【正文】 診療制度有序就診。按照總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位的原則，在降低藥品、耗材、大型設(shè)備檢查等價(jià)格基礎(chǔ)上，提高診療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、護(hù)理費(fèi)等體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。研究制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整方案，逐步理／頃不同級別醫(yī)療機(jī)構(gòu)間和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的比價(jià)關(guān)系，建立以成本和收入結(jié)構(gòu)變化為基礎(chǔ)的價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整后產(chǎn)生的費(fèi)用按規(guī)定納入醫(yī)保支付范圍。13．形成利益共享傾斜基層制度。醫(yī)聯(lián)體作為不同等級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的利益共同體，要建立健全各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)問的利益共享機(jī)制。鼓勵(lì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在收治病人時(shí)“應(yīng)治盡治、應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)”，引導(dǎo)上級醫(yī)院積極下轉(zhuǎn)診斷明確、病情穩(wěn)定患者，采取病人下轉(zhuǎn)、方案下隨、醫(yī)生下沉等綜合方式，開展連續(xù)性治療服務(wù)。上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)造條件促進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員下沉服務(wù)，下沉醫(yī)務(wù)人員收入待遇應(yīng)高于原工作崗位，上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)在干部選拔任用、職稱晉升、評優(yōu)評先、學(xué)習(xí)進(jìn)修等方面向下沉醫(yī)務(wù)人員傾斜。上級醫(yī)院下派醫(yī)務(wù)人員每年達(dá)到120天的，視為基層工作經(jīng)歷。加快推進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效I資改革，進(jìn)一步完善績效工資分配制度，提高基層醫(yī)務(wù)人員積極性。14．加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人才隊(duì)伍建設(shè)。制定醫(yī)聯(lián)體人才發(fā)展規(guī)劃，通過盤活現(xiàn)有人才、培養(yǎng)奇缺人才、引進(jìn)高端人才的機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人才隊(duì)伍建設(shè)。縣級醫(yī)聯(lián)體每年內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)修醫(yī)護(hù)人員不少于30人、派出進(jìn)修?？迫瞬挪簧儆?0人、引進(jìn)高端人才不少于2人。設(shè)立縣級醫(yī)聯(lián)體人才建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按不低于業(yè)務(wù)收入的1—1．5％提取。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)應(yīng)建立優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對貢獻(xiàn)大、業(yè)績突出的管理人員、醫(yī)師、護(hù)理人員設(shè)立優(yōu)秀業(yè)績獎(jiǎng)，通過獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員工作積極性。四、保障措施(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。組建醫(yī)聯(lián)體是深化醫(yī)改、推進(jìn)分級診療制度建設(shè)的重要載體，各相關(guān)部門要充分認(rèn)識其重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立部門協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，做好頂層設(shè)計(jì)，完善配套政策，確保工作／頃利開展。各相關(guān)單位要參照本實(shí)施方案進(jìn)一步細(xì)化工作措施，明確醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)及時(shí)間進(jìn)度，制定完善管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)。(二)明確部門職責(zé)。衛(wèi)生計(jì)生部門要加強(qiáng)對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作的監(jiān)督指導(dǎo)，牽頭制定醫(yī)聯(lián)體組織管理制度和相關(guān)技術(shù)文件；發(fā)改部門要積極督促已納入相關(guān)規(guī)劃的重點(diǎn)衛(wèi)生計(jì)生建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，積極協(xié)調(diào)國家、省、市、縣做好相關(guān)的重點(diǎn)衛(wèi)生計(jì)生項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和項(xiàng)目資金爭取、投資計(jì)劃安排等工作；財(cái)政部門要落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生計(jì)生投入政策，保障基層人才培養(yǎng)引進(jìn)、設(shè)施設(shè)備配備、特色?？平ㄔO(shè)、家庭醫(yī)師簽約、衛(wèi)生計(jì)生信息化建設(shè)等醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作所需經(jīng)費(fèi)；人社部門要調(diào)整醫(yī)保支付政策，在崗位設(shè)置、職稱評定、工資待遇等方面向基層傾斜；物價(jià)部門要完善醫(yī)藥價(jià)格政策，落實(shí)分級定價(jià)措施；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要及時(shí)出臺配套政策，保障醫(yī)聯(lián)體建設(shè)改革措施有效落實(shí)。