【正文】 根據(jù)旅游任務(wù)配置裝備，而不能抱著“生意多多益善”的想法。平和的心態(tài)涉足這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，要有平和的心態(tài)，開店主要為多結(jié)交志趣相投的朋友。對于想發(fā)家致富者，則一定要分清商業(yè)運作與朋友交情的關(guān)系。過硬的產(chǎn)品 戶外旅游特別是野外生存有一定的危險性，因此對相關(guān)用品的質(zhì)量要求較高。但由于旅游用品行業(yè)現(xiàn)在還很不規(guī)范，不少假冒偽劣產(chǎn)品通過非正規(guī)渠道流入市場，因此進(jìn)貨時一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能貪便宜。此外，如今這一領(lǐng)域的競爭日趨激烈，經(jīng)營者要注意不同檔次貨品的組合，不能只盯著利潤較高的高檔商品。附錄 公司資質(zhì)：（執(zhí)照樣本）：財務(wù)報表：第四篇：就業(yè)指導(dǎo)講座計劃書德才網(wǎng)大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)公益講座認(rèn)識職場與社會活動集體安排：1． 活動時間：11月12日（本周五），中午12點202． 活動地點：4號教學(xué)樓階梯教室3． 活動主題及簡介：（見附件）4． 費用支出：由于此活動為公益性質(zhì)活動，故所需費用僅為宣傳所需費用。（預(yù)計：海報宣傳費用10元。講師休息飲品5元。）附件：講座提綱及講師簡介【講座提綱】幫助大學(xué)生了解現(xiàn)代社會的熱門行業(yè)和職位分析熱門行業(yè)和職位的發(fā)展趨勢幫助大學(xué)生了解行業(yè)的現(xiàn)狀幫助大學(xué)生分析就業(yè)形式如何步入職業(yè)之路德才網(wǎng) 大學(xué)生校園文化、學(xué)習(xí)生活第二空間德才網(wǎng)【講師簡介】楊帆簡介朗沃信息技術(shù)有限公司資深技術(shù)顧問資深職業(yè)規(guī)劃師從事職業(yè)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)多年，具備先進(jìn)的職業(yè)理念和豐富的規(guī)劃經(jīng)驗，已經(jīng)為多所高校學(xué)生成功的進(jìn)行了職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)和指導(dǎo) 主要案例：2008年，為西南民族大學(xué)新生做《IT職業(yè)人生規(guī)劃與拓 展》的培訓(xùn)，培訓(xùn)現(xiàn)場反應(yīng)極其熱烈2008年，為西南科技大學(xué)IT類學(xué)生舉辦《2008年就業(yè)指導(dǎo)與職業(yè)規(guī)劃》的講座，并組織該校舉辦了2008人才雙選活動，收到廣泛的好評2009年，參與成都信息工程學(xué)院的《就業(yè)咨詢與職業(yè)策劃》的培訓(xùn)講座，為在場數(shù)百名大學(xué)生做了認(rèn)真的講解和指導(dǎo)，反響熱烈。2010年，在成都大學(xué)針對應(yīng)屆畢業(yè)生做《大學(xué)生如何面對就業(yè)挑戰(zhàn)》的講座,幫助同學(xué)們解決就業(yè)困惑。（@德才網(wǎng)）德才網(wǎng) 大學(xué)生校園文化、學(xué)習(xí)生活第二空間第五篇：就業(yè)指導(dǎo)——創(chuàng)業(yè)計劃書養(yǎng)生餐飲店的創(chuàng)業(yè)計劃書一、執(zhí)行總結(jié)1．公司概述綠色食療養(yǎng)生館是一家有限責(zé)任公司，公司以健康、綠色、養(yǎng)生為指導(dǎo)思想，努力打造保定第一家特色養(yǎng)生餐廳，將中華傳統(tǒng)的養(yǎng)生知識融入中國特色飲食文化中，形成獨具特色的養(yǎng)生綠色餐飲文化。公司秉著“服務(wù)熱忱、休閑養(yǎng)生、健康體魄”的服務(wù)理念，為造福保定古城的百姓而努力。