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正文內(nèi)容

ccc企業(yè)文化管理制度-資料下載頁

2024-11-05 06:30本頁面
  

【正文】 和建議。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。2)建立企業(yè)文化宣傳欄:企業(yè)文化宣傳欄即是公司對外展示企業(yè)文化、企業(yè)形象和企業(yè)實(shí)力的窗口,也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口;起到宣傳企業(yè)和提高員工向心力的作用。主要包括:① 企業(yè)文化欄:展示“公司LOGO和公司名稱”、“公司簡介”、“企業(yè)風(fēng)采”、“發(fā)展歷程及公司榮譽(yù)”、“文化理念”和“組織架構(gòu)”等;主要對外宣傳公司文化形象和對內(nèi)加強(qiáng)員工對公司的認(rèn)識和認(rèn)同感,每年更換一次,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 “公司LOGO和公司簡稱”是公司日常對外的直觀、集中、核心展示形象。 “公司簡介”是對公司的基本介紹,是新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的窗口。 “企業(yè)風(fēng)采”是公司參與活動和公司形象的圖片展示,表現(xiàn)公司的實(shí)力、人脈和風(fēng)采。 “發(fā)展歷程”是公司發(fā)展的歷史記錄,公司成長的見證。 “公司榮譽(yù)”是公司獲得的榮譽(yù),員工榮譽(yù)感的源泉。 “文化理念”是公司的企業(yè)宗旨、企業(yè)口號、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)理念。 “組織架構(gòu)”是公司的組織架構(gòu),是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道。② 員工之家:展示公司“員工風(fēng)采”、“優(yōu)秀員工”、“日常行為規(guī)范”等,是對外進(jìn)行公司員工素質(zhì)文明的展示和對本公司員工的榮譽(yù)激勵;每月對“員工風(fēng)采”和“優(yōu)秀員工”更新一次,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 “員工風(fēng)采”是公司員工參加公司活動和獲得獎勵的高光時刻圖片。 “優(yōu)秀員工”分為優(yōu)秀員工、月度優(yōu)秀員工、活動優(yōu)秀員工和突出貢獻(xiàn)員工,是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定,同時也是公司新老員工工作的動力以及目標(biāo),是對所有員工的最好激勵。 “日常行為規(guī)范”是公司的日常行政紀(jì)律,起到規(guī)范員工日常行為的作用。③ 活動公告欄,包括是公司“培訓(xùn)專欄”、“公告通知”和“文化活動”三欄,是公司以文件的形式展示精神指示的窗口;是公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃,以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn),也是是公司所有員工了解公司決策,制定自我工作方向的一個基準(zhǔn);實(shí)時更新,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 “培訓(xùn)專欄”是張貼公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知和培訓(xùn)結(jié)果的對內(nèi)展示窗口,是公司增強(qiáng)員工素質(zhì),為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn),也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。 “公告通知”是公司最新的決議事項(xiàng),是員工及時了解公司相關(guān)政策、決定的通道。 “文化活動”是公司分布組織員工文化活動的通知窗口,是發(fā)展員工業(yè)余生活,提高員工積極性,加強(qiáng)員工生活質(zhì)量,促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑,如公司的廠慶、春游會、定期的文娛活動、春節(jié)聯(lián)歡晚會、公司每年舉辦若干比賽活動,每年安排優(yōu)秀員工于五一長假或國慶假期外出旅游一次;員工生日的時候組織活動給員工慶祝生日;日常做一些提升員工默契和工作效率的,開心的有益的小活動,例如《你來比劃我來猜》、活動操、趣味小游戲、頭腦風(fēng)暴茶話會等等。④ 企業(yè)文化宣傳標(biāo)語,是將企業(yè)文化價值觀或現(xiàn)象以具體的文字配合圖形體現(xiàn)出來并張貼或懸掛于企業(yè)內(nèi)部的辦公區(qū)域。六、企業(yè)制度文化管理1)企業(yè)制度文化層:是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化,是企業(yè)制度內(nèi)涵真理被員工心理接受、并自覺遵守的結(jié)果,它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。2)企業(yè)制度有:總經(jīng)辦管理制度、財(cái)務(wù)中心管理制度、運(yùn)營中心管理制度、營銷中心管理制度、公司員工日常行為規(guī)范等。3)公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ),是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障,公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行,若有違反,按相關(guān)規(guī)定予以處罰。