【正文】 ，我堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”，堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷的探索和追求。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，服務(wù)社會，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。學(xué)習(xí)上，自參加工作以來我一直嚴(yán)格要求自己，規(guī)劃自己長遠(yuǎn)的人生目標(biāo)，將遠(yuǎn)大的目標(biāo)細(xì)化到每天的學(xué)習(xí)中去，在施工一線虛心向技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員學(xué)習(xí)請教，不放過任何一個(gè)工程中的細(xì)節(jié)，積極參加單位組織的崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)新的規(guī)范和技術(shù)，并學(xué)習(xí)吸收，自己能夠熟練掌握，用到以后的工作中去。工作一直以來都在工作的一線，并感覺在工作的一線學(xué)的東西越多，但是還有很多東西有待我去學(xué)習(xí)去經(jīng)歷，以后我將繼續(xù)在工作的一線，時(shí)刻牢記在工作中不斷學(xué)習(xí)，將理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，在工作中不斷總結(jié)，在工作中不斷成長。根據(jù)工程的特點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長，合理安排、精確制定施工方案、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用。作為一名工程施工管理人員，我在施工過程中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研，努力解決各種施工過程中遇到的技術(shù)難題。嚴(yán)格按水利水電工程質(zhì)量管理程序組織施工，使工程質(zhì)量、安全、工期均嚴(yán)格按照合同要求實(shí)施完成。工程管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作。管理的好壞直接關(guān)系到水利水電的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為工程管理是多學(xué)科的綜合，是一個(gè)統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)；需對人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心地組織、調(diào)配、合理地利用；最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一”的方針；確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)生命”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；遵守施工合同，降低工程項(xiàng)目成本。在工程管理中，要認(rèn)真做好事前控制，過程控制和事后的跟蹤。必須以施工圖紙和技術(shù)要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；必須理解設(shè)計(jì)意圖。應(yīng)充分發(fā)揮質(zhì)檢員、施工員的作用，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)對關(guān)鍵工序的監(jiān)督；處理質(zhì)量問題要解決果斷。才能在合同工期內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量好、生產(chǎn)安全、工程最低成本的工程項(xiàng)目。質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識。作為工程管理人員，在施工中應(yīng)牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三者關(guān)系。堅(jiān)持“精心組織、科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、確保優(yōu)良”的工作方針，按照項(xiàng)目施工總體方案，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。并建立起技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。堅(jiān)持從合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范作為技術(shù)管理的準(zhǔn)則，建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度、施工責(zé)任制。明確質(zhì)量責(zé)任制是抓好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。為此，在施工管理中應(yīng)做到項(xiàng)目部職能部門齊全、責(zé)任明晰、層層落實(shí)、目標(biāo)任務(wù)細(xì)化。同時(shí)按照分級管理、分級負(fù)責(zé)的原則，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，是確保優(yōu)良關(guān)鍵。堅(jiān)持全方位、全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料關(guān)、嚴(yán)把各道工序驗(yàn)收關(guān)、嚴(yán)把隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)。對質(zhì)量不符合要求的工程，堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量否決制，以質(zhì)量為先才能杜絕質(zhì)量隱患。工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用的有效控制。在保證工程質(zhì)量的前提下，以項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)的分析并制定合理的工程總體計(jì)劃，制定關(guān)鍵工序的控制工期及各施工段的奮斗目標(biāo)。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行過程中，需要加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，對計(jì)劃實(shí)行動態(tài)控制，動態(tài)調(diào)整；對施工方法工藝流程，材料設(shè)備和勞動力統(tǒng)籌安排。計(jì)劃不能按時(shí)完成是要進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施。靈活機(jī)動，見縫插針展開工作，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；或者根據(jù)計(jì)劃增加機(jī)械設(shè)備、人員等資源的投入，嚴(yán)密組織管理，調(diào)動各方積極性，提高勞動效率；或合理安排工藝流程及分項(xiàng)施工次序，并及時(shí)跟蹤計(jì)劃的完成情況，對影響工程進(jìn)度的障礙要盡快解決，確保工程的有序開展。工程費(fèi)用的控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一個(gè)系統(tǒng)工程。施工企業(yè)成本費(fèi)用控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施控制成本。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的項(xiàng)目管理手段，建立項(xiàng)目控制程序，各專業(yè)密切配合，使項(xiàng)目的工程費(fèi)用控制在目標(biāo)值內(nèi)。堅(jiān)持“節(jié)約原則、全面控制原則、目標(biāo)控制原則、動態(tài)控制原則”，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵；在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料；把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格費(fèi)用控制，精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成本，降低間接成本。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化索賠觀念，用好調(diào)價(jià)文件，準(zhǔn)確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本檢查。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是施工的主題，但施工的前提必須是安全，有了安全，施工才有保障。為此，在施工中必須堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針，明確責(zé)任，建立安全責(zé)任制、落實(shí)措施；堅(jiān)持“以人為本”的理念，加大安全教育與宣傳，使人人都有安全意識。把“安全第一、預(yù)防為主”的思想貫穿于規(guī)范施工、規(guī)范操作之中，以杜絕安全隱患。工程管理貫穿整個(gè)水利水電工程施工過程，而且是動態(tài)管理的過程，也是協(xié)調(diào)、處理各種矛盾的過程。從投資、進(jìn)度、質(zhì)量三方面入手，全面掌握工程實(shí)施動態(tài)，根據(jù)工程進(jìn)展情況預(yù)測或發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的主要問題或工程隱患，及時(shí)研究，分析利弊，有針對性的予以處理的過程。工程管理“三大目標(biāo)”是對立與統(tǒng)一的，在確定目標(biāo)值時(shí)，不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個(gè)目標(biāo)都絕對滿意。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其他目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對滿意。以上是我近幾年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高自己，把自己的工作做的更好，朝著自己的目標(biāo)努力。XXXXXXXX有限公司 XXXXXX XXXX年XX月XX日