公司規(guī)模預(yù)計在二十人左右（包括兩名具有豐富經(jīng)驗的老中醫(yī)、一名經(jīng)理、一名會計、兩名領(lǐng)班、三名廚師，兩名廚師助理、九名服務(wù)人員），占地100平米左右，本公司選址在中高階層聚居的高開區(qū)。2．市場機(jī)會和競爭優(yōu)勢隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在競爭激烈的餐飲也中唯有特色才會有發(fā)展，才能獨占鰲頭。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的消費理念也大大的提高了，如今，人們不再對頓頓有魚有肉高脂肪高熱量的食物垂涎欲滴，反而更傾向于綠色、健康、養(yǎng)生的食物。近期，食品安全事件多發(fā)，瘦肉精火腿腸、染色饅頭、硫磺生姜、毒黃瓜等，使百姓對食品安全的信任度大打折扣。更加激發(fā)了人們對于綠色餐巾的渴望，而真正意義上的養(yǎng)生餐廳至少目前在國內(nèi)是不存在的，一家餐廳具有40%的菜肴具有養(yǎng)生功能就該算頂尖了。這是餐飲行業(yè)發(fā)展的前景，也使得餐飲行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ω泳薮蟆?．公司所處的環(huán)境及創(chuàng)立背景公司是基于中華傳統(tǒng)的養(yǎng)生知識與中國特色飲食文化相滲透的理念，以養(yǎng)生、綠色為特色，以人們對生活理念的改善為契機(jī)建立起來的，是對國家提倡的保證食品安全的繼承和發(fā)展。公司以綠色養(yǎng)生食譜為主，其中以綠色無污染蔬菜為主要原料，形成具有特色的素食菜譜與特色養(yǎng)生湯相輔相成，集美味與時尚健康為一體。5．預(yù)計資本金，固定資產(chǎn)投資15萬元（一年）（裝修10萬元，電器和廚房設(shè)備3萬元，家具裝飾等2萬元），，人工2萬元/月，（節(jié)慶日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，），，每年成本支出93萬元。二、產(chǎn)品服務(wù)介紹1．產(chǎn)品服務(wù)描述特征：以綠色養(yǎng)生為主要特色；主要客戶對象：高開區(qū)及其周邊的中高層消費者。2．產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢：環(huán)境舒適，服務(wù)一流，特色經(jīng)營，綠色養(yǎng)生。三、市場調(diào)查和分析市場容量估算及預(yù)計市場份額：保定現(xiàn)有人數(shù)將近百萬，高開區(qū)的人口占四分之一，保守市場估計容量約為10000人。四、公司戰(zhàn)略1．SWOT分析報告Strength: 環(huán)境舒適，服務(wù)一流，特色經(jīng)營，綠色養(yǎng)生；Weakness:新型的餐飲趨勢，在我國幾乎沒有先例，沒有經(jīng)驗可以借鑒； Opportunity: 人們對生活理念的改善，國家提倡保證食品安全；Threat:受傳統(tǒng)思想的限制和制約。2．公司發(fā)展戰(zhàn)略：發(fā)展初期，積極引導(dǎo)顧客綠色消費，使成為穩(wěn)定的顧客消費群體。爭取在一年之內(nèi)能夠收支平衡，若盈余超過25萬可計劃開分店。五、營銷戰(zhàn)略1．目標(biāo)市場：高開區(qū)及其周邊的中高層消費者。2．經(jīng)營策略：通過電視、當(dāng)?shù)貓蠹?、廣播、主題報道、道路宣傳牌等方式在本地區(qū)進(jìn)行大量宣傳。使員工服裝，經(jīng)營理念，內(nèi)部管理和戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。養(yǎng)生綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工、物流配送、餐桌消費及服務(wù)環(huán)境整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個環(huán)節(jié)以一種天然、安全、無污染的狀況。