【正文】 比較〔J〕,科技導報2004,8 ［5］楊瑞珍,西部地區(qū)農(nóng)村科技需求調(diào)查問卷結(jié)果分析=]J,我國農(nóng)業(yè)資源與區(qū)劃,2003,(02)［6］朱廣其,我國農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制度的優(yōu)化〔]J,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟導刊2002,(06)［7］胡奇瑞,我國與國外農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣模式比較及其發(fā)展對策〔]J,農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟,1995(1):48一51 ［8］朱琳,農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣情況綜述〔J],農(nóng)業(yè)經(jīng)濟1995,(11):20一22 ［9］高翔,農(nóng)業(yè)科技推廣的現(xiàn)狀!發(fā)展思路與對策,我國農(nóng)業(yè)科技導報,2002(6):68一72 ［10］周衍平,農(nóng)業(yè)科技管理，1997,(10):1一21 ［11］張俊廉,論農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣模式的構(gòu)建原理與運行機制=J〕,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化研究,1999,(3)9一94致謝值此論文付梓之際，我首先要感謝陳老師的悉心指導和嚴格要求。陳老師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和一絲不茍、認真負責的工作作風，對我今后的工作和學習產(chǎn)生了極為重要的影響。在此，我謹表示崇高的敬意和衷心的感謝！在整個試驗操作和論文寫作期間，同學及老師都給予了極大的幫助。第五篇：基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員激勵策略研究基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員激勵策略研究[摘 要]農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣實際上就是國家對農(nóng)業(yè)支持保護體系以及農(nóng)業(yè)社會化服務體系的重要構(gòu)成部分。因此，要將農(nóng)業(yè)的成果轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣a(chǎn)力，就需要有一個健全的推廣體系，而農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員逐漸成為了發(fā)展農(nóng)業(yè)技術(shù)的主要環(huán)節(jié)和動力。對于目前來說，基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍的建設(shè)尚不穩(wěn)定，專業(yè)素質(zhì)不高，很難真正地達到農(nóng)業(yè)推廣的預定效果，本文就這一系列問題進行重點探討。[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)技術(shù)；推廣人員；激勵策略[DOI]一直以來，中國都是農(nóng)業(yè)大國和強國，農(nóng)業(yè)是推動社會發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣實際上是通過一些辦法來應用的，主要包括示范、試驗、培訓、咨詢以及指導等方式，合理的把適用于林業(yè)、種植業(yè)、漁業(yè)以及畜牧業(yè)的實際技術(shù)和科技成果普及應用于現(xiàn)階段的全部活動中。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣對于農(nóng)業(yè)發(fā)展起到很大作用，與此同時也是聯(lián)系科研、農(nóng)業(yè)以及農(nóng)民的重要紐帶。因此，只有在農(nóng)業(yè)的發(fā)展中強化這一環(huán)節(jié)，提高基層農(nóng)業(yè)人員的能力，才能從根本上改善人民的溫飽問題和歷史性突破?；鶎愚r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中存在的問題 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的外部問題能夠進行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣主要根本就是必須存在一個合理的外部環(huán)境，只有外部環(huán)境得到有效構(gòu)建，才能真正地使農(nóng)業(yè)推廣這一環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、收產(chǎn)、管理運作等多方面的因素都對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣有顯著的影響。但是就現(xiàn)如今來說，不僅僅是基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣存在很多自身問題，也是由于管理者并不重視對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，這就導致基層農(nóng)業(yè)推廣人員在進行工作時沒有外部支持，進而出現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作進程變緩，嚴重影響了基層人員的能力實施和農(nóng)業(yè)科技振興等計劃的實現(xiàn)。 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的內(nèi)部問題基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員是實行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的第一要素，只有基層人員合理地預防和處理農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣過程中出現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量少、質(zhì)量差等多種問題，才能真正地進行農(nóng)業(yè)化的合理性建設(shè)。但是現(xiàn)如今，在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中存在著農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員業(yè)務能力差，工作時沒有動力，人員數(shù)量分配不周、前線人員能力不足等多種問題。這就導致農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的定位和工作性質(zhì)存在著較大的差異，這也加大了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣過程中人員工作能力的差異性，制約了農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣，其中，影響農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的人員問題主要為以下幾點。 