【正文】 升車站軟硬件建設，為旅客打造優(yōu)美、舒心的乘候車環(huán)境。車站還組織員工開展豐富多彩的主題實踐活動，如：黨員植樹活動、春節(jié)衛(wèi)生整治活動、衛(wèi)生月活動、“”等，創(chuàng)新活動內容，引導廣大干部職工樹立“文明西安我建設，篇二：2012年客運站年中工作匯報模版 漢中xx汽車運輸集團有限公司 2011年年中工作匯報一、2011年上半年工作情況：上半年，我公司在上級政府和行業(yè)主管部門的指導下，圍繞全年經(jīng)營工作目標，明形勢、理思路、轉觀念、擴視野、抓機遇，堅決貫徹“安全立司、開放經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略，全面實施“四個年”和安全生產(chǎn)“三大活動”并狠抓落實。在全體員工的齊心協(xié)力下，全司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了“時間過半、任務超過半”的目標，基礎項目建設得到有序推進，安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)：（一）生產(chǎn)經(jīng)營效益指標實現(xiàn)“時間過半，任務超過半”。今年1至12月份，全司累計： ——，%；——，%；——，%；——，%。（二）主業(yè)突出，各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營扎實推進。1．上半年，旅客運輸生產(chǎn)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，客運“立體建網(wǎng)”卓有成效?！精@審批的各類客運班線44條，均為縣內班線，目前已開通28條，同時開通原有班線16條?！r(nóng)村客運發(fā)展取得重大進展，完成了102輛社會車輛納行入企參與農(nóng)村客運，申報農(nóng)村客運班線169條、獲批44條?！緝粼鲕囕v100臺，更新車輛58臺?！?，%，%。特別是今年春運，我司精心組織，集全司之力團結奮戰(zhàn)，圓滿完成了春運各項工作任務。2．物流貨運方面，上半年全司完成貨運量1439萬噸，周轉量10070萬噸公里。3．上半年，；汽車銷售上半年實現(xiàn)營業(yè)產(chǎn)值2338萬元。4．上半年，、。（三）各種基礎項目建設有序推進。1．重大基礎項目建設方面：上半年，xxx客運中心6月份正式動工建設；xxx客運中心項目主站房及司乘樓現(xiàn)已施工至第四層；xxx客運中心項目完成現(xiàn)場圍墻，并獲得可研報告的批復；那坡、凌云新客運中心都在追辦征地，隆林新站正在協(xié)調重新選址；xxx學院繼續(xù)追辦選址及自治區(qū)辦學批文，平果公交總站正在積極協(xié)調爭取用地指標。2．農(nóng)村客運站場建設方面：xxx實現(xiàn)開業(yè)；xxx等項目扎實推進中。3．物流基地建設協(xié)調推進，xxx物流基礎項目重新選址5月份獲得政府批復同意；xxx已重新上報相關材料，正在追辦當?shù)卣㈨椗摹＃ㄋ模┌踩a(chǎn)總體平穩(wěn)，但形勢十分嚴峻。上半年，我司的安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、齊抓共管”的方針，強化安全生產(chǎn)日常管理，全面實施“大教育、大預防、大監(jiān)控”活動，重點抓好春運、各個節(jié)假日和雨暑季（汛期）的安全生產(chǎn)：一是根據(jù)上級統(tǒng)一部署，4至6月集中開展了道路客運隱患排查專項整治行動、6月開展了主題為“安全責任，重在落實”的安全生產(chǎn)月活動。二是通過開展“三大活動”，進一步落實了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和崗位安全責任制，強化安全源頭管理、過程監(jiān)控和考核追究，加大安全宣傳教育力度。三是抓好春運、清明節(jié)、“五一”、端午節(jié)等重點時段和雨暑季的安全管理，制定方案、預案，落實安全防范措施。四是在全司范圍開展了“雨暑季安全行車”、“安全隱患排查治理”等專項活動，深化了隱患排查治理，嚴厲查處違法違規(guī)違章行為。五是加強生產(chǎn)部門及社區(qū)的治安、消防安全工作。——上半年，全司安全生產(chǎn)總體上基本保持了平穩(wěn)態(tài)勢，全司無特大行車、廠務和特大刑事案件發(fā)生，發(fā)生重大行車責任事故8起、一般行車事故3起，造成10人死亡、15人受傷、。當前全司的安全生產(chǎn)形勢比較嚴峻，正在強化安全生產(chǎn)整頓、整改工作。（五）企業(yè)改革不斷深化，管理水平持續(xù)提升。上半年公司繼續(xù)深化改革，企業(yè)管理水平進一步得到加強：1．大力推進體制轉換經(jīng)營及循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營工作。