【正文】 意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán) “三基三抓一追究”安全管理模式，通過討論學(xué)習(xí)，全礦上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，安全是壓倒一切的要?jiǎng)?wù)，要保證安全，離不開質(zhì)量達(dá)標(biāo)這個(gè)基礎(chǔ)做支撐，困難再大，質(zhì)量達(dá)標(biāo)只能前行沒有退路，進(jìn)一步堅(jiān)定了全礦搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的決心。一、完善制度，創(chuàng)新機(jī)制，突出正向激勵(lì)我們根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際，相繼制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)資金使用管理辦法》、《質(zhì)量工資評(píng)定辦法》、《創(chuàng)建質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)桿示范工程考核實(shí)施意見》等9項(xiàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理辦法，并修訂完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)、工序流程標(biāo)準(zhǔn)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工程、每道工序、每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范，操作性更強(qiáng)，責(zé)任更明確，考核更嚴(yán)細(xì)。同時(shí)我們不斷創(chuàng)新質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理機(jī)制，堅(jiān)持每月將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃與月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一同下達(dá)，每月專題召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，總結(jié)階段性達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果，并將下月達(dá)標(biāo)計(jì)劃再細(xì)化、再要求，建立了“周通報(bào)、周評(píng)比”工作制度，即每周在安辦會(huì)上通報(bào)上周達(dá)標(biāo)計(jì)劃完成情況，對(duì)未按期完成達(dá)標(biāo)計(jì)劃的單位給予1萬元處罰，對(duì)責(zé)任單位正職給予1千元處罰；同時(shí)，每周評(píng)選出12個(gè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)差的單位進(jìn)行通報(bào)處罰，并在曝光臺(tái)上予以曝光，以此來督促各單位落實(shí)達(dá)標(biāo)進(jìn)度。為調(diào)動(dòng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建積極性，我們加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰力度，突出正向激勵(lì)，提高質(zhì)量工資比重，對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建好的單位從工資上給予傾斜，把原來實(shí)行的“*****”結(jié)構(gòu)工資制調(diào)整為現(xiàn)行的“4321”結(jié)構(gòu)工資制，使安全質(zhì)量在工資單價(jià)中的比重由50%上升到70%。同時(shí)，我們結(jié)合“三三四”動(dòng)態(tài)檢查，規(guī)定質(zhì)量檢查部門日常不定期動(dòng)態(tài)檢查占工程質(zhì)量總得分的30%，戰(zhàn)線旬檢及月評(píng)占工程質(zhì)量總得分的30%，礦月末定級(jí)占工程質(zhì)量總得分的40%，充分發(fā)揮戰(zhàn)線及動(dòng)態(tài)檢查對(duì)各單位質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束性。并實(shí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)月度綜合排名制度，對(duì)專業(yè)內(nèi)獲得前兩名的單位，在全額兌現(xiàn)質(zhì)量工資的基礎(chǔ)上實(shí)施加獎(jiǎng)，對(duì)專業(yè)內(nèi)排名靠后的單位實(shí)行重罰，并對(duì)不達(dá)標(biāo)單位的干部取消工資分配倍數(shù)，連續(xù)兩個(gè)月不達(dá)標(biāo)的，干部只開生活費(fèi)，通過落實(shí)重獎(jiǎng)重罰，使各級(jí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任不斷強(qiáng)化，壓力逐級(jí)傳遞，推動(dòng)了質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作不斷深入。三、加大投入，源頭治理，實(shí)施延米抵押制度我們堅(jiān)持把開掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的龍頭和基礎(chǔ)，著力提高開掘工程質(zhì)量。