年中信貸推進會發(fā)言稿范文-資料下載頁
2024-11-04 22:47本頁面
【正文】 些活動的開展過程中，我更我偏重于對教師的外顯能力的提高，從不要求教師做心得體會等“額外作業(yè)”，為教師減輕活動過程中的心理負擔。這樣，教師從被動接受逐步變?yōu)橹鲃訁⑴c，使每位教師都突顯出精神風貌和從教自信。五是從轉變教師的教學觀念著手，實現(xiàn)課堂教學改革。學校規(guī)定每個教研組必須提前謀劃，確立教研課題，擬定出祥細的分月教研活動計劃，每月開展一次教研活動，每次教研活動只探討一個教學過程中的細節(jié)問題，如“教師課堂教學提問的層次性”、“對學困生的關注情況”、“學生自主學習時間安排的合理性”、“教學重點部分講解的有效性”等。六是認真抓好期末復習工作，為教學質量提供最直接的保障。每學期臨近期末時，教導處都會組織各科教師對歷年考試試題進行分析，并對學科教師進行集中期末復習指導培訓，對教師本學期學科教學工作作出客觀分析，指導每一位教師制定出切實可行的復習方案，為每位任課教師指明復習方向。三、大力推行素質教育，開展豐富多彩的活動，是質量提升的“營養(yǎng)液”。很多學校認為，學校開展過多的活動會大量擠占教師的教學時間和學生的學習精力，但我們卻認為，應該用辯證的方法去看待應試教育與素質教育之間的關系，讓素質教育的有效實施成為推動教學質量的補給動力。只要開展的活動對學生的成長有利，它不僅可以給學生提供展現(xiàn)自我的平臺，也能為他們增添樂學的成分，更讓他們在學習之余得到能力鍛煉和心理釋放。為此，每學期初少隊部都會結合學校實情提前謀劃好一學期所要開展的一系列活動，并說明活動意圖及簡要思路，報行政會討論通過后逐一按時開展。一年以來，除上級規(guī)定必須開展的活動和節(jié)日慶祝活動外，我校還先后開展了“學生現(xiàn)場書畫大賽”、“學生現(xiàn)場作文大賽”、“ 環(huán)境保護集體大行動”、“學生演講比賽”、“學生書法作品展覽”、“學生詩歌朗誦比賽”、“學生趣味性體育運動”等，在老師的精心指導、學生的積極參與下，涌現(xiàn)出了我校各方面的優(yōu)秀班級與學生，極大地豐富了學生的精神文化生活，更為學校教學質量的提升起到了推波助瀾的作用。以上是我校在提升教育教學質量方面采取的一些不成熟的做法，點滴成績的取得也許是運氣好一點罷了。不當之處，敬請各位領導及同仁批評指證，為我校的更好發(fā)展提出寶貴意見，讓我們在今后的工作中逐步改進，使我校的教育教學質量得到進一步提升。最后，祝各位領導及同仁工身體健康，工作順利，家庭幸福！謝謝大家！2017年9月22日第五篇：民主管理推進會發(fā)言稿文章來 源w w Y K 1 民主管理推進會發(fā)言稿尊敬的各位領導，各位同仁：大家好！縣委、縣政府召開的這次全縣企業(yè)民主管理工作推進會議，進一步吹響了民主管理的號角，特別是縣民主管理領導小組出臺的《關于2013年全縣廠務公開民主管理工作意見》，充分表達了我們企業(yè)職工的心聲，說出了我們的心里話，使我們深受鼓舞。進一步深化公開、民主管理可以說是大勢所趨，人心所向，眾望所歸！xx紙業(yè)作為昌樂的骨干企業(yè)、上市公司，前些年在民主管理方面進行了一些積極的探索，也取得了一定的成效，有力地推進了企業(yè)的發(fā)展。但與這次大會的要求相比，與新形勢、新任務相比，還存在很大的差距。因此，我們決心以這次會議為動力，進一步解放思想，更新觀念，勇于創(chuàng)新，強化措施，扎扎實實將民主管理推向深入。具體做到“一全三多”：“一全”，就是全方位。在廠務公開方面，凡是涉及企業(yè)重大決策和職工利益的內容，包括企業(yè)改革、改制方案，職工安置，技改投資、企業(yè)擔保，大額資金使用，招投標；勞動合同、專項合同，提薪晉級、獎金分配、福利，養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險、招聘、職稱評定，評先樹優(yōu)等全面實行公開。在公開程序上，堅持事前、事中、事后的全過程公開，做到全面、全員、全程透明公開。把企業(yè)經(jīng)營管理活動置于廣大職工的監(jiān)督之下，保障職工群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。所謂“三多”，一是多層次。從集團公司層、子公司層、車間層、班組層，全面實行民主管理，層層按照上級要求，從本公司的實際出發(fā)，將應該公開的內容全部公開，及時吸取廣大員工的意見和建議，讓職工參與管理的全過程。同時，黨政工青婦齊抓共管，全方便推進，確保民主管理橫到邊?？v到底。二是多渠道。在進一步完善職代會制度的基礎上，廣開渠道，通過公開欄、民主議事會、勞資懇談會、總經(jīng)理接待日等形式實行民主管理。在《今日xx》周報、《金色xx》雙月刊、世紀xx網(wǎng)站、xxOA平臺開設“廠務公開”專欄和“xx論壇”，在辦公區(qū)、生產區(qū)及生活區(qū)設立“意見箱”、“檢舉箱”，并公布有關領導人員的聯(lián)系電話和郵箱，將公司的重大事項和涉及職工群眾切身利益的實際問題與全體員工進行廣泛溝通交流，協(xié)商解決勞動關系中存在的矛盾和問題，將民主管理融入日常生產和管理活動之中。三是多形式。通過廣泛開展群眾性的合理化建議、“金點子”、職工提案、以及公司剛剛啟動的“小集團”（攻關小組）活動，為職工參與管理搭建寬大的平臺。同時，通過軍民共建、警民共建、稅企共建、校企共建、與客戶戰(zhàn)略合作形式，將廠務公開向社會延伸，自覺接受社會監(jiān)督，使世紀xx更xx！文章來 源w w Y K 1
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