【正文】 為、檢修作業(yè)人員的行為；檢修工作票控制了物的不安全狀態(tài)。三查：查班組成員勞保用品穿戴是否規(guī)范，查防護器具是否有效，查班組成員精神面貌、情緒、身體狀況，如發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象及時了解處理，盡量將隱患排除。企業(yè)的良好運營不僅依托雄厚的經(jīng)濟實力，更有賴于企業(yè)職工的安全生產(chǎn)。一 “半軍事化”班組班前會：“半軍事化”班前會是發(fā)現(xiàn)事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生的第一平臺。安全口號：班前會結(jié)束前全體班組成員大聲宣讀安全口號—我為安全，安全為我。2）檢修現(xiàn)場負責(zé)人對現(xiàn)場技術(shù)上負責(zé)，人員上組織安排，安全上措施制定、落實的骨干（維修班張、工長點檢骨干、主維修等技術(shù)骨干）。關(guān)于電儀工段的屬地安全管理方與被管理方的職責(zé)1）屬地管理方職責(zé)①外來人員進入低配室，要明確專人進行安全監(jiān)護，負責(zé)與對方進行溝通；并且告知外來人員存在的危險危害因素（主要是觸電）和安全須知，同時進行安全交底。屬地管理明確了雙方的責(zé)任與義務(wù)既夯實了安全管理工作基礎(chǔ)，預(yù)防各類事故的發(fā)生又提高了工作效率。然而，在現(xiàn)實生活中，卻常常發(fā)生許多觸目驚心的事故。出了事故，單位受損失不說，自己輕則受皮肉之苦，重則缺胳膊少腿，甚至連生命都沒有了，家人還要為你承擔(dān)痛苦與不幸。我們始終把安全工作擺在各項工作的首位來抓，及時調(diào)整補充了安委會成員，明 確了安全管理職責(zé)。二是利用全國防災(zāi)減災(zāi)日、“安全生產(chǎn)月”、“119”消防宣傳日活動等有利時機，懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、上街設(shè)點進行宣傳。全年完善、更新了崗位安全職責(zé)、煙站安全制度、食堂衛(wèi)生管理制度等安全制度33項、崗位安全職責(zé)48項，并進行了公示。去年我們分別開展了辦公樓火災(zāi)事故、地震緊急疏散和消防火災(zāi)等3次應(yīng)急演練，通過演練，對我局的應(yīng)急預(yù)案的可行性、有效性和操作性進行了驗證，極大的提升了全員面對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。即安委會月查、主管領(lǐng)導(dǎo)旬查、各部門周查、安全員日查。同時，積極推行了安全信息化工作，抽調(diào)專人對010年所有安全資料進行了微機錄入，進一步健全完善了安全管理痕跡化資料，為開展安全管理工作提供了第一手基礎(chǔ)性資料。公司近年安全生產(chǎn)形勢非常平穩(wěn)，自2006年至今連續(xù)8年，未發(fā)生一起死亡事故及重大安全責(zé)任事故，未發(fā)生大面積長時間設(shè)備事故性停水，2013年獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準化三級達標(biāo)企業(yè)稱號，2014年獲得市級安全生產(chǎn)先進單位稱號。實現(xiàn)監(jiān)管，制度先行。公司以“湖北省安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理系統(tǒng)”為載體，制定安全隱患排查治理流程圖，要求公司所屬基層定期依照已報備的《供水企業(yè)隱患排查指南》組織安全隱患大排查（基層單位堅持每周至少一次，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少一次），對存在的隱患立即下達安全隱患整改通知單，限期整改，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組在收到基層整改反饋回復(fù)單后進行現(xiàn)場復(fù)查。總之，公司長期保持良好的安全生產(chǎn)狀況與干群齊心協(xié)力分不開，也利益于市安監(jiān)部門的正確監(jiān)管和指導(dǎo)。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團 “三基三抓一追究”安全管理模式，通過討論學(xué)習(xí)，全礦上下統(tǒng)一認識，安全是壓倒一切的要務(wù)，要保證安全，離不開質(zhì)量達標(biāo)這個基礎(chǔ)做支撐，困難再大，質(zhì)量達標(biāo)只能前行沒有退路，進一步堅定了全礦搞好質(zhì)量標(biāo)準化的決心。去年，在經(jīng)營困難的情況下，開掘線綜合進尺單價在2010年的基礎(chǔ)上提高10%，今年，在其它各戰(zhàn)線材料費用壓減的情況下，開掘戰(zhàn)線材料費用保證按需投入、按設(shè)計投入。要求全礦各戰(zhàn)線選樹標(biāo)桿，制定方案，并到所選樹的標(biāo)桿單位參觀學(xué)習(xí)，從質(zhì)量達標(biāo)、管理達標(biāo)、工作達標(biāo)入手，對準標(biāo)桿找差距，明確目標(biāo)，努力超越。創(chuàng)建中，定期或不定期組織召開內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準化現(xiàn)場會，到搞得好的單位推廣經(jīng)驗，到差的單位開反面現(xiàn)場會，通過樹立正反典型，促進標(biāo)桿工程扎實創(chuàng)建。按月度總進尺延米工資一定比例，從每月質(zhì)量工資中扣除作為抵押金，在巷道完工移交時一次性兌現(xiàn)，巷道工程質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準，全額返還抵押金，并加獎100%，對單位正職每人獎勵10000元、副職每人獎勵5000元，對副總、區(qū)（科）正職、包隊副職每人獎勵2000元；達不到設(shè)計標(biāo)準的，按照規(guī)定扣罰抵押金，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。同時我們不斷創(chuàng)新質(zhì)量達標(biāo)管理機制，堅持每月將質(zhì)量標(biāo)準化工作計劃與月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下達，每月專題召開一次質(zhì)量標(biāo)準化例會，總結(jié)階段性達標(biāo)創(chuàng)建成果，并將下月達標(biāo)計劃再細化、再要求，建立了“周通報、周評比”工作制度，即每周在安辦會上通報上周達標(biāo)計劃完成情況，對未按期完成達標(biāo)計劃的單位給予1萬元處罰，對責(zé)任單位正職給予1千元處罰；同時，每周評選出12個質(zhì)量達標(biāo)意識差的單位進行通報處罰，并在曝光臺上予以曝光，以此來督促各單位落實達標(biāo)進度。黃石市自來水公司二0一五年三月六日第五篇：安全座談會交流材料創(chuàng)新管理標(biāo)桿帶動努力開創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準化工作新局面——安全工作座談會材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:今天，集團在這里召開安全工作座談會，為我們提供了一個很好的學(xué)習(xí)交流機會。截止目前公司在兩化平臺上報隱患101條，其中整改完成91條，10條在整改中，完全將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。安全意識提高，宣教是根本。一方面，公司每年及時調(diào)整公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善公司三級安全網(wǎng)絡(luò)體系，并按要求配備公司專職安全管理人員。去年，我們在安全管理工作方面取得了一定的成效，實現(xiàn)了安全管理零事故。全年共下發(fā)整改通知書4份14項，全部整改到位。在