【正文】 以集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)時，協(xié)助市場部向集團(tuán)公司有關(guān)部門辦理質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相關(guān)資料借用手續(xù)。第三章 信息管理市場部為公司工程信息的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作。市場部設(shè)置專人負(fù)責(zé)信息管理工作。建立公司內(nèi)部信息交流制度，市場部以信息通報的形式定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員、部門提供工程跟蹤與投標(biāo)的信息，即：每月初將工程項目跟蹤情況和當(dāng)月擬投標(biāo)項目情況通報一次；月中和月未分兩次將準(zhǔn)備（正在編制投標(biāo)文件）的投標(biāo)項目和已投標(biāo)項目的開標(biāo)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。公司鼓勵各單位或個人積極提供工程信息。各項目部或分公司對獲取的擬投標(biāo)的工程信息：（1）若以公司資質(zhì)參與投標(biāo)，按照“葛六公辦［2004］59號”文《葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司印章、證照、介紹信、法人授權(quán)委托書管理辦法》的要求，逐項填寫并由申報單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報公司市場部，市場部按照申報時間、工程項目所處地域（申報單位在當(dāng)?shù)赜性诮üこ袒虺薪ㄟ^工程）和其它因素綜合平衡后提出跟蹤意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，確定跟蹤單位。（2）若以集團(tuán)公司資質(zhì)參與投標(biāo)，則按照“中國葛洲壩集團(tuán)公司工程信息申報表（見附表1）”的要求，逐項填寫后報公司市場部，由市場部負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司市場開發(fā)部申報，集團(tuán)公司同意跟蹤后由市場部通知項目申報單位。各項目部或分公司自行跟蹤的項目，應(yīng)每月將項目跟蹤情況采用書面或口頭方式向公司市場部通報。跟蹤的工程投標(biāo)后，應(yīng)及時將開標(biāo)情況（參與竟標(biāo)單位名單、各家報價）及評標(biāo)情況以書面形式向市場部報告，市場部定期將有關(guān)情況向公司通報。第四章 投標(biāo)管理投標(biāo)可采取公司獨(dú)立投標(biāo)和與其他單位聯(lián)合（合作）投標(biāo)等多種方式。是否參與工程項目的投標(biāo)由公司決定。公司市場部負(fù)責(zé)公司跟蹤工程項目的投標(biāo)，并實(shí)行投標(biāo)（資審）文件編制責(zé)任人制。（1）凡公司決定參與投標(biāo)的工程項目，從購買招標(biāo)文件、踏看現(xiàn)場起至投標(biāo)文件編制完成全過程實(shí)行責(zé)任人制。每個投標(biāo)項目組織一個由責(zé)任人負(fù)責(zé)的編標(biāo)小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作。（2）責(zé)任人的選定，由公司市場部根據(jù)投標(biāo)項目的具體情況推薦并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。（3）編標(biāo)小組人員的確定，根據(jù)投標(biāo)項目的類型、工作量的大小及難易程度，由市場部領(lǐng)導(dǎo)與項目責(zé)任人協(xié)商確定編標(biāo)小組組成人數(shù)和具體編標(biāo)人員名單。各項目部或分公司以公司名義自行組織投標(biāo)的項目，由各項目部或分公司負(fù)責(zé)辦理在項目所在地的投標(biāo)注冊，編制資格預(yù)審文件、投標(biāo)文件，辦理投標(biāo)保函、履約保函及公證。資審和投標(biāo)時所需的人員及業(yè)績等商務(wù)資料在需要時由市場部給予提供，并在編制投標(biāo)文件時給予指導(dǎo)和協(xié)助。各項目部或分公司跟蹤的較大的或技術(shù)要求較高的工程項目，若其確實(shí)無力組織編標(biāo)時，向公司報告并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后由公司市場部負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件。各項目部或分公司在項目所在地辦理投標(biāo)注冊后，應(yīng)將注冊登記證書交由公司辦公室統(tǒng)一保管。各項目部或分公司跟蹤的重大或重要工程項目、涉及公司市場開發(fā)的關(guān)鍵項目由公司統(tǒng)一組織投標(biāo)。項目跟蹤和投標(biāo)過程中，若需借用公司的相關(guān)證照和資料，按照本管理辦法第二章各部門的職責(zé)分別向相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。投標(biāo)項目評審（1）公司投標(biāo)的每一個項目在投標(biāo)文件形成前必須按照質(zhì)量體系文件規(guī)定的程序進(jìn)行評審，聽取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和各職能部門提出的評審意見，結(jié)合公司擬定的投標(biāo)策略，形成正式的投標(biāo)文件。（2）各項目部或分公司以公司名義自行組織投標(biāo)項目的評審按照公司“關(guān)于實(shí)行工程項目投標(biāo)評審制度的通知”執(zhí)行。