【正文】 我們以北一副井區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，以一水平副井至暗斜井，二水平戊三，二水平戊一下延軌道為創(chuàng)建主線，大力創(chuàng)建質(zhì)量達(dá)標(biāo)示范工程，真正做到以點(diǎn)帶線、以線促面。一、完善制度，創(chuàng)新機(jī)制，突出正向激勵(lì)我們根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際，相繼制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)資金使用管理辦法》、《質(zhì)量工資評(píng)定辦法》、《創(chuàng)建質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)桿示范工程考核實(shí)施意見(jiàn)》等9項(xiàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理辦法，并修訂完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)、工序流程標(biāo)準(zhǔn)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工程、每道工序、每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范，操作性更強(qiáng)，責(zé)任更明確，考核更嚴(yán)細(xì)。在進(jìn)行隱患排查工作中，并督促隱患的整改，目前該項(xiàng)工作已常態(tài)化。下面簡(jiǎn)談一二：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，對(duì)監(jiān)控、報(bào)警、消防器材等可能存在事故的隱患設(shè)備、器材進(jìn)行及時(shí)維修、更換、添置，全力督促整改。更新完善了危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)及控制措施清單、新增危險(xiǎn)源清單、刪減危險(xiǎn)源清單、中高度危險(xiǎn)源清單，共匯總危險(xiǎn)源 75項(xiàng)，其中中高度危險(xiǎn)源22項(xiàng)。年初，我們及時(shí)召開(kāi)了專題會(huì)議，研究安排部署安全管理工作，逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立了安全責(zé)任體系，明確了安全目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化職責(zé)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，股室負(fù)責(zé)人具體抓，真正使安全管理達(dá)到了一個(gè)人抓一班人，一班人抓一層人，一層人抓一群人的責(zé)任制管理梯層。事故的發(fā)生有客觀的原因，但更多的卻是人為的原因而造成的。②須檢查外來(lái)人員各類施工作業(yè)證（票）是否辦理齊全，如有缺項(xiàng)可拒絕其進(jìn)行作業(yè)，對(duì)照施工方案及安全措施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工按規(guī)定實(shí)施（電儀主要遇到的是拉臨時(shí)電源），及時(shí)糾正不規(guī)范施工及操作；③嚴(yán)格執(zhí)行“檢修兩票制”以及檢修掛牌制度，需要停電時(shí)要可靠切斷電源并與對(duì)方安全監(jiān)護(hù)人員共同確認(rèn)，并遵循“誰(shuí)能掛誰(shuí)摘”原則。二 兩票制：所謂兩票制簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是《檢修工作票》和《檢修操作票》。第一篇：安全交流安全交流——關(guān)于公司“三個(gè)強(qiáng)制推行”鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求，安全是企業(yè)之本?！稒z修操作票》是根據(jù)工作要求由操作崗位制定的，所以我以下主要談?wù)劇稒z修工作票》。④檢維修或施工結(jié)束后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收，管理方和被管理方共同檢查驗(yàn)收；對(duì)外來(lái)辦事等人員，屬地管理方負(fù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任。不注重安全宣傳，不注重安全生產(chǎn)，不注重安全操作，使得多少生靈涂炭，多少幸福家庭慘遭不幸。同時(shí)，調(diào)整了防汛搶險(xiǎn)、夜間巡邏、義務(wù)消防等一系列組織機(jī)構(gòu)及人員，明確工作職責(zé)。同時(shí)，在應(yīng)急管理方面，我們及時(shí)修訂完善了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案3個(gè)，設(shè)立了應(yīng)急物資庫(kù)，購(gòu)置了帳篷、雨衣、雨鞋等應(yīng)急物資，并制定了管理制度，做到了專人管理，出入登記，從而使安全工作有章可循，物資準(zhǔn)備充足到位。全年共下發(fā)整改通知書(shū)4份14項(xiàng)，全部整改到位。一方面，公司每年及時(shí)調(diào)整公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善公司三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)體系，并按要求配備公司專職安全管理人員。截止目前公司在兩化平臺(tái)上報(bào)隱患101條，其中整改完成91條，10條在整改中，完全將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。同時(shí)我們不斷創(chuàng)新質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理機(jī)制，堅(jiān)持每月將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃與月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一同下達(dá)，每月專題召開(kāi)一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，總結(jié)階段性達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果，并將下月達(dá)標(biāo)計(jì)劃再細(xì)化、再要求，建立了“周通報(bào)、周評(píng)比”工作制度，即每周在安辦會(huì)上通報(bào)上周達(dá)標(biāo)計(jì)劃完成情況，對(duì)未按期完成達(dá)標(biāo)計(jì)劃的單位給予1萬(wàn)元處罰，對(duì)責(zé)任單位正職給予1千元處罰；同時(shí)，每周評(píng)選出12個(gè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)差的單位進(jìn)行通報(bào)處罰，并在曝光臺(tái)上予以曝光，以此來(lái)督促各單位落實(shí)達(dá)標(biāo)進(jìn)度。創(chuàng)建中，定期或不定期組織召開(kāi)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，到搞得好的單位推廣經(jīng)驗(yàn)，到差的單位開(kāi)反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)樹(shù)立正反典型，促進(jìn)標(biāo)桿工程扎實(shí)創(chuàng)建。要求全礦各戰(zhàn)線選樹(shù)標(biāo)桿，制定方案，并到所選樹(shù)的標(biāo)桿單位參觀學(xué)習(xí)，從質(zhì)量達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)、工作達(dá)標(biāo)入手，對(duì)準(zhǔn)標(biāo)桿找差距，明確目標(biāo)，努力超越。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán) “三基三抓一追究”安全管理模式，通過(guò)討論學(xué)習(xí)，全礦上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，安全是壓倒一切的要?jiǎng)?wù)，要保證安全，離不開(kāi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)這個(gè)基礎(chǔ)做支撐，困難再大，質(zhì)量達(dá)標(biāo)只能前行沒(méi)有退路，進(jìn)一步堅(jiān)定了全礦搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的決心。公司以“湖北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)”為載體，制定安全隱患排查治理流程圖，要求公司所屬基層定期依照已報(bào)備的《供水企業(yè)隱患排查指南》組織安全隱患大排查（基層單位堅(jiān)持每周至少一次，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少一次），對(duì)存在的隱患立即下達(dá)安全隱患整改通知單，限期整改，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組在收到基層整改反饋回復(fù)單后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。公司近年安全生產(chǎn)形勢(shì)非常平穩(wěn)，自2006年至今連續(xù)8年，未發(fā)生一起死亡事故及重大安全責(zé)任事故，未發(fā)生大面積長(zhǎng)時(shí)間設(shè)備事故性停水，2013年獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)稱號(hào)，2014年獲得市級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)。即安委會(huì)月查、主管領(lǐng)導(dǎo)旬查、各部門周查、安全員日查。全年完善、更新了崗位安全職責(zé)、煙站安全制度、食堂衛(wèi)生管理制度等安全制度33項(xiàng)、崗位安全職責(zé)48項(xiàng)，并進(jìn)行了公示。我們始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充了安委會(huì)成