【正文】 下：一、職能工作目標(biāo)(一)切實(shí)落實(shí)”兩集中、兩到位“.徹底解決部門對窗口授權(quán)不充分的問題，確保現(xiàn)場辦結(jié)率90%以上，按時辦結(jié)率100%.在發(fā)改、規(guī)建、林業(yè)、水務(wù)、國土、交通等6個審批事項(xiàng)較多的部門設(shè)立了行政審批股，結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革，逐步在其他23個行政審批部門成立行政審批股。根據(jù)6月8日縣機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)暨政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)工作會議精神，杜絕行政審批項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)不進(jìn)，體外循環(huán)。對還沒有進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心的行政審批項(xiàng)目，各部門已于6月25日以前整改到位。確保了行政審批現(xiàn)場辦結(jié)率90%以上，按時辦結(jié)率達(dá)到100%.(二)加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心建設(shè)的指導(dǎo)和考核。一是統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范建設(shè)內(nèi)容。為保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，縣政務(wù)服務(wù)中心制定了《馬邊彝族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心、村(社區(qū))代辦點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)方案》，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做到便民服務(wù)中心的名稱、標(biāo)識標(biāo)牌、內(nèi)部設(shè)施、進(jìn)駐項(xiàng)目、窗口設(shè)置、政務(wù)公開欄、管理和運(yùn)行模式 ”八統(tǒng)一“.統(tǒng)一推行”五制兩服務(wù)“的運(yùn)行模式，即推行首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、上報(bào)事項(xiàng)負(fù)責(zé)辦理制和責(zé)任追究制，推行公開服務(wù)和特色服務(wù)(預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、無償代辦服務(wù)、上門服務(wù)等)。二是強(qiáng)化工作指導(dǎo)，督促檢查到位。自開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)工作以來，縣政務(wù)中心會同相關(guān)部門，多次深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從規(guī)劃到建設(shè)全方位跟蹤指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)工作，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府辦公樓底樓、文化站、擴(kuò)建伙食團(tuán)等方式，用最好的場地最大限度地整合利用現(xiàn)有辦公場所進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。其中下溪、勞動兩個鄉(xiāng)新建辦公用房，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心辦公場地。三是明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分步實(shí)施驗(yàn)收。制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心及村(社區(qū))便民代辦點(diǎn)建設(shè)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心做到”六有“(有實(shí)施方案、有辦公場所、有標(biāo)識標(biāo)牌、有辦公設(shè)備、有辦事指南、有登記臺賬和聯(lián)系電話)，村(社區(qū))便民代辦點(diǎn)做到”四有“(有辦公場所、有標(biāo)識標(biāo)牌、有固定人員、有辦理登記)。我中心正在陸續(xù)驗(yàn)收各鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心和村(社區(qū))便民代辦點(diǎn)，并根據(jù)驗(yàn)收情況劃撥各鄉(xiāng)鎮(zhèn)剩余補(bǔ)助資金。(三)深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照省、市”政務(wù)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案“要求，大力推進(jìn)縣政務(wù)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。按照行政審批標(biāo)準(zhǔn)化、辦事制度標(biāo)準(zhǔn)化、政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、政務(wù)服務(wù)中心場地標(biāo)準(zhǔn)化、政務(wù)中心設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化等5個大項(xiàng)14個子項(xiàng)要求，查漏補(bǔ)缺，縱深推進(jìn)政務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。