【正文】 拔領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)變能力類面試試題四來源：考試大 2011年6月18日 【考試大：學(xué)子希望之家！】1．在實際工作中，有人即便工作負擔(dān)很重，也不會告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒有多少工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。對此，你如何處理？【參考答案】(1)充分肯定干工作的同志，保護其積極性。(2)對工作少、抱怨多的同志進行個別談話和幫助，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量。(3)不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個樣。建立工作實績檔案，準確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。5．在實際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時容易得罪一些人。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀所不容。請你談?wù)勅绾翁幚碓瓌t與私情的矛盾?！緟⒖即鸢浮?1)處理原則與私情矛盾的基本原則：既要堅持原則，又要不忘舊情。(2)處理人際關(guān)系的原則是：做事以事論事，私交以私交論，做事論理論法，私交論情。(3)一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)堅持原則，但并非可以不講私人感情。當(dāng)二者相矛盾的時候，應(yīng)做到大公無私，同時做好思想疏導(dǎo)工作，使自己的親友、師長、同學(xué)等能夠理解。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因為得罪的是少數(shù)人，堅持的是原則和真理。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)變能力類面試試題五來源：考試大 2011年6月19日 【愛學(xué)習(xí)，愛考試大】2．農(nóng)產(chǎn)品銷路不好，有什么解決措施？【參考答案】(1)首先做個市場調(diào)查，并作出細致的分析。(2)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果有可能出現(xiàn)以下情況：一是農(nóng)村道路太差，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品運往外地銷售需要大量的成本，地方要加強道路的基本建設(shè)；二是產(chǎn)品的質(zhì)量是否過關(guān)，要提高產(chǎn)品的質(zhì)量；三是產(chǎn)品是否符合市場的需求，如果是供大于求，我會建議馬上停產(chǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，如果能庫存則庫存”不能則要做些加工，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的銷路；四是產(chǎn)品是否在“在一棵樹上吊死”，即平時的買家太少，當(dāng)他或他們找到其他更好、更便宜的賣家時，產(chǎn)品就銷不出去了。要多尋找該產(chǎn)品的需求企業(yè)、買家；五是產(chǎn)品是否存在壟斷，是否存在傾銷等問題，有則通過法律途徑解決；六是產(chǎn)品由于技術(shù)含量太低，造成需求的減少，要通過加工增加該產(chǎn)晶的技術(shù)附加值。3．如果領(lǐng)導(dǎo)出差前臨時交給你任務(wù)，這項任務(wù)對你的晉升和單位都很重要，你又覺得你自己不是最適合的人選，那時候你該怎么辦？【參考答案】(1)公務(wù)員是代表國家行使公權(quán)，為人民服務(wù)的，所以工作不應(yīng)分清你我，不應(yīng)分內(nèi)分外，更不應(yīng)只做對自己有好處，對晉升有幫助的事；(2)我的做事原則是，只要是領(lǐng)導(dǎo)交辦的，只要是對單位，對國家，對人民有益的事，我都應(yīng)該積極、認真、負責(zé)地完成好；5．有一次，你陪領(lǐng)導(dǎo)出去考察。后有人舉報領(lǐng)導(dǎo)在這次考察過程中受賄。但事后查清領(lǐng)導(dǎo)是清白的，所以有人懷疑你匿名舉報，問你怎么辦？【參考答案】對于這種事，我認為應(yīng)該這樣：(1)要相信，清者自清，濁者自濁，謠言止于智者，工作中這種事是難免的，遇到這種事不要急于辯解，越辯解越說不清，該干什么還是干什么，不要因此而影響工作；(2)要相信領(lǐng)導(dǎo)的胸襟和人格，宰相肚內(nèi)可撐船，領(lǐng)導(dǎo)絕非心胸狹窄之人，不會因為此事而打擊報復(fù)，更不會遷怒無辜，因此，不必為此而戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)變能力類面試試題六來源：考試大 2011年6月19日 【分享考試大 ? 共建考試大】1．某星期天，單位領(lǐng)導(dǎo)叫你通知幾個中層干部到單位參加一個緊急會議，別人都知道了，只有你部門的領(lǐng)導(dǎo)手機關(guān)機，聯(lián)系不上，這時你怎么辦？