【正文】 附會議簽到表會議主持：會議主題：各單位負責人介紹參會人員、職責、相互認識。建設(shè)單位代表宣布授予監(jiān)理的權(quán)限。施工單位介紹工程準備情況。監(jiān)理部宣布監(jiān)理例會日期和會議制度。5監(jiān)理部總監(jiān)宣布工程相關(guān)管理制度。2012年12月4日，監(jiān)理部組織了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參加的遂寧市遂寧河?xùn)|慈音寺棚戶區(qū)（聯(lián)戶小區(qū)）二期一標段工程第一次工地監(jiān)理例會。按照會議議程，討論以下類容：各單位負責人分別介紹本單位參會人員姓名、職責，大家互相認識。建設(shè)單位謝欽：授予監(jiān)理單位委托監(jiān)理合同約定的權(quán)限：監(jiān)理對支付工程款的權(quán)限為簽認核實工程量。施工單位王進：監(jiān)理部總監(jiān)劉國干宣布會議制度：監(jiān)理工作例會定于每周二下午3時準時召開，參會人員為施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場負責人、分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場負責人、全體監(jiān)理人員、業(yè)主現(xiàn)場代表；不另行通知。根據(jù)具體情況，不定期召開專題會議，參合人員及時間視情況而定，由主持人另行通知。以上參會議人員不得無故遲到缺席，確有特殊情況，可向會議主持人請假，征得同意后，可派代表參加。無故缺席罰款1000元每次；無故遲到罰款100元每次。罰款費用用來改善與會人員生活。監(jiān)理部總監(jiān)劉國干宣布相關(guān)管理制度：（1）施工單位月報及下月進度計劃于每月25日報監(jiān)理部。（2）原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進場，必須要有產(chǎn)品出 廠或檢驗合格證，施工單位須向監(jiān)理部報驗，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表見證取樣，封樣、送檢，實驗合格后，方能使用。（3）檢驗批、分項、分部工程的驗收須建立在施工單位作業(yè)班組自檢、工序交接互檢、專職質(zhì)檢員檢查驗收合格的基礎(chǔ)上；由施工單位填寫相關(guān)驗收資料并簽字齊全，報監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后簽字認可，才能進行下道工序施工。（4）鋼筋混凝土隱蔽工程隱蔽前24小時，施工單位須填寫混凝土澆筑令報監(jiān)理批準后才能實施，監(jiān)理將派人旁站；凡是監(jiān)理未簽字同意，擅自隱蔽鋼筋混凝土的，監(jiān)理有權(quán)不予計量和簽認。（5）工地臨時用電、應(yīng)急救援、深基坑開挖、降水、護壁、大體積混凝土澆筑、塔吊安裝、預(yù)料平臺、外防護架等施工，須編制專項施工方案。其中深基坑開挖、降水、護壁、大體積混凝土澆筑、塔吊安裝，預(yù)料平臺、外防護架等方案應(yīng)組織專家組論證。（6）各分項、分部工程開工前，施工單位必須組織技術(shù)交底和安全交底，交底內(nèi)容要具體，交底人、被交底人簽字完整。（7）施工單位必須搞好安全三級教育，施工班組長每天班前會上必須要講安全，危險部位施工更要堅持班前安全講評，要形成書面資料。每月23日至25日組織一次拉網(wǎng)式安全大檢查，按照規(guī)定配齊專職安全人員。（8）在保證質(zhì)量和安全的前提下盡力把工期往前趕，要求把總工期細化到月，采用橫道圖標注。（9）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量安全控制的一個不可缺少的手段，一般先口頭指令，必要時下書面指令通知，監(jiān)理工程師書面通知，施工單位必須及時處理書面回復(fù)。