在采購過程中，首先要回識別源頭原料、自然無污染原料、綠色食品原料，盡可能少采購罐裝、聽裝或其它已經(jīng)加工制作的半成品原料，更要善于識別、杜絕采購被污染或腐敗變質(zhì)的原料。更要在原料的加工制造上注重衛(wèi)生及食品安全。六、管理體系1．公司性質(zhì)及組織形式：公司采取有限責(zé)任公司的組織形式，設(shè)立一名經(jīng)理、一名會計、兩名領(lǐng)班。2．部門職能經(jīng)理室：主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理及物資采購；會計：主要負(fù)責(zé)賬目的 記錄、流水以及稅務(wù)繳納情況；領(lǐng)班：實行兩班倒制度，一名領(lǐng)班負(fù)責(zé)一班，每班工作八小時，一天兩班，領(lǐng)班負(fù)責(zé)大廳秩序的維護(hù)，輔助日常經(jīng)營活動。3．管理理念及公司文化以服務(wù)客戶滿意一百實現(xiàn)雙贏為管理理念，把公司打造成和諧、休閑、健康的具有特色的飲食文化的公司。：2月中旬簽約，兩個月免租，3月辦理工商稅務(wù)消防等政府事務(wù)、人員招聘和培訓(xùn)、崗位制度的制定、點菜設(shè)計和價格設(shè)計、裝修配套和店內(nèi)裝飾、供應(yīng)商接觸、首批物料備貨、網(wǎng)絡(luò)推廣等等，4月中旬試營業(yè)，5月1日正式營業(yè)。開業(yè)策劃：試營業(yè)兩周，正式開業(yè)慶典兩周，活動期間均可享受活動宣傳的優(yōu)惠；媒體推廣策劃、戶外現(xiàn)場策劃、店內(nèi)布置、促銷活動設(shè)計等。七、投資分析資金來源與運用一部分來自于自己的穩(wěn)定存儲，部分來自于自家房子的抵押貸款。可以引入的其他資本朋友親戚的入股，實現(xiàn)利益共享，風(fēng)險同承。八、機(jī)遇與風(fēng)險1．機(jī)遇分析首先，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們愿意將更多的錢用于消費更有質(zhì)量的食物，人們的消費理念發(fā)生了變化；其次，人們更加注重養(yǎng)生；最后，國家制定了更為有效的政策支持食品安全。2．風(fēng)險分析然而在經(jīng)營過程中也可能遇到各種風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險：由于技術(shù)上的不成熟可能會導(dǎo)致養(yǎng)生綠色食品的質(zhì)量和養(yǎng)生效果不是十分明顯或者效果緩慢；市場風(fēng)險：由于國內(nèi)類似的養(yǎng)生會館比較少，讓大眾接受起來存在一定的難度，需要一定的時間，初期市場可能不會像預(yù)期的那樣好；管理風(fēng)險：由于管理上的缺失或不足會直接導(dǎo)致公司經(jīng)營上的困境；財務(wù)風(fēng)險：由于公司建立初期需要大量的固定資產(chǎn)投資和物料周轉(zhuǎn)資金、促銷推廣資金，如果在經(jīng)營上有些不善的話，公司將面臨很大的財務(wù)壓力；還有其他不可預(yù)見的風(fēng)險。3．解決方案和應(yīng)對措施首先，要聘用經(jīng)驗豐富的中醫(yī)，把中醫(yī)文化與飲食文化有機(jī)的結(jié)合起來，合二為一，研發(fā)新的養(yǎng)生食譜；其次，加大公司的宣傳力度，使更多的消費者明白公司的文化和飲食特色。然后，還要加強(qiáng)對公司的管理，組織員工培訓(xùn)，借鑒國外或其它企業(yè)在經(jīng)營管理上的先進(jìn)理念管理公司，制度是死的，但管理方式是靈活的；最后，在公司可承受的范圍內(nèi)制定合理的融資方案，實現(xiàn)融資渠道的多元化。九、風(fēng)險資本的退出風(fēng)險資本的撤出必須以風(fēng)險資本的出售或重組形式來實現(xiàn)。連續(xù)六個月營業(yè)額呈下降趨勢，立即著手撤出。