20xx年醫(yī)學專題—善古國醫(yī)經絡調養(yǎng)-資料下載頁
2024-11-09 02:20本頁面
【正文】 需求設計不同檔次健康方案(fāng 224。n)，相應收取不同費用 4.養(yǎng)生產品 5.外圍資源活動費,盈利(y237。nɡ l236。)點分析,項目說明篇,貳,項目盈利大體分為兩區(qū)塊，包括養(yǎng)生理療、養(yǎng)生膳食、飲品兩個部分的內容，其中養(yǎng)生膳食、飲品內容會根據不同運營階段，盈利來源將不斷擴大：,第三十頁，共三十七頁。,盈利(y237。nɡ l236。)及財務說明,財務收入預期(y249。qī)（第一期年收入），保守估算為元 3240000.00元,項目(xi224。ngm249。)說明篇,貳,第三十一頁，共三十七頁。,項目(xi224。ngm249。)說明篇,貳,盈利(y237。nɡ l236。)及財務說明,第一期年支出（含一次性裝修(zhuāngxiū)及家具），約為5836000.00元 第一期運營支出預期，約為3036000.00元,第三十二頁，共三十七頁。,項目(xi224。ngm249。)說明篇,貳,盈利(y237。nɡ l236。)及財務說明,根據一期(yī qī)財務收入/支出預估算，善古項目第一年預估每年凈收益數額為：,204000.00元/年,（注：前期盈利收入是基于保守的原則核算，未將養(yǎng)身產品收入及其他服務納入其中。）,第三十三頁，共三十七頁。,融資說明(shuōm237。ng) 收益及回報,財務風險(fēngxiǎn) 競爭風險,政策(zh232。ngc232。)風險 運營風險,叄,第三十四頁，共三十七頁。,醫(yī)治療周期長，相比一般行業(yè)，善古需要更長的時間(sh237。jiān)來建立口碑，因此資金的回收需要較長的時間(sh237。jiān)。,國家政策與法律目前對中醫(yī)推拿(tuīn225。)行業(yè)的規(guī)定較模糊，未來國家政策與法律的變化可能會對善古造成影響。,控制運營成本，最大限度提高現有資金的使用效率； 拓展營收項目，積極與其他(q237。tā)資源方合作，提升盈利空間。,加強政府關系公關，規(guī)避可能遇到的風險； 敏感項目（如藥劑藥方類）主要向內部客戶進行銷售，降低運作風險。,財務風險,政策風險,對 策,風險防范篇,叁,風險及防范,第三十五頁，共三十七頁。,來自同行業(yè)的競爭：如圣愛中醫(yī)館、邱氏按摩等 來自市場模仿者增多的風險，同模式(m243。sh236。)競爭者增多，導致市場份額下降,主要(zhǔy224。o)體現于人員流動性。部分醫(yī)師、學員在有所成的情況下跳槽，致使善古需重新培養(yǎng)人才，從而導致人力成本的增加。,加大宣傳力度，讓消費者了解我們的特色和差異； 從內部環(huán)境、服務流程等各方面區(qū)隔競爭對手，降低(ji224。ngdī)惡性復制可能性。,制定完善的人力資源管理體系，保證內部人員的凝聚力與穩(wěn)定性； 開展內部文化建設工作，提升工作人員對機構的忠誠度。,競爭風險,運營風險,對 策,風險防范篇,叁,風險及防范,第三十六頁，共三十七頁。,內容(n232。ir243。ng)總結,善古國醫(yī)經絡調養(yǎng)機構。善古中醫(yī)將以“變革者”的姿態(tài)更新這個行業(yè)的。善古國醫(yī)經絡機構前身是成立于1991年的“麗華中醫(yī)診所”，由行醫(yī)五十余載、一生精研中醫(yī)傳統(tǒng)自然療法的趙麗華醫(yī)師所創(chuàng)立。將善古打造成為一個擁有一流中醫(yī)指導，為高端客戶提供量身定制的健康服務的專業(yè)會所。積累一定(yīd236。ng)的顧客資源和品牌效應時，通過豐富產品內容及增擴軟硬件設施，專業(yè)打造中醫(yī)亞健康管理會所。風險及防范,第三十七頁，共三十
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1