【正文】 ，但未造成不良后果者。（4）各種護(hù)理記錄不符合有關(guān)規(guī)定要求，如發(fā)生遺漏或記錄不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不能反應(yīng)病情，造成輕度影響者。（5）標(biāo)本留置不及時(shí)，但未影響診斷者。（6）各種引流管不暢未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，處理或因護(hù)理不當(dāng)致引流管脫落而需重新插管，但無(wú)不良后果者。（7）因管理不善致使搶救藥品、物品未達(dá)完好狀態(tài)，未造成不良后果者。（8）因護(hù)理不周發(fā)生嬰兒臀部輕度糜爛者。護(hù)理缺點(diǎn)在護(hù)理活動(dòng)中，雖然有某一環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤，但被發(fā)現(xiàn)后得到及時(shí)糾正，且未給患者造成任何不良影響者。如未認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)制度，發(fā)錯(cuò)維生素類藥物、營(yíng)養(yǎng)類藥物等未造成不良影響者，各種護(hù)理記錄不規(guī)范如醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄不正規(guī)、醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)不當(dāng)、項(xiàng)目填寫(xiě)不全或填錯(cuò)，不簽名等尚未造成影響者。獎(jiǎng)懲：發(fā)生護(hù)理事故，按本院相關(guān)制度賠償；發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)，每次記重度缺陷一次，處罰50元；發(fā)生一般差錯(cuò)，每次記中度缺陷一次，處罰20元；發(fā)生一次護(hù)理缺點(diǎn)，每次記輕度缺陷一次，處罰1元；無(wú)故不參加院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次處罰50元；三基考試不合格，每次處罰50元發(fā)生一次護(hù)理投訴，經(jīng)核實(shí)，每次處罰50元；受到病人書(shū)面表?yè)P(yáng)一次，給予獎(jiǎng)勵(lì)50元；參加一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并按要求測(cè)試合格者，給予獎(jiǎng)勵(lì)20元。第五篇：護(hù)理缺陷防范護(hù)理缺陷的防范措施制定并落實(shí)防范護(hù)理缺陷的措施是防范護(hù)理缺陷的根本。一、加強(qiáng)法制教育，提高護(hù)士法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)法律是人們行為規(guī)范的準(zhǔn)則。護(hù)理部應(yīng)定期組織法律知識(shí)培訓(xùn)或?qū)ｎ}講座，從實(shí)習(xí)護(hù)士和新上崗護(hù)士崗前培訓(xùn)開(kāi)始，把普法教育與道德教育相結(jié)合。科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《護(hù)士管理辦法》、《護(hù)士條例》及《護(hù)理差錯(cuò)判定標(biāo)準(zhǔn)》，學(xué)習(xí)中聯(lián)系實(shí)際存在的典型事例分析討論，以增強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理行為，防患于未然，用法律武裝自己，用行為規(guī)范自己，用工作讓病人滿意，防范護(hù)理缺陷。二、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度護(hù)理規(guī)章制度是對(duì)護(hù)理人員在為病人服務(wù)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)履行的工作職責(zé)、工作程序等做出的文字規(guī)范。護(hù)理部及科室讓護(hù)士熟背所有核心制度，將規(guī)章制度與專業(yè)學(xué)習(xí)相結(jié)合，納入護(hù)理理論考試的范疇，不定期檢查，并與科室及個(gè)人質(zhì)量考評(píng)掛鉤，確保各項(xiàng)規(guī)章制度得到真正落實(shí)。讓護(hù)士牢記查對(duì)、搶救、消毒隔離、給藥、交接班、分級(jí)護(hù)理等制度，明確自己的工作職責(zé)，將其內(nèi)容一一融入工作中，用理論指導(dǎo)臨床護(hù)理工作，用實(shí)際工作體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量，防范護(hù)理缺陷。三、.提高高危人群的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力低年資護(hù)士、新招聘護(hù)士是護(hù)理缺陷的高發(fā)人群。她們工作時(shí)間短，基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)和基本技能欠缺，對(duì)臨床中出現(xiàn)的一些問(wèn)題不能及時(shí)準(zhǔn)確判斷與處理，應(yīng)加強(qiáng)嚴(yán)格訓(xùn)練和考核，尤其是“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練及“各種急救搶救應(yīng)急技術(shù)”訓(xùn)練。