【正文】 S，導入CIS，不能只做VIS，只注意物件的外觀裝演，將視覺系統(tǒng)統(tǒng)一化。這只是對CIS的片面和膚淺理解。企業(yè)導入CIS戰(zhàn)略，應(yīng)重點在經(jīng)營理念上下功夫，弘揚企業(yè)個性，但一些企業(yè)沒有深入；全面進行理論思考，只重視企業(yè)視覺識別(VIS)部分，而忽視企業(yè)理念識別(MIS)、企業(yè)行為識別(BIS)，把完整的CIS系統(tǒng)理解成片面的VIS系統(tǒng)。將CIS等于VIS，匆匆地將VIS的基本要素和應(yīng)用要素實施。這恰恰是舍本求末，買棱還珠，實際上沒有抓住CIS的關(guān)鍵，因為具有鮮明個性的經(jīng)營理念和行為規(guī)范是創(chuàng)造成功企業(yè)形象的基礎(chǔ)。沒有極具個性的經(jīng)營理念和行為規(guī)范，視覺系統(tǒng)只能徒有形式，成為簡單的裝飾品。所以說MIS是CIS的核心和靈魂，而沒有VIS，MIS也將無法有效地傳達和表現(xiàn)。四、千篇一律、沒有個性CIS的導入目的是塑造鮮明的企業(yè)形象，它歸根結(jié)底是一種差異性的競爭策略。個性化是CIS的靈魂和生命，是CIS功能發(fā)揮的重要條件，是CIS成功關(guān)鍵所在。企業(yè)形象通過差異性設(shè)計后，不僅有利于公眾的識別與認同，也有利于表現(xiàn)本企業(yè)與其它企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上的差異。然而，有關(guān)資料表明，當前我國企業(yè)口號中，企業(yè)理論，經(jīng)營理念，行為理念一律是什么“團結(jié)、求實、開拓、創(chuàng)新”。這些詞語的使用頻率高的達到41％，低的也有10％。而企業(yè)和商店的企業(yè)字跡與招牌，大多數(shù)是由少數(shù)幾個高級領(lǐng)導干部和著名書法家書寫和題詞，都是一個面孔，毫無個性，很難在公眾中留下深刻印象。差異性是企業(yè)相關(guān)組織或個人識別的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在這一瞬息萬變時代、眼花絳亂世界的生存之道。差異性不僅體現(xiàn)在企業(yè)的視覺標識上，如商標、標準字、標準色、廣告、招牌、徽章、工作服等等，而且表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營宗旨、目標以及經(jīng)營風格、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略上。五、一勞永逸、坐享其成有些企業(yè)認為導入CIS戰(zhàn)略以后，就可一勞永逸，坐享其成。事實上，CIS計劃導入本身就是一個長期積累、綜合創(chuàng)造的過程，需要長期投資并不斷完善，而且要根據(jù)變化了的企業(yè)情況和外部經(jīng)營環(huán)境及時調(diào)整和完善。否則，一套原先適合企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展、適應(yīng)市場、適應(yīng)社會公眾的CIS計劃就會蛻變?yōu)榕c之不相適應(yīng)的CIS計劃，這樣的CIS計劃只會成為企業(yè)發(fā)展的障礙。CIS是水無止境的過程，是對企業(yè)原有的市場運作標準、廣告設(shè)計標準、公關(guān)活動標準等不斷加以提升、綜合及系統(tǒng)化，建立以明確的經(jīng)營理念為指導、更具有實際操作性的企業(yè)整體運作方式與統(tǒng)一化的標準，以提高企業(yè)的整體素質(zhì)與競爭力的過程。六、重設(shè)計輕實施設(shè)計出一個符合企業(yè)實際情況的CIS固然十分重要和不易，而要按制定的導入步驟和運作流程去推行則愈顯其難和必要。