【正文】 片區(qū)經(jīng)理出差期間也要按時的交，如有特殊情況實在交不了跟蔬菜部總經(jīng)理請示后在兩天內(nèi)補交，遲交的對片區(qū)經(jīng)理處以30元罰款。1每月月末清點公司所存周轉(zhuǎn)箱，每月5號前依照超市物資盤點表及跟物流發(fā)貨人員提供的周轉(zhuǎn)筐交接表，完成對上月各超市周轉(zhuǎn)箱數(shù)量的進行盤點，并于10號前將盤點結(jié)果一并上報蔬菜部總經(jīng)理，每一項任務(wù)完不成扣片區(qū)經(jīng)理30元。1市場部人員根據(jù)各自的分工，每人每月要對所分管的超市巡視2次，并且要求多與超市領(lǐng)導(dǎo)見面溝通，了解超市導(dǎo)購員的工作情況，每次出發(fā)回公司后一天之內(nèi)在出發(fā)申請上寫出情況匯報交與分管總經(jīng)理，匯報中必須體現(xiàn)分別與哪個超市的哪個領(lǐng)導(dǎo)溝通交流了什么問題及采取的解決方法等。市場部人員匯報不及時一次扣片區(qū)經(jīng)理20元。1要求導(dǎo)購員要及時反饋信息，如競爭方出現(xiàn)新品、價格變化、包裝質(zhì)量及要求、司機及跟車人員不配合、超市更換調(diào)整新領(lǐng)導(dǎo)、臺面調(diào)整等等，都要及時地在第一時間通知蔬菜不總經(jīng)理，以免造成工作的被動。每出現(xiàn)一次失誤扣片區(qū)經(jīng)理20元。1正確對待超市罰款問題：超市罰款是超市管理廠家和導(dǎo)購的一種有效手段，要合理的借助和避免。但是通過我們市場部全體人員的認真工作，必須解決不必要的罰款問題。由于分管人員工作失誤造成的罰款扣片區(qū)經(jīng)理50元。1要求各超市按市場部的規(guī)定時間退貨，退貨要及時，不要等菜都爛的很厲害了再退，每違反一次扣分管的片區(qū)經(jīng)理20元，超市導(dǎo)購在接貨時一定要認真檢查，對公司送往超市的菜，質(zhì)量實在很差的或已經(jīng)壞的蔬菜導(dǎo)購有權(quán)利不接，并要把公司配送的蔬菜質(zhì)量差的現(xiàn)象及時與蔬菜部片區(qū)經(jīng)理匯報，片區(qū)經(jīng)理要及時上報蔬菜部總經(jīng)理，若是由于導(dǎo)購檢查不嚴，導(dǎo)致質(zhì)量差的菜或壞的菜進入超市所引起的一切后果由導(dǎo)購自己承擔，情節(jié)嚴重的，片區(qū)經(jīng)理負連帶責任。市場客服認真記錄超市的報貨數(shù)量，并且認真匯總后交至生成部進行加工，如發(fā)現(xiàn)超市規(guī)定時間內(nèi)未報貨，立即將其情況上報市場部片區(qū)經(jīng)理，查明未報貨原因，不得出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯和超市不報貨置之不理的情況發(fā)生。每出現(xiàn)一次扣客服30元。扣除片區(qū)經(jīng)理20元。2對各個超市的保鮮菜訂單要做好發(fā)貨時間的安排和貨量的統(tǒng)計及預(yù)約工作，確保及時送往各個超市，不能耽誤正常發(fā)貨時間，如因工作失誤耽誤發(fā)貨時間，根據(jù)實際情況，扣除相關(guān)責任人20元，若找不到直接責任人，所有相關(guān)人員一并處罰。2與公司各部門要緊密配合，對于各部門反饋的信息要高度重視，尤其對生產(chǎn)物流部和其他部門反饋的問題必須2天內(nèi)解決完畢，否則扣片區(qū)經(jīng)理30元。2每少一個扣片區(qū)經(jīng)理50元，每多一個獎勵部門經(jīng)理50元。片區(qū)經(jīng)理在維護本片區(qū)的同時，要不斷開發(fā)新市場，每個月每個片區(qū)至少開發(fā)一個新超市。第四篇：市場部經(jīng)理崗位職責市場部經(jīng)理崗位職責一、全面負責市場部日常管理工作及公司SA全業(yè)務(wù)運營管理工作。二、根據(jù)南充移動分公司下達的公司運營目標任務(wù)，制定公司月度營銷計劃、營銷策略，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。