我司從5月初開始認真落實循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營、體制經(jīng)營轉換工作，為下半年實現(xiàn)深化改革、機制改革，開放經(jīng)營，真正的實行公司“內生增長、創(chuàng)新驅動”打下良好基礎。完成了7個直屬子公司和各農(nóng)客子公司的轉體經(jīng)營商談，根據(jù)各子公司提出的要求、意見、條件，全面給予了主體經(jīng)營權，分別給予了優(yōu)惠政策和支助；循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營活動方面，各單位都相應制定了各自的工作方案和具體措施，7月份開始全面開始實施。2．推行項目管理，按生產(chǎn)經(jīng)營任務建立項目，確定項目發(fā)起人、執(zhí)行人、項目實施目標和考核督查辦法，上半年在集團公司管理層建立了90個季度工作項目、在基層生產(chǎn)經(jīng)營單位共建立183個季度工作項目，都基本能完成項目任務，有力地促進進了公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展； 3．加強經(jīng)營營銷工作，結合實際制定各種營銷方案，用以指導春運生產(chǎn)、各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營營銷、經(jīng)營品牌塑造等方面，營銷積極效應在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中得到充分體現(xiàn)。二、下半年主要工作任務：下半年，我們要繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，以政府和行業(yè)主管部門關于扶持中小企業(yè)的各種優(yōu)惠政策和措施為機遇，全面認真地貫徹落實“安全立司、開放經(jīng)營”戰(zhàn)略，力求公司持續(xù)較快發(fā)展，確保實現(xiàn)兩位數(shù)增長的目標。（一）進一步推進循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營和體制轉換經(jīng)營工作。，實現(xiàn)每個基層單位都建立起自己的循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營項目，并取得成果。，使各各子公司提高自主、開放經(jīng)營的能力和水平，創(chuàng)新轉換現(xiàn)有模式。（二）全力推進“四個年”活動深入開展，加強對“雙競賽”活動的指導，促進各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營增收增效1．攻堅克難，以勞動競賽的開展，推進“運輸發(fā)展服務年、農(nóng)村站場客運發(fā)展年”活動，促進運輸主業(yè)蓬勃發(fā)展。旅客運輸方面：一是加快企營車的發(fā)展，二是繼續(xù)實施車輛統(tǒng)購統(tǒng)配辦法，三是繼續(xù)實施“客運立體建網(wǎng)”戰(zhàn)略，抓好客運班線的發(fā)展伸報，積極開發(fā)超長班線，適當發(fā)展區(qū)內空白班線，重點發(fā)展鄉(xiāng)村客運班線；推進客運班線經(jīng)營權招投標。運輸服務，特別是客運服務，我司下屬各運輸單位將按“車進站、人歸點，站管車，服務好”的要求來提高站管車的能力，要按“三優(yōu)三化”管理體系，提高員工素質，愛崗敬業(yè)，竭誠為旅客服務，努力提高站務管理能力和服務質量，發(fā)揮現(xiàn)代化、信息化、人性化來開展好客運服務工作。我司下半年出租車經(jīng)營管理工作方面，重點是做好出租車投標工作，規(guī)范化參與營運。物流貨運方面，將認真落實鑫鴻和小物流兩家子公司經(jīng)營體制轉換工作，按子公司經(jīng)營模式獨立開展生產(chǎn)經(jīng)營，抓緊開拓符合市場需要、適應市場經(jīng)營的物流貨運新模式。農(nóng)村客運發(fā)展方面，下半年我司將抓好農(nóng)客站場建設進度，分設計進度、批復進度和建設進度、施工；結合政府“十二五”農(nóng)客站建設規(guī)劃，選準突破口，爭取更多建設指標，為客運立體建網(wǎng)打下更堅實的基礎。2．以“雙競賽”活動和“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益年”活動相互推動，實現(xiàn)解困謀發(fā)展，促進汽車維修產(chǎn)業(yè)、汽車銷售、酒店管理、職教駕培產(chǎn)業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)、旅游運旅產(chǎn)業(yè)、保險代理產(chǎn)業(yè)各產(chǎn)業(yè)增收增效。