【正文】 期病人主要在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診治，實(shí)現(xiàn)基層首診制。施行雙向轉(zhuǎn)診，縣中醫(yī)院承擔(dān)常見(jiàn)多發(fā)病和一般疑難復(fù)雜疾病的診療，開(kāi)展各專(zhuān)科具有較高技術(shù)含量的醫(yī)療技術(shù)和常規(guī)診療技術(shù)；中心衛(wèi)生院承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)常見(jiàn)多發(fā)病診療和慢性病管理，開(kāi)展部分常規(guī)診療技術(shù)和康復(fù)、護(hù)理等醫(yī)療業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)接收上級(jí)醫(yī)院根據(jù)需要下轉(zhuǎn)的手術(shù)后病人的后續(xù)治療。實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療，降低醫(yī)療費(fèi)用，提高病人滿(mǎn)意度。三、建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人員派出流動(dòng)機(jī)制、查房、帶教、知識(shí)及技能培訓(xùn)。醫(yī)療、護(hù)理、院感等職能科室定期到中心衛(wèi)生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助建立健全職能科室制度、職責(zé)。建立下鄉(xiāng)幫扶日志，記錄專(zhuān)家組幫扶情況，納入績(jī)效考核。、定期安排醫(yī)護(hù)人員到縣中醫(yī)院進(jìn)修和培 訓(xùn)。建立進(jìn)修生培訓(xùn)手冊(cè)，指定高年資中級(jí)以上職稱(chēng)作為帶教老師，制定個(gè)性化帶教培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。，就人員流動(dòng)機(jī)制不斷改善，滿(mǎn)足雙方需要，做到教學(xué)相長(zhǎng)，共同提升。高度重視、合理分工，由下而上加大醫(yī)聯(lián)體政策宣傳，建立縣鄉(xiāng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間的利益鏈。通過(guò)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人員的派出、流動(dòng)機(jī)制，以不斷提升自身服務(wù)能力，控制縣外轉(zhuǎn)診率，減少住院病人外流。四、監(jiān)測(cè)轄區(qū)內(nèi)病人外流，醫(yī)聯(lián)體辦公室每月通報(bào)上月各成員單位轄區(qū)內(nèi)外流就診人員比例，作為季度考核、考核的重要依據(jù)； ，定期對(duì)醫(yī)聯(lián)體各成員單位運(yùn)行情況進(jìn)行分析通報(bào)，各項(xiàng)住院指標(biāo)作為基金支付的主要依據(jù)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)病人外流情況嚴(yán)重的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，確保轄區(qū)內(nèi)病人外流現(xiàn)象得到有效遏制?！胺旨?jí)診療”工作開(kāi)展情況（1）中心衛(wèi)生院列出1020個(gè)病種，在上級(jí)醫(yī)院幫扶下能夠收治的，盡力收治；（2）凡中心衛(wèi)生院能夠收治的病種，縣中醫(yī)院嚴(yán)格控制收治數(shù)量；（3）縣中醫(yī)院依據(jù)《縣級(jí)醫(yī)院100種常見(jiàn)疾病分級(jí)診療指南》，結(jié)合自身醫(yī)療服務(wù)能力，病種內(nèi)疾病無(wú)特殊原因原則上不得外轉(zhuǎn)；（4）建立外轉(zhuǎn)病人登記、審核機(jī)制，定期分析討論外轉(zhuǎn)原因，杜絕不必要的外轉(zhuǎn)發(fā)生。第五篇：醫(yī)聯(lián)體工作計(jì)劃醫(yī)聯(lián)體工作計(jì)劃為進(jìn)一步貫徹國(guó)家醫(yī)改精神，深化公立醫(yī)院改革，構(gòu)建 科學(xué)合理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，促進(jìn)XX區(qū)衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、提高各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題，我院、XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)成協(xié)作協(xié)議，組成區(qū)級(jí)醫(yī)療聯(lián)合體，我院與XX中醫(yī)院組成區(qū)級(jí)醫(yī)院技術(shù)聯(lián)盟。根據(jù)XX區(qū)醫(yī)療情況，我院給予其他醫(yī)院大力支持和幫助?，F(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體XX醫(yī)院2017工作計(jì)劃安排如下：一、建立對(duì)本區(qū)域需要加強(qiáng)下級(jí)醫(yī)院的幫扶機(jī)制根據(jù)下級(jí)醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要，我院選擇內(nèi)科、普外、電診、科、科形成一對(duì)一對(duì)口支援關(guān)系。計(jì)劃: 1月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會(huì)診； 3月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會(huì)診； 5月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會(huì)診； 7月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會(huì)診； 9月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會(huì)診； 11月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會(huì)診； 12月份我院對(duì)下級(jí)醫(yī)院所有科室的業(yè)務(wù)進(jìn)行質(zhì)控評(píng)價(jià)。我院各科室根據(jù)病人病情需要可電話(huà)方式直接與其他醫(yī)院相關(guān)科室專(zhuān)家進(jìn)行溝通，以便更好地為病人服務(wù)。二、建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)和義診機(jī)制根據(jù)下級(jí)醫(yī)院業(yè)務(wù)需要，由我院通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)講座（講座時(shí)間會(huì)另行電話(huà)通知）、查房等形式對(duì)下級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)人才培養(yǎng)，學(xué)術(shù)交流、學(xué)科建設(shè)來(lái)共同促進(jìn)XX區(qū)區(qū)域醫(yī)療的發(fā)展。根據(jù)我院與XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的業(yè)務(wù)關(guān)系，建立和完善我院定期到下級(jí)院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診。計(jì)劃： 2月份派遣科專(zhuān)家對(duì)院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 4月份派遣科專(zhuān)家對(duì)院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 6月份派遣科專(zhuān)家對(duì)院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 8月份派遣科專(zhuān)家對(duì)院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 10月份派遣科專(zhuān)家對(duì)院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診。三、建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)免費(fèi)進(jìn)修和培訓(xùn)機(jī)制下級(jí)醫(yī)院人員到我院進(jìn)修和培訓(xùn)享受優(yōu)先和免費(fèi)待遇。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體的計(jì)劃需求，我院要有計(jì)劃地、定期對(duì)下級(jí)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員安排免費(fèi)進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為其培養(yǎng)一批能診治常見(jiàn)病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護(hù)人員，不斷提升南關(guān)區(qū)的醫(yī)療技術(shù)水平。計(jì)劃：院科派遣來(lái)我院學(xué)習(xí)；院科派遣來(lái)我院學(xué)習(xí)；院科派遣我院學(xué)習(xí)；院科派遣我院學(xué)習(xí)。四、建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道建立患者雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診的臨床標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合專(zhuān)科會(huì)診意見(jiàn)，建立會(huì)、轉(zhuǎn)診檔案，按照患者自愿、分級(jí)診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)的原則，制定醫(yī)聯(lián)體成員單位簡(jiǎn)患者雙向轉(zhuǎn)診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實(shí)施細(xì)則。五、建立健全的醫(yī)療質(zhì)量管理服務(wù)模式我院要定期對(duì)下級(jí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系、管理組織制度進(jìn)行質(zhì)控、評(píng)估、指導(dǎo)，進(jìn)一步完善下級(jí)院各種體系。六、加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，對(duì)我院中醫(yī)藥建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)； 總之醫(yī)療聯(lián)合體工作是醫(yī)改和醫(yī)政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機(jī)制的建立和完善，工作任務(wù)重，實(shí)施難度大，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌謀劃，積極進(jìn)行探索立足于建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體。XXXXXX醫(yī)院201 年月日