2008百日安全生產(chǎn)競賽活動總結(jié)-資料下載頁
2024-11-08 17:00本頁面
【正文】 動時間：2012年7月1日2012年9月30日三、活動領導小組：組長副組長：成員：組長負責“百日安全生產(chǎn)競賽”活動方案研究制定及信息的傳達；副組長負責“百日安全生產(chǎn)競賽”活動方案的研究制定、組織協(xié)調(diào)檢查指導及總結(jié)評比；成員負責各車間“百日安全生產(chǎn)競賽”活動的宣傳、發(fā)動、組織實施；四、活動要求：各車間主任、班長要高度重視，配備相應的人員，成立各車間班組實施小組，具體負責本車間班組的活動事項。編制詳細切實可行的活動方案，明確目的、方法、步驟，有條不紊的開展此項工作。活動內(nèi)容要豐富，要多做事，少作秀，要有具體的活動安排并付諸實施；通過宣傳、培訓教育，努力提高廣大員工的安全意識及安全知識和技能，提高風險識別和事故應急能力；加大檢查整改力度，做到點面結(jié)合；檢查不留空檔，不留死角，重點放在人員“三違”的查處與整頓，放在對設備設施特別是重點設備設施（安全附件、監(jiān)視測量設備、安全聯(lián)鎖等），對查出的問題要百分之百整改到位。各車間班組要積極營造活動氛圍，及時報道活動情況；對活動應留好記錄。各車間班組把活動安排順序表報本部門安全員辦公室備案?；顒咏Y(jié)束后及時總結(jié)，并形成文字材料備案。武勝公司將不定期組織人員對“百日安全生產(chǎn)競賽”活動情況進行監(jiān)督檢查，對活動情況及時通報，并根據(jù)檢查結(jié)果落實整改情況。五、活動具體安排：安排部署：（7月20日至7月25日）通過會議的形式，動員公司各車間班組立即行動起來，組織干部、員工投入到“百日安全生產(chǎn)競賽”活動中來，要求做好記錄。宣傳發(fā)動：（7月26日至7月31日）組織開展“百日安全生產(chǎn)競賽”宣傳活動，充分利用各車間宣傳欄及黑板報等多種形式，廣泛宣傳發(fā)動，要求各車間班組積極營造良好地活動氛圍并做好宣傳活動記錄?；顒觾?nèi)容：（8月1日至9月20日）（1）、每周一下午加大安全隱患檢查整改力度，把每周一檢查結(jié)果及整改結(jié)果及時上報安全管理部，要求各車間班組限期進行整改現(xiàn)場，未能整改的落實好防護措施，確保武勝公司安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行；（2）、各車間班組對重點設備設施（安全附件、監(jiān)視測量設備、安全聯(lián)鎖等）加大檢查、維護保養(yǎng)力度，對查出的問題要百分之百整改到位，要求各車間班組自行組織、安排，把檢查、維護保養(yǎng)結(jié)果上報安全員辦公室；（3）、武勝公司每天將由安全經(jīng)理進行“三違”現(xiàn)象檢查，要求檢做好檢查記錄，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；（4）、8月底組織全體員工進行安全知識、操作技能培訓，努力提高廣大員工的安全意識及安全知識和操作技能；（5）、8月底及9月中旬組織全體人員進行消防演練，提高員工的風險識別和事故應急能力。（6）、由于聚丙烯車間技改，武勝公司成立以岳貴生為組長的監(jiān)火小組，組員為萬建華、郭剛強、李海彬、張勤云、穆遠亮；作業(yè)前均進行風險分析，時時刻刻均有專人監(jiān)護，杜絕各類無證作業(yè)，確保技改作業(yè)安全。（7）、每日由各車間班組安全負責人檢查各車間班組安全隱患情況，并把檢查結(jié)果上報安全管理部?？偨Y(jié)評比：（9月21日至9月30日）武勝公司對“百日安全生產(chǎn)競賽”活動情況進行總結(jié)，對活動開展好且活動期間無任何事故（事件）的車間班組獎勵考核分35分；對于活動組織開展不力且效果較差的車間班組扣除考核分35分。2012年7月23日
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