年中信貸推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿（范文）-預(yù)覽頁
【正文】 理隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)、高效、正直客戶經(jīng)理隊(duì)伍。一位客戶經(jīng)理，至少需要一年的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，相對(duì)于其他崗位，客戶經(jīng)理需要更強(qiáng)的專業(yè)能力、職業(yè)操守、進(jìn)取意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，每一位客戶經(jīng)理都是寶貴的。我行要結(jié)合實(shí)際，支持農(nóng)村基礎(chǔ)化建設(shè)項(xiàng)目，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)民合作社。（七）不良資產(chǎn)處置規(guī)范化要嚴(yán)格按照省行的要求推進(jìn)不良資產(chǎn)登記、處置工作。（八）確保完成年度信貸工作任務(wù)。第二篇：年中會(huì)發(fā)言稿華北大區(qū)2012年年中會(huì)發(fā)言上半年的工作計(jì)總結(jié)在上半年的銷售工作當(dāng)中，銷售額只有***左右，占全年目標(biāo)的***，而銷售費(fèi)用占到上半年銷售額的***，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司規(guī)定的***，而公司布置華北大區(qū)的全年銷售任務(wù)為***，差距頗大?？陀^上的一些因素雖然存在，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量偏少。華北大區(qū)的客戶開發(fā)工作還是有一定成績(jī)的。下半年工作計(jì)劃我們的銷售目標(biāo)位***。先匯報(bào)感慨，我有兩個(gè)方面的感慨，第一個(gè)感慨是我們縣委政府的工作節(jié)奏快，作風(fēng)雷厲風(fēng)行。開封和商丘很早以前去過，心目中的兩個(gè)城市發(fā)展與我們安陽相差10年至20年。下面匯報(bào)第二句話：差距?；A(chǔ)設(shè)施投入上有差距。與職能部門零接觸，辦證手續(xù)一切不用企業(yè)考慮，但我們的服務(wù)除極少數(shù)幾個(gè)局委不讓企業(yè)面對(duì)外，相當(dāng)一部分手續(xù)還是企業(yè)自己跑。程縣長(zhǎng)在縣三級(jí)干部大會(huì)的報(bào)告中對(duì)曲溝發(fā)展有一個(gè)新定位：發(fā)揮曲溝東接市區(qū)，西鄰水治的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以鐵合金物流園為支撐，打造產(chǎn)城融合新區(qū)。幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)如何發(fā)展、如何建設(shè)都在指揮部大盤子里，效果很快就會(huì)出來，如果縣里不統(tǒng)一規(guī)劃，我們馬上就做小規(guī)劃，初步設(shè)想就是以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為中心，周邊形成10分鐘居住圈，即群眾從居住區(qū)通往園區(qū)企業(yè)上班不出10分鐘路程。首先從服務(wù)上入手，實(shí)際上我們今年過完年，特別是全市工業(yè)振興會(huì)上聽了市長(zhǎng)張笑東同志的講話，就已經(jīng)開始了，就進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“零接觸”，這個(gè)時(shí)期正在集中力量與園區(qū)內(nèi)的群眾談地簽協(xié)議，把地控制在政府手里，企業(yè)入駐可以直接拿地，不與群眾見面，只完善手續(xù)。如果能融出資金，園區(qū)還計(jì)劃嘗試建標(biāo)準(zhǔn)化廠房，對(duì)外租賃，以廠房租金養(yǎng)園區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)力推進(jìn)整村合并，加大拆舊建新力度，把曲溝鎮(zhèn)17個(gè)村合并成三個(gè)組團(tuán)9個(gè)社區(qū)，并通過加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，特別是道路，讓社區(qū)與園區(qū)無障礙連接，實(shí)現(xiàn)園區(qū)周邊10分鐘居住圈。只有人為讓地增值，儲(chǔ)備的土地才有利可圖，達(dá)到雙贏。