【正文】 ，并開(kāi)具懲罰單。3．每天上午10:00之前將日常的異?？记冢ㄊ录?、病假、調(diào)休等）登記情況與總經(jīng)理溝通。4．對(duì)公司員工考勤要實(shí)事求是，將員工的加班、出差、病、事假等情況如實(shí)反映，禁止弄虛作假，說(shuō)謊瞞報(bào)；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視為考勤人員失職。5．在法定節(jié)假日期間，需要安排值班的人員事先報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；考勤員做好統(tǒng)計(jì)。6．考勤員因病或因事不能上班向總經(jīng)理請(qǐng)假，并得到批準(zhǔn)方可視為有效，否則按曠工處理；考勤事項(xiàng)移交指定人代行職責(zé)。7．每月5日之前，考勤人員把上個(gè)月的出清情況（考勤明細(xì)、請(qǐng)假單及手動(dòng)考勤情況）匯總后上報(bào)總經(jīng)理。8．每月10日之前，計(jì)算好上上個(gè)月的工資呈總經(jīng)理。9．每季度考勤員或總整理當(dāng)季度員工的出勤、家那邊呢、出差、請(qǐng)假、遲到情況，作為季度考核的依據(jù)之一。10．每年1月25日之前，考勤員把上一每月出勤情況、加班、出差、請(qǐng)假等情況統(tǒng)計(jì)整理出來(lái)呈總經(jīng)理，作為考核、崗位晉升和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。11．對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)信息管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一．范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了山西圣基能源科技有限公司考勤員的工作關(guān)系、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等要求。二．工作關(guān)系 所屬部門(mén)：辦公室 直接上級(jí)：辦公室主任 直接下級(jí)：無(wú) 三．崗位職責(zé)1．維護(hù)公司計(jì)算機(jī)硬件，搭建與配備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)需求設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)方案。2．維護(hù)和監(jiān)控公司局域網(wǎng)，保證其正常運(yùn)行。3．安裝和維護(hù)公司計(jì)算機(jī)、服務(wù)器系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件，并提供技術(shù)支持。4．解決排除各種軟硬件故障，做好記錄，定期制作系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告。5．維護(hù)數(shù)據(jù)中心，對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，協(xié)助網(wǎng)站相關(guān)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)。6．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四．工作標(biāo)準(zhǔn)1．每個(gè)員工的IP地址由管理員分配。管理員按照IP順序依次分配，不允許用戶自己挑選。也可以把停網(wǎng)空余出來(lái)的IP地址進(jìn)行重新分配。不允許私自把IP分配給沒(méi)有登記上網(wǎng)的人。2．為用戶開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)后，記下其IP地址和網(wǎng)卡號(hào)，將用戶資料用Excel表格文件的方式（詳細(xì)情況可以看《用戶資料模版》）整理好；有新用戶加入時(shí)，資料要及時(shí)更新并報(bào)送，一般不要超過(guò)3天。注意一定要將新用戶資料或是舊用戶的更改資料用紅色字體顯示。3．網(wǎng)管義務(wù)管理和保護(hù)交換機(jī)，集線器，網(wǎng)絡(luò)線，網(wǎng)絡(luò)端口（網(wǎng)絡(luò)模塊或水晶頭）等屬于公司的設(shè)備。4．新員工就職，電腦設(shè)備安裝提前1天準(zhǔn)備到位。5．對(duì)公司電腦的運(yùn)行、殺毒每半個(gè)月檢查一次。6．對(duì)于公司電腦出現(xiàn)的硬件、軟件問(wèn)題，員工上報(bào)后及時(shí)解決。7．對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。辦公用品采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一．范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了山西圣基能源科技有限公司辦公用品采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員的工作關(guān)系、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等要求。二．工作關(guān)系 所屬部門(mén)：辦公室 直接上級(jí)：辦公室主任 直接下級(jí)：無(wú) 三．工作流程1．每月25號(hào)之采購(gòu)員給各部門(mén)發(fā)放辦公用品申請(qǐng)表； 2．各部門(mén)填寫(xiě)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表，并給部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字； 3．采購(gòu)員收到申請(qǐng)表后，先與倉(cāng)庫(kù)管理員溝通，確定所需采購(gòu)物品的庫(kù)存數(shù)量。4．確定好采購(gòu)數(shù)量，報(bào)總經(jīng)理審批。5．采購(gòu)員根據(jù)審批后的計(jì)劃單進(jìn)行采購(gòu)； 6．采購(gòu)后辦公室進(jìn)行入庫(kù)登記記入臺(tái)賬；7．倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)審批后的計(jì)劃表給各部門(mén)發(fā)放，并進(jìn)行出庫(kù)登記記入臺(tái)賬；8．采購(gòu)員按實(shí)際購(gòu)買金額索要發(fā)票,填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單，經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)報(bào)銷。9．及時(shí)與財(cái)會(huì)人員辦理報(bào)賬手續(xù)。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。四．工作標(biāo)準(zhǔn)1．采購(gòu)前必須對(duì)所采購(gòu)設(shè)備和其他辦公用品的規(guī)格、型號(hào)、性能用途和質(zhì)量要求有所了解，防止盲目采購(gòu)。2．固定一個(gè)購(gòu)買常用材料的供應(yīng)渠道，以電話或傳真的形式跟供應(yīng)商訂貨，其他物品的購(gòu)買做到價(jià)廉物美、貨比三家。3．