【正文】 認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面: 自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會的是核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個(gè)電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采購任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因?yàn)槲覀冊谀抢锊少彯a(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家。還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因?yàn)閹齑嬖斐晒窘?jīng)營成本的積壓。同時(shí)不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司xxx項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本。十一月由xx電子供應(yīng)的xx項(xiàng)目一個(gè)批次和xxx項(xiàng)目兩個(gè)批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到100%。降低了xx項(xiàng)目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價(jià)格開始回落，我及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項(xiàng)目用的銅柱采購成本降低了15%。還有xxx項(xiàng)目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價(jià)格下降了20%。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反饋市場情況。身在采購部，確實(shí)感到很大的壓力，同時(shí)也是動力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場的發(fā)展，這對我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的。三、存在不足: 我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求。對市場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!第五篇：基建零星工程管理辦法基建零星工程管理辦法.為了進(jìn)一步加強(qiáng)基建零星工程管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，依據(jù)《山東理工大學(xué)招標(biāo)采購管理辦法》、《山東理工大學(xué)基建修繕工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施辦法》、《山東理工大學(xué)基本建設(shè)管理辦法》，結(jié)合工作實(shí)際制定本辦法。一、采購范圍單項(xiàng)工程項(xiàng)目造價(jià)總額5萬元以下的零星工程項(xiàng)目及工程簽證、設(shè)計(jì)變更等。二、項(xiàng)目依據(jù)在工程實(shí)施過程中，屬工程清單中不包含項(xiàng)或因使用單位提出使用要求，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)及合同約定的需甲、乙雙方共同協(xié)商的項(xiàng)目。三、工作程序施工單位根據(jù)議價(jià)項(xiàng)目編制工程預(yù)算書，經(jīng)監(jiān)理單位審核，工地代表審核，工程科復(fù)核后，報(bào)分管處長批準(zhǔn)。綜合科填寫《工程預(yù)算委托審核申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，委托相關(guān)單位造價(jià)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核后，預(yù)算金額在五萬元以上，工程科報(bào)學(xué)校招標(biāo)辦或工程跟蹤審計(jì)小組按照程序辦理；預(yù)算金額在五萬元以下，工程科組織由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程科、材料科、綜合科組成的審定小組采取議標(biāo)、詢價(jià)方式進(jìn)行確定，并填寫《工程采購評審表》，簽字蓋章后作為結(jié)算依據(jù)，采購結(jié)果報(bào)資產(chǎn)管理處、審計(jì)處備案。評審資料由綜合科存檔。四、簽證程序嚴(yán)格執(zhí)行簽證的規(guī)定和程序，簽證必須及時(shí)準(zhǔn)確。工程簽證。須一事一聯(lián)，施工單位根據(jù)工程實(shí)際情況提交簽證申請，經(jīng)監(jiān)理公司審核，工地代表審核，工程科負(fù)責(zé)人復(fù)核，報(bào)分管處長審簽，經(jīng)處務(wù)會集體研究確定后，蓋基建處公章作為結(jié)算依據(jù)。簽證的內(nèi)容包括簽證發(fā)生的原因或理由；簽證所涉及的工作內(nèi)容發(fā)生的時(shí)間、具體位置；標(biāo)有詳細(xì)尺寸的工程附圖或者明確的文字描述，要有充分詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為測算工程量的依據(jù)。簽證必須及時(shí)，超過14個(gè)工作日不再補(bǔ)簽。設(shè)計(jì)變更。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有誤或根據(jù)實(shí)際需要須變更設(shè)計(jì)的，施工單位出具“設(shè)計(jì)變更單”，經(jīng)監(jiān)理公司、工地代表、分管處長審簽同意后，由工地代表聯(lián)系主管設(shè)計(jì)人員出具設(shè)計(jì)變更后組織實(shí)施。屬結(jié)構(gòu)或標(biāo)準(zhǔn)的重大設(shè)計(jì)變更，必須報(bào)處長并經(jīng)主管校長同意簽發(fā)后方可按規(guī)定程序辦理。五、合同簽訂需簽訂合同的，工程科根據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)條款簽訂工程施工合同（補(bǔ)充協(xié)議），由分管處長、部門負(fù)責(zé)人審定，報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)審簽，計(jì)劃財(cái)務(wù)處蓋章后生效。六、工程款支付工程進(jìn)度款撥付，由施工單位填報(bào)工程進(jìn)度結(jié)算表，經(jīng)監(jiān)理單位、基建處審簽，報(bào)分管基建的校長簽字后，計(jì)劃財(cái)務(wù)處按照規(guī)定程序付款。工程科根據(jù)工程進(jìn)度提出月份付款計(jì)劃，經(jīng)分管處長、部門負(fù)責(zé)人審簽后，報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)處落實(shí)資金計(jì)劃。七、竣工驗(yàn)收工程竣工后，工程科根據(jù)《山東理工大學(xué)基本建設(shè)管理辦法》中相關(guān)規(guī)定及程序進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。八、監(jiān)督檢查任何單位和個(gè)人不得將應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)采購的項(xiàng)目化整為零或以其他方式規(guī)避招標(biāo)采購。學(xué)校紀(jì)委監(jiān)察部門、招標(biāo)采購主管部門對招標(biāo)采購當(dāng)事人、評審專家、議標(biāo)（詢價(jià)）活動、合同簽訂和履行以及驗(yàn)收等情況進(jìn)行監(jiān)督，防止違法違規(guī)行為的發(fā)生。參與議標(biāo)（詢價(jià)）活動的工作人員必須遵守國家的法律法規(guī)和學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，不得收受供應(yīng)商的財(cái)物或謀取不正當(dāng)利益，不得違反規(guī)定泄露相關(guān)情況和資料。對涉嫌違規(guī)違紀(jì)人員，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅處理，涉嫌違法的，移交有關(guān)國家機(jī)關(guān)處理。九、本辦法由基建處負(fù)責(zé)解釋。十、本辦法自印發(fā)之日起施行。零星