【參考答案】遇到這種情況首先要保持冷靜：(1)分析原因：是否因為電話沒有電了，那么在這時要想盡一切辦法聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo)，打電話給他的家人。聯(lián)系上后立即告訴他要開緊急會議。是否因為在處理一些問題或是生病，而且來不了，那么這時，我就會向我單位的領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并且在開會時作好記錄，向領(lǐng)導(dǎo)匯報會議的內(nèi)容和精神。(2)在工作遇到這種情況是在所難免的，我們應(yīng)當(dāng)認真地分析、總結(jié)，以便在今后的工作中遇到這種類似的情況，能夠處理得更好，同時也能夠增強領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。3．假如你是一個執(zhí)法人員，一個體戶認為你執(zhí)法不公，阻撓執(zhí)法，你怎么做？【參考答案】(1)如果我是執(zhí)法人員，我在執(zhí)法中肯定會依法依規(guī)，做到公平、公正、公開。4．你和領(lǐng)導(dǎo)一起到某地開展調(diào)查，你因堵車遲到了，領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同志非常生氣。你怎么辦？【參考答案】(1)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的同志生氣是很正常的，因為畢竟我的遲到影響了工作，所以一定要忍耐和克制，不要和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面頂撞。(2)等領(lǐng)導(dǎo)消氣以后，心平氣和地和領(lǐng)導(dǎo)說出原委，并向領(lǐng)導(dǎo)保證以后不會犯類似的錯誤，希望領(lǐng)導(dǎo)原諒，我相信領(lǐng)導(dǎo)都是通情達理的人，他們會原諒我的。(3)趕快積極地投人工作，把由于自己耽誤時間而影響的工作盡心盡力地做好。(4)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次發(fā)生。5．為體現(xiàn)“尊師重教”，某市已鄭重向市民宣布，要為百戶優(yōu)秀和無房的特困教師。集資建造高質(zhì)量的“園丁公寓”。即將竣工時發(fā)現(xiàn)，不僅部分建房款項有被挪用之嫌，且工程基礎(chǔ)質(zhì)量也存在隱患。教師節(jié)快到了，這是承諾喬遷新房的最后期限。假如你是分管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，你會怎么辦？【參考答案】(1)首先迅速組織專業(yè)人員調(diào)查研究、分析判斷工程質(zhì)量問題的嚴重性，分析事故原因，追究工程承建單位的責(zé)任，積極采取補救措施。如無法補救，堅決拆除重建。(2)同時組織有關(guān)部門人員參加的工作組對集資款項的使用情況進行審計，追究責(zé)任人，并通過各種渠道籌集資金彌補缺額款項，按照有關(guān)規(guī)程，加強工程的監(jiān)督和管理。6．在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你的工作不支持，該怎么辦？【參考答案】(1)冷靜對待，認真分析，首先從自己的身上找原因。(2)調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。(3)若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致。(4)若是主要領(lǐng)導(dǎo)認識不夠，那么我應(yīng)該主動和主要領(lǐng)導(dǎo)加強溝通，講明情況，說明理由，求得支持。(5)若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)變能力類面試試題七來源：考試大 2011年6月20日 【關(guān)注考試大,就是關(guān)注自己的未來】1．新聞發(fā)布會，一名記者說你單位的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，群眾混亂，你怎么辦？【參考答案】第一，遇到這樣的問題，我會保持冷靜，不驚慌失措。第二，我會耐心詢問記者相關(guān)質(zhì)量的事宜，并希望他能夠提出相關(guān)的證據(jù)，方便我們處理。第三，我會表明態(tài)度，若真有此事，我方會調(diào)查到底，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，決不姑息。第四，我會重申我方產(chǎn)品的質(zhì)量是有嚴格的標準和相關(guān)的保障。最后，會后我會跟進此事，調(diào)查到底，同時更加注重質(zhì)量的保證。第四，以此事為教訓(xùn)，完善相關(guān)的工作程序，及時有效地處理部門業(yè)務(wù)，加強對部門人員的職業(yè)素養(yǎng)教育培訓(xùn)，必要時可設(shè)專人負責(zé)電話咨詢等等。4．表現(xiàn)是一個人的本能。你走上新的工作崗位后，將如何表現(xiàn)自己？【參考答案】(1)貶義的表現(xiàn)：自以為是，夜郎自大，不謙虛，不厚道。(2)褒義的表現(xiàn)：對新崗位有興趣，對做好工作有決心，對克服困難有信心，對同志虛心。(3)結(jié)合自己再具體談一談。