每個(gè)月至少做兩次市場(chǎng)調(diào)查，做好采購(gòu)的詢價(jià)記錄，并與供應(yīng)商送貨的單價(jià)進(jìn)行比較。4．勤跑多問(wèn)，做到貨比三家，做好詢價(jià)記錄，購(gòu)買價(jià)廉物美的設(shè)備和物品。5．采購(gòu)工作要分輕重緩急、做到急用急買，保證員工生活、工作順利進(jìn)行。6．及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到對(duì)各種物品都熟悉。7．在采購(gòu)過(guò)程中不得受賄和索要回扣，培養(yǎng)自身良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德。8．購(gòu)回物品與采購(gòu)清單，交倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收簽字，如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，要及時(shí)更換。9．倉(cāng)庫(kù)管理員每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物品經(jīng)行清點(diǎn)，做好臺(tái)賬。10．對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一．范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了山西圣基能源科技有限公司綜合辦公室主任的工作關(guān)系、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等要求。二．工作關(guān)系 所屬部門(mén)：設(shè)計(jì)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理、董事長(zhǎng) 直接下級(jí)：設(shè)計(jì)部部員 三．崗位職責(zé)1．堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2．嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。3．負(fù)責(zé)建立和完善各類報(bào)告編制的模板，報(bào)告編制過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)的整理。4．編制近期設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。5．負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目的前期調(diào)研、資料收集、現(xiàn)場(chǎng)勘查、設(shè)備測(cè)試及技術(shù)診斷等各環(huán)節(jié)工作，按時(shí)、保質(zhì)完成報(bào)告。6．研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔工作。7．負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。8．及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)告審核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)檢、核對(duì)、修改、補(bǔ)充和完善。9．負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。10．負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作。11．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四．工作標(biāo)準(zhǔn)1．要求每年元旦后15個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送工作計(jì)劃，每月5日工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃，每天下班后報(bào)送當(dāng)天工作總結(jié)和明日工作計(jì)劃。2．報(bào)告編制的模板應(yīng)參照國(guó)家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及編制深度的要求進(jìn)行，做到嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、有實(shí)用性。3．平時(shí)工作中隨時(shí)整理政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到與時(shí)俱進(jìn)、全面科學(xué)。每年12月份將整理完成的標(biāo)準(zhǔn)交檔案管理室存檔。4．及時(shí)監(jiān)督本部門(mén)工作進(jìn)度，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃按時(shí)、保質(zhì)進(jìn)行。5．項(xiàng)目的前期調(diào)研、資料收集、現(xiàn)場(chǎng)勘查、設(shè)備測(cè)試及技術(shù)診斷等各環(huán)節(jié)，要認(rèn)真、細(xì)致，確保搜集到的資料全面、有針對(duì)性。隨時(shí)與企業(yè)溝通、追蹤，加快資料搜集的完善。6．搜集回來(lái)的資料及時(shí)到檔案管理室進(jìn)行登記，做到全面無(wú)遺漏。7．報(bào)告編制完成及時(shí)交回資料整理歸檔。8．每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，督促監(jiān)督項(xiàng)目人員編制項(xiàng)目總結(jié)，檔案管理室存檔備查。9．技術(shù)部長(zhǎng)必須對(duì)咨詢報(bào)告成果負(fù)最終責(zé)任，保證上下文邏輯、語(yǔ)法、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、錯(cuò)別字的錯(cuò)誤不多于2處。審核要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要系統(tǒng)全面。10．對(duì)于公司組織的各類考核，本著公正、公平的原則進(jìn)行，不要以親疏論成績(jī)。11．每年1月20日之前完成技術(shù)方面的培訓(xùn)計(jì)劃，每月至少保障5個(gè)小時(shí)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)資料要求準(zhǔn)確、有廣度、有深度，切合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際，實(shí)用操作性強(qiáng)。定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，切實(shí)提高設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平。12．對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。設(shè)計(jì)部副部長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一．