第四篇：教學(xué)質(zhì)量推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿印江自治縣峨嶺街道教學(xué)質(zhì)量推進(jìn)會(huì) 教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)集體發(fā)言稿農(nóng)場(chǎng)小學(xué)：黃文珠 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家下午好！今天，峨嶺街道在此舉行全街道中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量推進(jìn)會(huì)，根據(jù)會(huì)議安排，由我向各們領(lǐng)導(dǎo)和同仁作交流匯報(bào)。一、增強(qiáng)學(xué)校行政班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是質(zhì)量提升的“強(qiáng)心劑”。首先必須在行政團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上讓他們樹立起“行政即服務(wù)”的牢固意識(shí)，使教師與行政之間建立起相互信任的平等關(guān)系，以行政的服務(wù)為教師建立起一個(gè)安心工作的人文環(huán)境。抓教學(xué)質(zhì)量的核心在教師，在我?？磥?，教師的精神風(fēng)貌就是教師教學(xué)自信的一種外在表現(xiàn)，學(xué)校抓教學(xué)質(zhì)量，就是抓 “教師精神” 建設(shè)。三是要求行政經(jīng)常深入教師課堂聽課，讓行政和教師在教學(xué)研討中共同成長(zhǎng)。近年來，我校每學(xué)期堅(jiān)持讓教師看一本與教學(xué)業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍，并要求教師在每周例會(huì)上進(jìn)行35分鐘的心得發(fā)言。五是從轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)觀念著手，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)改革。三、大力推行素質(zhì)教育，開展豐富多彩的活動(dòng)，是質(zhì)量提升的“營(yíng)養(yǎng)液”。一年以來，除上級(jí)規(guī)定必須開展的活動(dòng)和節(jié)日慶?；顒?dòng)外，我校還先后開展了“學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)書畫大賽”、“學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)作文大賽”、“ 環(huán)境保護(hù)集體大行動(dòng)”、“學(xué)生演講比賽”、“學(xué)生書法作品展覽”、“學(xué)生詩歌朗誦比賽”、“學(xué)生趣味性體育運(yùn)動(dòng)”等，在老師的精心指導(dǎo)、學(xué)生的積極參與下，涌現(xiàn)出了我校各方面的優(yōu)秀班級(jí)與學(xué)生，極大地豐富了學(xué)生的精神文化生活，更為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升起到了推波助瀾的作用。進(jìn)一步深化公開、民主管理可以說是大勢(shì)所趨，人心所向，眾望所歸！xx紙業(yè)作為昌樂的骨干企業(yè)、上市公司，前些年在民主管理方面進(jìn)行了一些積極的探索，也取得了一定的成效，有力地推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。在廠務(wù)公開方面，凡是涉及企業(yè)重大決策和職工利益的內(nèi)容，包括企業(yè)改革、改制方案，職工安置，技改投資、企業(yè)擔(dān)保，大額資金使用，招投標(biāo)；勞動(dòng)合同、專項(xiàng)合同，提薪晉級(jí)、獎(jiǎng)金分配、福利，養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)、招聘、職稱評(píng)定，評(píng)先樹優(yōu)等全面實(shí)行公開。從集團(tuán)公司層、子公司層、車間層、班組層，全面實(shí)行民主管理，層層按照上級(jí)要求，從本公司的實(shí)際出發(fā)，將應(yīng)該公開的內(nèi)容全部公開，及時(shí)吸取廣大員工的意見和建議，讓職工參與管理的全過程。在進(jìn)一步完善職代會(huì)制度的基礎(chǔ)上，廣開渠道，通過公開欄、民主議事會(huì)、勞資懇談會(huì)、總經(jīng)理接待日等形式實(shí)行民主管理。同時(shí)，通過軍民共建、警民共建、稅企共建、校企共建、與客戶戰(zhàn)略合作形式，將廠務(wù)公開向社會(huì)延伸，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，使世紀(jì)xx更xx！文章來 源w w Y K 1
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