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正文內(nèi)容

xxxxx公司組建方案-資料下載頁

2024-11-05 06:34本頁面
  

【正文】 責(zé)任部門并監(jiān)督其糾正;16)負(fù)責(zé)收集、分析、傳遞與處理與質(zhì)量管理體系有關(guān)的數(shù)據(jù)的收集; 17)負(fù)責(zé)監(jiān)測、測量裝置的管理與調(diào)校;18)負(fù)責(zé)提供與項目有關(guān)的技術(shù)文檔資料建立、保管; 綜合管理部職責(zé) 行政管理1)負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、督辦、文印和檔案的整理工作;2)負(fù)責(zé)綜合性文件、工作報告、會議紀(jì)要、工作計劃、規(guī)章制度的起草工作;3)負(fù)責(zé)總經(jīng)理會議、項目公司綜合性工作會議的籌備和大型活動的組織工作,協(xié)調(diào)各部門的工作;4)負(fù)責(zé)承辦、督辦和檢查總經(jīng)理辦公會作出的決議、決定和布置的各項工作任務(wù)的執(zhí)行情況;5)負(fù)責(zé)與各級政府、行政主管單位業(yè)務(wù)往來單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、接待等公共關(guān)系工作;6)負(fù)責(zé)政府調(diào)研、法律咨詢、宣傳報告和精神文明工作; 7)具體負(fù)責(zé)黨委、勞動人事、監(jiān)察和工會工作; 8)負(fù)責(zé)項目公司機(jī)關(guān)行政后勤安全保障工作; 9)負(fù)責(zé)項目公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 安全管理1)宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。2)編制并適時更新公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施; 3)組織或參與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練。4)組織開展安全教育培訓(xùn)與交流; 5)協(xié)調(diào)配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員。6)制定項目公司安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施; 7)監(jiān)督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用。8)參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會; 9)通報在建項目違規(guī)違章查處情況;10)組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作; 11)建立項目公司在建項目安全生產(chǎn)管理檔案;12)考核評價分包單位安全生產(chǎn)業(yè)績及項目安全生產(chǎn)管理情況; 13)參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作; 14)負(fù)責(zé)公司已完成工程項目的內(nèi)部安全審核工作。 商務(wù)管理1)負(fù)責(zé)項目公司各類合同文件的管理工作,包括合同文本文件管理,合同履約檢查,信息、檔案資料管理;2)負(fù)責(zé)組織實施與工程建設(shè)有關(guān)的招標(biāo)活動及合同文件的編制; 3)負(fù)責(zé)工程變更與索賠的審查與確認(rèn);4)負(fù)責(zé)工程造價及成本控制,實現(xiàn)工程造價控制目標(biāo);5)負(fù)責(zé)編制上報和下達(dá)總體、季度和月計劃,根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整;6)負(fù)責(zé)審查各類工程付款的申請并提出初審意見;7)負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算、決算報告等編制工作,設(shè)計概算調(diào)整的初審與報批工作;8)負(fù)責(zé)項目參建單位的履約檢查。 財務(wù)部職責(zé)1)根據(jù)總體投資計劃、計劃,向財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理提交項目資本金使用計劃,并負(fù)責(zé)項目建設(shè)資金的融資工作;2)監(jiān)督參建單位建設(shè)資金的使用,保證建設(shè)資金專款專用,不被挪作他用; 3)負(fù)責(zé)執(zhí)行工程預(yù)算和用款計劃,申請和管理項目賬戶內(nèi)資金,辦理工程款支付手續(xù);4)審計報銷項目部日常費用支出;5)負(fù)責(zé)項目成本與費用的管理,開展財務(wù)分析,努力降低工程成本; 6)參與合同管理,參加招標(biāo)、評標(biāo)和采購合同的談判及經(jīng)濟(jì)合約的簽訂; 7)負(fù)責(zé)項目代扣代做稅收以及工程保險理賠的具體工作; 8)負(fù)責(zé)項目公司固定資產(chǎn)核算、盤點、清查等管理工作; 9)負(fù)責(zé)工程竣工決算的財務(wù)工作,參與竣工驗收報告的編制。 項目公司管理與運營 項目公司管理原則1)依據(jù)公司法,嚴(yán)格合同管理,按時完成所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),維護(hù)自己的權(quán)利;2)執(zhí)行各種管理程序,規(guī)范項目公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總承包單位的行為,使各單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章;3)通過定期、不定期的安全、文明施工檢查,糾正違章操作確保項目達(dá)到安全、文明工地標(biāo)準(zhǔn)。通過定期、不定期的進(jìn)度檢查,評估施工進(jìn)度,及時調(diào)整施工計劃和資源配置確保工程按里程碑事件實施。通過定期、不定期的質(zhì)量檢查,評估工程質(zhì)量,調(diào)整施工措施、方案、方法、材料、人員、機(jī)具確保工程質(zhì)量合格,爭創(chuàng)市優(yōu)工程。 項目公司財務(wù)管理與運營1)項目公司的財務(wù)行為,會計核算符合《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計報告條例》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《施工企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計具體準(zhǔn)則》、《行業(yè)會計制度》;2)制定資金使用計劃,并根據(jù)資金使用計劃制定貸款計劃;3)項目公司設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)會計機(jī)構(gòu),配足相應(yīng)的會計人員,對企業(yè)發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計核算和會計監(jiān)督;4)做好財務(wù)預(yù)算收支計劃、控制、核算、分析和考核工作;5)依法合理籌資,合理有效的使用資金,提高資金使用效果。向招標(biāo)人、投資者提供真實、完整的財務(wù)會計信息;6)做好還貸和工程結(jié)算工作;7)項目公司董事會定期檢查項目公司財務(wù)工作,提高資金使用率。 項目公司人事管理1)項目公司的人事管理符合因事設(shè)崗、精簡高效的原則;符合權(quán)責(zé)統(tǒng)一、相互制約的原則;符合業(yè)務(wù)經(jīng)營專業(yè)化、科學(xué)化、程序化的客觀需要;2)在本公司找有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗,經(jīng)培訓(xùn)考核通過的人員,經(jīng)項目公司經(jīng)理批準(zhǔn)錄用;3)項目公司領(lǐng)導(dǎo)層實行年薪制,其他人員實行月薪制。采用年薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和年終績效工資和獎金組成。月績效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤,年終績效工資與考核結(jié)果掛鉤;4)采用月薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和獎金組成,月績效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤。5)項目公司總經(jīng)理制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn),考核工作每年一次,崗位職責(zé)表現(xiàn)的結(jié)果由總經(jīng)理評定,工作目標(biāo)的分解目標(biāo)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)評定。兩方面的考核結(jié)果不合格者將被淘汰。
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