范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了山西圣基能源科技有限公司設(shè)計(jì)部部員的工作關(guān)系、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等要求。二．工作關(guān)系 所屬部門(mén)：設(shè)計(jì)部 直接上級(jí)：設(shè)計(jì)部部長(zhǎng) 直接下級(jí)：設(shè)計(jì)部部員 三．崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)本部門(mén)人員培訓(xùn)、引導(dǎo)、教育、監(jiān)督工作，培養(yǎng)部屬奮發(fā)向上、精益求精的精神。2．協(xié)助部長(zhǎng)做好本部的各項(xiàng)管理工作，對(duì)管理中存在的問(wèn)題提出解決辦法或建議。3．協(xié)助部長(zhǎng)檢查督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。4．協(xié)助部長(zhǎng)做好本部員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理以及其它行政事務(wù)的管理工作。5．協(xié)助做好員工的業(yè)績(jī)考評(píng)，并對(duì)獎(jiǎng)罰提出意見(jiàn)。6．協(xié)助部長(zhǎng)做好本部與其它部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。7．當(dāng)部長(zhǎng)不在崗時(shí)，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作。8．認(rèn)真審核部員上交的一切文件，復(fù)查無(wú)誤后進(jìn)行送交行政部門(mén)。9．負(fù)責(zé)保管本部門(mén)一切文件的義務(wù)。10．完成上級(jí)交辦的其他工作。四．工作標(biāo)準(zhǔn)1．平時(shí)工作中積極協(xié)助部長(zhǎng)，對(duì)員工的工作和生活情況及時(shí)了解，關(guān)心員工的需求，對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)反饋。2．對(duì)于各項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)掌握，做到心中有數(shù)。3．監(jiān)督、檢查員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況。4．平時(shí)留心注意員工的出勤情況、工作狀態(tài)、違紀(jì)情況，做好登記，為部長(zhǎng)的考核提供依據(jù)。5．主任不在崗時(shí)，代行主任崗位的工作。模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。6．內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天對(duì)部門(mén)管理人員工作檢查、督促和指導(dǎo)。外部顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門(mén)工作。7．對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。設(shè)計(jì)部部員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一．范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了山西圣基能源科技有限公司設(shè)計(jì)部部員的工作關(guān)系、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等要求。二．工作關(guān)系 所屬部門(mén)：設(shè)計(jì)部 直接上級(jí)：設(shè)計(jì)部部長(zhǎng) 直接下級(jí)：無(wú) 三．崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢過(guò)程中的管理和技術(shù)支持。2．負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目合理實(shí)施計(jì)劃，并組織開(kāi)展工作。3．負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目的資料收集、現(xiàn)場(chǎng)勘查、設(shè)備測(cè)試機(jī)技術(shù)診斷等各環(huán)節(jié)工作。4．負(fù)責(zé)各類能源咨詢項(xiàng)目報(bào)告的整體構(gòu)建和編制整合，對(duì)整體報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)。5．遵守公司的規(guī)章制度。6．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四．工作標(biāo)準(zhǔn)1．初次接觸意向客戶后，接觸人員要準(zhǔn)確地掌握有關(guān)情況，包括資質(zhì)、地方政策、投資額等，按客戶的要求完成咨詢報(bào)告。2．編制人員要對(duì)相關(guān)行業(yè)的各個(gè)部門(mén)、項(xiàng)目情況、區(qū)域情況進(jìn)行深度調(diào)研、查詢，確保獲得項(xiàng)目真實(shí)可靠的基礎(chǔ)資料。3．編著人員對(duì)相關(guān)行業(yè)單位計(jì)有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行溝通、訪談，確保對(duì)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的正確把握。4．及時(shí)查詢有關(guān)網(wǎng)絡(luò)、范本等資料，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完成。5．接觸項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員獲得深層次信息并及時(shí)順利地完成該項(xiàng)目。6．咨詢報(bào)告分部分或章節(jié)撰寫(xiě)人必須對(duì)所撰寫(xiě)部分或章節(jié)自身的邏輯合理性、語(yǔ)法規(guī)范性、文字嚴(yán)密性、圖標(biāo)正規(guī)性、數(shù)據(jù)引用正確性負(fù)責(zé)，保證上下文邏輯、語(yǔ)法、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、錯(cuò)別字的錯(cuò)誤不多于5處；決不能發(fā)生常規(guī)性錯(cuò)誤。7．咨詢報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)整片報(bào)告的邏輯合理性、語(yǔ)法規(guī)范性、文字嚴(yán)密性、圖標(biāo)正規(guī)性、數(shù)據(jù)引用正確性、內(nèi)容完整性以及符合咨詢成果類別要求負(fù)責(zé)，保證上下文邏輯、語(yǔ)法、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、錯(cuò)別字的錯(cuò)誤不多于3處；校核要準(zhǔn)確、完整。8．設(shè)計(jì)人員按時(shí)、保質(zhì)完成報(bào)告的編制。9．對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。