醫(yī)聯(lián)體工作方案-資料下載頁
2025-10-31 01:43本頁面
【正文】 期病人主要在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診治，實現(xiàn)基層首診制。施行雙向轉(zhuǎn)診，縣中醫(yī)院承擔常見多發(fā)病和一般疑難復雜疾病的診療，開展各?？凭哂休^高技術(shù)含量的醫(yī)療技術(shù)和常規(guī)診療技術(shù)；中心衛(wèi)生院承擔轄區(qū)內(nèi)常見多發(fā)病診療和慢性病管理，開展部分常規(guī)診療技術(shù)和康復、護理等醫(yī)療業(yè)務，負責接收上級醫(yī)院根據(jù)需要下轉(zhuǎn)的手術(shù)后病人的后續(xù)治療。實現(xiàn)分級診療，降低醫(yī)療費用，提高病人滿意度。三、建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人員派出流動機制、查房、帶教、知識及技能培訓。醫(yī)療、護理、院感等職能科室定期到中心衛(wèi)生院進行業(yè)務指導，幫助建立健全職能科室制度、職責。建立下鄉(xiāng)幫扶日志，記錄專家組幫扶情況，納入績效考核。、定期安排醫(yī)護人員到縣中醫(yī)院進修和培 訓。建立進修生培訓手冊，指定高年資中級以上職稱作為帶教老師，制定個性化帶教培訓計劃并嚴格落實。，就人員流動機制不斷改善，滿足雙方需要，做到教學相長，共同提升。高度重視、合理分工，由下而上加大醫(yī)聯(lián)體政策宣傳，建立縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間的利益鏈。通過醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人員的派出、流動機制，以不斷提升自身服務能力，控制縣外轉(zhuǎn)診率，減少住院病人外流。四、監(jiān)測轄區(qū)內(nèi)病人外流，醫(yī)聯(lián)體辦公室每月通報上月各成員單位轄區(qū)內(nèi)外流就診人員比例，作為季度考核、考核的重要依據(jù)； ，定期對醫(yī)聯(lián)體各成員單位運行情況進行分析通報，各項住院指標作為基金支付的主要依據(jù)，對轄區(qū)內(nèi)病人外流情況嚴重的單位進行通報批評，確保轄區(qū)內(nèi)病人外流現(xiàn)象得到有效遏制。“分級診療”工作開展情況（1）中心衛(wèi)生院列出1020個病種，在上級醫(yī)院幫扶下能夠收治的，盡力收治；（2）凡中心衛(wèi)生院能夠收治的病種，縣中醫(yī)院嚴格控制收治數(shù)量；（3）縣中醫(yī)院依據(jù)《縣級醫(yī)院100種常見疾病分級診療指南》，結(jié)合自身醫(yī)療服務能力，病種內(nèi)疾病無特殊原因原則上不得外轉(zhuǎn)；（4）建立外轉(zhuǎn)病人登記、審核機制，定期分析討論外轉(zhuǎn)原因，杜絕不必要的外轉(zhuǎn)發(fā)生。第五篇：醫(yī)聯(lián)體工作計劃醫(yī)聯(lián)體工作計劃為進一步貫徹國家醫(yī)改精神，深化公立醫(yī)院改革，構(gòu)建 科學合理醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，促進XX區(qū)衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、提高各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院、XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務中心達成協(xié)作協(xié)議，組成區(qū)級醫(yī)療聯(lián)合體，我院與XX中醫(yī)院組成區(qū)級醫(yī)院技術(shù)聯(lián)盟。根據(jù)XX區(qū)醫(yī)療情況，我院給予其他醫(yī)院大力支持和幫助?，F(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體XX醫(yī)院2017工作計劃安排如下：一、建立對本區(qū)域需要加強下級醫(yī)院的幫扶機制根據(jù)下級醫(yī)院各科室的業(yè)務特點和需要，我院選擇內(nèi)科、普外、電診、科、科形成一對一對口支援關(guān)系。計劃: 1月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進行業(yè)務指導，查房、出診、帶教和會診； 3月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進行業(yè)務指導，查房、出診、帶教和會診； 5月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進行業(yè)務指導，查房、出診、帶教和會診； 7月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進行業(yè)務指導，查房、出診、帶教和會診； 9月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進行業(yè)務指導，查房、出診、帶教和會診； 11月份派遣科主任醫(yī)師前往醫(yī)院進行業(yè)務指導，查房、出診、帶教和會診； 12月份我院對下級醫(yī)院所有科室的業(yè)務進行質(zhì)控評價。我院各科室根據(jù)病人病情需要可電話方式直接與其他醫(yī)院相關(guān)科室專家進行溝通，以便更好地為病人服務。二、建立業(yè)務指導和義診機制根據(jù)下級醫(yī)院業(yè)務需要，由我院通過專項講座（講座時間會另行電話通知）、查房等形式對下級醫(yī)院醫(yī)務人員進行培訓，通過人才培養(yǎng)，學術(shù)交流、學科建設(shè)來共同促進XX區(qū)區(qū)域醫(yī)療的發(fā)展。根據(jù)我院與XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務中心的業(yè)務關(guān)系，建立和完善我院定期到下級院進行技術(shù)指導和義診。計劃： 2月份派遣科專家對院進行技術(shù)指導和義診； 4月份派遣科專家對院進行技術(shù)指導和義診； 6月份派遣科專家對院進行技術(shù)指導和義診； 8月份派遣科專家對院進行技術(shù)指導和義診； 10月份派遣科專家對院進行技術(shù)指導和義診。三、建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)免費進修和培訓機制下級醫(yī)院人員到我院進修和培訓享受優(yōu)先和免費待遇。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體的計劃需求，我院要有計劃地、定期對下級醫(yī)院的醫(yī)務人員安排免費進修和專業(yè)技術(shù)培訓，為其培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護人員，不斷提升南關(guān)區(qū)的醫(yī)療技術(shù)水平。計劃：院科派遣來我院學習；院科派遣來我院學習；院科派遣我院學習；院科派遣我院學習。四、建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道建立患者雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診的臨床標準，結(jié)合?？茣\意見，建立會、轉(zhuǎn)診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費用負擔的原則，制定醫(yī)聯(lián)體成員單位簡患者雙向轉(zhuǎn)診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實施細則。五、建立健全的醫(yī)療質(zhì)量管理服務模式我院要定期對下級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系、管理組織制度進行質(zhì)控、評估、指導，進一步完善下級院各種體系。六、加強中醫(yī)藥服務能力建設(shè)，對我院中醫(yī)藥建設(shè)進行指導； 總之醫(yī)療聯(lián)合體工作是醫(yī)改和醫(yī)政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機制的建立和完善，工作任務重，實施難度大，是一項復雜的系統(tǒng)工程，我們要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌謀劃，積極進行探索立足于建立長期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體。XXXXXX醫(yī)院201 年月日
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