目前已制作安裝 ”96196“全省政務(wù)服務(wù)公告牌，政務(wù)服務(wù)工作人員已統(tǒng)一規(guī)范著裝。為滿足我縣政務(wù)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、”兩集中、兩到位“和拓展政務(wù)服務(wù)功能的需要，縣委、縣政府已議定新建政務(wù)服務(wù)中心業(yè)務(wù)用房，擬建成一座全縣一流的辦公大樓，切實(shí)高效、便捷、透明地為群眾和企業(yè)辦事，努力優(yōu)化馬邊政務(wù)服務(wù)軟環(huán)境?，F(xiàn)已進(jìn)入設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段，預(yù)計(jì)20xx年建成投入使用。(四)規(guī)范行政審批項(xiàng)目管理。在清理壓縮行政審批事項(xiàng)的基礎(chǔ)上(現(xiàn)為151項(xiàng))，按照承諾提速50%以上的標(biāo)準(zhǔn)，重新編制行政審批事項(xiàng)和公共服務(wù)事項(xiàng)《辦事指南》和《審批流程圖》，簽訂省政府統(tǒng)一格式授權(quán)委托書。確保進(jìn)入中心的各部門行政審批和公共服務(wù)項(xiàng)目的現(xiàn)場辦結(jié)率達(dá)到95%以上，按時辦結(jié)率達(dá)到100%.(五)積極實(shí)施并聯(lián)審批。將包括實(shí)行備案和核準(zhǔn)管理的全部企業(yè)投資項(xiàng)目的審批事項(xiàng)納入并聯(lián)審批范圍。以招商引資活動簽約項(xiàng)目為突破口，由政務(wù)服務(wù)中心牽頭，為重大投資項(xiàng)目提供并聯(lián)審批和全程代辦服務(wù)，并進(jìn)行公示。(六)全面加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)中心干部建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)”三項(xiàng)制度“,切實(shí)改善政務(wù)服務(wù)環(huán)境，提升機(jī)關(guān)形象。按照比法定時限減少50%以上的標(biāo)準(zhǔn)，確定承諾時限，并向社會公布。嚴(yán)格落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制。設(shè)立了首問責(zé)任崗，規(guī)范首問責(zé)任崗職責(zé)，積極推行首問事項(xiàng)登記制、服務(wù)雙崗制、去向留言制、一次性告知制等。統(tǒng)一實(shí)行辦理時限公示制和延期辦結(jié)告知制，通過行政審批軟件系統(tǒng)自動推行限時辦結(jié)，并對超時辦結(jié)件自動生成問責(zé)，實(shí)行每日網(wǎng)上巡查制，及時督促指導(dǎo)相關(guān)部門對超時預(yù)警進(jìn)行處理。進(jìn)一步建立健全了項(xiàng)目管理、人員管理、大廳管理、網(wǎng)絡(luò)管理等規(guī)章制度，從審批服務(wù)的程序到工作人員的行為規(guī)范都做了嚴(yán)格的規(guī)定，在政務(wù)服務(wù)過程中，堅(jiān)持用制度管人，用制度管事。通過各項(xiàng)制度的落實(shí)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，辦事效率明顯提高。二、共同工作目標(biāo)堅(jiān)持不懈狠抓黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作、精神文明建設(shè)、信息督查、機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，各項(xiàng)工作任務(wù)正有序推進(jìn)。三、市下達(dá)目標(biāo)(一)基層服務(wù)建設(shè)：建成運(yùn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心9個，村(社區(qū))代辦點(diǎn)116個。今年8月底，全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心、208個村(社區(qū))便民代辦點(diǎn)均已全面建成投入運(yùn)行，分別完成了年初目標(biāo)任務(wù)的211%和170%,提前形成了縣鄉(xiāng)村(社區(qū))三級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。截至8月底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心和村(社區(qū))代辦點(diǎn)共辦理各類服務(wù)事項(xiàng)9860件。(二)行政效能建設(shè)：（36小點(diǎn)內(nèi)容同職能工作目標(biāo))全面實(shí)施政務(wù)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。(略)整合政務(wù)服務(wù)資源，拓展服務(wù)功能。按照”拓展內(nèi)涵、完善功能、優(yōu)化服務(wù)“的要求，結(jié)合現(xiàn)有場地條件，盡量將涉及人民群眾切身利益的公共服務(wù)事項(xiàng)，納入政務(wù)服務(wù)中心集中辦理，強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)中心的服務(wù)功能。整合了政務(wù)服務(wù)中心和惠民幫扶中心，實(shí)行”一套人馬，兩塊牌子“.醫(yī)保中心(含新農(nóng)合)整體進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心辦公，社保、就業(yè)等在中心設(shè)立窗口，中心的”五保“服務(wù)功能已較為完善?，F(xiàn)正著手將工程建設(shè)項(xiàng)目比選、政府采購納入中心集中辦理，使中心”一站式“服務(wù)功能更加完善。完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心，村(社區(qū))代辦點(diǎn)建設(shè)。