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)變能力類面試試題八來源：考試大 2011年6月20日 【考試大：你最佳的考試選擇】1．你所在單位的正職與副職之間關(guān)系一直很不協(xié)調(diào)，一次正職領(lǐng)導(dǎo)讓你去處理一件緊急公務(wù)，而副職領(lǐng)導(dǎo)讓你趕寫一份重要材料，這讓你非常為難，你如何處理呢？【參考答案】單位的領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系不協(xié)調(diào)，我想大多是由于處理問題的方式、方法上有分歧而造成的，只要大家都明白各自對于更好完成工作這個出發(fā)點是好的、是一致的，就完全可以互相理解，通過溝通，合理安排工作的先后次序。在這種情況下，兩個任務(wù)都十分緊急和重要，我實在難以兼顧的時候，我會主動跟兩位領(lǐng)導(dǎo)匯報，說明實際困難，我相信兩位領(lǐng)導(dǎo)一定會從大局出發(fā)，合理、科學(xué)地安排好這兩項任務(wù)，真正做到兩全其美。4．請你談?wù)?，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)，怎么辦？【參考答案】(1)要及時指出。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)時，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時找其談話，指出這樣做不恰當(dāng)?shù)脑?，可能?dǎo)致的不良后果，指出后果要客觀實際，不能夸大其辭，要簡單明了，不能婆婆媽媽，漫無邊際。(2)要耐心幫助。要幫助下屬具體分析處理問題不當(dāng)?shù)脑?，是分析問題不周還是經(jīng)驗不足，還是視角不對，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。(3)要給予體諒。首先要分清事件的性質(zhì)，原則問題在給予體諒的同時必須按章處理，非原則問題在批評教育的同時要給予充分體諒。總之，要主動為處理問題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過。5．領(lǐng)導(dǎo)交給你重要的任務(wù)，同事來幫忙，可是他做事方法太靈活，有點違背原則，你怎么做?【參考答案】實際工作中確實存在著這樣的情況，這是因為每個人做事的方式、方法都不完全相同。遇到類似情況我會做到以下幾點：(1)領(lǐng)導(dǎo)交給我重要的任務(wù)是對我的信任，無論遇到什么樣的困難，我都會全力以赴地去完成。首先請領(lǐng)導(dǎo)放心。(2)同事來幫忙，是出于好意，我十分感謝同事的熱心幫助。但是，堅守原則是作為一名公務(wù)員最起碼的要求，如果同事的做法違反原則，我不會因為感激而認同。(3)具體到這件事來說，應(yīng)該清楚，也許領(lǐng)導(dǎo)是在給自己壓擔(dān)子，有意培養(yǎng)自己，也許是領(lǐng)導(dǎo)覺得把這些事情交給自己辦放心，對自己信任些。不管怎樣，既然交給我辦，就應(yīng)該毫無怨言地接受任務(wù)，保質(zhì)保量地把工作做好；6．你的直接領(lǐng)導(dǎo)與局領(lǐng)導(dǎo)對你要求不一樣，你應(yīng)該怎么辦？【參考答案】(1)這種事在工作中經(jīng)常碰到，各人的觀點不同，角度不同，所以對待同一事物的看法和要求也會不同。(2)只要是為了工作，不管是什么領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)也好，更大的局領(lǐng)導(dǎo)也好，都應(yīng)該同等尊重和服從，不能厚此薄彼。(3)在某一具體事項中，領(lǐng)導(dǎo)的要求不同，但目的是一致的，這就是為了工作做得更好，更有效率，因此，我也會從這兩位領(lǐng)導(dǎo)對待事業(yè)精益求精的態(tài)度中得到啟發(fā)，力爭把兩位領(lǐng)導(dǎo)的意圖都吃透，貫徹到工作中，把工作做好。(4)對待工作的要求不同不要緊，領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，雖然要求不一樣，但目的一樣，英雄所見略同，還有殊途同歸，說的都是這個意思。關(guān)鍵是執(zhí)行者如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖。我相信，我會盡自己所能做好工作，為國家，為人民服務(wù)。第四篇：公推公選重在務(wù)實“公推公選”重在務(wù)實●“公推公選”在干部選拔人選的產(chǎn)生這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上做到了公開透明，力圖通過對舊的干部人事制度諸多弊端的克服和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的突破，為實現(xiàn)由“人選人”到由“制度選人”的成功過渡奠定扎實的基礎(chǔ)●“公推公選”首先必須具有務(wù)實、有效和可操作的品格特征。