打造一支人才輩出的科研創(chuàng)新團(tuán)隊[定稿]-資料下載頁
2025-10-26 23:00本頁面
【正文】 顯示，總計80%的受訪者認(rèn)為職場需要具有奉獻(xiàn)精神；另外20%的職場人士則表示“市場經(jīng)濟(jì)時代，談無私奉獻(xiàn)有點過時”。針對這一調(diào)查結(jié)果，中華英才網(wǎng)人力資源專家歐陽暉認(rèn)為，從調(diào)查來看，絕大多數(shù)受訪者對“奉獻(xiàn)精神”持認(rèn)同態(tài)度，無論從企業(yè)人力資源角度，還是從社會角度來看都是令人鼓舞的消息；另一方面，激烈競爭的職場環(huán)境對“無私奉獻(xiàn)”精神產(chǎn)生負(fù)面影響，緊張的同事關(guān)系可以映射企業(yè)從管理到業(yè)務(wù)各個層面的基本狀況。七成受訪者在當(dāng)前企業(yè)不會無私奉獻(xiàn)針對“您所在的公司能否令您甘愿無私奉獻(xiàn)”的調(diào)查結(jié)果則既在意料之外，又在情理之中。本次調(diào)查顯示，50%的受訪者表示自己是否“奉獻(xiàn)”，還要看企業(yè)是否“值得”。43%的受訪者表示“無私奉獻(xiàn)”是自己的“內(nèi)在品質(zhì)”，無論到哪里，都會堅持這種品質(zhì)。對于員工如何處理與公司之間關(guān)系，63%的被調(diào)查者表示應(yīng)當(dāng)以公司為重；27%的受訪者表示和公司之間是“各取所需”的關(guān)系。值得關(guān)注的是，當(dāng)問及“是否愿意為所在公司無私奉獻(xiàn)”時，受訪者并沒有表現(xiàn)出原本的“奉獻(xiàn)精神”，超過7成的受訪者表示“不能夠”或“說不好”，只有27%的受訪者做出了肯定的回答。如果說所外因決定內(nèi)因，大多數(shù)企業(yè)都沒有激發(fā)員工的奉獻(xiàn)熱情。中華英才網(wǎng)人力資源專家歐陽暉表示：受訪者從價值觀出發(fā)，表示出對“無私奉獻(xiàn)”精神的支持，然而面對當(dāng)前工作環(huán)境，卻做出了幾乎相反的選擇，這一情況值得引起人力資源、企業(yè)管理層深思。具有奉獻(xiàn)精神和歸屬感的員工，對于企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視薪酬、績效、企業(yè)文化等方面的建設(shè)，為員工提供一個“快樂奉獻(xiàn)”的工作氛圍。如何讓奉獻(xiàn)精神遍地開花？任何行業(yè)和企業(yè)都有一些甘于奉獻(xiàn)的員工，他們不計名利不求回報，是職場企業(yè)的活雷鋒。本次調(diào)查中，接近3成的受訪者明確表示身邊存在這樣的“活雷鋒”；接近60%的受訪者表示這些“活雷鋒”們“對同事、公司、周圍的人都盡心盡力，可謂任勞任怨”，而對于這些甘于奉獻(xiàn)的人們的看法，44%的受訪者認(rèn)為他們“自身要求完美”，34%認(rèn)為是“得到肯定，以求助人為樂的快感”；受訪者中沒有任何人感覺“活雷鋒”是為了出風(fēng)頭、拍馬屁。但受訪者普遍對未來職場奉獻(xiàn)精神并不看好，56%的受訪者認(rèn)為未來的職場奉獻(xiàn)精神將越來越少，人們只會越來越看重自己的利益。