3．扎實開展“基礎建設攻堅年”活動。下半年，要結合“基礎建設攻堅年”活動方案，按照“四個年”活動小結推進工作會議精神，重新調整和排序好建設進度并有序推進。運輸站場基本建設方面：全力推進德保漢龍客運中心項目建設，確保客運功能10月1日前竣工交付使用；有序推進百色城東客運中心項目建設，要完成地下室結構。（三）全面開展“三大活動”，強化安全生產(chǎn)防范措施的執(zhí)行力度，保障生產(chǎn)安全篇三：客運站安全生產(chǎn)上半年總結及下半年工作思路2011年大港客運站安全生產(chǎn)總結及今后工作思路2011年上半年，大港客運站安全生產(chǎn)工作堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以貫徹上級部門關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署為主線，積極開展春運安全生產(chǎn)工作、客運站場安全生產(chǎn)規(guī)范化建設工作、安全生產(chǎn)專項整治行動、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月及安康杯競賽等活動，為汽車站客運生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。一、主要工作開展情況（一）加強領導，落實責任，努力提高安全生產(chǎn)責任意識。站領導高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為安全就是效益的大事來抓，納入了目標管理體系?！鞍踩珘旱挂磺小币殉蔀榇蟾壅韭毠すぷ鞯那疤?。大港站成立了以站長為組長的安全生產(chǎn)領導小組，明確了分管領導和責任人員，落實了安全生產(chǎn)“一崗雙責制”，使安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。年初大港站制定了《大港客運站安全生產(chǎn)工作計劃》，與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，完善了安全生產(chǎn)責任制考核辦法，對安全生產(chǎn)檢查考核工作不合格部門，年終考核將實行一票否決。做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，常抓不懈，使客運站員工牢固樹立了“安全生產(chǎn)重于泰山”的責任意識。（二）加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，提高安全防范意識，推進各項安全生產(chǎn)工作的落實。大港客運站圍繞以安全生產(chǎn)為核心，加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全防范意識，營造“關注安全，關愛生命”的濃厚氣氛。并結合大港站實際開展宣傳，如懸掛條幅、電子屏顯示標語等形式開展安全宣傳，進一步提高廣大職工的安全防范意識。推動大港客運站2011年春運安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)規(guī)范化建設工作、安全生產(chǎn)專項整治行動、安全生產(chǎn)月活動和安康杯競賽等活動的平穩(wěn)、有序進行。完善了應急管理體系，制定了應急救援預案。主動加強與上級部門的溝通和聯(lián)系，積極參加集團公司安全生產(chǎn)工作各類會議。并組織召開安全會議9次，定期或不定期研究部署工作，使大港站的安全生產(chǎn)工作更上一個新的臺階。（三）加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高防范和應急處置能力。大港客運站突出預防為主，著力做好事前防范的各項工作，這是我站安全生產(chǎn)工作的重點。今年，我站在完善安全生產(chǎn)應急預案，加強突發(fā)事件預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急預案管理制度，制訂應急預案，以提高突發(fā)事件處置能力。我站上半年舉辦安全生產(chǎn)知識培訓3次，召開了消防安全應急專題會，布置消防應急處置工作，及時清查、配備“三防”應急物資。在安全生產(chǎn)規(guī)范化建設和專項整治行動活動期間，我站組織危檢人員和義務消防隊員，就如何查堵危險品和滅火器材的使用進行操作和演練，使廣大職工增加了安全防范意識，提高了應急處置能力，收到了很好的效果。（四）認真開展安全生產(chǎn)大檢查，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。一是在每月開展的安全生產(chǎn)大檢查活動中，對各班組、崗位的安全操作進行專項整治監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無事故，促使我站安全生產(chǎn)工作保持安全、和諧、平穩(wěn)開展。