武鄉(xiāng)農(nóng)商銀行招聘保安人員方案最終定稿-資料下載頁
2024-11-05 00:19本頁面
【正文】 培養(yǎng)形式： 日常培訓：按照本崗位職責要求進行日常的業(yè)務(wù)和技能知識培訓，包括常規(guī)培訓、技術(shù)講課等。崗位輪換：人力資源部提出建議，各支行和網(wǎng)點安排，一是跨崗位輪崗，拓展其專業(yè)廣度。二是選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位讓青年員工見習，使其進一步熟悉整個業(yè)務(wù)流程的銜接要點，為今后業(yè)務(wù)技能水平的提高確定方向。崗位技能大賽：定期開展崗位技能大賽，通過比賽的參與提高其學習的主動性。其他培訓（1）請進來，送出去培訓：一是根據(jù)青年員工的培訓需求，請專業(yè)人才和社會培訓機構(gòu)的培訓師請到本行開展相關(guān)知識講座；二是選派青年員工骨干到省聯(lián)社和兄弟單位調(diào)研、學習，豐富工作經(jīng)驗，開闊視野，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平；三是由總行聯(lián)系高校，給予青年員工學習補助，鼓勵青年員工參加在職學歷教育，通過深造，進一步提高學歷層次。（2）網(wǎng)絡(luò)培訓：充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，將諸如計算機應(yīng)用知識、實用文體寫作知識、銀行業(yè)從業(yè)資格考試認證的學習資料等通用知識掛網(wǎng)，采取靈活自愿的學習方式，通過定期考試督促青年員工提高最基本的工作技能。第五篇：農(nóng)商銀行民主生活會民主生活會當前，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨著資本約束，利率市場化，客戶需求多樣化。以及市場開放下競爭激烈等金融環(huán)境的劇變。國有銀行，城市商業(yè)銀行等紛紛選擇進行零售銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型以增強競爭力。要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，就應(yīng)該對銀行的客戶群體進行劃分。通過整合和調(diào)配銀行資源為客戶提供豐富的服務(wù)產(chǎn)品組合，形成客戶服務(wù)差異化，收益差異化。差異化服務(wù)將成為銀行核心競爭力的關(guān)鍵要素之一。丹農(nóng)商行作為立足于丹陽農(nóng)商本地，網(wǎng)點作為商業(yè)銀行最基本的經(jīng)營渠道，是進行客戶細分和市場定位，直接為客戶服務(wù)的場所。更是銀行參與競爭的最前沿陣地，提升服務(wù)規(guī)范水平，吸引個人高端，依然是網(wǎng)點最重要的銷售渠道和客戶觸點。我作為網(wǎng)點一柜員，通過這次標桿網(wǎng)點打造的導入，覺得自己在文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)上有了進一步的提升。在待人接物上也有了更大的提高，單位里外的環(huán)境面貌煥然一新，優(yōu)質(zhì)整潔的環(huán)境也引來顧客的贊美，覺得比以前更舒適，更吸引客戶了。柜面的人員互動也變得越來越多，業(yè)務(wù)量多變多了，存款也相應(yīng)增加了些，這些都是標桿網(wǎng)點導入帶來的實實在在的好處。
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