臺(tái)。他們盼改革主要是目前年輕有學(xué)歷，早改革有更大的選擇空間，晚改革，則會(huì)隨著年齡的增大，知識(shí)的老化，選擇的空間將會(huì)縮小。怕改革。存在這種思想狀況的主要是一些40歲左右，學(xué)歷層次較低、金融知識(shí)老化的員工（包括部分復(fù)轉(zhuǎn)軍人、招干入行人員和從其他非金融部門調(diào)入人員）。他們認(rèn)為自身文化底子薄、年齡偏大、又無一技之長，且大部分從事非主要業(yè)務(wù)工作，無論在人民銀行，還是在銀監(jiān)局，都很難在激烈的改革競爭中占有一席之地，所以對改革心存疑慮。無所謂。存在這種思想狀況的主要是一些50歲左右的員工。他們認(rèn)為自己畢竟為國家為金融事業(yè)做出過一定的貢獻(xiàn)，無論怎樣改革，國家都會(huì)出臺(tái)一些優(yōu)惠政策給予照顧，會(huì)有一個(gè)理想的去處，并且因?yàn)橐呀?jīng)到了內(nèi)退或退休的年齡，對既得利益和今后發(fā)展已無特殊要求，所以對改革不擔(dān)心，認(rèn)為無所謂。有失落感。存在這種思想狀況的主要是部分親屬回避和異地交流的干部。在回避或異地交流之前，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對其做了一些思想工作，并對其今后的工作、生活給予了考慮。但隨著改革的到來，央行人事關(guān)系的凍結(jié)，今后的工作、生活存在很大變數(shù)，造成這部分干部對自身下一步的工作安置感到憂慮，一小部分人甚至擔(dān)心改革會(huì)影響自身前途命運(yùn)。憂改革。基層人行員工普遍存在這種思想狀況。他們認(rèn)為：隨著銀監(jiān)局的設(shè)立，基層人民銀行的職能越來越少，現(xiàn)在雖然保持不動(dòng)，今后是否繼續(xù)進(jìn)行改革，是否能夠保留存有疑慮，擔(dān)心縣支行被撤銷，擔(dān)心失去工作。此外，基層人行監(jiān)管人員對銀監(jiān)會(huì)縣級機(jī)構(gòu)如何設(shè)置、能否設(shè)到本縣感到憂慮。能設(shè)到本縣還好，設(shè)不到本縣，自身還存在如何轉(zhuǎn)崗的問題。值得一提的是，盡管基層人行員工普遍對改革感到擔(dān)憂，但都盼望盡快改革，早出結(jié)果，早安心。二、對策建議積極采取措施做好職工思想穩(wěn)定工作一是注重加強(qiáng)思想引導(dǎo)。人事、宣傳、工會(huì)等職能部門要形成合力，采取召開座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、演講會(huì)，舉辦講座、培訓(xùn)班，開展對比教育、職業(yè)道德教育，樹立典型、宣傳典型，以典型引路等形之有效的措施，不斷加大思想政治工作的力度。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，不斷加深對十六大主題、靈魂、精髓和全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)以及各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)的正確理解和把握，把干部職工的思想統(tǒng)一到十六大精神上來，正確認(rèn)識(shí)金融體制改革的必要性、重要性，增強(qiáng)職工實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的自覺性, 牢固樹立 “ 大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、法紀(jì)意識(shí) ”。擺正心態(tài)，立足本職，敬業(yè)愛崗，扎扎實(shí)實(shí)地做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。二是立足實(shí)際，加大崗位培訓(xùn)力度。要通過多途徑、多渠道、多元化加大職工培訓(xùn)力度。繼續(xù)開展讀書自學(xué)活動(dòng)，鼓勵(lì)職工勤讀書、多讀書、讀好書，通過讀書自學(xué)開闊視野、拓寬知識(shí)面、提升職工的文化修養(yǎng)和內(nèi)涵。抓好以“三新”知識(shí)為主要內(nèi)容的崗位培訓(xùn)，特別要抓好英語、計(jì)算機(jī)和WTO知識(shí)的培訓(xùn)。以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)鼓勵(lì)職工崗位成才、自學(xué)成才，在學(xué)習(xí)時(shí)間上予以安排、經(jīng)濟(jì)上給予支持。