【正文】 作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：、施工機(jī)具5臺(tái)：活動(dòng)焊機(jī)3臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車1臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛1臺(tái)，查出問(wèn)題10項(xiàng)。，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。,設(shè)備管理員名稱不符。,一、二級(jí)保養(yǎng)記錄不完整。:。(一人一機(jī))明細(xì)表,真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。2005年我們雖然取得了好的成績(jī)，但2004年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是，我們決心在2006年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績(jī)。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員符天貴2005年12月25日2005年建安分公司設(shè)備操作手培訓(xùn)、講課記錄講課日期2005年8月日講課人符天貴記錄人聽(tīng)課人孫志剛、張興興、高運(yùn)杰、楊正三、魏永輝、于海東、晁站和張志剛、孫勝海、張應(yīng)宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風(fēng)、張萬(wàn)霞、高健王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞李霞講課培訓(xùn)內(nèi)容一．設(shè)備、施工機(jī)具的管理制度：1．設(shè)備、施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)制度2．設(shè)備、施工機(jī)具的使用管理制度3．設(shè)備、施工機(jī)具的閑置管理制度二．設(shè)備、施工機(jī)具的操作規(guī)程：1．機(jī)動(dòng)翻斗車操作規(guī)程2．內(nèi)燃電焊機(jī)操作規(guī)程3．裝載機(jī)操作規(guī)程4．吊車操作規(guī)程5．汽車操作規(guī)程6．空壓機(jī)操作規(guī)程三．設(shè)備、施工機(jī)具的保養(yǎng)規(guī)程：1．機(jī)動(dòng)翻斗車保養(yǎng)規(guī)程2．吊車保養(yǎng)規(guī)程3．汽車保養(yǎng)規(guī)程4．裝載機(jī)保養(yǎng)規(guī)程四．設(shè)備、施工機(jī)具的檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄：1．設(shè)備、施工機(jī)具的技術(shù)檔案2．設(shè)備、施工機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄3．設(shè)備、施工機(jī)具的巡查記錄、施工機(jī)具的維修保養(yǎng)記錄、施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)考核評(píng)比(評(píng)分)第五篇：路橋三公司2015年年終工作總結(jié)抓好穩(wěn)定、搞好突破、實(shí)現(xiàn)發(fā)展**路橋三分公司2015年年終工作總結(jié)2015年，三公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我分公司全體職工齊心協(xié)力，以開(kāi)拓市場(chǎng)為核心，以強(qiáng)化管理為手段，以穩(wěn)定人心為前提的經(jīng)營(yíng)方針，努力改善經(jīng)營(yíng)管理，加大開(kāi)拓力度，取得了一定的成績(jī)，確保了一方平安，為分公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一年來(lái)，三公司按照公司發(fā)展模式，緊跟總公司步伐，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，狠抓管理，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力打造以誠(chéng)信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢(shì)進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)，為分公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎(chǔ)。一、回顧一年來(lái)的工作 ：（一）、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓：建立了一定的人脈關(guān)系，確立了跟蹤項(xiàng)目。今年年初分公司結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)路橋現(xiàn)有的市場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)、合理的劃分。目前，路橋的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)可分為三大市場(chǎng)：即原有市場(chǎng)，新市場(chǎng)、系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)。上半年，在國(guó)家大氣候緊縮的情況下，三公司加大了經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度，增強(qiáng)了與地方對(duì)接力度，建立了一定的人脈關(guān)系，尤其是對(duì)新市場(chǎng)的開(kāi)拓方面，取得了一定的突破。（二）、確立了文化理念，隊(duì)伍穩(wěn)定，人心思上。三公司通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動(dòng)，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實(shí)，對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任感更加強(qiáng)烈，人心思上。三公司始終堅(jiān)持以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才。三公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度，把學(xué)習(xí)貫穿在整個(gè)機(jī)關(guān)工作中。加強(qiáng)職工隊(duì)伍形勢(shì)教育和職業(yè)道德教育，確保有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，通過(guò)分公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì)，促進(jìn)職工早日成才。三公司發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡(jiǎn)報(bào)，每半月一個(gè)活動(dòng)的三個(gè)一優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開(kāi)展深入下去。確立了誠(chéng)信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。通過(guò)建立積極向上的路橋文化，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍 搭建成才平臺(tái)使這支年輕的隊(duì)伍更加成熟。（三）、對(duì)不同項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)。項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終。整個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始就要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)管理過(guò)程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響。項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，需要將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔；對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收；對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。項(xiàng)目從一開(kāi)始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。以小項(xiàng)目為依托，以項(xiàng)目多為策略，以發(fā)展快為目標(biāo)。三公司在項(xiàng)目管理中積極弘揚(yáng)小項(xiàng)目、硬作風(fēng)的施工風(fēng)格和項(xiàng)目多，發(fā)展快的經(jīng)營(yíng)方略。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，節(jié)約社會(huì)資源，項(xiàng)目從精細(xì)化管理中要效益，從經(jīng)營(yíng)方略中謀發(fā)展。小項(xiàng)目是根據(jù)國(guó)家大氣候和路橋分公司的實(shí)際情況，制定的經(jīng)營(yíng)方略。其主要特點(diǎn)是：投資少、規(guī)模小、時(shí)間短、見(jiàn)效快、機(jī)制靈活，這一特點(diǎn)可以幫助建立良好的溝通機(jī)制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開(kāi)發(fā)管理工作的。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理方法和工具，將能大大提升中小型項(xiàng)目效益和資金周轉(zhuǎn)期。加之分工明確，同時(shí)發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點(diǎn)，有人主導(dǎo)，有人配合，更容易把項(xiàng)目和分公司做大做強(qiáng)。以項(xiàng)目多，來(lái)贏得分公司的快速發(fā)展。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，在關(guān)鍵過(guò)程選擇適合的管理方法，這種適度的項(xiàng)目管理對(duì)于中小型項(xiàng)目建設(shè)的作用將是積極和顯著的。