（10）要重視檔案資料管理，資料是反映施工過程中質(zhì)量、安全方面情況的記錄；資料格式必須達到歸檔要求。資料要求隨做隨簽，反對時候補簽資料。凡是保證資料、自檢資料不齊備，不得進行工程實體驗收。安全資料不完備，要扣安全文明施工費。第五篇：第一次監(jiān)理例會紀要第一次監(jiān)理例會紀要時間：2010年10月10日下午2：00地點：軟件園工地辦公室參加人員：如皋市軟件園管委會：盧曉劍江蘇晟峰軟件園投資發(fā)展有限公司：張超、吳山林、丁華進、黃飛、何國峰南通遠大建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司:陳金龍、肖鋒、劉建 南通東郡建設(shè)有限公司：尹有華、丁正林、余昌明、趙劍鋒 龍泉安裝降水：楊興華江蘇戴園建材集團有限公司：陳海建南通六建元辰安裝公司：劉勇主持人：張超一、陳金龍：監(jiān)理公司名稱為南通遠大建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司；現(xiàn)場總監(jiān)代表肖鋒、水電監(jiān)理劉建；施工單位開工前必須報以下資料:施工單位人員名單電話號碼、管理人員及特種作業(yè)人員上崗證復(fù)印件、中標通知書、施工合同、規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)監(jiān)計劃、安監(jiān)手續(xù)等；施工組織設(shè)計在開工前要報總監(jiān)理工程師審查，各專項方案（模板支撐專項方案、商品混凝土澆筑方案、臨時用電方案、安全文明施工專項方案、冬季施工方案、質(zhì)量通病防治措施等）要報至監(jiān)理項目部；施工現(xiàn)場平面布置合理，材料堆放符合要求；驗收程序上施工單位必須在自檢合格后，書面報至監(jiān)理項目部；原材料進場必須報材料進場報驗單附質(zhì)保資料合格證，在現(xiàn)場監(jiān)理見證下進行取樣送檢；水源與樓層施工高度要同步，確保養(yǎng)護到位；施工單位例會匯報材料必須形成書面形式，具體內(nèi)容：上旬施工情況包括質(zhì)量進度安全方面，并分析原因。下旬進度計劃，實際進度與計劃進度比較。留置試塊情況、材料送檢情況。例會每月逢十下午兩點舉行。二、吳山林：本次例會為匯智湖第一次工地例會陳金龍為工地現(xiàn)場總監(jiān)工程師；丁華進為工地現(xiàn)場甲方代表；各施工單位要建立健全質(zhì)量安全管理領(lǐng)導(dǎo)班組；監(jiān)理單位嚴格履行監(jiān)理程序，施工單位按照施工質(zhì)量技術(shù)施工規(guī)范施工；施工現(xiàn)場平面布置要合理；施工單位要按照PDCA管理模式進行組織管理；例如：（1）土方開挖方案具體放坡系數(shù)的控制開挖邊線的控制；（2）多工種交叉作業(yè)安裝單位對圖紙上存在的問題應(yīng)及時與土建單位聯(lián)系；（3）強電弱電出室外結(jié)點細部處理；各單位相互之間精誠合作三、丁華進：施工現(xiàn)場排水要有排水措施；從配電房到施工現(xiàn)場二級配電線路的布置要有方案，配電房要有完整的試跳記錄；甲方及監(jiān)理的通知單聯(lián)系單，各施工單位必須按規(guī)定執(zhí)行（有關(guān)規(guī)定另發(fā)）四、張超：在保質(zhì)量保安全的情況下?lián)屵M度；各單位必須密切配合、共同協(xié)作，多塊好省地完成任務(wù)。五、盧曉劍：圍繞兩節(jié)一會工地形象工作要及時推進十月二十日前軟件園匯智湖西工程要完成以下工作：①朝北施工大門要形成（具體標準要考慮到位）；②臨時設(shè)施要粉刷到位形象很重要；③施工現(xiàn)場的道路要形成布置要合理；④建議施工場地要有旗幟出形象；進度的要求:元旦之前湖西高層辦公樓施工至六層；本工程最低標準必須是市優(yōu)質(zhì)文明工地。南通遠大建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司匯智湖項目監(jiān)理部二O一O年十月十日