市場部組建方案-資料下載頁
2025-10-31 04:13本頁面
【正文】 時間：下一月的第三個工作日。3．員工考核掛鉤收入的額度：月績效工資與績效考評掛鉤；五）考核程序1．績效考核由市場部經(jīng)理及市場部主任配合進行。2．公司財務(wù)部、行政部、客服部、交易部應(yīng)配合提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息。3．績效考核結(jié)果交公司財務(wù)部確定績效工資實際數(shù)額。六）考核結(jié)果1．績效考核結(jié)果每月公布一次。2．績效考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。3．每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。4．如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政部提出。第三篇：市場部組建方案[范文]市場部組建方案、操作規(guī)范，便于公司管理與更深入的開展業(yè)務(wù)渠道拓展工作 二．主要職能 ，及時了解和掌握市場行情與消費者需求三．基本人員配置依據(jù)現(xiàn)階段需求，市場部配置暫定網(wǎng)絡(luò)推廣、業(yè)務(wù)管理兩個結(jié)構(gòu)框架，每個框架暫設(shè)專員一名，視具體情況可兼任。具體職能如下：網(wǎng)絡(luò)推廣專員，與網(wǎng)推合作公司制定符合公司實際的網(wǎng)絡(luò)推廣方案，依實際需求調(diào)整、配合一切公司網(wǎng)絡(luò)推廣的相關(guān)事務(wù)，如：推廣軟文的撰寫；公司網(wǎng)站資訊、案例的日常更新；網(wǎng)站流量的統(tǒng)計與分析；關(guān)鍵詞的排名監(jiān)督等、新平臺、新渠道等的了解與實際應(yīng)用 業(yè)務(wù)專員、電話渠道的業(yè)務(wù)咨詢，開發(fā)、建立并維護客戶關(guān)系 四．日常工作流程，包括上傳案例、更新資訊等 ，日常事務(wù)對接、網(wǎng)絡(luò)或電話咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析 ，定制適合的銷售方案與報價 、客戶賬款信息、清欠配合 、業(yè)務(wù)渠道拓展第四篇：市場部組建計劃市場營銷部基本情況小木匠櫥衛(wèi)廣場創(chuàng)建于2009年6月，2010年11月份注冊“許昌小木匠櫥衛(wèi)貿(mào)易有限公司”（以下簡稱公司），注冊資金50萬元，現(xiàn)有經(jīng)營面積400余平方，公司現(xiàn)有：“銷售”、“售后”、“設(shè)計”、“財務(wù)”部門，為適應(yīng)公司發(fā)展需要，組建成立“市場營銷部”，具體負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)和市場營銷活動。一、公司主營業(yè)務(wù)項目簡介：自有品牌、快樂櫥衛(wèi)生活倡導(dǎo)者“小木匠”櫥柜、家具定制。中國十大衛(wèi)浴品牌四維衛(wèi)浴許昌總代理。全球頂級衛(wèi)浴家居威麥衛(wèi)浴許昌總代理。中國知名品牌“萬喜”廚房電器許昌總代理。許昌首家綜合性櫥衛(wèi)賣場小木匠櫥衛(wèi)廣場。開放式裝飾設(shè)計平臺許昌七佳裝飾設(shè)計工作室。樹立“小木匠”品牌形象，推廣公司旗下品牌產(chǎn)品的市場知名度，擴大公司產(chǎn)品的市場占有比例； 開展大型商場、賓館酒店、洗浴中心、高檔校區(qū)等工程項目的業(yè)務(wù)，建立有效的工程產(chǎn)品市場營銷渠道； 對市區(qū)內(nèi)即將交付和新交付住宅小區(qū)進行有效的品牌宣傳、促銷活動實施和業(yè)務(wù)開展； 公司代理品牌產(chǎn)品區(qū)域代理商的開發(fā)、洽談和后期運營維護。裝飾裝修公司、設(shè)計工作室、VIP客戶的開發(fā)并建立良好的合作關(guān)系； 公司以及旗下代理產(chǎn)品品牌推廣和促銷活動計劃的制定和實施，公司司慶、賣場店慶和節(jié)假日促銷活動的策劃和實施；三、市場營銷部組織框架：設(shè)立市場營銷部經(jīng)理一名，全面負(fù)責(zé)市場營銷部業(yè)務(wù)的開展以及部門業(yè)務(wù)員的招聘和管理； 設(shè)立業(yè)務(wù)主管數(shù)名，由部門經(jīng)理提請公司任命，由部門經(jīng)理依據(jù)公司管理制度進行工作安排和管理； 業(yè)務(wù)人員名額由部門經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況報請公司同意后，決定具體的人員數(shù)量； 實習(xí)/臨時業(yè)務(wù)員由部門經(jīng)理和主管制定計劃，報請公司同意后實施。公司制定市場營銷部相關(guān)的管理制度，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實施； 公司針對市場營銷部制定銷售任務(wù)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售任務(wù)的向下分四、市場營銷部的日常管理：二、市場營銷部主要職責(zé)：解、督促實施并確保任務(wù)的完成。公司制定業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，對部門經(jīng)理進行考核，根據(jù)考核情況作出相應(yīng)的獎勵和處罰； 部門經(jīng)理對部門員工進行業(yè)務(wù)考核，把升遷獎勵、違紀(jì)處罰進行匯總，提請公司同意后予以實施； 由于市場營銷需求，需要推出產(chǎn)品優(yōu)惠政策或者促銷活動，由部門經(jīng)理制定詳細(xì)的計劃上報公司，經(jīng)過公司審核同意后，由公司或市場營銷部安排實施。對于品牌分銷商的開發(fā)，由市場營銷部進行前期工作，雙方確定合作意向后，由部門經(jīng)理上報公司后，經(jīng)過審核和實地考察后，有公司確定追中的合作方式并簽訂協(xié)議。第五篇：市場部組建與市場開發(fā)策劃書市場部組建與市場開發(fā)策劃書一、市場部組建：：1）負(fù)責(zé)公司的商家開發(fā)入駐及廣告推廣；2）根據(jù)市場營銷計劃，完成部門銷售指標(biāo)；3）開拓新市場，發(fā)展新客戶，擴大下屬商家覆蓋范圍；4）負(fù)責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及銷售活動的執(zhí)行，完成銷售任務(wù)；5）管理維護客戶關(guān)系以及制定客戶間的長期戰(zhàn)略合作計劃。：半年以上工作經(jīng)驗，善于表達，精干靈活，有可塑造性和富有激情力。：全職員工5名，兼職1015名。：1）實行早晚報道制度；2）每天上班后和下班前均參加部門會議；3）填寫當(dāng)日工作計劃及客戶拜訪等級表；：8:0018:00，每月輪休兩天；：主要采取各大高校張貼招聘啟事的方式，其次采取招聘會及其他方式；：新員工經(jīng)面試合格后于次日到公司報道，參加為期三天的具體業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后方可正式上崗；二、市場開發(fā)策劃：：了解并劃分各業(yè)務(wù)工種的主要分布區(qū)，方便業(yè)務(wù)員進行確定初期業(yè)務(wù)對象的篩選范圍；：由專人負(fù)責(zé)開發(fā)并定期跟進進行維護（生活助手類不做具體分工，由業(yè)務(wù)員根據(jù)個人時間自行調(diào)整）：溝通→篩選→意向客戶確定→跟進→準(zhǔn)客戶下單→合同簽訂→后期維護；：鑒于市場的主觀性和不穩(wěn)定性，做好公司、業(yè)務(wù)與商家的信息收集反饋，隨時調(diào)整開發(fā)方案策略。
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