公司內(nèi)部培訓(xùn)合同-資料下載頁(yè)
2024-11-09 00:36本頁(yè)面
【正文】 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十二、本合同附件共份，詳見(jiàn)附件清單。出借方（公章）：浙江省三門(mén)建安工程有限公司法人代表（簽字蓋章）：委托代理人（簽字蓋章）：借款方：沿海工業(yè)城方力電機(jī)有限公司綜合樓、車(chē)間工程項(xiàng)目部 責(zé)任人（簽字蓋章）：擔(dān)保方：責(zé)任人（簽字蓋章）：簽訂日期：2011年3月1日附件清單：XXXXXX合同復(fù)印件借款方責(zé)任人身份證復(fù)印件擔(dān)保方營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件擔(dān)保方責(zé)任人身份證復(fù)印件擔(dān)保合同書(shū)復(fù)印件XXXX工程收支情況表借款申請(qǐng)書(shū)復(fù)印件房產(chǎn)證復(fù)印件土地證復(fù)印件第五篇：公司內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則(草案)公司內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施辦法（草案）為了達(dá)到公司發(fā)展對(duì)人員綜合素質(zhì)和崗位技能的要求，在明確員工崗位職責(zé)的前提下，進(jìn)一步提高員工崗位任職能力，把培訓(xùn)管理規(guī)范化，人事部聯(lián)合其他職能部門(mén)特制定公司內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施辦法。一、培訓(xùn)分類(lèi)：新員工入職培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、銷(xiāo)售培訓(xùn)二、三、培訓(xùn)形式：講授、座談交流、實(shí)際指導(dǎo)、自學(xué)資料 培訓(xùn)內(nèi)容及組織分工：新員工入職培訓(xùn)：（人事部直接負(fù)責(zé)）（1）內(nèi)容：企業(yè)文化、公司發(fā)展史、企業(yè)規(guī)章制度、公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)介紹（2）培訓(xùn)對(duì)象：新員工（3）培訓(xùn)方式：發(fā)放員工手冊(cè)及相關(guān)資料，集中組織學(xué)習(xí)（4）培訓(xùn)時(shí)間：新員工入職當(dāng)日發(fā)放學(xué)習(xí)材料，一個(gè)月內(nèi)集中組織學(xué)習(xí)（5）考核方式：?jiǎn)柧硎娇己?，并作為轉(zhuǎn)正依據(jù)之一。員工素質(zhì)培訓(xùn)：（人事部直接負(fù)責(zé)）（1）內(nèi)容：職場(chǎng)認(rèn)知、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能（2）培訓(xùn)對(duì)象：全體員工（3）培訓(xùn)方式：分階段集中組織學(xué)習(xí)（4）培訓(xùn)時(shí)間：每周四六點(diǎn)至七點(diǎn)（5）考核方式：培訓(xùn)總結(jié)或問(wèn)卷考核，結(jié)果作為人事決策依據(jù)之一管理技能培訓(xùn)：（人事部直接負(fù)責(zé)）（1）內(nèi)容：角色認(rèn)知、時(shí)間管理、委派工作、激勵(lì)技巧、與下屬溝通技巧、會(huì)議主持（2）培訓(xùn)對(duì)象：主管以上管理人員（3）培訓(xùn)方式：分階段集中組織學(xué)習(xí)（4）培訓(xùn)時(shí)間：每周三六點(diǎn)至七點(diǎn)（5）考核方式：培訓(xùn)總結(jié)或問(wèn)卷考核，結(jié)果作為人事決策依據(jù)之一技術(shù)培訓(xùn)：（技術(shù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)教案的編排及培訓(xùn)計(jì)劃）（1）內(nèi)容：技術(shù)培訓(xùn)按照培訓(xùn)對(duì)象的不同分成三類(lèi)：A類(lèi)培訓(xùn)主要面對(duì)職能部門(mén)，培訓(xùn)內(nèi)容以產(chǎn)品介紹，簡(jiǎn)單原理為主；B類(lèi)培訓(xùn)主要面對(duì)銷(xiāo)售人員以及市場(chǎng)人員，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從技術(shù)角度較為深入，易于理解掌握；C類(lèi)培訓(xùn)主要針對(duì)技術(shù)崗位人員，要求技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)完善，并有一定的持續(xù)性（2）培訓(xùn)對(duì)象：全體在職員工按照職能分工不同，分別參加ABC三類(lèi)培訓(xùn)（3）培訓(xùn)方式：A類(lèi)培訓(xùn)采取講授式一次性結(jié)束；B類(lèi)培訓(xùn)采取講授式，不定期舉行；C類(lèi)培訓(xùn)采取講授式與實(shí)際指導(dǎo)相結(jié)合（4）培訓(xùn)時(shí)間：新員工入職培訓(xùn)中做A類(lèi)培訓(xùn)的講解；B類(lèi)培訓(xùn)與銷(xiāo)售部門(mén)確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間，原則上每周一次，兩個(gè)月內(nèi)完成全部?jī)?nèi)容的培訓(xùn)，員工達(dá)到上崗要求標(biāo)準(zhǔn)；C類(lèi)培訓(xùn)由技術(shù)部在本部門(mén)內(nèi)不定期舉行，三個(gè)月內(nèi)完成全部培訓(xùn)內(nèi)容，員工達(dá)到上崗要求標(biāo)準(zhǔn)。（5）培訓(xùn)考核：人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)部對(duì)崗位員工技術(shù)能力進(jìn)行考核，并做為試用期員工轉(zhuǎn)正及工資定級(jí)的重要依據(jù)之一，考核不合格的按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行待崗或延長(zhǎng)試用期，直至解除勞動(dòng)合同處理。銷(xiāo)售技能培訓(xùn)（銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)培訓(xùn)教案的編排及培訓(xùn)計(jì)劃）（1）內(nèi)容：銷(xiāo)售技能培訓(xùn)按照銷(xiāo)售分工不同分為兩類(lèi)：A類(lèi)培訓(xùn)主要針對(duì)銷(xiāo)售一部，重點(diǎn)在電話銷(xiāo)售技巧及溝通方面；B類(lèi)培訓(xùn)主要針對(duì)銷(xiāo)售二部，主要在商務(wù)談判，大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧、解決方案撰寫(xiě)方面（2）培訓(xùn)對(duì)象：銷(xiāo)售人員（3）培訓(xùn)方式：講授式，經(jīng)驗(yàn)交流，；（4）培訓(xùn)時(shí)間：在本部門(mén)內(nèi)不定期舉行，一個(gè)月內(nèi)完成全部培訓(xùn)內(nèi)容，員工達(dá)到上崗要求標(biāo)準(zhǔn)。（5）培訓(xùn)考核：銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)崗位員工銷(xiāo)售能力進(jìn)行考核，并做為試用期員工轉(zhuǎn)正及工資定級(jí)的重要依據(jù)之一，考核不合格的按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行待崗或延長(zhǎng)試用期，直至解除勞動(dòng)合同處理。四、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度公司員工進(jìn)行對(duì)外培訓(xùn)，公司將予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果確定。接受對(duì)外培訓(xùn)工作的員工，應(yīng)按照要求認(rèn)真準(zhǔn)備課程文件，準(zhǔn)時(shí)出席培訓(xùn)。
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