秦皇島市燃?xì)饪偣疚募?資料下載頁
2024-11-05 01:35本頁面
【正文】 ，勤奮工作，勇于進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。面對新的形勢、新挑戰(zhàn)和新任務(wù)，我們將在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和用戶的支持下，正確把握形勢，抓住機(jī)遇，在改革創(chuàng)新中求生存，在開拓市場中求發(fā)展，在科學(xué)管理中求效益，以飽滿的熱情和高昂的斗志，為實(shí)現(xiàn)我們?nèi)細(xì)馐聵I(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展而更加努力奮斗！二00四年十一月十五日來山課 件 w w 5 K m 5第五篇：燃?xì)饪偣鞠冗M(jìn)事跡匯報(bào)2010年市燃?xì)饪偣驹谏霞壍恼_領(lǐng)導(dǎo)和全司職工的努力下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會精神，堅(jiān)持“科技加管理，素質(zhì)加作風(fēng)”的方針，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為中心，大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層建設(shè)和機(jī)關(guān)建設(shè)，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，其事跡如下：一、以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)黨的建設(shè)是我們做好其他工作的前提和基礎(chǔ)。為進(jìn)一步夯實(shí)這一基礎(chǔ)。二0一0年來，我們著重抓了以下幾項(xiàng)工作：(一)、加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力。為進(jìn)一步提高班子成員的思想政治素質(zhì)，今年以來，我們以黨委中心組學(xué)習(xí)為載體，切實(shí)抓好班子的政治理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我們進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，更新學(xué)習(xí)方法。通過認(rèn)真研讀、集體討論、座談交流、書寫心得體會、進(jìn)行閉卷考試等形式，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十六大精神等十余部重要文獻(xiàn)。通過學(xué)習(xí)，班子成員的政治理論水平得到了進(jìn)一步提高。在搞好理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們還注重加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)。我們從大局入手，以認(rèn)真貫徹**集中制為核心，著力培養(yǎng)班子成員之間親密無間的戰(zhàn)友關(guān)系。重點(diǎn)工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實(shí)施，一把手駕馭統(tǒng)攬全局，保證了領(lǐng)導(dǎo)班子始終用一個(gè)聲音說話，提高了工作的時(shí)效性和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，保證了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的按時(shí)圓滿完成。(二)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，切實(shí)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)以上一系列工作的開展，增強(qiáng)了黨員干部廉政自律的免疫力和約束力。一年來，單位內(nèi)沒有違紀(jì)案件發(fā)生，職工沒有集體越級上訪事件和參與社會上非法組織的行為。樹立了良好的公眾形象，受到了社會各界的好評。二00四年，我公司被市委評為黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位。二、加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而效益的提高是以完善的管理為基礎(chǔ)。為此，我公司圍繞這一中心做了以下工作：(一)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支。為進(jìn)一步增收節(jié)支，堵塞漏洞，我公司繼續(xù)實(shí)行辦公費(fèi)包干制度，嚴(yán)格控制成本性費(fèi)用開支，實(shí)行招待費(fèi)用審批制度，特別是低維費(fèi)的管理，我公司按照有關(guān)資金管理辦法對低維費(fèi)實(shí)行獨(dú)立分戶、單獨(dú)管理，其開支主要用于四大項(xiàng)：一是各部門的工資獎金。二是各條管線、設(shè)備等的改造維修用料。三是各生產(chǎn)部門的包干經(jīng)費(fèi)、人員夜班補(bǔ)助。四是車輛、報(bào)刊、規(guī)范化建設(shè)等費(fèi)用。這些措施的實(shí)施有效遏制了不合理的大額開支。實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理和可控成本管理。加大了清欠力度，由財(cái)務(wù)部與有清欠任務(wù)的單位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任人，提高企業(yè)資金回收率和使用效率。狠抓了成本管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用及資金流向管理，并在公司內(nèi)部開展了用工和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的自查自糾活動，對公司內(nèi)部臨時(shí)用工進(jìn)行了全方位自查自糾工作，對工程成本中有無列支其他臨時(shí)用工費(fèi)用進(jìn)行了重點(diǎn)自查，使我公司的用工制度、財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范合理。(二)、積極開拓市場。今年由于市場的競爭激烈，因此，公司采取措施，積極開拓燃?xì)馐袌觯?004年1月—。(三)、今年以來，公司按照“強(qiáng)化生產(chǎn)管理，抓好基礎(chǔ)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)”的工作思路，年初公司上下層層簽訂了“安全目標(biāo)責(zé)任書”，“消防安全責(zé)任書”，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全防火委員會，將安全生產(chǎn)指標(biāo)考核納入部門績效考核，制訂了包括生產(chǎn)現(xiàn)場、勞保用品穿戴、“三防”等等考核細(xì)則，每月不定期組織安全檢查，每季考評打分，實(shí)施安全事故一票否決，推進(jìn)了安全工作向制度化、常規(guī)化邁進(jìn)的步伐。6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動，把這次活動定為全年安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，利用各類宣傳工具大張旗鼓宣傳安全生產(chǎn)的重要性，教育企業(yè)員工堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，使員工真正認(rèn)識到安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、出效益的道理，做到了天天講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，做好了安全供氣工作。中國 論文 聯(lián)盟三、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二00四年以來，公司加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和**評議行風(fēng)工作，堅(jiān)持以“樹立行業(yè)新風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”和“三職一優(yōu)”活動為工作切入點(diǎn)，全力搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在行風(fēng)建設(shè)中，實(shí)行用氣管理制度化、供氣服務(wù)規(guī)范化和文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力解用戶的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，千方百計(jì)為廣大用戶排優(yōu)解難。實(shí)實(shí)在在地為群眾辦實(shí)事、辦好事、努力實(shí)現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，使客戶滿意，讓政府放心。
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