【正文】 技術(shù)交底工作，使每個(gè)作業(yè)人員明確自已所施工項(xiàng)目的幾何尺寸、質(zhì)量要求以及操作工藝。4）做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，確保所施工的每一項(xiàng)工程都在受控范圍內(nèi)。（2）經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，對(duì)質(zhì)量好、工程進(jìn)度快的單位和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能按規(guī)范施工、不能按項(xiàng)目部質(zhì)量要求施工的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。三、安全、文明施工安全、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)施工安全操作規(guī)程，確保工程結(jié)構(gòu)、人員和機(jī)械設(shè)備安全，杜絕工傷事故。安全、文明施工管理制度和措施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況我標(biāo)段采取了相應(yīng)的安全文明施工管理制度和措施。（1）施工中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立安 全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全，保障職工的生命安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（2）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)全面的安全管理工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全工作的落實(shí)。做到有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)防事故的發(fā)生。從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組，明確各自的崗位責(zé)任，各專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門(mén)要在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（3）加強(qiáng)全員的安全教育，使廣大職工牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)，做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。（4）堅(jiān)持定期進(jìn)行安全檢查。從項(xiàng)目開(kāi)工至今，在項(xiàng)目部各部門(mén)和全體人員的共同努力下，我項(xiàng)目部質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至5月8日，本項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生任何安全質(zhì)量責(zé)任事故。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我項(xiàng)目部將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找自身不足，不斷提高管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量安全控制，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。第四篇：平安工地檢查匯報(bào)材料平安工地檢查匯報(bào)材料首先我謹(jǐn)代表宜昌通衢公司秭歸一級(jí)路項(xiàng)目部，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我工地檢查指導(dǎo)工作。下面我將工地施工安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：一、制定了五種安全管理制度安全管理制度及安全責(zé)任制項(xiàng)目部以安全制度管理和約束全體施工人員的不安全行為，違著先口頭警告，不聽(tīng)按制度條款進(jìn)行罰款，累教不改著清除工地。項(xiàng)目部所有部門(mén)，五大員層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任到人。安全檢查制度項(xiàng)目部成立安全檢查小組，由項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目總工。專(zhuān)職安全員、各班組長(zhǎng)組成。安全小組對(duì)施工各分項(xiàng)工程進(jìn)行不定期不通知的進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患按安全制度處罰。安全技術(shù)交底制度對(duì)所有分項(xiàng)工程開(kāi)工之前對(duì)班組所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并有班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)簽字，班組嚴(yán)格按安全交底內(nèi)容進(jìn)行施工，施工中如遇野蠻施工，違章指揮現(xiàn)象。項(xiàng)目部將按制度進(jìn)行重罰。安全例會(huì)制度項(xiàng)目部以正式文件下發(fā)通知，要求每月最后一天晚飯后召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)，人員為項(xiàng)目部全體人員及各班組長(zhǎng)，不參加會(huì)會(huì)議人員將通報(bào)批評(píng)并處以罰款200元。會(huì)議內(nèi)容為通報(bào)上月的安全隱患，布置下月的安全施工要領(lǐng)。安全日巡夜記制度專(zhuān)職安全員每天對(duì)工地各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并配合現(xiàn)場(chǎng)施工員及時(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)，如遇重大安全隱患處及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，晚上下班及時(shí)對(duì)當(dāng)天的巡查情況作好記錄。6安全教育制度對(duì)新如場(chǎng)的施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育，對(duì)項(xiàng)目部的管理人員進(jìn)行不定期的安全知識(shí)講座。第五篇：工地季度檢查匯報(bào)材料二零一四年一季度檢查匯報(bào)材料尊敬的各位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：大家好，首先允許我代表??項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員向各位公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作表示誠(chéng)摯的歡迎，希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中，對(duì)我們工作的不足之處多提寶貴意見(jiàn)?，F(xiàn)在我就目前形象進(jìn)度情況做一簡(jiǎn)單介紹。一、工程進(jìn)度及完成情況土建方面：2013年10月15日主體結(jié)構(gòu)順利封頂，四區(qū)頂層中庭鋼構(gòu)現(xiàn)正在施工。砌體工程計(jì)劃本月中旬全部完成，粉刷正在做樣板墻招標(biāo)工作；屋面工程已完成陶粒砼澆筑、天溝找坡、防水倒角粉刷；室內(nèi)回填完成95%；外墻干掛石材工程正在施工當(dāng)中。安裝方面：一區(qū)、三區(qū)電氣配管，空調(diào)管道，空調(diào)新風(fēng)，消防噴淋，消防防排煙、排油管道正在抓緊施工當(dāng)中，二區(qū)因甲方設(shè)計(jì)原因圖紙未定一直沒(méi)有施工。二、安全管理落實(shí)安全管理制度春節(jié)假期正式復(fù)工前，項(xiàng)目部根據(jù)安全管理制度多次組織現(xiàn)場(chǎng)安全員及相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境及材料、機(jī)械、機(jī)具進(jìn)行了全面的檢查，各項(xiàng)安全指標(biāo)均合格后才允許組織相關(guān)工序進(jìn)行作業(yè)。