4)企業(yè)目標(biāo):抓住國家經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的有利時機(jī),深入分析研究當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢,在克服困難、確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時,做好減虧控虧工作,力爭扭虧為盈。七、企業(yè)物質(zhì)文化管理企業(yè)物質(zhì)文化層:是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化,具有企業(yè)顯著個性,它充分反映精神層文化和制度層文化。包括如下內(nèi)容:公司vi系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng))、文化墻、宣傳標(biāo)語、吉祥物和企業(yè)之歌等。企業(yè)標(biāo)識(VI):是CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的層面;人們所感知的外部信息,有83%是通過視覺通道到達(dá)人們心智的;也就是說,視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道;企業(yè)形象的視覺識別,即是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號,以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式,在最為廣泛的層面上,進(jìn)行最直接的傳播;設(shè)計(jì)科學(xué)、實(shí)施有利的視覺識別,是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。企業(yè)標(biāo)識(VI)分為基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分。1)基礎(chǔ)部分:① 企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì);② 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體;③ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色(色彩計(jì)劃);④ 企業(yè)象征圖形;⑤ 企業(yè)專用印刷字體;⑥ 基本要素組合規(guī)范。2)應(yīng)用部分: ① 辦公事物用品設(shè)計(jì); ② 公共關(guān)系贈品設(shè)計(jì); ③ 員工服裝、服飾規(guī)范; ④ 企業(yè)車體外觀設(shè)計(jì); ⑤ 標(biāo)志符號指示系統(tǒng); ⑥ 企業(yè)廣告宣傳規(guī)范 ;⑦ 展覽指示系統(tǒng); ⑧ 公司出版物; ⑨ 再生工具。3)VI設(shè)計(jì)的基本原則VI的設(shè)計(jì)不是機(jī)械的符號操作,而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以,VI設(shè)計(jì)應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。VI設(shè)計(jì)不是設(shè)計(jì)人員的異想天開而是要求具有較強(qiáng)的可實(shí)施性。如果在實(shí)施性上過于麻煩,或因成本昂貴而影響實(shí)施,再優(yōu)秀的VI也會由于難以落實(shí)而成為空中樓閣、紙上談兵。①風(fēng)格的統(tǒng)一性原則 ②強(qiáng)化視覺沖擊的原則 ③強(qiáng)調(diào)人性化的原則④增強(qiáng)民族個性與尊重民族風(fēng)俗的原則 ⑤可實(shí)施性原則 ⑥符合審美規(guī)律的原則 ⑦嚴(yán)格管理的原則文化墻文化墻是公司企業(yè)文化核心價值觀和發(fā)展理念的直接展示系統(tǒng),起到表達(dá)公司的企業(yè)形象,傳達(dá)企業(yè)文化,展示企業(yè)的實(shí)力,讓客戶對公司留下深刻印象,提高企業(yè)的知名度的作用。1)企業(yè)文化:2)員工之家:3)公司活動欄:4)文化標(biāo)語:八、企業(yè)文化實(shí)施管理1)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的實(shí)施,組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。2)各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時,必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求,不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定??偨?jīng)辦負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。3)各部門在開展對外宣傳時,必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司總經(jīng)辦審核,并會同總經(jīng)辦開展工作,統(tǒng)一對外展示風(fēng)格和形象。4)總經(jīng)辦應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。5)為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化,總經(jīng)辦應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。6)各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動,由總經(jīng)辦研究并提案,公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,總經(jīng)辦組織開展活動,或協(xié)助分公司開展活動。
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