一些企業(yè)對CIS設(shè)計十分重視，但設(shè)計完成之后，便將設(shè)計規(guī)劃束之高閣，以為制定出規(guī)劃，編寫出一本門類齊全的CIS推進手冊，便宣告大功已成。至于如何采取有力措施和步驟加以大力實施則不愿下功夫，結(jié)果往往是半途而廢、虎頭蛇尾。CIS是一項系統(tǒng)工程，它的導入、維護、完善是一個實踐性很強的過程。它的具體實施需要企業(yè)做出比規(guī)劃方案更多的努力。它的實施也并不僅限于在視覺識別的設(shè)計上下一番功夫，或在經(jīng)營理念上喊幾句漂亮的口號，而是要對企業(yè)形象重新定位進行深入的思考，確定符合企業(yè)實際的經(jīng)營理論，進而在企業(yè)上下形成理念的共識，然后將理念貫穿在企業(yè)一切行動之中。一般而言，CIS運動的導入至少要花 l一2年的時間，企業(yè)在不同的時期，就會面臨不同的問題和環(huán)境，許多企業(yè)都要在第一次CIS導人的基礎(chǔ)上，不斷地總結(jié)反思、強化和完善，只有這樣，才能實現(xiàn)CIS導入的目的。七、脫離實情、華而不實CIS的導入應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性和戰(zhàn)略性，而不是原地踏步。企業(yè)導入CIS的目的是為了改善自我、超越自我。但CIS的導入和推廣必須從企業(yè)的實際情況出發(fā)。脫離企業(yè)實際情況，任意拔高或自貶企業(yè)形象塑造的 CIS，都不會產(chǎn)生良好的效果，甚至會產(chǎn)生負影響。因此，CIS的導入應(yīng)該是主觀與客觀的和諧統(tǒng)一。CIS的導入應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性和戰(zhàn)略性，要求企業(yè)家必須從全局和發(fā)展的長遠目標上考慮問題。慧眼獨具，透過各種現(xiàn)象，以具有創(chuàng)意的遠見，作好規(guī)劃，果斷實行，永遠站在時代的前列，決不落伍。要做到CIS規(guī)劃符合企業(yè)實際需要，應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的調(diào)查研究。沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)。調(diào)查是CIS導入的第一步。調(diào)查的不全面、不深入、不細致、不真實，會影響規(guī)劃的制定和實施。只有通過企業(yè)內(nèi)外情況的全面調(diào)查，才能客觀地對企業(yè)進行正確診斷，才能找到足以傳達完整的企業(yè)形象的特質(zhì)所在，從而制定出符合企業(yè)實際情況的 CIS規(guī)劃。八、上熱下冷、領(lǐng)導包辦企業(yè)導入CIS不僅僅是企業(yè)最高領(lǐng)導的事。企業(yè)最高領(lǐng)導要有導入CIS的堅定意志固然重要，但如果只有企業(yè)高層領(lǐng)導的熱情，沒有在企業(yè)內(nèi)部上下統(tǒng)一認識，形成共識，沒有全體員工的支持和共同努力，不能調(diào)動起全體員工對CIS運動的熱情支持，形成一種熱烈的時不我待的氛圍，光憑幾個領(lǐng)導者的努力，根本無法有效地推動CIS，發(fā)揮CIS的影響力。企業(yè)形象是企業(yè)諸要索形象的綜合，企業(yè)形象塑造的動力來自于全體員工協(xié)同奮進的合力，CIS的導人和實施過程，實質(zhì)上是全體員工共同參與和投入的過程。CIS戰(zhàn)略是永久的沒有終點的一連串活動，為了使企業(yè)內(nèi)部士氣高昂，應(yīng)該從一開始就轟轟烈烈地進行，要使員工感到企業(yè)導入CIS的必要性，CIS的導入與自己的切身利益密切相關(guān)，從而達到內(nèi)部員工的認同感，創(chuàng)造CIS順利導人和實施的必要條件。企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。