安全員嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度、要求各工種持證上崗、對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員做了進(jìn)場(chǎng)教育、登記卡片、簽訂安全責(zé)任書(shū)；并于二月二十二對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了安全大交底，各工長(zhǎng)分別分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了安全技術(shù)交底。每周一項(xiàng)目部組織所有分包進(jìn)行安全檢查，要求全員參入，消除隱患。專(zhuān)職安全員堅(jiān)持每天上午和下午對(duì)外架、臨邊洞口、臨電進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制止、糾正或發(fā)隱患整改通知單。做到檢查全面，并且有檢查、有記錄、有整改措施，并督促、監(jiān)督落實(shí)，徹底消除安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的下發(fā)安全文件規(guī)定及監(jiān)理指令?，F(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械的管理塔吊、施工電梯等大型機(jī)械春節(jié)假期復(fù)工之前項(xiàng)目部要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)的檢查，確保了正式啟用時(shí)機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在日常維護(hù)方面有專(zhuān)職負(fù)責(zé)人及司機(jī)進(jìn)行日常維護(hù)。消防方面項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在配電室、木工棚、庫(kù)房、標(biāo)養(yǎng)室、辦公室、樓層及宿舍等部位配備了滅火器，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)全部配備了消火栓系統(tǒng)。樓內(nèi)各區(qū)各層安裝了消防水管及逃生安全通道指示牌。在木工棚、操作層、庫(kù)房等部位設(shè)防火警示標(biāo)志。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消防器材實(shí)際布置情況在醒目的位置放置了消防平面布置圖，樓內(nèi)滅火器分布圖。4，落實(shí)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的情況項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，要求每個(gè)工長(zhǎng)寫(xiě)一份百日安全生產(chǎn)活動(dòng)方案，讓大家明白安全的重要性，動(dòng)員所有人參加。三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理體系，建立施工質(zhì)量責(zé)任制；項(xiàng)目部嚴(yán)格按照七公司制訂的《科技質(zhì)量管理細(xì)則》和《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》，把質(zhì)量工作落實(shí)到各個(gè)工作崗位和各個(gè)職能人員，各行其職，各盡其責(zé)，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)；結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法，層層分解了質(zhì)量管理目標(biāo)，層層落實(shí)了質(zhì)量管理職責(zé)，大大加強(qiáng)了項(xiàng)目部的管理職能及各個(gè)職能人員的質(zhì)量意識(shí)。2，堅(jiān)持策劃先行，樣板引領(lǐng)；項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)范性文件要求，施工中堅(jiān)持施工方案先行，技術(shù)質(zhì)量交底跟上，樣板施工帶動(dòng)全局，跟蹤檢查指導(dǎo)的管理程序。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)屋面、地下室、管井等部位編制了具有針對(duì)性的創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并做了在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)交底制度，向施工班進(jìn)行安全質(zhì)量技術(shù)交底。各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)作業(yè)前向本班班組人員進(jìn)行施工交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底。對(duì)出現(xiàn)的安全隱患或質(zhì)量缺陷處，通過(guò)自查、原因分析進(jìn)行整改處理，且合格后再進(jìn)行下道工序施工。3，信息化管理及加強(qiáng)培訓(xùn)；受項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)影響，根據(jù)年輕人員比較多，年輕人喜歡上網(wǎng)的特點(diǎn)，我們建立了、微信群。我們利用微信群傳送文件，發(fā)布通知，安排施工任務(wù)，直播施工現(xiàn)場(chǎng)的施工動(dòng)態(tài)等。這些信息化平臺(tái)的建立有助于我們通過(guò)圖文并茂的形式展示工程亮點(diǎn)及缺點(diǎn)，讓大家更生動(dòng)更直觀(guān)的了解每一個(gè)工序，了解應(yīng)該怎么做。項(xiàng)目部利用下班時(shí)間組織大家進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。很多剛進(jìn)公司的新人不懂什么是QC，也不知道工法的概念，更不知道IBM到底是什么東西。經(jīng)過(guò)我們老工長(zhǎng)及技術(shù)人員的授課，大家對(duì)概念性的東西已經(jīng)有了全面的了解，并經(jīng)過(guò)大家的努力我們項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)完了QC兩項(xiàng)，工法兩項(xiàng)；IBM學(xué)習(xí)小組也已經(jīng)成立，并開(kāi)始建模。四、文明施工情況本工程以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明工地為目標(biāo)進(jìn)行策劃和實(shí)施。在施工中嚴(yán)格按國(guó)家文明工地的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、和集團(tuán)公司施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投入人力、財(cái)力，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，創(chuàng)建文明工地。并于2013年12月榮獲“西咸新區(qū)市級(jí)文明工地”并授牌，省級(jí)文明工地也以評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，只是因?yàn)橄嚓P(guān)手續(xù)無(wú)法授牌。項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、樹(shù)形象、鑄精品”的管理方針，以安全為重點(diǎn)、以質(zhì)量為核心，營(yíng)造安全文明施工氛圍。從而全面提升了項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)了項(xiàng)目部工作向規(guī)范化、程序化發(fā)展。以上就是航投大廈項(xiàng)目部在本季度現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的主要工作情況，我們有信心在后續(xù)的施工中，繼續(xù)按照文明工地的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的組織施工活動(dòng)，繼續(xù)保持已經(jīng)取得的成果，同時(shí)不斷的改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，為“確保長(zhǎng)安杯、力爭(zhēng)魯班獎(jiǎng)”而付出百倍的努力。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間對(duì)我項(xiàng)目部工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的不足之處多提寶貴意見(jiàn)，謝謝！??2014年3月9日