【正文】 班前會，“半軍事化”班前會是發(fā)現(xiàn)事故隱患，預防事故發(fā)生的第一平臺。電儀工段堅定不移的貫徹公司文件精神，真抓實干將公司的“三個強制推行”落到實處，如今已收到豐厚的回報—工段今年上半年安全形勢喜人，各類傷亡及險兆事故均為零；電氣設備事故率顯著下降。安全是人生幸福的港灣。事故的發(fā)生有客觀的原因，但更多的卻是人為的原因而造成的。安全，是我心中一個樸實的心愿。生活是美好的，家庭是溫暖的，何必為一時之錯、一念之差，付出如此沉重的代價？為此，還要重復那句話：“若珍惜自己的生命，請自己管住自己”。近年來，我們旬邑縣局安全管理工作在市局黨委的正確領導下，在安全科的精心指導下，認真貫徹省、市局安全工作會議及有關文件精神，堅持“以人為本，安全第一；技防為先，預防為主”的安全工作方針，牢固樹立安全發(fā)展、安全重于泰山的理念。年初，我們及時召開了專題會議，研究安排部署安全管理工作，逐級簽訂了安全目標責任書，建立了安全責任體系，明確了安全目標任務，細化職責，分解任務，落實責任，形成了主要領導親自抓，分管領導全力抓，股室負責人具體抓，真正使安全管理達到了一個人抓一班人，一班人抓一層人，一層人抓一群人的責任制管理梯層。使安全管理工作形成“橫向到邊、縱向到底”的格局。以縣局安全知識宣傳欄為陣地，辦安全宣傳欄4期、定期不定期組織安全知識培訓考試5次、在政務公開欄張貼公民健康 60條，通過安全專題講座及剖析有關案例等形式，向員工講授相關安全知識，促使員工不斷提高安全意識，全年累計培訓人次累計達到500余人（次）。我們充分利用OA短信平臺，定期為員工發(fā)送安全應知應會知識，扎實開展了職業(yè)健康安全管理體系宣貫，全年累計發(fā)送短信125條，培訓考試10余次，豐富了宣貫活動內容，確保了全員對應知應會知識掌握牢固，收到了良好效果。更新完善了危險源評價及控制措施清單、新增危險源清單、刪減危險源清單、中高度危險源清單，共匯總危險源 75項，其中中高度危險源22項。一是加強節(jié)假日安全值班管理。三是堅持重點部位突擊檢查。通過隱患檢查，去年共查找出安全設施、現(xiàn)場管理、規(guī)章制度、電器線路等方面隱患問題30個，提出整改意見建議10余條，保證了安全管理的嚴肅性。對重點部位、重點設施等進行全面檢查，對監(jiān)控、報警、消防器材等可能存在事故的隱患設備、器材進行及時維修、更換、添置，全力督促整改。確保了機關辦公樓、家屬院和成品卷煙倉庫的安全無事故。通過各種安全措施的落實，全年達到了安全管理工作目標和要求。第四篇：安全工作交流材料***公司安全工作交流材料各位領導、各位同行：大家好！我是公司專職安全員，今天很高興與大家一道交流企業(yè)安全管理方面工作，也謝謝大家多多教。下面簡談一二：一、領導重視，全面落實安全生產(chǎn)責任制。在每個末，公司安全領導小組對上一基層單位安全生產(chǎn)目標責任書完成情況進行認真的檢查、考核、獎勵兌現(xiàn)，2014年公司發(fā)放考核安全獎34萬元。不僅公司的安全生產(chǎn)制度、重點崗位操作規(guī)程、突發(fā)事件應急救援預案建立健全，并不斷根據(jù)需要及時修訂完善，同時要求各基層單位也分別制定了相應的安全生產(chǎn)制度和實施性的突發(fā)事件應急處臵預案，并做到每年至少進行一次演練。為確保供水安全，公司先后制定“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”及冬、夏季等安全生產(chǎn)方案，提前籌劃安排和協(xié)調，最大限度地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在進行隱患排查工作中，并督促隱患的整改，目前該項工作已常態(tài)化。三、加大安全投入，提高安全供水保障。我們公司將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以“全面落實安全生產(chǎn)主體責任”為主線，加強風險預控管理，爭取實現(xiàn)新安全生產(chǎn)目標任務，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。**礦已開采50多年，隨著開采深度不斷增加，深部礦壓急劇增大，煤與瓦斯突出日趨嚴重，瓦斯治理難度不斷增大，加上三個水平、六個采區(qū)同時生產(chǎn)，年產(chǎn)***萬 t輔助運輸系統(tǒng)繁忙，巷道失修嚴重，同時，人員多、包袱重，成本壓力大，經(jīng)營困難。一、完善制度，創(chuàng)新機制，突出正向激勵我們根據(jù)集團公司關于加強安全工作和質量標準化工作的有關文件精神，結合自身實際，相繼制定下發(fā)了《關于進一步加強安全質量標準化工作的通知》、《安全質量標準化獎懲辦法》、《安全質量標準化建設專項資金使用管理辦法》、《質量工資評定辦法》、《創(chuàng)建質量達標標桿示范工程考核實施意見》等9項質量達標管理制度，進一步規(guī)范了質量達標管理辦法，并修訂完善質量標準化管理標準、工序流程標準及工作質量標準，使每項工程、每道工序、每項工作的標準更加規(guī)范，操作性更強，責任更明確，考核更嚴細。并實行質量達標月度綜合排名制度，對專業(yè)內獲得前兩名的單位，在全額兌現(xiàn)質量工資的基礎上實施加獎，對專業(yè)內排名靠后的單位實行重罰，并對不達標單位的干部取消工資分配倍數(shù)，連續(xù)兩個月不達標的，干部只開生活費，通過落實重獎重罰，使各級質量達標責任不斷強化，壓力逐級傳遞，推動了質量達標工作不斷深入。其次，為進一步提高開掘質量，今年我們推行開掘工程延米抵押制度。此外，我們還動員全礦力量，投入拉底、開挖水溝等工作，使維修隊集中力量投入失修巷道維修。我們以北一副井區(qū)域為重點，以一水平副井至暗斜井，二水平戊三，二水平戊一下延軌道為創(chuàng)建主線，大力創(chuàng)建質量達標示范工程，真正做到以點帶線、以線促面。標桿工程建設，有力地引領了全礦質量達標工作