(略)加強(qiáng)招商引資和重大投資項(xiàng)目、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理中行政審批項(xiàng)目并聯(lián)審批及代辦服務(wù)。(略)全面實(shí)現(xiàn)行政審批”兩集中，兩到位“.(略)認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)”三項(xiàng)制度“,加強(qiáng)行政效能監(jiān)察問責(zé)。(略)加強(qiáng)信息調(diào)研和新聞宣傳工作。為廣泛宣傳全縣加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)重大決策部署、工作成效及先進(jìn)典型，批評和糾正干部隊(duì)伍和機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在的突出問題，扎實(shí)開展宣傳工作。利用《行政效能建設(shè)工作簡報(bào)》，及時總結(jié)推廣各級各部門的有效做法和工作經(jīng)驗(yàn)，加大對行政效能建設(shè)的宣傳報(bào)道。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門采取櫥窗、板報(bào)、發(fā)放資料、書寫固定標(biāo)語等形式搞好社會宣傳。通過各級各部門整體聯(lián)動，在全縣營造效能建設(shè)的良好氛圍，為機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)提供強(qiáng)大的輿論支持，促進(jìn)我縣干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、制度完善和創(chuàng)新以及政府行政行為規(guī)范和執(zhí)行力、公信力的提高。四、存在的主要問題我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)工作雖已全面完成，但在建設(shè)質(zhì)量上各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參差不齊，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還不能做到完全統(tǒng)一。一是因各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公條件不一，部分便民服務(wù)中心難以滿足大廳式、柜臺式辦公需要。二是部分村無支部活動室，便民服務(wù)代辦點(diǎn)只能設(shè)在學(xué)校等臨時辦公地點(diǎn)或村三職干部家中?！眱杉?、兩到位“還未得到全面落實(shí)。個別單位對”兩集中、兩到位“認(rèn)識不到位，在整體入駐、集中審批、集中辦理、簡化流程、對窗口提供保障等方面措施不夠，對窗口負(fù)責(zé)人授權(quán)不充分，甚至將一些行政審批事項(xiàng)留在單位作”自留地“,導(dǎo)致群眾辦事”往返跑“.中心拓展服務(wù)功能容量有限。由于中心場地面積制約，如房屋產(chǎn)權(quán)登記、住房公積金等一些群眾最關(guān)心、涉及人民群眾切身利益的公共服務(wù)事項(xiàng)，難以納入中心辦理，中心”一站式“服務(wù)功能的發(fā)揮受到制約。五、下一步工作打算進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。立足現(xiàn)有條件，按照行政審批標(biāo)準(zhǔn)化、辦事制度標(biāo)準(zhǔn)化、政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等要求，進(jìn)一步完善縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))便民服務(wù)快速通道，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善相關(guān)辦事程序，使便民服務(wù)中心真正起到便民、惠民作用。深入推進(jìn)”兩集中、兩到位“.按照省、市”兩集中、兩到位“和”一站式服務(wù)“、”一個窗口對外的要求，促進(jìn)行政審批項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)俱進(jìn)，公共服務(wù)項(xiàng)目能進(jìn)則進(jìn)，督促各職能部門實(shí)實(shí)在在地將實(shí)體性權(quán)力放到政務(wù)服務(wù)中心運(yùn)行，充分授權(quán)給政務(wù)服務(wù)窗口現(xiàn)場辦結(jié)。確保進(jìn)入中心的各部門行政審批和公共服務(wù)項(xiàng)目的現(xiàn)場辦結(jié)率達(dá)到95%以上，按時辦結(jié)率達(dá)到100%.強(qiáng)力推進(jìn)政務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加快推進(jìn)縣政務(wù)服務(wù)中心新辦公大樓建設(shè)工作，力爭早日建成投入使用。立足現(xiàn)有條件，按照行政審批標(biāo)準(zhǔn)化、辦事制度標(biāo)準(zhǔn)化、政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、政務(wù)服務(wù)中心場地標(biāo)準(zhǔn)化、政務(wù)中心設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好具體工作，縱深推進(jìn)政務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)督促檢查和目標(biāo)管理。完善督查考核機(jī)制。由縣監(jiān)察局、縣目標(biāo)辦、縣政府督辦室、縣效能辦等加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對目標(biāo)任務(wù)完成情況差和對專項(xiàng)工作抓得不力的單位，不定期對其進(jìn)行通報(bào)批評，并進(jìn)入目標(biāo)考核，形成定期通報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況的長效機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。