它在公開透明、民主選擇、社會參與、平等競爭、科學(xué)決策等方面所作的嘗試和探索，是對《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的豐富、完善和發(fā)展●干部人事制度改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實施的過程中，一定要實實在在，注重實效，以對黨、對事業(yè)、對干部高度負責(zé)的政治態(tài)度，求實務(wù)實，以期形成一套行之有效的選人用人新機制“公推公選”是公開推薦與公開選拔有機結(jié)合的一種新的干部選拔任用方式，主要是通過公開報名、民主推薦、駐點調(diào)研、演講答辯和現(xiàn)場測評、組織考察、差額票決、任前公示等程序，選拔適合崗位要求的優(yōu)秀人選。目前，用“公推公選”的方式選拔任用各級、各類領(lǐng)導(dǎo)干部正在徐州等一些城市生動地實踐著。從初步的效果來看，它順應(yīng)了社會主義民主政治建設(shè)的要求，順應(yīng)了地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，順應(yīng)了社會人才施展才華的愿望；它堅持了黨管干部原則、民主選擇機制和競爭機制的有機結(jié)合；它實現(xiàn)了讓黨組織滿意、人民群眾滿意、選擇對象滿意的初衷；它通過對舊的干部人事制度諸多弊端的克服和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的突破，變“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”為“多數(shù)人在多數(shù)人中選人”，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，有效地遏制了跑官要官、買官賣官的惡濁風(fēng)氣。事實證明，“公推公選”是個好辦法。“公推公選”決不是哪位領(lǐng)導(dǎo)干部的靈機一動或在干部選拔任用方式上簡單地變換一個花樣。它源于我們工作實踐中的深切感受和改革的現(xiàn)實需要。應(yīng)該看到，目前一些地方貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》尚未完全到位，在干部的選拔任用過程中，“人治”的因素還不同程度地起作用，甚至給拉幫結(jié)派、跑官要官、依附投機等行為提供了可乘之機，由此產(chǎn)生種種不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。實事求是講，干部選拔任用中的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象是極個別的，但它對黨的形象造成的傷害卻不可低估。社會心理形成的機制之一就是，個別受到社會公眾高度關(guān)注的現(xiàn)象在一定的思維傾向性的作用下，很容易轉(zhuǎn)化為以偏概全的簡單的邏輯認定，在從眾心理的作用下，進而形成一定時期內(nèi)認識問題的背景和底色。這是長期困撓負責(zé)組織人事工作領(lǐng)導(dǎo)人的問題，也是當(dāng)前干部人事制度改革亟需解決的突出問題。而“公推公選”制度在干部選拔人選的產(chǎn)生這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上做到了公開透明，力圖通過對舊的干部人事制度諸多弊端的克服和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的突破，為實現(xiàn)由“人選人”到由“制度選人”的成功過渡奠定扎實的基礎(chǔ)?！肮乒x”是一項政治活動，作為一項執(zhí)政黨干部選拔任用方式的創(chuàng)新舉措，它必然會引起全社會的高度關(guān)注并不可避免地要接受社會輿論和評價的檢驗。因此，“公推公選”首先必須具有務(wù)實、有效和可操作的品格特征。公推公選不求一次拿出多少崗位，不求轟轟烈烈的場面和效應(yīng)，只求通過適當(dāng)?shù)男问桨颜嬲m合崗位要求的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔出來，形成良好的用人導(dǎo)向，形成求真務(wù)實、踏實苦干的濃厚風(fēng)氣，推動事業(yè)的發(fā)展。其次，程序是實現(xiàn)公平、公正、規(guī)范的保障，同時程序又是為了目的服務(wù)的。以公正的程序選拔出事業(yè)發(fā)展需要、人民群眾滿意的干部才是我們的目的。公推公選在程序上求實，就是要根據(jù)實際需要和不同崗位的要求，合理地設(shè)計不同的環(huán)節(jié)，使程序更具有針對性，更具有實效性。再次，德才兼?zhèn)涫俏覀冞x拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部基本的共性標準，而公推公選的領(lǐng)導(dǎo)干部，除了具有共性標準外，還應(yīng)具有職位特有的素質(zhì)要求。公推公選的目的就是堅持人盡其才、量才適用的原則選準人用準人，標準必須更具體、更富有針對性。在這種思想指導(dǎo)下，我們根據(jù)不同的崗位要求精心設(shè)計了不同的模式和較為嚴整的選拔程序：縣長推薦人選實行公推公選、開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部人選實行公選招聘、團市委書記實行自薦公推、公安局領(lǐng)導(dǎo)職位人選在公安系統(tǒng)內(nèi)部實行公推公選等等。公推公選工作既穩(wěn)步推進，又不拘一格，取得了實實在在的效果。干部群眾普遍認為，通過公推公選，“推”出的是干部群眾信得過的優(yōu)秀人才，“考”出的是干部工作的真本領(lǐng)，“測”出的是群眾公認度，“選”出的是政治上靠得住、發(fā)展上有本事、人民信得