護(hù)理部及科室共同監(jiān)督檢查與考核，可以采取形式多樣化的方式，如：知識(shí)競(jìng)賽，操作技能競(jìng)賽，專業(yè)情景演講，評(píng)選優(yōu)秀先進(jìn)等，避免單一的訓(xùn)練和考核模式讓她們產(chǎn)生枯燥乏味的心理甚至抵觸情緒，科室與科室之間比，個(gè)人與個(gè)人之間比，護(hù)理部及科室給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)她們的積極性，提高她們的專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)她們慎獨(dú)的精神情操，讓她們成為臨床護(hù)理工作的希望，遠(yuǎn)離護(hù)理缺陷。四、提高護(hù)理書(shū)寫(xiě)質(zhì)量護(hù)理文書(shū)是反映住院患者病情發(fā)展過(guò)程和護(hù)理人員臨床實(shí)踐的原始記錄，是具有法律效應(yīng)的文件?！皩?xiě)自己所做，做自己所寫(xiě)”這是對(duì)護(hù)理文書(shū)真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確的反映，及時(shí)、完整是護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的基本要求。用護(hù)理文書(shū)反映護(hù)理質(zhì)量，使護(hù)理質(zhì)量證據(jù)化、規(guī)范化，成為防范護(hù)理缺陷的法制依據(jù)。五、加大科室考核力度科室護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科內(nèi)的工作安排應(yīng)每月有計(jì)劃，每周有安排，每日有檢查，選派優(yōu)秀護(hù)士協(xié)助管理，科室質(zhì)控員認(rèn)真履行各自職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人，分析并提出整改措施，必要時(shí)給予適當(dāng)處罰，使當(dāng)事人深知錯(cuò)誤，記憶于心，防范護(hù)理缺陷的再次發(fā)生。六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的職業(yè)技能及業(yè)務(wù)綜合能力（1）根據(jù)科室內(nèi)工作量，護(hù)士長(zhǎng)可抽取每日晨會(huì)后15～20min的時(shí)間結(jié)合臨床實(shí)際進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)及?？浦R(shí)的學(xué)習(xí)，提問(wèn)與討論，操作示范與簡(jiǎn)單小結(jié)前一天工作或反饋前一天的工作不足，布置當(dāng)日工作重點(diǎn)。（2）每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理查房，質(zhì)量考評(píng)會(huì)，病房工休座談會(huì)，護(hù)士長(zhǎng)可安排科內(nèi)年資高的護(hù)師或主管護(hù)師組織實(shí)施，全體護(hù)理人員共同參與，要求內(nèi)容接近于臨床，實(shí)用于臨床。（3）鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)修、函授、科研等，科室可給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)積極性，減輕護(hù)士經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使其豐富自己的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，在工作中更系統(tǒng)、更全面的開(kāi)展工作，防范護(hù)理缺陷。七、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，倡導(dǎo)人文關(guān)懷護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)際工作中把握好所扮演的各種角色，工作中公平、公正，組織協(xié)調(diào)科內(nèi)所有護(hù)理人員間的關(guān)系，讓大家生活在一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體里，隨時(shí)觀察了解每一名護(hù)士的心理及生理，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)關(guān)心問(wèn)候并給予幫助，以防對(duì)護(hù)理工作造成影響，防范護(hù)理缺陷。八、充分合理應(yīng)用人力資源護(hù)士長(zhǎng)科學(xué)、合理排班，老中少，士、師、主管護(hù)師搭配，理論好的與技術(shù)好的搭配，動(dòng)作慢的與動(dòng)作快的搭配，性格開(kāi)朗的與性格內(nèi)向的搭配，使其在護(hù)理工作中大家可以互幫互助，互勉互勵(lì)，互敬互學(xué)，充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高護(hù)理質(zhì)量，防范護(hù)理缺陷。