三、按照公司月度業(yè)務(wù)運營目標任務(wù)，分解下達各區(qū)縣運營分中心及其客戶經(jīng)理月度營銷具體指標任務(wù)。四、組織研究、制定和實施業(yè)務(wù)人員績效考核辦法，激勵一線員工不斷追求目標，達成業(yè)績，確保公司月度業(yè)務(wù)運營目標圓滿完成。五、依據(jù)公司業(yè)務(wù)運營目標計劃，編制營銷費用預(yù)算，嚴格管理控制營銷成本費用支出。六、召集主持公司月度業(yè)務(wù)營銷會議，總結(jié)分析公司上月整體營銷目標完成情況及存在問題，計劃部署公司下月營銷工作。七、深入一線市場開展業(yè)務(wù)調(diào)研，定期撰寫調(diào)研報告，指導(dǎo)、檢查、督促運營分中心加強團隊建設(shè)、改善運營管理、促進業(yè)務(wù)發(fā)展。八、組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部外部培訓(xùn)資源，定期或不定期對業(yè)務(wù)一線員工進行業(yè)務(wù)知識、營銷技巧等崗位相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高員工營銷技能和工作效能。九、收集市場一線信息、了解最新業(yè)務(wù)動態(tài)，掌握競爭對手狀況，適時向公司提出推動市場和業(yè)務(wù)發(fā)展的意見和建議。十、協(xié)調(diào)銜接市移動及各區(qū)縣移動分公司相關(guān)部門，建立、維護和發(fā)展與移動分公司良好的合作關(guān)系，爭取更大更多的資源支持。十一、代表公司參加與移動公司業(yè)務(wù)合作項目談判、議價和簽署合作協(xié)議文件。十二、在職責權(quán)限范圍內(nèi)，有權(quán)對市場部員工、各區(qū)縣運營分中心客戶班長及客戶經(jīng)理工作進行安排和調(diào)配，并提出人員的任免建議。十三、積極認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。第五篇：市場部經(jīng)理崗位職責山東世豪建設(shè)工程有限公司市場部經(jīng)理崗位職責一、協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標；二、拓展公司的市場策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位，及時提供市場反饋；三、對公司的市場計劃提出建議；四、制定和實施市場推廣計劃和產(chǎn)品計劃，協(xié)助營銷中心制定業(yè)務(wù)計劃，配合市場推廣業(yè)務(wù)計劃；五、制定與實施各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃 ；六、制定公司品牌管理策略，維護公司品牌；七、指導(dǎo)、參與市場的開拓、渠道管理等日常工作；八、管理監(jiān)督公司市場費用使用、控制工作以及本部門管理工作；九、對本部門員工、負責人進行考核；十、組織相關(guān)人員進行崗前和定期技能培訓(xùn)；十一、組織公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，撰寫市場調(diào)查報告，提交公司管理層；十二、負責對需求項目進度進行跟蹤，及時向總經(jīng)理反饋信息，在公司政策的指導(dǎo)下努力促成與客戶的合作；十三、組織對公司客戶的售后服務(wù)，與工程部聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持；十四、負責協(xié)調(diào)涉及市場活動的各種關(guān)系；十五、訪問客戶，聽取客戶意見, 展示公司形象和能力，拉近與客戶距離；十六、審查客戶資料，提供報價、合同評審，簽訂合同，監(jiān)控工程項目進度，走訪客戶。十七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。