對基層農(nóng)業(yè)推廣沒有明確管理機制管理機制，實際上是指農(nóng)業(yè)管理運行的原理以及管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。管理機制的本質(zhì)，同時也是管理的核心就是管理系統(tǒng)的功能、內(nèi)在聯(lián)系以及運行原理。對于基層農(nóng)業(yè)技術(shù)人員來說，不完善的管理機制會造成推廣人員工作的懶散和懈怠。（1）沒有明確的工作天數(shù)。推廣工作需要對農(nóng)業(yè)推廣人員的工作天數(shù)進行規(guī)定，但是現(xiàn)如今在管理條例中并沒有明確的規(guī)定基層人員下鄉(xiāng)天數(shù)，這就導致農(nóng)業(yè)推廣基層人員的積極性不高，推廣次數(shù)減少。（2）工作考核體制不完善。工作考核是管理內(nèi)部基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的核心內(nèi)容，但是，現(xiàn)今的考核體制不健全，沒有對技術(shù)推廣人員有直接的監(jiān)督和約束，這就會降低農(nóng)業(yè)推廣人員工作的主動性。（3）無組織培訓?；鶎愚r(nóng)業(yè)技術(shù)人員即使受到過專業(yè)知識的學習和培訓，也缺少實踐經(jīng)驗。在這一方面如果管理者沒有加大實踐培訓力度，就會弱化基層農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的推廣能力，從而影響了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣。 現(xiàn)行工資體系使激勵功能喪失隨著計劃條件經(jīng)濟形成，農(nóng)業(yè)的工資體系逐漸暴露出弱點，存在的問題主要有三點：一是工資政策過于統(tǒng)一化，管理過于集中，這就表明，無論什么能力的人員拿到的都是一樣的工資，這就導致激勵性差；二是工資管理模式的固定化；三是工資分配并沒有體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、少勞少得的原則。 競爭激勵存在不足現(xiàn)今的每個行業(yè)都采取競爭機制來提高工作人員的業(yè)務能力和表現(xiàn)能力，但是這種競爭機制的存在起到的只是反作用，每年的職稱評定也并沒有引起推廣人員的興趣，使得存在的問題沒有得到轉(zhuǎn)變?；鶎愚r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員激勵策略 優(yōu)化工作環(huán)境，提高人員的積極性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作需要大量的專業(yè)人才，要想完善基層工作人員的業(yè)務能力，加大激勵模式，首先就要配置合適的工作環(huán)境加以支持。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中的生活條件、工作環(huán)境都存在著諸多問題，如工作環(huán)境簡陋、工作條件艱苦等的問題，這會降低工作人員的積極性，長期下去會造成負面影響，導致技術(shù)人員的觀念改變。因此，要為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員創(chuàng)立新環(huán)境，進而促進農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作發(fā)展。 管理機制在基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員看來，推廣組織應該對人員進行下鄉(xiāng)天數(shù)規(guī)定、加大推廣工作機制考核，從而來提高基層推廣人員工作的積極性和創(chuàng)造性。 物質(zhì)激勵模式物質(zhì)激勵模式往往是最有效，最直接的激勵措施。推廣人員從事的是創(chuàng)造性的勞動。所以，在考慮他們的報酬時，要重點考慮到他們的勞動成果，將個人能力與報酬直接掛鉤。同時，報酬要體現(xiàn)人力的價值，最大限度地回報和補償農(nóng)業(yè)推廣人員。所以，進行推廣過程中的物質(zhì)激勵模式是多樣化的，把多種激勵模式進行有機地結(jié)合，大致可以分為以下幾種情況。（1）重獎。農(nóng)業(yè)領(lǐng)導要對在推廣過程中取得重大收益和重大成就的工作人員進行適當重獎。獎勵的形式可以是房子、車子，可以是獎金，也可以是權(quán)利、職位等。只有這樣重獎的形式，工作人員才會主動投身于工作事業(yè)中，進一步發(fā)展農(nóng)業(yè)。（2）推廣成果激勵。為了激勵基層人員更專注的投身于推廣事業(yè)，主管部門可以設(shè)立推廣成果獎，對取得重大效益的人員進行頒獎激勵，從而提高單位和個人的積極性。 精神激勵模式對于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員實行激勵模式，除了物質(zhì)獎勵之外，也應該照顧到他們的精神需求，從而更全面的提高他們工作的能力與效率。 管理方式激勵在一般情況下，推廣技術(shù)人員都具有一定的獲取知識需求和技術(shù)的能力，這些技術(shù)和需求在一定程度上可以提高工作人員的主觀能動性，從而導致很多工作人員經(jīng)常不按照平常的方式來解決問題。因此，和這些基層農(nóng)業(yè)人員相處時，傳統(tǒng)的官僚之風就起不到作用。所以，我們要尊重農(nóng)業(yè)基層推廣人員的人格，激勵其獻身與創(chuàng)新精神，而不應該用制度來束縛他們的思想。管理人員應該建立一種非說教的組織氛圍，讓推廣人員能夠積極地參與決策，而并非被動接受命令，嘗試讓推廣人員參與到日常的農(nóng)業(yè)管理中，這是一種鼓勵人員進行農(nóng)業(yè)推廣的重要方式。 建立完善的晉升機制大多數(shù)情況下，注重的都是推廣人員的個人發(fā)展空間，晉升激勵的本質(zhì)是實現(xiàn)人的自我價值。因此，根據(jù)個人的能力和水平，管理者可以從中選派基層人員安排到勝任的崗位，讓有管理能力的人發(fā)揮自己的專長。結(jié) 論農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣是提高農(nóng)業(yè)整體水平，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有改善農(nóng)業(yè)推廣的外部條件，優(yōu)化資源，合理配置獎勵模式，加大對推廣人員的培訓與激勵才能真正地提高農(nóng)業(yè)發(fā)展水平改善現(xiàn)今存在的問題。因此，當前應該從農(nóng)業(yè)推廣人員的結(jié)構(gòu)和布局出發(fā)，加強農(nóng)業(yè)推廣隊伍的建設(shè)和完善，有效促進農(nóng)業(yè)的深入發(fā)展。參考文獻：[1]申紅芳，徐青，曾欣龍，――來自浙江仙居基層農(nóng)技人員的案例分析[J].中國稻米，2012，18（6）.[2]廖西元，申紅芳，朱述斌，――基于中國14省42縣的數(shù)據(jù)[J].中國科技論壇，2012（8）.[3]申紅芳，陳超，王磊，：基于全國8省24縣的調(diào)查數(shù)據(jù)[J].貴州農(nóng)業(yè)科學，2014（6）.[4]魯靜芳，――以貴州省湄潭縣為例[J].中外企業(yè)家，2014（27）：270271.[5]――以雙峰沙塘農(nóng)技推廣培訓工作為例[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2013，33（8）.[6]――以修文縣為例[D].武漢：華中師范大學，2013.