第五篇：工作目標(biāo)完成情況自查報(bào)告工作目標(biāo)完成情況自查報(bào)告機(jī)關(guān)事務(wù)局工作目標(biāo)完成情況自查報(bào)告根據(jù)2013年工作目標(biāo)，xxx自查目標(biāo)完成情況如下：今年以來，xxx公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗工作強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任和管理機(jī)制，全區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化全覆蓋管理。在日常工作中，注重耗能設(shè)備技術(shù)管理和改造、深入挖掘，從辦公耗電、耗水入手，精打細(xì)算，調(diào)整電腦、打印機(jī)、應(yīng)急燈待機(jī)耗電模式，調(diào)整水龍頭水壓模式，更換老化高耗能電線、燈具、水管、衛(wèi)生潔具等設(shè)備，降耗十分明顯，也消除了安全隱患。同時，積極開展節(jié)能宣傳周、能源緊缺體驗(yàn)日宣傳活動，張貼節(jié)水、節(jié)電宣傳圖片，全方位宣傳節(jié)能降耗的緊迫性，增強(qiáng)職工節(jié)約意識，并組織交流學(xué)習(xí)綠色交通、設(shè)備技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高節(jié)能技術(shù)，改變不良的工作方式和生活習(xí)慣，全方位做好節(jié)能降耗標(biāo)桿工作。112月按期完成公共機(jī)構(gòu)人均綜合能耗比去年同期下降4%的責(zé)任目標(biāo)，在降低能源、資源消耗、環(huán)境保護(hù)等方面取得積極進(jìn)展，全年節(jié)能目標(biāo)有望實(shí)現(xiàn)。年初，區(qū)級機(jī)關(guān)整體搬遷到國投大廈辦公，為確保各項(xiàng)搬遷工作有條不紊地進(jìn)行，局長提出了”精心準(zhǔn)備，周密部署，責(zé)任到人，服務(wù)到位”的總體工作要求。搬遷前充分做了各項(xiàng)服務(wù)保障，制定了搬遷工作總體方案，各保障小組結(jié)合實(shí)際制定了具體的搬遷工作實(shí)施方案，全局干部職工全力以赴，局領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全部分解到各搬遷單位，跟蹤做好各項(xiàng)保障服務(wù)工作，()xxx家單位全部安全、順利地搬遷到國投大廈辦公。區(qū)級機(jī)關(guān)老辦公樓搬遷后，對老辦公樓（現(xiàn)二辦公區(qū)）公共區(qū)域進(jìn)行了簡單的內(nèi)部裝修、改造。在裝修過程中，我局負(fù)責(zé)協(xié)助國投公司監(jiān)督施工進(jìn)度。施工中變更頻繁、交叉復(fù)雜，為了保障工期和安全施工，我局安排專人負(fù)責(zé)管理，在完善大樓內(nèi)部設(shè)施設(shè)備上，根據(jù)需要調(diào)整了多間辦公室的內(nèi)部建筑結(jié)構(gòu)，使各項(xiàng)改造有序推進(jìn)，工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的管理和控制都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。裝修、改造完成后，空港管委會、工業(yè)園區(qū)管委會等安排到二辦公區(qū)辦公的單位按期搬遷入駐辦公。一辦公區(qū)啟用后，我局辦公區(qū)管理業(yè)務(wù)量大增，結(jié)合新辦公樓實(shí)際情況，制定管理制度和管理模式。新辦公樓設(shè)備先進(jìn)，功能較全，原有的管理模式已不適應(yīng)實(shí)際情況，為了做好新大樓的后勤服務(wù)工作，我們在借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，積極探索”專業(yè)化管理、社會化運(yùn)作”的管理原則和運(yùn)行機(jī)制，研究制訂了物業(yè)管理、安全保衛(wèi)、房屋設(shè)備維修保養(yǎng)、綠化管養(yǎng)等各項(xiàng)管理、保障和服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)督促相關(guān)部門落實(shí)、整改，定期對物業(yè)服務(wù)進(jìn)行考核，不斷提高服務(wù)水平。xxx和物業(yè)管理部門積極配合相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)處理上訪事件xx起。其中個體性上訪事件xx起，超過xx人不到xx人的xx起，超過xx人以上的群體性上訪事件xx起。根據(jù)安全工作的需要，安排物業(yè)管理部門部定期進(jìn)行消防預(yù)案演練和群體性上訪事件演練。其中消防預(yù)案演練每個季度一次，主要針對區(qū)行政中心的消防設(shè)施設(shè)備的使用對安保人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)演練。群體性上訪事件每季度一次，主要對安保人員進(jìn)行憂患意識培訓(xùn)，在職的每一分種都要做到提高緊惕，在位一分鐘，干好六十秒。，推進(jìn)政府采購工作規(guī)范化管理xxx嚴(yán)格按照區(qū)xxx的批示和要求，認(rèn)真做好采購評審、專家管理和采購方式等行為的規(guī)范化管理，嚴(yán)格按照《中華人民共和國政府采購法》的程序組織采購。針對各單位采購需求，及時與其進(jìn)行對接溝通，以最優(yōu)的價(jià)格采購到需求方滿意的服務(wù)和項(xiàng)目，不定期對需求方進(jìn)行售后回訪，以隨時了解商家售后服務(wù)情況、貨物商品的質(zhì)量及市場價(jià)格的波動情況，以便對我中心今后的采購工作掌握更多的信息資料。2013年，采購中心受采購單位的委托，共辦理采購業(yè)務(wù)xxx項(xiàng)，完成采購預(yù)算xxxx萬元，實(shí)際采購金額xxxx萬元，節(jié)約資金xxx萬元，節(jié)約率達(dá)到xxxx%。