20xx年醫(yī)學(xué)專題—善古國(guó)醫(yī)經(jīng)絡(luò)調(diào)養(yǎng)-資料下載頁(yè)
2024-11-09 02:20本頁(yè)面
【正文】 需求設(shè)計(jì)不同檔次健康方案(fāng 224。n)，相應(yīng)收取不同費(fèi)用 4.養(yǎng)生產(chǎn)品 5.外圍資源活動(dòng)費(fèi),盈利(y237。nɡ l236。)點(diǎn)分析,項(xiàng)目說(shuō)明篇,貳,項(xiàng)目盈利大體分為兩區(qū)塊，包括養(yǎng)生理療、養(yǎng)生膳食、飲品兩個(gè)部分的內(nèi)容，其中養(yǎng)生膳食、飲品內(nèi)容會(huì)根據(jù)不同運(yùn)營(yíng)階段，盈利來(lái)源將不斷擴(kuò)大：,第三十頁(yè)，共三十七頁(yè)。,盈利(y237。nɡ l236。)及財(cái)務(wù)說(shuō)明,財(cái)務(wù)收入預(yù)期(y249。qī)（第一期年收入），保守估算為元 3240000.00元,項(xiàng)目(xi224。ngm249。)說(shuō)明篇,貳,第三十一頁(yè)，共三十七頁(yè)。,項(xiàng)目(xi224。ngm249。)說(shuō)明篇,貳,盈利(y237。nɡ l236。)及財(cái)務(wù)說(shuō)明,第一期年支出（含一次性裝修(zhuāngxiū)及家具），約為5836000.00元 第一期運(yùn)營(yíng)支出預(yù)期，約為3036000.00元,第三十二頁(yè)，共三十七頁(yè)。,項(xiàng)目(xi224。ngm249。)說(shuō)明篇,貳,盈利(y237。nɡ l236。)及財(cái)務(wù)說(shuō)明,根據(jù)一期(yī qī)財(cái)務(wù)收入/支出預(yù)估算，善古項(xiàng)目第一年預(yù)估每年凈收益數(shù)額為：,204000.00元/年,（注：前期盈利收入是基于保守的原則核算，未將養(yǎng)身產(chǎn)品收入及其他服務(wù)納入其中。）,第三十三頁(yè)，共三十七頁(yè)。,融資說(shuō)明(shuōm237。ng) 收益及回報(bào),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(fēngxiǎn) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),政策(zh232。ngc232。)風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),叄,第三十四頁(yè)，共三十七頁(yè)。,醫(yī)治療周期長(zhǎng)，相比一般行業(yè)，善古需要更長(zhǎng)的時(shí)間(sh237。jiān)來(lái)建立口碑，因此資金的回收需要較長(zhǎng)的時(shí)間(sh237。jiān)。,國(guó)家政策與法律目前對(duì)中醫(yī)推拿(tuīn225。)行業(yè)的規(guī)定較模糊，未來(lái)國(guó)家政策與法律的變化可能會(huì)對(duì)善古造成影響。,控制運(yùn)營(yíng)成本，最大限度提高現(xiàn)有資金的使用效率； 拓展?fàn)I收項(xiàng)目，積極與其他(q237。tā)資源方合作，提升盈利空間。,加強(qiáng)政府關(guān)系公關(guān)，規(guī)避可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)； 敏感項(xiàng)目（如藥劑藥方類）主要向內(nèi)部客戶進(jìn)行銷售，降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),政策風(fēng)險(xiǎn),對(duì) 策,風(fēng)險(xiǎn)防范篇,叁,風(fēng)險(xiǎn)及防范,第三十五頁(yè)，共三十七頁(yè)。,來(lái)自同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)：如圣愛(ài)中醫(yī)館、邱氏按摩等 來(lái)自市場(chǎng)模仿者增多的風(fēng)險(xiǎn)，同模式(m243。sh236。)競(jìng)爭(zhēng)者增多，導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降,主要(zhǔy224。o)體現(xiàn)于人員流動(dòng)性。部分醫(yī)師、學(xué)員在有所成的情況下跳槽，致使善古需重新培養(yǎng)人才，從而導(dǎo)致人力成本的增加。,加大宣傳力度，讓消費(fèi)者了解我們的特色和差異； 從內(nèi)部環(huán)境、服務(wù)流程等各方面區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，降低(ji224。ngdī)惡性復(fù)制可能性。,制定完善的人力資源管理體系，保證內(nèi)部人員的凝聚力與穩(wěn)定性； 開展內(nèi)部文化建設(shè)工作，提升工作人員對(duì)機(jī)構(gòu)的忠誠(chéng)度。,競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì) 策,風(fēng)險(xiǎn)防范篇,叁,風(fēng)險(xiǎn)及防范,第三十六頁(yè)，共三十七頁(yè)。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),善古國(guó)醫(yī)經(jīng)絡(luò)調(diào)養(yǎng)機(jī)構(gòu)。善古中醫(yī)將以“變革者”的姿態(tài)更新這個(gè)行業(yè)的。善古國(guó)醫(yī)經(jīng)絡(luò)機(jī)構(gòu)前身是成立于1991年的“麗華中醫(yī)診所”，由行醫(yī)五十余載、一生精研中醫(yī)傳統(tǒng)自然療法的趙麗華醫(yī)師所創(chuàng)立。將善古打造成為一個(gè)擁有一流中醫(yī)指導(dǎo)，為高端客戶提供量身定制的健康服務(wù)的專業(yè)會(huì)所。積累一定(yīd236。ng)的顧客資源和品牌效應(yīng)時(shí)，通過(guò)豐富產(chǎn)品內(nèi)容及增擴(kuò)軟硬件設(shè)施，專業(yè)打造中醫(yī)亞健康管理會(huì)所。風(fēng)險(xiǎn)及防范,第三十七頁(yè)，共三十
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