繼續(xù)強(qiáng)化崗位練兵、認(rèn)真組織開展勞動(dòng)競賽。通過以上措施，使職工認(rèn)識(shí)到：無論在什么單位、從事何種工作，都必須學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，不斷改善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高自身素質(zhì)，只有這樣，才能不被改革所淘汰。三是努力為職工解決實(shí)際困難。要堅(jiān)持“五必訪”、“五必談”制度，經(jīng)常深入群眾，傾聽群眾呼聲。要主動(dòng)關(guān)心職工生活，大力實(shí)施“送溫暖工程”，切實(shí)幫助職工解決住房、子女入托上學(xué)等方面的實(shí)際困難和問題，使職工體會(huì)到人行大家庭的溫暖，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，積極投身改革，自覺維護(hù)改革大局的穩(wěn)定。加快改革步伐，增強(qiáng)改革的透明度自今年3月份全國人大常委會(huì)通過了設(shè)立銀監(jiān)會(huì)的提案至今已有4月有余，銀監(jiān)會(huì)分支機(jī)構(gòu)因種種原因仍未設(shè)立，銀監(jiān)會(huì)各分支機(jī)構(gòu)的編制等熱點(diǎn)問題仍未明確。造成各種小道消息滿天飛，使職工思想受到很大沖擊，嚴(yán)重影響了基層人行各項(xiàng)工作的正常開展。因此，加快金融體制改革步伐，盡快完成銀監(jiān)會(huì)和人行分設(shè)，增強(qiáng)改革的透明度，增加正規(guī)渠道的信息量，減少小道消息的傳播，是消除當(dāng)前基層行干部職工思想迷茫的根本途徑。同時(shí)，上級行還應(yīng)多布置工作任務(wù)，積極引導(dǎo)基層人行開展各項(xiàng)工作，從而穩(wěn)定人心，抵減小道消息的傳播帶來的負(fù)面影響。積極指導(dǎo)基層人行做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作在人民銀行管理體制改革的特殊時(shí)期，要及時(shí)調(diào)整工作思路，確保央行職能的有效履行。一是進(jìn)一步疏通貨幣政策傳導(dǎo)機(jī)制，大力支持當(dāng)?shù)厝娼ㄔO(shè)小康社會(huì)，積極支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。二是繼續(xù)履行金融監(jiān)管職責(zé)，確保轄區(qū)金融安全。在銀監(jiān)會(huì)分支機(jī)構(gòu)沒有正式分設(shè)之前，要繼續(xù)做好監(jiān)管工作，保證工作不斷、隊(duì)伍不散、思想不亂，以事前防范、超前監(jiān)管為日常監(jiān)管工作的切入點(diǎn)，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高監(jiān)管人員素質(zhì)為保證，以對“兩社”監(jiān)管為重點(diǎn)，及時(shí)為金融機(jī)構(gòu)傳達(dá)政策信息、金融信息、業(yè)務(wù)信息和監(jiān)管信息，指導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu)，加大非現(xiàn)場監(jiān)管力度，及時(shí)掌握金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營動(dòng)態(tài)，公開監(jiān)管電話，動(dòng)員社會(huì)力量參與監(jiān)管和監(jiān)督，擴(kuò)大監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，切斷風(fēng)險(xiǎn)源，不斷提高監(jiān)管質(zhì)量和監(jiān)管水平。三是改進(jìn)金融服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。將發(fā)行、國庫、會(huì)計(jì)、貨統(tǒng)等業(yè)務(wù)集中辦理，實(shí)行“一站式”辦公，提供“一條龍”服務(wù)，提高辦事效率，壓縮中間環(huán)節(jié)，最大限度地方便客戶。