【正文】 質(zhì)量、進(jìn)度、費用三者關(guān)系。堅持“精心組織、科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、確保優(yōu)良”的工作方針，按照項目施工總體方案，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。并建立起技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。堅持從合同文件、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范作為技術(shù)管理的準(zhǔn)則，建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度、施工責(zé)任制。明確質(zhì)量責(zé)任制是抓好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。為此，在施工管理中應(yīng)做到項目部職能部門齊全、責(zé)任明晰、層層落實、目標(biāo)任務(wù)細(xì)化。同時按照分級管理、分級負(fù)責(zé)的原則，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，是確保優(yōu)良關(guān)鍵。堅持全方位、全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料關(guān)、嚴(yán)把各道工序驗收關(guān)、嚴(yán)把隱蔽工程驗收關(guān)。對質(zhì)量不符合要求的工程，堅決執(zhí)行質(zhì)量否決制，以質(zhì)量為先才能杜絕質(zhì)量隱患。工程進(jìn)度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費用的有效控制。在保證工程質(zhì)量的前提下，以項目任務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)的分析并制定合理的工程總體計劃，制定關(guān)鍵工序的控制工期及各施工段的奮斗目標(biāo)。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在計劃實際執(zhí)行過程中，需要加強工程計劃管理，對計劃實行動態(tài)控制，動態(tài)調(diào)整；對施工方法工藝流程，材料設(shè)備和勞動力統(tǒng)籌安排。計劃不能按時完成是要進(jìn)行分析，采取補救措施。靈活機動，見縫插針展開工作，并及時調(diào)整計劃；或者根據(jù)計劃增加機械設(shè)備、人員等資源的投入，嚴(yán)密組織管理，調(diào)動各方積極性，提高勞動效率；或合理安排工藝流程及分項施工次序，并及時跟蹤計劃的完成情況，對影響工程進(jìn)度的障礙要盡快解決，確保工程的有序開展。工程費用的控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一個系統(tǒng)工程。施工企業(yè)成本費用控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。因此，項目經(jīng)理作為項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施控制成本。在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的項目管理手段，建立項目控制程序，各專業(yè)密切配合，使項目的工程費用控制在目標(biāo)值內(nèi)。堅持“節(jié)約原則、全面控制原則、目標(biāo)控制原則、動態(tài)控制原則”，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵；在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料；把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格費用控制，精簡項目機構(gòu)，合理配置項目部成本，降低間接成本。同時，切實加強合同管理，強化索賠觀念，用好調(diào)價文件，準(zhǔn)確計算價差，及時辦理結(jié)算，加強施工項目成本檢查。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是施工的主題，但施工的前提必須是安全，有了安全，施工才有保障。為此，在施工中必須堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針，明確責(zé)任，建立安全責(zé)任制、落實措施；堅持“以人為本”的理念，加大安全教育與宣傳，使人人都有安全意識。把“安全第一、預(yù)防為主”的思想貫穿于規(guī)范施工、規(guī)范操作之中，以杜絕安全隱患。工程管理貫穿整個水利水電工程施工過程，而且是動態(tài)管理的過程，也是協(xié)調(diào)、處理各種矛盾的過程。從投資、進(jìn)度、質(zhì)量三方面入手，全面掌握工程實施動態(tài)，根據(jù)工程進(jìn)展情況預(yù)測或發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的主要問題或工程隱患，及時研究，分析利弊，有針對性的予以處理的過程。工程管理“三大目標(biāo)”是對立與統(tǒng)一的，在確定目標(biāo)值時，不可能達(dá)到三個目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個目標(biāo)都絕對滿意。在確定每個目標(biāo)時都要考慮其他目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對滿意。以上是我近幾年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷提高自己，把自己的工作做的更好，朝著自己的目標(biāo)努力。XXXXXXXX有限公司 XXXXXX XXXX年XX月XX日第五篇：水利水電工程專業(yè)個人簡歷個人簡歷姓名：伍婷性別：女出生年月： 1990722民族： 漢族現(xiàn)居住地： 四川省蓬溪縣赤城鎮(zhèn)白塔街婚姻狀況： 未婚學(xué)歷： 中專畢業(yè)學(xué)校： 四川省綿陽水利水電學(xué)校專業(yè)： 水利水電工程自我評價：性格樂觀、開朗、思維敏捷，積極上進(jìn)，個性親和，有較強組織及交際力。工作認(rèn)真、細(xì)心、具有一定韌性，擁有相關(guān)的實習(xí)經(jīng)驗，能承受工作壓力，做事腳踏實地，謙虛謹(jǐn)慎，樂于學(xué)習(xí)。為人敬業(yè)愛業(yè)，愿意在所在的職業(yè)上全心全意工作，發(fā)揮自己優(yōu)勢，為公司作出貢獻(xiàn)。教育背景：1994～ 1998四川省蓬溪縣機關(guān)幼兒園。2004～2007四川省蓬溪縣實驗中學(xué)。2007～2010四川省綿陽水利水電學(xué)校。專業(yè)：水利水電工程 學(xué)歷：本科專業(yè)描述：所學(xué)專業(yè)課程：土力學(xué)、工程建設(shè)施工、工程經(jīng)濟(jì)、工程管理、鋼筋混凝土等。該專業(yè)屬于大土木結(jié)構(gòu)，所學(xué)課程和房屋建筑專業(yè)基本一樣，只是多了水工建筑物，水力學(xué)等幾門專業(yè)課程。技能專長計 算 機：長期使用計算機工作和學(xué)習(xí)對計算機軟硬件都能熟練操作，能熟練使用。