二是加大對客運站場重點區(qū)域消防檢查，維持站場車輛的有序停放和通道的暢通，定時排查消防設備、設施的配備及有效情況，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時落實整改，為確保生產(chǎn)安全起到了積極的作用。三是突出春運、重大節(jié)日和重要季節(jié)的安全檢查，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患。（五）加強安全監(jiān)管，全力推進安全生產(chǎn)規(guī)范化建設工作。一是抓源頭管理，充分利用安全智能門檢系統(tǒng)，從班車報班、安檢、調度到出站的全程管控，始終堅持“三個規(guī)范”：；；。以確保車輛技術不合格及無超載車輛出站，實現(xiàn)了班車營運的安全調度和規(guī)范化管理。二是抓站場管理，制定《進站車輛管理規(guī)定》，規(guī)范站場營運班車的停放，設立自備車及外來車輛停車位，在站場進出口、下客區(qū)設置門衛(wèi)及時引導、疏散車輛和出站旅客，實現(xiàn)封閉式管理。三是抓各崗位人員的管理，制訂各崗位的工作職責及工作標準，結合月度績效考核制度，規(guī)范各崗位的安全操作。四是抓制度的落實和管理，制訂了《安全會議制度》、《檢查制度》、《應急預案管理制度》等各類應急預案，結合實際不斷的修改和完善，以確保制度的可行性和預案的可操作性。從而，全面推進安全生產(chǎn)規(guī)范化建設工作的落實，有效的預防和控制安全事故的發(fā)生。二、存在的主要問題一少部分員工安全意識還很淡薄，工作態(tài)度松散，暴露出一些安全隱患問題，我們將對存在安全隱患班組進行及時跟蹤督查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并開展經(jīng)常性的安全檢查，杜絕各種安全事故的發(fā)生，為職工營造一個安全祥和的工作環(huán)境。三、今后的安全生產(chǎn)工作思路今后，我站將繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，預防和控制安全事故的發(fā)生。推動大港站安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進。為此，我站將突出抓好五項工作。一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路，積極爭取有關安全生產(chǎn)的資金。建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡、配備監(jiān)管設施，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，嚴把安全關口，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好重點班組和重點區(qū)域的隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到時時預防，月月排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。突出抓好重點時段、重大節(jié)日和重點區(qū)域的安全監(jiān)管，強化防范，確保安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。重點是落實安全監(jiān)管責任，及時開展安全大檢查，對排查出的安全隱患，督促各班組、各崗位及時整改，同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。當前要重點抓好高溫季節(jié)消防火災和汛期防洪及雷電、大風等災害防范工作。及時發(fā)布預警信息，加強應急保障工作，確保安全防災、渡汛。四是抓規(guī)范化建設。根據(jù)上級規(guī)范化建設的總體部署，結合我站規(guī)范化建設實施方案，建立大港客運站安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的長效機制，持之以恒的抓好落實。在實踐中不斷的總結創(chuàng)新，不斷的修訂、完善各項安全生產(chǎn)管理制度和應急操作預案，以推進我站安全生產(chǎn)規(guī)范化試點單位的建設。五是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違法行為及時曝光，增強員工守法意識。加強教育，堅持正確的輿論導向，深入開展安全生產(chǎn)月、安康杯競賽等活動，增強員工安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。大港客運站安全委員會 2011111