20xx年路橋公司半年度工會工作總結(jié)定稿-資料下載頁
2025-10-27 05:57本頁面
【正文】 作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。,設(shè)備管理員名稱不符。,一、二級保養(yǎng)記錄不完整。:。(一人一機)明細表,真實反映分公司所屬機械設(shè)備定人定機缺員狀況。2005年我們雖然取得了好的成績，但2004年租賃經(jīng)營工作會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是，我們決心在2006年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員符天貴2005年12月25日2005年建安分公司設(shè)備操作手培訓(xùn)、講課記錄講課日期2005年8月日講課人符天貴記錄人聽課人孫志剛、張興興、高運杰、楊正三、魏永輝、于海東、晁站和張志剛、孫勝海、張應(yīng)宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風(fēng)、張萬霞、高健王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞李霞講課培訓(xùn)內(nèi)容一．設(shè)備、施工機具的管理制度：1．設(shè)備、施工機具的維護保養(yǎng)制度2．設(shè)備、施工機具的使用管理制度3．設(shè)備、施工機具的閑置管理制度二．設(shè)備、施工機具的操作規(guī)程：1．機動翻斗車操作規(guī)程2．內(nèi)燃電焊機操作規(guī)程3．裝載機操作規(guī)程4．吊車操作規(guī)程5．汽車操作規(guī)程6．空壓機操作規(guī)程三．設(shè)備、施工機具的保養(yǎng)規(guī)程：1．機動翻斗車保養(yǎng)規(guī)程2．吊車保養(yǎng)規(guī)程3．汽車保養(yǎng)規(guī)程4．裝載機保養(yǎng)規(guī)程四．設(shè)備、施工機具的檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄：1．設(shè)備、施工機具的技術(shù)檔案2．設(shè)備、施工機具的運轉(zhuǎn)記錄3．設(shè)備、施工機具的巡查記錄、施工機具的維修保養(yǎng)記錄、施工機具的維護保養(yǎng)考核評比(評分)第五篇：路橋三公司2015年年終工作總結(jié)抓好穩(wěn)定、搞好突破、實現(xiàn)發(fā)展**路橋三分公司2015年年終工作總結(jié)2015年，三公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我分公司全體職工齊心協(xié)力，以開拓市場為核心，以強化管理為手段，以穩(wěn)定人心為前提的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營管理，加大開拓力度，取得了一定的成績，確保了一方平安，為分公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一年來，三公司按照公司發(fā)展模式，緊跟總公司步伐，強化經(jīng)營，狠抓管理，大力加強人才隊伍建設(shè)，努力打造以誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢進行持續(xù)經(jīng)營，為分公司實現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎(chǔ)。一、回顧一年來的工作 ：（一）、市場經(jīng)營開拓：建立了一定的人脈關(guān)系，確立了跟蹤項目。今年年初分公司結(jié)合自身實際情況，對路橋現(xiàn)有的市場進行了科學(xué)、合理的劃分。目前，路橋的經(jīng)營市場可分為三大市場：即原有市場，新市場、系統(tǒng)內(nèi)市場。上半年，在國家大氣候緊縮的情況下，三公司加大了經(jīng)營開拓力度，增強了與地方對接力度，建立了一定的人脈關(guān)系，尤其是對新市場的開拓方面，取得了一定的突破。（二）、確立了文化理念，隊伍穩(wěn)定，人心思上。三公司通過一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實，對企業(yè)的榮譽感和責(zé)任感更加強烈，人心思上。三公司始終堅持以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才。三公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度，把學(xué)習(xí)貫穿在整個機關(guān)工作中。加強職工隊伍形勢教育和職業(yè)道德教育，確保有一個良好的工作和生活環(huán)境，通過分公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機會，促進職工早日成才。三公司發(fā)揚以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡報，每半月一個活動的三個一優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開展深入下去。確立了誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊。通過建立積極向上的路橋文化，營造學(xué)習(xí)氛圍 搭建成才平臺使這支年輕的隊伍更加成熟。（三）、對不同項目的管理經(jīng)驗進行了總結(jié)。項目要進行整體管理，善始善終。整個項目從開始就要做好項目整體計劃，在項目的整個管理過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關(guān)的項目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。項目首尾工作也是項目管理中一項重要的工作，需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進行整理，歸檔；對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質(zhì)量進行檢驗和驗收；對項目的整個過程的利弊得失進行總結(jié)和交流。項目從一開始就要做好計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。以小項目為依托，以項目多為策略，以發(fā)展快為目標。三公司在項目管理中積極弘揚小項目、硬作風(fēng)的施工風(fēng)格和項目多，發(fā)展快的經(jīng)營方略。強化項目管理，節(jié)約社會資源，項目從精細化管理中要效益，從經(jīng)營方略中謀發(fā)展。小項目是根據(jù)國家大氣候和路橋分公司的實際情況，制定的經(jīng)營方略。其主要特點是：投資少、規(guī)模小、時間短、見效快、機制靈活，這一特點可以幫助建立良好的溝通機制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發(fā)管理工作的。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻椖抗芾矸椒ê凸ぞ撸瑢⒛艽蟠筇嵘行⌒晚椖啃б婧唾Y金周轉(zhuǎn)期。加之分工明確，同時發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點，有人主導(dǎo)，有人配合，更容易把項目和分公司做大做強。以項目多，來贏得分公司的快速發(fā)展。根據(jù)項目的具體情況，在關(guān)鍵過程選擇適合的管理方法，這種適度的項目管理對于中小型項目建設(shè)的作用將是積極和顯著的。
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