【正文】 從集團(tuán)公司層、子公司層、車間層、班組層，全面實(shí)行民主管理，層層按照上級要求，從本公司的實(shí)際出發(fā)，將應(yīng)該公開的內(nèi)容全部公開，及時吸取廣大員工的意見和建議，讓職工參與管理的全過程。三、大力推行素質(zhì)教育，開展豐富多彩的活動，是質(zhì)量提升的“營養(yǎng)液”。抓教學(xué)質(zhì)量的核心在教師，在我?？磥?，教師的精神風(fēng)貌就是教師教學(xué)自信的一種外在表現(xiàn)，學(xué)校抓教學(xué)質(zhì)量，就是抓 “教師精神” 建設(shè)。只有人為讓地增值，儲備的土地才有利可圖，達(dá)到雙贏。幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)如何發(fā)展、如何建設(shè)都在指揮部大盤子里，效果很快就會出來，如果縣里不統(tǒng)一規(guī)劃，我們馬上就做小規(guī)劃，初步設(shè)想就是以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為中心，周邊形成10分鐘居住圈，即群眾從居住區(qū)通往園區(qū)企業(yè)上班不出10分鐘路程。下面匯報(bào)第二句話：差距。華北大區(qū)的客戶開發(fā)工作還是有一定成績的。（七）不良資產(chǎn)處置規(guī)范化要嚴(yán)格按照省行的要求推進(jìn)不良資產(chǎn)登記、處置工作。抵質(zhì)押類貸款、小微企業(yè)貸款、實(shí)體經(jīng)濟(jì)貸款相對更加安全穩(wěn)定，資產(chǎn)更容易把握，信貸資金主要向上述方向貸款傾斜。三是貸款投放結(jié)構(gòu)不夠合理。省行系統(tǒng)內(nèi)將欠息90天以上的貸款強(qiáng)制調(diào)入不良，彰顯了省行對不良貸款嚴(yán)厲的管控力度；省行貸款復(fù)核方面，共復(fù)核貸款 筆，全部通過。今天我們召開行信貸工作推進(jìn)會，主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以省行提出的“爭創(chuàng)一流業(yè)績，建設(shè)一流銀行”為戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)、嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”和“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理、練內(nèi)功、樹形象”的工作要求，回顧前七個月的工作，明確后五個月的工作任務(wù)，加大力度，突出重點(diǎn)，確保圓滿完成全年任務(wù)。一是成立貸款復(fù)核中心，對全省的大額貸款進(jìn)行復(fù)核，從根本上規(guī)范了信貸業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化了貸款的完備性和程序性，進(jìn)一步提高貸款的合規(guī)性和政策性。某部門一個月貸款只有幾筆，營銷意識跟不上。（三）防范信貸風(fēng)險，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。對于特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等能夠幫助城鎮(zhèn)周邊農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，要在安全性、流動性的基礎(chǔ)上給予幫扶支持。大區(qū)是今年二月分開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有360人次，加上沒有記錄的概括為31人次，從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。幾年前又一次去商丘考試，當(dāng)時商丘已經(jīng)開始拉開框架發(fā)展了，感覺上還沒在意?？梢哉f這段時間我們召開了幾次座談會，拿了好幾個方案，但我們自己都覺得不太滿意，一次次自我否定。我們?nèi)匀粓?jiān)持縣政府統(tǒng)一規(guī)劃，把水冶周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)融入大水冶建設(shè)，成為水冶市的一部分。其次，學(xué)校行政還必須在師生中樹立起榜樣，才能更好的引領(lǐng)教師做好教學(xué)工作，在廣大教職員工中建立起管理的勇氣和服從的威信。學(xué)校規(guī)定每個教研組必須提前謀劃，確立教研課題，擬定出祥細(xì)的分月教研活動計(jì)劃，每月開展一次教研活動，每次教研活動只探討一個教學(xué)過程中的細(xì)節(jié)問題，如“教師課堂教學(xué)提問的層次性”、“對學(xué)困生的關(guān)注情況”、“學(xué)生自主學(xué)習(xí)時間安排的合理性”、“教學(xué)重點(diǎn)部分講解的有效性”等。在公開程序上，堅(jiān)持事前、事中、事后的全過程公開，做到全面、全員、全程透明公開。二是多渠道。為此，每學(xué)期初少隊(duì)部都會結(jié)合學(xué)校實(shí)情提前謀劃好一學(xué)期所要開展的一系列活動，并說明活動意圖及簡要思路，報(bào)行政會討論通過后逐一按時開展。二是要在教學(xué)中鼓勵教師，給予教師教學(xué)中作的干勁，決不能因教師在教學(xué)中的一次失誤去指責(zé)和批評他們，所以我們從不在大會上當(dāng)眾批評教師，而是對他們的失誤找原因并做出客觀的分析。這樣一來，不久的將來一個基礎(chǔ)設(shè)施完善、各項(xiàng)功能比較齊全的產(chǎn)城融合新區(qū)——水冶市曲溝新區(qū)就會誕生。全力打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)。拆舊建新上有差距，沒法比，載止目前我們還沒有找到拆舊的辦法及補(bǔ)償機(jī)制。這些企業(yè)多集中在沿渤海經(jīng)濟(jì)圈，津京唐地區(qū)，所以在下半年的工作當(dāng)中，大區(qū)有在唐山和盤錦設(shè)立兩個辦事處的設(shè)想，可以在銷售過程中節(jié)省部分銷售費(fèi)用，增加客戶對我公司的售后服務(wù)信任。同時，對已訴案件要加快訴訟推進(jìn)，勝訴案件要加快執(zhí)行。我們要嚴(yán)格控制貸款風(fēng)險，提高新增貸款的安全性。要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，推進(jìn)實(shí)施信貸質(zhì)量提升工程建設(shè)，提高信貸增長效率，確保貸款質(zhì)量穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代商業(yè)銀行的改革升級。（四）資產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范省行加強(qiáng)了對不良資產(chǎn)的管理力度，開發(fā)了資產(chǎn)管理處置系統(tǒng)，要求表內(nèi)外不良資產(chǎn)全部錄入系統(tǒng)，科學(xué)、規(guī)范的管理不良資產(chǎn)。（一）圓滿完成改革任務(wù)和上級目標(biāo)任務(wù)上半年，以“爭創(chuàng)一流業(yè)績，建設(shè)一流銀行”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以改革**為階段目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)改革工作。在小微企業(yè)貸款考核方面，小微企業(yè)貸款戶數(shù) 戶，高于上年同期水平，1000萬元以下（含）小微企業(yè)貸款增速 %，高于各項(xiàng)貸款增速 個百分點(diǎn)，全面完成了銀監(jiān)局小微企業(yè)貸款“兩個不低于”指標(biāo)。一是營銷力度不夠。我行要響應(yīng)省行“寬授信，嚴(yán)用信”的指示，利用我社網(wǎng)點(diǎn)分布廣、深入人民群眾的特點(diǎn)，加強(qiáng)信貸知識、信貸政策宣傳，大力推進(jìn)客戶評級授信工作，深入發(fā)掘我社的客戶群體，實(shí)現(xiàn)“寬授信”的目標(biāo)。（五）支持服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施。對于華北大區(qū)上半年整體工作結(jié)果，作為華北大區(qū)的管理者我心中有愧。第二個感