工程部部長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一．范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了山西圣基能源科技有限公司工程部部長(zhǎng)的工作關(guān)系、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等要求。二．工作關(guān)系 所屬部門(mén)：工程部 直接上級(jí)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 直接下級(jí)：工程部部員 三．崗位職責(zé)1．在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，全面負(fù)責(zé)工程。2．熟悉標(biāo)書(shū)文件、設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排。3．負(fù)責(zé)制定工程的規(guī)章制度，并監(jiān)督、執(zhí)行。4．負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的培訓(xùn)、考核、監(jiān)督、人事任免的建議，并儲(chǔ)備施工隊(duì)伍。5．按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施；負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)管并協(xié)調(diào)解決工程施工中的問(wèn)題。6．負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙，預(yù)算進(jìn)行審核。7．負(fù)責(zé)本部門(mén)和其他部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，配合財(cái)務(wù)部收款。8．負(fù)責(zé)施工工程的審核、審批。9．負(fù)責(zé)引進(jìn)先進(jìn)施工工藝，保證工藝水平不落后。10．經(jīng)常深入工地檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對(duì)圖紙、合適工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料、記好施工日記。11．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。四．工作標(biāo)準(zhǔn)1．要求每年元旦后15個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送工作計(jì)劃，每月5日工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。2．及時(shí)監(jiān)督本部門(mén)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照工程計(jì)劃按時(shí)、保質(zhì)進(jìn)行。3．施工圖、竣工圖的繪制要及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確。施工日志要詳細(xì)全面。工程預(yù)算科學(xué)、合理、可行4．對(duì)于公司組織的各類考核，本著公正、公平的原則進(jìn)行，不要以親疏論成績(jī)。5．對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。工程部副部長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一．范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了山西圣基能源科技有限公司工程部副部長(zhǎng)的工作關(guān)系、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等要求。二．工作關(guān)系 所屬部門(mén)：工程部 直接上級(jí)：工程部部長(zhǎng) 直接下級(jí)：工程部部員 三．崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)所屬部門(mén)人員培訓(xùn)、引導(dǎo)、教育、監(jiān)督工作，培養(yǎng)部屬奮發(fā)向上、精益求精的精神。2．協(xié)助部長(zhǎng)做好本部的各項(xiàng)管理工作，對(duì)管理中存在的問(wèn)題提出解決辦法或建議。3．協(xié)助部長(zhǎng)檢查督促各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。4．協(xié)助部長(zhǎng)做好本部員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理以及其它行政事務(wù)的管理工作。5．協(xié)助做好員工的業(yè)績(jī)考評(píng)，并對(duì)獎(jiǎng)罰提出意見(jiàn)。6．施工圖、竣工圖的繪制；施工日志的編寫(xiě)；工程預(yù)算。7．協(xié)助部長(zhǎng)做好本部與其它部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。8．當(dāng)部長(zhǎng)不在崗時(shí)，全面負(fù)責(zé)本部的工作。9．認(rèn)真審核部員上交的一切文件，復(fù)查無(wú)誤后進(jìn)行送交行政部門(mén)。10．完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。四．工作標(biāo)準(zhǔn)1．平時(shí)工作中積極協(xié)助部長(zhǎng)，對(duì)員工的工作和生活情況及時(shí)了解，關(guān)心員工的需求，對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)反饋。2．對(duì)于各項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)掌握，做到心中有數(shù)。3．監(jiān)督、檢查員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況。4．平時(shí)留心注意員工的出勤情況、工作狀態(tài)、違紀(jì)情況，做好登記，為部長(zhǎng)的考核提供依據(jù)。5．主任不在崗時(shí)，代行主任崗位的工作。模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。6．施工圖、竣工圖的繪制要及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確。施工日志要詳細(xì)全面。工程預(yù)算科學(xué)、合理、可行。7．內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天對(duì)部門(mén)管理人員工作檢查、督促和指導(dǎo)。外部顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門(mén)工作。8．對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。第五篇：崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn) 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