【正文】 較高的民間農(nóng)產(chǎn)品，如錦山干豆腐等企業(yè)，加大品牌培育、塑造、營(yíng)銷推介和宣傳保護(hù)，形成品牌化效應(yīng)更好地推廣銷售；打造?互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)?。扶持有條件的村集體依托?互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)?信息平臺(tái)，建立農(nóng)民網(wǎng)上店商，開展網(wǎng)上農(nóng)副產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，銷售富之錦品牌的大蒜，毛蔥、元太大米等，創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道；四是做強(qiáng)配套服務(wù)業(yè)。支持村集體從發(fā)展農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)中獲取增值收益，村集體可以牽頭組建生產(chǎn)合作、服務(wù)合作、勞務(wù)合作等各類生產(chǎn)服務(wù)型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，為企業(yè)提供農(nóng)產(chǎn)品烘干加工、市場(chǎng)交易、冷鏈保鮮等農(nóng)業(yè)服務(wù)；支持村里組織富余勞動(dòng)力，興辦村勞務(wù)合作社，以實(shí)行勞務(wù)總承包的方式對(duì)外承接社區(qū)服務(wù)、道路養(yǎng)護(hù)、綠化管護(hù)、家政、企業(yè)后勤等工作，在增加農(nóng)民收入的同時(shí)，增加村集體經(jīng)營(yíng)收入。對(duì)市、鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)的道路養(yǎng)護(hù)、綠化、環(huán)衛(wèi)清潔、河道保潔等工程，可以明確村集體勞務(wù)合作社享有優(yōu)先承包權(quán)。（四）財(cái)政杠桿“補(bǔ)血”見效益。一是利用擔(dān)保杠桿撬動(dòng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。完善財(cái)政小額擔(dān)保貸款體系，建立村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)村黨員小額貸款擔(dān)保基金，用來(lái)鼓勵(lì)和支持村級(jí)黨組織發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)；積極協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)對(duì)符合條件的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，優(yōu)先提供信貸和融資支持；二是大力招商引商助力農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。實(shí)施財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策，支持村集體做好招商引資大文章，借助外力積極發(fā)展村級(jí)集體 經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)發(fā)展、互利雙贏；充分發(fā)揮村級(jí)資源富集的優(yōu)勢(shì)，加大服務(wù)協(xié)調(diào)力度，以誠(chéng)招商、以商招商，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為集體產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，拓展集體經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源；三是培育新型人才壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。加大農(nóng)村新型人才培育扶持力度，通過(guò)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等涉農(nóng)教育機(jī)構(gòu)，投入資金多渠道、多形式開展農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的新式農(nóng)民。重點(diǎn)在農(nóng)村務(wù)農(nóng)青年、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等人員中，培養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人等農(nóng)村發(fā)展帶頭人，以及掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的鄉(xiāng)土專家，懂市場(chǎng)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等農(nóng)村技能服務(wù)型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型人才。第五篇：發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)體會(huì)心得發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)體會(huì)心得發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)是決勝全面建成小康社會(huì)、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)的重要保證，也是推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的重要抓手，更是增強(qiáng)基層黨組織凝聚力、提升基層社會(huì)治理水平的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)于鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政地位有著重要意義。發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)和難點(diǎn)在薄弱村、貧困村、“空殼村”，如何實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)的從無(wú)到有，從小到大，達(dá)到從量變到質(zhì)變的飛躍，是擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和行政村黨支部面前的一道“必答題”。在發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，要抓好“四個(gè)必須”。必須破除思想障礙、變“坐以待援”為“主動(dòng)求戰(zhàn)”。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，必須革除傳統(tǒng)的思想方式，破除狹隘的思想觀念。集體經(jīng)濟(jì)沒有實(shí)力，發(fā)展生產(chǎn)就無(wú)財(cái)力，提供公共服務(wù)就沒有能力。作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，集體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)弱，直接影響著基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號(hào)召力。