第五章 投標(biāo)獎勵與處罰編標(biāo)補(bǔ)助（含加班工資）鼓勵編標(biāo)人員在確保標(biāo)書響應(yīng)招標(biāo)文件的前提下，多運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，不斷提高投標(biāo)文件的編制質(zhì)量。為提高投標(biāo)文件編制質(zhì)量，在確保投標(biāo)文件不發(fā)生較大錯誤而影響中標(biāo)的前提下，公司將根據(jù)投標(biāo)項目工作量的大小及難易程度并結(jié)合開標(biāo)后反饋的評標(biāo)情況，對編標(biāo)人員（以單個工程組成的編標(biāo)小組為單位）給予一定補(bǔ)助（含加班工資）：（1）投標(biāo)額在5000萬元（含5000萬元）以下的工程，每完成一個工程項目的投標(biāo)，公司按項目給予1500~3000元的補(bǔ)助（含加班工資）；（2）投標(biāo)額在5000萬元以上的工程，每完成一個工程項目的投標(biāo)，公司按項目給予3000~5000元的補(bǔ)助（含加班工資）；（3）每完成一個工程項目資審文件的編制，資審?fù)ㄟ^后參與編制人員每人補(bǔ)助100元；（4）投標(biāo)補(bǔ)助（含加班工資）的發(fā)放，按照與責(zé)任和完成工作量掛勾的原則，由市場部制定具體的分配辦法報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。獎勵（1）對積極向公司提供工程信息的單位和個人，并在投標(biāo)過程中能夠協(xié)助做好公關(guān)工作，提供的信息對項目中標(biāo)確有幫助并直接促使工程項目中標(biāo)的，~10萬元的獎勵。（2）投標(biāo)項目中標(biāo)，公司對參與投標(biāo)的部門和人員視承擔(dān)工作量的多少和貢獻(xiàn)大小，結(jié)合中標(biāo)工程項目的價格水平給予獎勵。處罰（1）投標(biāo)文件只要出現(xiàn)一處較大錯誤（指主要施工方案漏項、施工措施不合理、施工方法不當(dāng)、報價漏項、主要單價不合理、機(jī)械設(shè)備和勞力配置不合理、人員和業(yè)績等資格條件因人為因素未能滿足招標(biāo)文件的要求等，下同），則該項目編標(biāo)人員均無補(bǔ)助。對錯誤的直接責(zé)任人給予補(bǔ)助額同等金額的罰款，給予該項目責(zé)任人補(bǔ)助額50%的罰款。（2）對于在編標(biāo)過程中經(jīng)常出現(xiàn)過錯的人，編標(biāo)責(zé)任人可以提出異議，并有權(quán)拒絕接受其參與編標(biāo)小組。（3）對于連續(xù)兩次出現(xiàn)較大錯誤和一年內(nèi)累計三次出現(xiàn)較大錯誤者，公司實(shí)行淘汰制，將其調(diào)出公司市場開發(fā)部。本辦法從2009年1月1日起實(shí)施。第五篇：投標(biāo)獎罰管理辦法投標(biāo)獎罰管理辦法及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)隨著裝飾建筑市場經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展，工程投標(biāo)及承包市場的競爭日趨激烈。為進(jìn)一步提高本公司員工參與投標(biāo)工作的積極性、主動性、創(chuàng)作性，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，制定工程項目投標(biāo)管理辦法。一、項目投標(biāo)管理成立投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司經(jīng)理提名組成，原則上為本公司現(xiàn)有在編人員。確因工作需要，抽調(diào)公司外部人員參與投標(biāo)的，由公司經(jīng)理提出人員名單，報請主管副局長批準(zhǔn)后，可參與公司投標(biāo)工作，但外部借用參與投標(biāo)人員的獎懲不適用于本辦法。投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，全體成員必須服從組長安排，遵守小組工作紀(jì)律。對投標(biāo)結(jié)果，實(shí)行中標(biāo)獎勵制度。二、項目獎勵范圍利用公司資質(zhì)由公司獨(dú)立組織中標(biāo)的內(nèi)、外部工程。利用公司資質(zhì)由中間人組織中標(biāo)的內(nèi)、外部工程（由公司組織承建施工）。外部企業(yè)借用公司資質(zhì)聯(lián)合投標(biāo)中標(biāo)的工程。三、項目投標(biāo)獎懲辦法公司獨(dú)立組織中標(biāo)的內(nèi)、外部工程項目。獎金比例按投標(biāo)小組的獎罰總金額進(jìn)行分配（獎罰總金額為所簽合同的5%。），既獎：參與領(lǐng)導(dǎo)20%，部門經(jīng)理40%，做標(biāo)成員40%。利用公司資質(zhì)由中間人組織中標(biāo)的內(nèi)、外部工程（由公司組織承建施工）。%。的獎勵，其獎金的支付分兩次支付，既第一次工程款到位后，支付獎金的50%，全部工程款結(jié)算完后支付剩余部分的獎金。公司為提高全體干部、職工開展經(jīng)濟(jì)工作的積極性，增強(qiáng)員工參與市場競爭的主動性，對參與招投標(biāo)的公司員工設(shè)立績效獎。既每新簽一份社會工程，對公司參與招投標(biāo)的員工、按新簽合同價款的5%。提取績效獎，員工獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司經(jīng)理辦公會依據(jù)考勤進(jìn)行研究后執(zhí)行。四、本辦法從即日起試行。五、本辦法解釋權(quán)歸本公司所有。2011年9月19日建峰建設(shè)集團(tuán)股份有限公司青島分公司