20xx中國新媒體大賽商業(yè)計劃書-資料下載頁
2024-11-05 05:17本頁面
【正文】 ，地傳遞給他人；應該象對待貴公司機密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。申請人/公司（簽章）：項目負責人簽字：申請日期：一、摘要二、公司/項目介紹公司/項目歷史沿革公司/項目宗旨組織及管理（公司/項目位置、組織結構、人員構成和管理模式）公司/項目歷史業(yè)績公司/項目的外部公共關系三、管理團隊管理團隊：主要管理人員（總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務等重要部門領導）的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業(yè)績，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權等重要資料；管理體制和激勵機制：公司/項目組織結構、經(jīng)營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度；外部支持（顧問關系）：公司/項目聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構的名稱；股份分配在貴公司/項目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。四、產(chǎn)品和服務該部分主要介紹風險項目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：公司/項目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領域，簡要介紹主導產(chǎn)品；風險項目的簡要介紹，包括：產(chǎn)品應用領域；產(chǎn)品前期開發(fā)研究進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎，包括：產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段；產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內(nèi)外領先程度（提供相關證明材料）；開發(fā)和研究的設備、條件；生產(chǎn)線建設程度；產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，包括：專利技術；產(chǎn)品上市的周期；產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；該產(chǎn)品是否申請過國家有關基金資助？有無最后驗收、鑒定的結論、評獎等。就風險項目而言，詳細介紹有關開發(fā)資源與條件情況，包括：產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括 1）資金籌措2）開發(fā)隊伍：技術專家、協(xié)作開發(fā)人員3）設備場地4）政府許可5）外協(xié)外委單位6）外部技術專家等資源；資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。五、技術來源該部分詳細描述風險項目產(chǎn)品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。貴公司/項目近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果；風險項目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務內(nèi)容；簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術、專有技術及（Knowhow）的相關名稱，標明上述技術中的關鍵技術（即限制其他競爭者的技術“瓶頸”）；具體描述現(xiàn)實的、潛在的國內(nèi)外競爭單位（科研機構、生產(chǎn)商）的名稱，及其產(chǎn)品（或類似功能產(chǎn)品）開發(fā)工藝路線、技術狀況；貴公司/項目與競爭單位的技術、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點、領先程度與存在的差距（要有相關文獻資料支持），導致的產(chǎn)品功效的差異；專利技術專利技術的獲得情況、專利技術保護范圍和相關證明文件；與國內(nèi)外其他類似專利技術的關系，尤其是否可能造成侵權行為；相關技術的使用情況（技術間的關系）：若應用的其他非專利技術存在技術共享、協(xié)議或授權使用情況，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用文件；風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨干的學歷、專業(yè)、工作背景等情況。六、市場分析整個行業(yè)的市場需求狀況是什么？產(chǎn)品特定的細分市場，包括回答以下問題：你有哪些類型的顧客？現(xiàn)在及將來有多少顧客？這些顧客都分布在什么地方？產(chǎn)品使顧客接收有何障礙？顧客的購買（使用）標準是什么？你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品？市場的定位以及產(chǎn)品的價格銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃七、競爭分析國內(nèi)主要競爭對手情況分析，包括：對手的名稱，地域分布；其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況；其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項目的優(yōu)勢或劣勢，包括：技術創(chuàng)新性，專利權，工藝水平及領先程度；產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本；財務方面；規(guī)模大小及營業(yè)額；市場促銷策略八、財務與成本分析融資需求（含權益資本和債務需要）資金使用計劃預計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負債表，并提供預測依據(jù)。九、戰(zhàn)略分析公司/項目戰(zhàn)略的擬訂公司/項目戰(zhàn)略的具體實施步驟十、公司/項目的核心競爭力十一、風險分析技術市場政策管理體制其他十二、附件公司/項目客戶名單（目前和正在接洽）有關媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項目需要商業(yè)計劃書主要包括：1． 執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。2． 公司/項目簡介：包括公司/項目的歷史情況及啟動計劃。3． 產(chǎn)品服務：描述你的產(chǎn)品或服務的特殊性及目標客戶。4． 策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。5． 管理團隊：描述主要的團隊成員。6． 財務分析：確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。
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