華西、塘約、黃埔等省外省內(nèi)的無(wú)數(shù)實(shí)踐證明，集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力越強(qiáng)的地方，群眾自我發(fā)展能力越是過(guò)硬，基層社會(huì)管理越是有序，農(nóng)村社會(huì)的有效治理越是健康長(zhǎng)久?！暗瓤恳苯鉀Q不了農(nóng)村發(fā)展的自身問題。農(nóng)村要發(fā)展，關(guān)鍵在自力更生，找準(zhǔn)發(fā)展路徑?！疤煜聼o(wú)難事，只怕有心人?！秉h在農(nóng)村基層的政策導(dǎo)向和激勵(lì)，需要黨員干部帶頭在實(shí)踐中摸索創(chuàng)新。實(shí)踐證明，黨支部敢作善為、率先踏出“第一步”是實(shí)現(xiàn)突破的“關(guān)鍵一招”。充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，充分調(diào)動(dòng)群眾、農(nóng)業(yè)企業(yè)（大戶）、專業(yè)合作社等主體的積極性，通過(guò)典型引路、試點(diǎn)總結(jié)、比較分析、群策群力等綜合施策，集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)成功突圍、美麗蝶變絕非難事。必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、變“軟弱渙散”為“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”。強(qiáng)化農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，抓緊抓實(shí)村級(jí)班子建設(shè)，不斷提升農(nóng)村基層黨建工作水平，是推進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大、脫貧攻堅(jiān)精準(zhǔn)落實(shí)、鄉(xiāng)村振興藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)的根本保障。一個(gè)村能在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)上做出成績(jī)，很大程度上得益于有一個(gè)好的發(fā)展“帶頭人”。要堅(jiān)持把從本村致富能手、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、回鄉(xiāng)大學(xué)生等優(yōu)秀人才中政治素質(zhì)高、發(fā)展意識(shí)強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)的人選進(jìn)班子，提高村級(jí)班子致富、幫富、帶富的能力。同時(shí)，打好“鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁牌”，堅(jiān)持本土人才回引工程，把本村有頭腦、有眼光的外地務(wù)工人員請(qǐng)回來(lái)，用他們的先進(jìn)理念，影響和帶領(lǐng)群眾致富強(qiáng)村。在實(shí)際工作中，要緊緊按照基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，著力優(yōu)化黨組織設(shè)置，嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)組織生活，全面加強(qiáng)黨員教育管理，規(guī)范黨務(wù)財(cái)務(wù)公開和村務(wù)管理機(jī)制，充分抓好農(nóng)村改革事業(yè)、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興提供強(qiáng)大動(dòng)力。必須堅(jiān)持因地制宜、變“一擁而上”為“穩(wěn)扎穩(wěn)打”。發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)既要搶抓機(jī)遇、敢闖敢試，也要力戒千篇一律、邯鄲學(xué)步，要堅(jiān)持走符合本地實(shí)際的特色發(fā)展之路。在紛繁復(fù)雜和不斷波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中，什么項(xiàng)目市場(chǎng)前景好，種稻子賺錢還是種紅薯賺錢，需要專業(yè)的市場(chǎng)分析和運(yùn)營(yíng)能力，單一分散經(jīng)營(yíng)的方式效益低下、抵抗力弱。在充分尊重群眾意愿、由群眾“當(dāng)家做主”的前提下，以市場(chǎng)化為方向，推進(jìn)生產(chǎn)要素向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體集中，走新型集體合作化道路，是促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)更好適應(yīng)和融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效方式。要充分利用和整合各類政策、項(xiàng)目和資金，建立村集體和農(nóng)民持有的股本，投放到效益較好的企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)主體形成股權(quán)，變“一次性”投入為“持續(xù)性”增收，形成農(nóng)民穩(wěn)定增收的長(zhǎng)效機(jī)制。必須強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、變“散兵游勇”為“正規(guī)部隊(duì)”。村集體經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)靈活、運(yùn)行穩(wěn)健、管理有效的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制。許多農(nóng)民對(duì)集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的真實(shí)、客觀、透明表示懷疑，這也是他們參與村集體經(jīng)濟(jì)積極性不高的重要原因。要成立村務(wù)監(jiān)督管理委員會(huì)和村民理財(cái)小組，完善村級(jí)財(cái)務(wù)公開制度，及時(shí)真實(shí)地公開相關(guān)信息，確保村級(jí)財(cái)務(wù)收支狀況曬在陽(yáng)光下，充分保障村民的知情權(quán)、參與權(quán)，確保管好村集體每一分錢，確保村集體資產(chǎn)不流失。要突出群眾福祉，把集體經(jīng)濟(jì)收入花在刀刃上。在收益分配中，首先確保農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)租金，劃設(shè)保障“底線”，讓每個(gè)農(nóng)民股民都嘗到甜頭。同時(shí)，采取“各級(jí)財(cái)政支持一點(diǎn)、包扶單位幫一點(diǎn)、集體經(jīng)濟(jì)出一點(diǎn)”的方式，大力提供基本公共服務(wù)，共享改革發(fā)展紅利。集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)盈利后，在保障合作主體共享收益前提下，要堅(jiān)持著眼未來(lái)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，將剩余收益優(yōu)先用于基礎(chǔ)設(shè)施和擴(kuò)大再生產(chǎn)，在發(fā)展到一定階段后再按比例按股分紅，保障集體經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。