凡是有志于創(chuàng)造名牌，不斷擴大自身市場占有份額的企業(yè)，都不能不重視導入CIS戰(zhàn)略。為什么百事可樂永遠是藍的，而可口可樂是紅的，就是因為他們企業(yè)在MIS的時候做的相當?shù)暮?，所以在VIS視覺傳達上永遠讓人容易記得住。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的堅實后盾。一個企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕能完成的，但卻是一朝一夕必須嚴格維護和營造的。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的不斷深入，隨著我國企業(yè)走向市場化、國際化，企業(yè)形象識別系統(tǒng)設(shè)計必將越來越受到我國眾多企業(yè)的青睞。企業(yè)之間的競爭將不僅僅是簡單的以產(chǎn)品為中心的競爭，而是以企業(yè)整體實力和整體形象為中心的競爭。而導入CIS戰(zhàn)略就可以為企業(yè)創(chuàng)造一個具有鮮明個性和獨特魅力的易于廣泛傳播并能顯示企業(yè)綜合實力的整體形象。從而使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。凡是有志于創(chuàng)造名牌，不斷擴大自身市場占有份額的企業(yè)，都不能不重視導入CIS戰(zhàn)略。要建立有中國特色的CIS應(yīng)遵循以下幾種原則（1）不可倉促進入實施階段。在企業(yè)確認CIS的導入方針前，如果匆促而機械地勉強排定實施計劃，反而會產(chǎn)生反面效果；（2）設(shè)計開發(fā)作業(yè)的時間必須有彈性。CIS的設(shè)計開發(fā)作業(yè)中，最重要的是在基本設(shè)計開發(fā)期間，必須由參加設(shè)計者充分地檢討。為了能提出優(yōu)秀的構(gòu)想，在設(shè)計開發(fā)作業(yè)的最初階段中，必須預留足夠的檢討時間；（3）重視邏輯性，循序推進CIS作業(yè)。在進行CIS計劃時，有關(guān)企業(yè)問題的探究、調(diào)查工作，及根據(jù)調(diào)查結(jié)果作判斷的過程，如果進行得不理想，對往后內(nèi)部人員與外界溝通時易產(chǎn)生偏差，也會使得CIS的成效不彰。因此，不論高級主管如何地要求趕工、趕時間，CIS作業(yè)都必須步步為營，重視邏輯性、整合性，循序漸進地推行；（4）變更公司名稱、品牌、商標時，必須趕辦法律手續(xù)，制定充足的作業(yè)時間。由于各種法律手續(xù)繁瑣程度不一，又常常容易被忽略，盡早辦理，正可避免進行CIS作業(yè)的延誤；（5）發(fā)現(xiàn)CIS計劃不合理時，應(yīng)盡快重新制定。CIS計劃的流程安排，必須考慮前后作業(yè)間的關(guān)聯(lián)性，因為前面的作業(yè)必然會影響到下一步的作業(yè)。因此，若發(fā)現(xiàn)CIS計劃中有任何一個環(huán)節(jié)不合理時，應(yīng)盡快重新制定；（6）建立健全的違憲審查機制，切實保障憲法的實施,消除國家權(quán)力對公民權(quán)利的非法侵犯，有了科學完備的憲法，并不一定會實現(xiàn)憲政，當國家權(quán)力不按既定的憲法秩序行使時，就會出現(xiàn)國家權(quán)力對公民權(quán)利的非法侵犯。憲政的實現(xiàn)，仰賴于對一切違憲行為的追究和憲法秩序的守護；（7）提高全體公民的憲政信仰,為憲政建設(shè)提供文化支持。一個顯性的事實是，在許多國家，有完善的憲法，也為違憲行為預備了責任追究制度，但憲政建設(shè)卻差強人意。個中的原因，十分復雜，但憲政信仰的缺乏，使制度缺少文化思想支持則是一個決定性的原因。我們在社會主義憲政建設(shè)過程中，應(yīng)該極力培養(yǎng)公民的憲政意識。