【正文】
。就個人而言是個人的素質(zhì)和道德修養(yǎng)。當前,隨著我國醫(yī)療市場的不斷開放,醫(yī)療市場的競爭越來越激烈,醫(yī)患矛盾越來越突出和尖銳,整個社會對于醫(yī)生的要求也越來越高,不僅要求醫(yī)生具備高超的醫(yī)療水平迅速解除疾病痛苦,同時也希望醫(yī)生提供星級酒店的優(yōu)質(zhì)服務。眾所周知,醫(yī)療水平的提高是一個漫長的過程,它受限于一個人的經(jīng)驗和閱歷以及一個時代醫(yī)療水平的發(fā)展。然而,短期內(nèi)提升醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng),提供優(yōu)質(zhì)貼心的醫(yī)療服務卻是一個可以實現(xiàn)的目標,我們可以從以下方面來進行努力:改變錯誤的工作觀念。道銳思曾說過:“擁有你喜歡的工作是你幸運,喜歡你擁有的工作是你幸福!你對工作是否有熱情完全取決于你對工作的態(tài)度,取決于你怎樣看待工作”。工作著并快樂著,把醫(yī)務工作當成興趣來培養(yǎng)。雖然我們不能左右天氣,但我們可以左右心情!保持高度的敬業(yè)精神。南宋哲學家朱熹說過:“敬業(yè)者,專心致志,以事為業(yè)也。”這個職業(yè)更要求做人誠實、正直、忠厚、謹慎、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、對病人富有同情心、對自己不計較得失,首先是愿意為人“做好事”,而不能只盯著報酬。應該說,“對工作極端負責,對技術精益求精,對人民極端熱情”的提法是非常正確的,應該永遠是醫(yī)生的職業(yè)信條。態(tài)度決定一切。不管做什么工作,態(tài)度第一重要,態(tài)度也是一個人具備怎樣的職業(yè)素養(yǎng)的核心。好的態(tài)度表現(xiàn)在工作中就會負責、積極、自信、樂于助人、與同事相處溝通良好、對待工作的心態(tài)也比較積極向上。美國成功學家格蘭特為說:“如果你有自己系鞋帶的能力,你就有上天摘星星的機會!一個人對待生活、工作的態(tài)度是決定他能否做好事情的關鍵?!弊袷叵鄳穆殬I(yè)道德。醫(yī)生的職業(yè)道德也就是通常所說的醫(yī)德。唐朝名醫(yī)孫思邈所著的《備急千金要方》第一卷中有一篇文章叫《大醫(yī)精誠》,此乃是中醫(yī)學典籍中,論述醫(yī)德的一篇極重要文獻,為習醫(yī)者所必讀。它論述了有關醫(yī)德的兩個問題:第一是精,亦即要求醫(yī)者要有精湛的醫(yī)術;第二是誠,亦即要求醫(yī)者要有高尚的品德修養(yǎng)。高尚的醫(yī)德應該是醫(yī)生的靈魂,是醫(yī)生在各種工作過程中貫徹始終的指導思想和行為準則。在許多情況下,講醫(yī)德,用不著說什么大道理,需要的僅僅是“將心比心”、“設身處地”。假如你帶著親人去看病,或者是你自己生了病,你就自然不光計較能不能看上病,看好病,也會計較等候的時間長短和工作人員的態(tài)度好壞等“細節(jié)”了。掌握溝通的藝術,努力為患者營造一個舒適、安靜、安全、自信的環(huán)境。對患者提出的各種各樣問題要耐心解釋,切忌大聲呵斥、簡單粗魯,敷衍了事。醫(yī)護人員如能和患者溝通的非常融洽,不但可為治療疾病提供信息,促進疾病的好轉(zhuǎn),提高疾病的治愈率,更重要的還能及時化解醫(yī)患之間的誤解和矛盾,減少醫(yī)患糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生。美國紐約東北部的撒拉納克湖畔,E.L.Trudeau醫(yī)師的墓志銘鐫刻著“To Cure Sometimes, To Relieve Often, To Comfort Always.”。用中文描述就是“有時去治愈,常常去幫助,總是去安慰”。這段銘言越過時空,久久地流傳在人間,至今仍熠熠閃耀著人文之光。不管醫(yī)學技術多么進步,不管人們花費了多少金錢,生病和死亡總是不可避免的,因為醫(yī)學不能治愈每一個疾病,不能治愈每一個病人。這說明了醫(yī)務工作者的職責,我們不僅僅是要治療、治愈疾病,更多的是要去幫助和去安慰病人。注重細節(jié),能把工作做的更完美。細節(jié)決定成敗。戴爾卡耐基說過“一個不注意小事情的人,永遠不會成就大事業(yè)?!弊⒅丶毠?jié),會帶來成功的機會。讓我們努力營造一種和諧的醫(yī)療環(huán)境,建立一種和諧的醫(yī)患關系,在莊嚴、神圣的醫(yī)療實踐中,將自己塑造成品格優(yōu)良、技術精湛的醫(yī)生。第五篇:職業(yè)素養(yǎng)提升實施方案職業(yè)素養(yǎng)提升實施方案一、活動目的(一)使員工具備正確的工作心態(tài),積極工作,提升工作效率;(二)激發(fā)工作激情,使員工能更加敬業(yè)、忠誠、勤奮地工作;(三)幫助員工建立自己的職業(yè)信仰,調(diào)整工作心態(tài),明確個人職業(yè)定位;(四)幫助員工樹立良好的職業(yè)思維和意識。二、活動方案(一)實施時間2011年12月1日起(二)實施方式、周三群發(fā)工作道德、工作態(tài)度、團隊意識等方面的短信。,員工收到短信后就話題發(fā)表意見可回復進行互動。,員工收到短信后,可將話題通過短信回復。,制作相關海報放置公司醒目位置(電信大樓放置在15樓電梯口、其他分散辦公的部門放置位置由部門自行安排)。(形式不限),并將活動情況報人力資源部。(三)進度把控、優(yōu)秀參與員工評選評選,并根據(jù)活動情況及時進行通報。、提供有效活動話題的員工評選出前三名予以獎勵(獎勵方式待定)。三、相關事項,并根據(jù)活動情況及時進行通報。