中華英才網(wǎng)人力資源專家歐陽暉表示，成熟的勞資關(guān)系應(yīng)該是一方面講求講究忠誠、奉獻(xiàn)、責(zé)任一邊講求薪酬、機會、關(guān)懷,這之間的關(guān)系不是用簡單僵化的契約關(guān)系和法律條文所能夠涵蓋，如何發(fā)掘這種奉獻(xiàn)精神，令其在新時代閃出光芒，增強員工的企業(yè)歸屬感，這就需要企業(yè)與人力資源行業(yè)共同探索，不僅需要硬性的薪酬管理，也需要軟性的企業(yè)文化建設(shè)?？梢灶A(yù)見，員工的奉獻(xiàn)精神當(dāng)前被埋沒了，好像一座企業(yè)自身的金礦，深入挖掘?qū)⒈赜惺斋@”。能力，熱情與承諾幫助你快速成長許多人在外企工作多年，依然是在原地徘徊。而另一些人卻在外企靈活的用人機制和氛圍下快速的成長，薄曉明就是這樣的一位。九年前，他從AST公司西南地區(qū)一名普通的銷售經(jīng)理做起，三年半后出任康柏西南西北區(qū)總經(jīng)理，之后，還曾擔(dān)任康柏中國區(qū)總裁助理、個人電腦銷售總監(jiān)和消費品事業(yè)部總監(jiān)，2000年他被微軟公司看中，出任微軟中國區(qū)的副總經(jīng)理、合作伙伴事業(yè)部總監(jiān)。如今，他就職CA公司擔(dān)任中國區(qū)渠道銷售總監(jiān)。他走過了一段讓許多同齡人羨慕的路，薄曉明說：“在外企打工的這么多年，我是比較幸運的一個人，遇到了許多好的老板和好的公司文化。”但他也承認(rèn)，在一個人職業(yè)發(fā)展的過程中，除了外部的因素，個人的掌控也是至關(guān)重要的。他說：“職業(yè)生涯在一定條件下是可以規(guī)劃的。特別是在一個正規(guī)的公司，到底會怎么樣發(fā)展很多時候還是取決于自己。比如你是否有這個能力、是否有業(yè)績、是否有承諾、是不是有團(tuán)隊合作精神。而且在我看來，個人掌控的成份還是占主導(dǎo)的?！闭覝?zhǔn)自己的位置邁向成功的職業(yè)生涯從準(zhǔn)確的定位開始。那么如何為自已定位呢？薄曉明說：在開始找工作之前，先要給自己喜歡的工作畫個像，然后再根據(jù)自己的能力、技能、強項弱項、興趣喜歡以及三五年之后你想成為一個怎樣的人等等，給自己定位。重要的是，你選擇的職業(yè)一定要是你真的喜歡的。否則即便公司再大、待遇再好，如果你不喜歡，你也不要勉強自己。此外，不同的年齡階段對職業(yè)定位也會有不同的影響。剛走出校園的時候，人通常會有一些虛榮心，想著進(jìn)入門面越大的公司越好。可到了25歲到30歲的年齡段，你可能更看重能不能學(xué)到東西、積累經(jīng)驗、自己的成長能不能更快些，在這一時期對經(jīng)濟(jì)上也開始有了多一些的要求，到了3035歲，那是一個真正想做事的年齡，這一時期的人找工作會更注重職位和公司本身，目標(biāo)是展示出自己的價值，希望得到社會的認(rèn)可，經(jīng)濟(jì)上的回報當(dāng)然也會要求更大些。到了40歲左右，選擇職業(yè)時可能會更看重穩(wěn)定，偏重社會價值，更重視自己的名譽。做好了定位，就可以開始著手找工作了，這時，你一定要對面試的公司、應(yīng)聘的職位甚至是老板的風(fēng)格有比較全面的了解。因為這些都會影響你未來的發(fā)展。當(dāng)然如果你有機會做自己喜歡的職業(yè)，你就一定要有熱情，有了熱情才會做好工作。而在一個崗位上做好自己的工作，不斷積累自己的信譽是很重要的。
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