半年工作總結(jié)[合集]-資料下載頁
2025-10-31 01:57本頁面
【正文】 需要增加滅火器的區(qū)域、數(shù)量一同發(fā)送給行政處，此工作正在進行中。、大功率電氣進行相關(guān)統(tǒng)計 、防水施工等人員進行相關(guān)施工工作，并簽訂安全協(xié)議書，進行相關(guān)培訓(xùn) 、三八節(jié)進行相關(guān)工作 。三、上半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：（180）次 （103）次 （27）次監(jiān)控錄像 （30）次（28）（69）次。（28）次 。第五篇：半年工作總結(jié)半年工作總結(jié)上半年主要工作：參加公司的培訓(xùn)用了一個多月的時間對省內(nèi)的公司聯(lián)營項目進行檢查，并對整改情況進行了跟蹤。對聯(lián)營項目的管理制度進行了完善。在公司期間完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性任務(wù)。受領(lǐng)導(dǎo)指派到西藏項目協(xié)助處理項目進展中的問題。工作總結(jié)和反思：參加公司培訓(xùn)：作為員工接受培訓(xùn)，對公司的企業(yè)文化有了更深的了解，并且經(jīng)過這半年來的工作，越來越感受到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。由于人員素質(zhì)及進公司時間不同，對企業(yè)文化的理解也不完全相同，在項目的進展過程中，各種不符合企業(yè)文化的現(xiàn)象很多，對公司的利益和聲譽造成了很大的影響，同時，在項目內(nèi)部，也造成了很多不和諧的聲音，內(nèi)部摩擦造成了很多內(nèi)耗，降低了工作效率。作為一個團隊，沒有一個共同的目標，一個共同的信念，就不能形成一個團隊，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫團隊，但大家雖遠隔千山萬水，但大家有著共同的信念，相同的價值觀，為了一個共同的目標而在努力工作，那我們就是一個團隊。作為我個人在以后的工作中，首先要認真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，深刻理解領(lǐng)導(dǎo)的目標和意圖，并化解為自己的目標，做好完成目標的各種工作；其次要身體力行，不斷修正自己的缺陷和不足，用企業(yè)文化指導(dǎo)自己的行動，并通過自己的行動感染周圍的同事，為企業(yè)文化不斷的深入人心做出自己的貢獻；最后，利用一切機會在員工中宣揚企業(yè)文化。對聯(lián)營項目的管理：通過對聯(lián)營項目的檢查，并對檢查整改情況進行了跟蹤，取得了一定的效果，并針對檢查情況對檢查內(nèi)容進行補充完善。建議公司能長期保持工程部的人員連續(xù)性。因為對項目的管理不是一次兩次就能見到顯著效果的，對項目的連續(xù)管理，才能使項目上的人員建立一種制度感和自覺性。而對聯(lián)營項目的有效管理也是保護企業(yè)安全的重要組成部分。對自營項目的管理：通過西藏項目出現(xiàn)的問題，可以看出我們自營項目的管理還是有很多問題，這些問題的出現(xiàn)我覺得有以下幾個原因：首先是公司工程部對自營項目的制度建設(shè)及執(zhí)行的交底、檢查做的很不夠，甚至可以說沒有。人們總是會去做你要檢查的事，而不會去做你希望的事。其次是很多項目管理人員不是很專業(yè)，在實際工作中缺少對未來可能出現(xiàn)問題的前瞻性，對已經(jīng)有的制度執(zhí)行不徹底。俗話說細節(jié)決定成敗，由于我們的管理存在很多漏洞，就必然會給不良合作者留下可乘之機。最后我們有很多的技術(shù)人員是剛來公司，做工作很大程度上是靠著以前工作單位和項目的經(jīng)驗，而管理是要靠一整套制度來支撐的，經(jīng)驗往往是片面的，所以漏洞就不可避免，問題的出現(xiàn)就不可避免。所以，下一步工程部的工作，在自營項目的管理上，首先要建立健全管理制度，這是需要一定的時間才能完成的，在這之前我們要根據(jù)現(xiàn)在出現(xiàn)的問題以及可以借鑒的現(xiàn)象，有針對性的出臺一些管理辦法并公布實施，同時要加強對自營項目的檢查指導(dǎo)，這樣才能做到專業(yè)化的管理，在社會上才能樹立一種專業(yè)的形象。項目管理人員的管理：在制度逐步建立后，加強對項目管理人員的監(jiān)督檢查、制度的交底，并對項目管理人員的工作效果進行指導(dǎo)、考核，是應(yīng)該列入中期工作計劃的一個重要工作。
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