其他政府相關(guān)部門也要按照部門職責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)配合，合力推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。(三)強(qiáng)化監(jiān)督考核?？h政府將醫(yī)聯(lián)體建設(shè)納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府相關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容?？h醫(yī)改辦要組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門研究制定醫(yī)聯(lián)體建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，不斷健全推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的工作制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)?？h政府將加大對縣直相關(guān)政府部門、縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的考核力度，縣衛(wèi)計(jì)局作為醫(yī)聯(lián)體建設(shè)牽頭部門，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，靠實(shí)職責(zé)，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，明確推進(jìn)時(shí)間，及時(shí)督導(dǎo)跟進(jìn)，確保醫(yī)聯(lián)體建設(shè)落地生效。(四)做好宣傳引導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府相關(guān)部門要站在“健康瓜州”建設(shè)高度，加強(qiáng)“大健康’’理念的宣傳引導(dǎo)，廣泛宣傳健康教育知識、疾病防控知識，提高科學(xué)防病能力。要加強(qiáng)針對行政管理人員、醫(yī)務(wù)人員的政策培訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性、積極性，提高引導(dǎo)公眾參加分級診療的自覺性、主動(dòng)性。加強(qiáng)社會宣傳，充分發(fā)揮媒體作用，引導(dǎo)群眾逐步改變就醫(yī)觀念和習(xí)慣，就近、優(yōu)先選擇基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。第五篇：醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案 醫(yī)聯(lián)體工作方案根據(jù)我院與大竹縣中醫(yī)院簽定的醫(yī)聯(lián)體協(xié)議要求，為將協(xié)議落到實(shí)處，特制定如下工作方案：一、行政部門職責(zé)醫(yī)教處：負(fù)責(zé)選派相關(guān)學(xué)科醫(yī)務(wù)人員、組建隊(duì)伍，確定授課、查房、診療指導(dǎo)、學(xué)科建設(shè)。負(fù)責(zé)大竹縣中醫(yī)院醫(yī)生來院進(jìn)修、手術(shù)觀摩、學(xué)術(shù)交流、規(guī)培等工作銜接，安排部署。護(hù)理部：負(fù)責(zé)大竹縣中醫(yī)院護(hù)士來院輪訓(xùn)、規(guī)培、進(jìn)修。指導(dǎo)該院的護(hù)理管理及護(hù)理技術(shù)的幫帶。公共事業(yè)發(fā)展部：負(fù)責(zé)病人上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)的病人的綜合協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)部的效能。院辦公室：負(fù)責(zé)啟動(dòng)儀式安排。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)雙方院級領(lǐng)導(dǎo)舉辦的相關(guān)活動(dòng)。負(fù)責(zé)行政管理人員來院進(jìn)修。二、臨床科室職責(zé)根據(jù)大竹縣中醫(yī)院相關(guān)學(xué)科發(fā)展建設(shè)需要，定期安排高年資主治醫(yī)師以上人員前往教學(xué)查房、手術(shù)及學(xué)科建設(shè)，接受業(yè)務(wù)咨詢和上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)病人的評估。針對所幫扶科室薄弱環(huán)節(jié)制定幫扶計(jì)劃，并由雙方學(xué)科帶頭人組織實(shí)施。雙方學(xué)科帶頭人或?qū)I(yè)組長建立信息溝通渠道并確 保24小時(shí)暢通。向大竹縣中醫(yī)院的“危、急、重”患者提供即時(shí)的救治指導(dǎo)。三、雙方醫(yī)院各臨床科室學(xué)科帶頭人聯(lián)系方式（附后）四、我院各科室診治能力簡介（附后）五、大竹縣中醫(yī)院聯(lián)系方式醫(yī)教科唐文?？崎L：*** 外聯(lián)辦負(fù)責(zé)人袁曉春：***六、達(dá)州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院聯(lián)系方式醫(yī)教處張小飛處長：*** 公共事業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人周仲濟(jì)：*** 院辦公室主任謝志翔：*** 醫(yī)聯(lián)體啟動(dòng)儀式時(shí)間：2016年7月12日9：00 地點(diǎn)：大竹縣中醫(yī)院行政辦公區(qū) 參加人員：達(dá)州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院黨委書記、院長 楊清 副院長：羅云 副院長：王毅 副院長：周遠(yuǎn)峰 醫(yī)務(wù)科長：歐陽莉 護(hù)理部：李容華公共事業(yè)發(fā)展部主任：周仲濟(jì) 院辦公室主任：謝志翔 外科專家 大外科主任王敏 心腦病科專家副主任醫(yī)師任靜、神經(jīng)內(nèi)科副主任何其勝 脾胃病科專家副院長羅云、消化內(nèi)科副主任彭雷 康復(fù)科專家康復(fù)中心主任蔣仕琪 耳鼻喉頭頸外科專家 耳鼻喉頭頸外科主任張洪 骨傷科專家骨1科主任譚顯春、骨傷科主任向陽 婦產(chǎn)科專家 婦產(chǎn)科主任李召會 日程安排： 7：30,醫(yī)院門診大樓集合出發(fā) 9：00，到達(dá)大竹縣中醫(yī)院會場會議開始，楊院長講話簽約授牌儀式儀式結(jié)束在醫(yī)院大門合影專家義診雙方院領(lǐng)導(dǎo)參觀醫(yī)院或交流談話 11:30,啟動(dòng)儀式結(jié)束，進(jìn)行工作餐 14：00，王敏主任、專家任靜講課 16：00，講座結(jié)束，返回 交通安排：車輛：川S69123，駕駛員李俊林 宣傳安排：公共事業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)達(dá)州電視臺、達(dá)州晚報(bào)外宣工作。