【正文】 責(zé)任部門并監(jiān)督其糾正；16)負責(zé)收集、分析、傳遞與處理與質(zhì)量管理體系有關(guān)的數(shù)據(jù)的收集； 17)負責(zé)監(jiān)測、測量裝置的管理與調(diào)校；18)負責(zé)提供與項目有關(guān)的技術(shù)文檔資料建立、保管； 綜合管理部職責(zé) 行政管理1)負責(zé)文件的收發(fā)、督辦、文印和檔案的整理工作；2)負責(zé)綜合性文件、工作報告、會議紀要、工作計劃、規(guī)章制度的起草工作；3)負責(zé)總經(jīng)理會議、項目公司綜合性工作會議的籌備和大型活動的組織工作，協(xié)調(diào)各部門的工作；4)負責(zé)承辦、督辦和檢查總經(jīng)理辦公會作出的決議、決定和布置的各項工作任務(wù)的執(zhí)行情況；5)負責(zé)與各級政府、行政主管單位業(yè)務(wù)往來單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、接待等公共關(guān)系工作；6)負責(zé)政府調(diào)研、法律咨詢、宣傳報告和精神文明工作； 7)具體負責(zé)黨委、勞動人事、監(jiān)察和工會工作； 8)負責(zé)項目公司機關(guān)行政后勤安全保障工作； 9)負責(zé)項目公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 安全管理1)宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。2)編制并適時更新公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施； 3)組織或參與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練。4)組織開展安全教育培訓(xùn)與交流； 5)協(xié)調(diào)配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員。6)制定項目公司安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施； 7)監(jiān)督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用。8)參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會； 9)通報在建項目違規(guī)違章查處情況；10)組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作； 11)建立項目公司在建項目安全生產(chǎn)管理檔案；12)考核評價分包單位安全生產(chǎn)業(yè)績及項目安全生產(chǎn)管理情況； 13)參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作； 14)負責(zé)公司已完成工程項目的內(nèi)部安全審核工作。 商務(wù)管理1)負責(zé)項目公司各類合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履約檢查，信息、檔案資料管理；2)負責(zé)組織實施與工程建設(shè)有關(guān)的招標(biāo)活動及合同文件的編制； 3)負責(zé)工程變更與索賠的審查與確認；4)負責(zé)工程造價及成本控制，實現(xiàn)工程造價控制目標(biāo)；5)負責(zé)編制上報和下達總體、季度和月計劃，根據(jù)執(zhí)行情況進行動態(tài)調(diào)整；6)負責(zé)審查各類工程付款的申請并提出初審意見；7)負責(zé)辦理工程結(jié)算、決算報告等編制工作，設(shè)計概算調(diào)整的初審與報批工作；8)負責(zé)項目參建單位的履約檢查。 財務(wù)部職責(zé)1)根據(jù)總體投資計劃、計劃，向財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理提交項目資本金使用計劃，并負責(zé)項目建設(shè)資金的融資工作；2)監(jiān)督參建單位建設(shè)資金的使用，保證建設(shè)資金專款專用，不被挪作他用； 3)負責(zé)執(zhí)行工程預(yù)算和用款計劃，申請和管理項目賬戶內(nèi)資金，辦理工程款支付手續(xù)；4)審計報銷項目部日常費用支出；5)負責(zé)項目成本與費用的管理，開展財務(wù)分析，努力降低工程成本； 6)參與合同管理，參加招標(biāo)、評標(biāo)和采購合同的談判及經(jīng)濟合約的簽訂； 7)負責(zé)項目代扣代做稅收以及工程保險理賠的具體工作； 8)負責(zé)項目公司固定資產(chǎn)核算、盤點、清查等管理工作； 9)負責(zé)工程竣工決算的財務(wù)工作，參與竣工驗收報告的編制。 項目公司管理與運營 項目公司管理原則1）依據(jù)公司法，嚴格合同管理，按時完成所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，維護自己的權(quán)利；2）執(zhí)行各種管理程序，規(guī)范項目公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包單位的行為，使各單位嚴格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章；3）通過定期、不定期的安全、文明施工檢查，糾正違章操作確保項目達到安全、文明工地標(biāo)準(zhǔn)。通過定期、不定期的進度檢查，評估施工進度，及時調(diào)整施工計劃和資源配置確保工程按里程碑事件實施。通過定期、不定期的質(zhì)量檢查，評估工程質(zhì)量，調(diào)整施工措施、方案、方法、材料、人員、機具確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。 項目公司財務(wù)管理與運營1）項目公司的財務(wù)行為，會計核算符合《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計報告條例》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《施工企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計具體準(zhǔn)則》、《行業(yè)會計制度》；2）制定資金使用計劃，并根據(jù)資金使用計劃制定貸款計劃；3）項目公司設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)會計機構(gòu)，配足相應(yīng)的會計人員，對企業(yè)發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計核算和會計監(jiān)督；4）做好財務(wù)預(yù)算收支計劃、控制、核算、分析和考核工作；5）依法合理籌資，合理有效的使用資金，提高資金使用效果。向招標(biāo)人、投資者提供真實、完整的財務(wù)會計信息；6）做好還貸和工程結(jié)算工作；7）項目公司董事會定期檢查項目公司財務(wù)工作，提高資金使用率。 項目公司人事管理1）項目公司的人事管理符合因事設(shè)崗、精簡高效的原則；符合權(quán)責(zé)統(tǒng)一、相互制約的原則；符合業(yè)務(wù)經(jīng)營專業(yè)化、科學(xué)化、程序化的客觀需要；2）在本公司找有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗，經(jīng)培訓(xùn)考核通過的人員，經(jīng)項目公司經(jīng)理批準(zhǔn)錄用；3）項目公司領(lǐng)導(dǎo)層實行年薪制，其他人員實行月薪制。采用年薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和年終績效工資和獎金組成。月績效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤，年終績效工資與考核結(jié)果掛鉤；4）采用月薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和獎金組成，月績效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤。5）項目公司總經(jīng)理制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，考核工作每年一次，崗位職責(zé)表現(xiàn)的結(jié)果由總經(jīng)理評定，工作目標(biāo)的分解目標(biāo)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)評定。兩方面的考核結(jié)果不合格者將被淘汰。