首先，從優(yōu)化開掘工程施工設(shè)計(jì)、加大投入入手，大力實(shí)施“大斷面，強(qiáng)支護(hù)”，狠抓掘進(jìn)工程質(zhì)量，努力做好一次成巷。去年，在經(jīng)營(yíng)困難的情況下，開掘線綜合進(jìn)尺單價(jià)在2010年的基礎(chǔ)上提高10%，今年，在其它各戰(zhàn)線材料費(fèi)用壓減的情況下，開掘戰(zhàn)線材料費(fèi)用保證按需投入、按設(shè)計(jì)投入。其次，為進(jìn)一步提高開掘質(zhì)量，今年我們推行開掘工程延米抵押制度。按月度總進(jìn)尺延米工資一定比例，從每月質(zhì)量工資中扣除作為抵押金，在巷道完工移交時(shí)一次性兌現(xiàn)，巷道工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，全額返還抵押金，并加獎(jiǎng)100%，對(duì)單位正職每人獎(jiǎng)勵(lì)10000元、副職每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元，對(duì)副總、區(qū)（科）正職、包隊(duì)副職每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元；達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，按照規(guī)定扣罰抵押金，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。延米質(zhì)量抵押的實(shí)施，進(jìn)一步提高了開掘戰(zhàn)線干部職工的達(dá)標(biāo)意識(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)的積極性。另外，對(duì)在用巷道，我們大力開展巷修會(huì)戰(zhàn)，對(duì)失修嚴(yán)重、地鼓變形的巷道進(jìn)行拉底、整修，改善巷道的質(zhì)量，對(duì)240以下的失修巷道，需要架棚的，全部改用U36金拱進(jìn)行支護(hù)，僅此一項(xiàng)，2011年就多投入資金400余萬元，今年將多投入900余萬元。此外，我們還動(dòng)員全礦力量，投入拉底、開挖水溝等工作，使維修隊(duì)集中力量投入失修巷道維修。通過資金、人力加大投入，使全礦巷道失修狀況有了初步改觀，同時(shí)也為機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等專業(yè)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了條件。四、完善樹標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，充分發(fā)揮標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用為提高創(chuàng)建水平，我們?cè)鷮?shí)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，立標(biāo)桿、樹典型，突出重點(diǎn)，創(chuàng)出亮點(diǎn)，全面帶動(dòng)，示范引領(lǐng)，促進(jìn)全礦整體達(dá)標(biāo)。要求全礦各戰(zhàn)線選樹標(biāo)桿，制定方案，并到所選樹的標(biāo)桿單位參觀學(xué)習(xí)，從質(zhì)量達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)、工作達(dá)標(biāo)入手，對(duì)準(zhǔn)標(biāo)桿找差距，明確目標(biāo)，努力超越。我們以北一副井區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，以一水平副井至暗斜井，二水平戊三，二水平戊一下延軌道為創(chuàng)建主線，大力創(chuàng)建質(zhì)量達(dá)標(biāo)示范工程，真正做到以點(diǎn)帶線、以線促面。創(chuàng)建中，定期或不定期組織召開內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，到搞得好的單位推廣經(jīng)驗(yàn)，到差的單位開反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過樹立正反典型，促進(jìn)標(biāo)桿工程扎實(shí)創(chuàng)建。對(duì)按期建成標(biāo)桿示范化采、掘工作面的，對(duì)創(chuàng)建單位獎(jiǎng)勵(lì)工資20萬元，對(duì)單位黨、政正職各獎(jiǎng)勵(lì)5000元，副職各獎(jiǎng)勵(lì)3000元；并同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)線及副總、區(qū)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。截止目前，我礦已先后建成****風(fēng)、機(jī)巷掘進(jìn)工作面、****機(jī)巷掘進(jìn)工作面、***開拓工作面、***采煤工作面、***采煤工作面，**采煤工作面，北一井上下等標(biāo)桿工程，收到較好效果。標(biāo)桿工程建設(shè)，有力地引領(lǐng)了全礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。雖然我們?cè)诎踩百|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作中取得了一些成績(jī)，但我們深知與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求、與先進(jìn)單位相比，仍有一定差距。我們決心以這次安全工作座談會(huì)為動(dòng)力，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。