【正文】 司市場部的時間并不是很長，但是對于自己在市場部的工作也有了一定的了解，也可以單獨的完成市場部的工作，市場部的工作對于我而言是比較簡單的也非常地好上手，但是在我的人生和職業(yè)生涯里，這并不是自己想要的工作，所以在自己再三的斟酌之后，還是決定向公司辭職，也希望公司和公司領導能夠理解我一個小職員的不易。我喜歡公司的氛圍和公司的上班環(huán)境，從自己一開始來到公司之后，我就可以感覺到了那種濃厚的積極的感覺，不止是對于工作而言，每個人對自己的生活都是非常的`積極向上與熱愛的，這也給了我很大的鼓勵，也讓我受到了很多的啟發(fā)，更是激勵了自己對待工作和生活的態(tài)度，通過自己慢慢的融入公司，熟悉到自己的工作，我也漸漸的感覺得到自己的整個人都是非常的自信與積極的，我想我是真的被公司的同事和氛圍給感染了吧，也是在來到這個公司之后，我開始真正的意識到環(huán)境能夠改變一個的道理了，我也懂得了當初孟母三遷的意義，也正是因為這樣的氛圍一直激勵著我，我也在自己的工作上面盡自己的努力去好好的完成， 但是自己的初心是很難被改變的，從自己慢慢的開展自己的工作開始，我就發(fā)覺自己的工作和自己想象中的不太一樣，我只所以選擇來到公司的市場部發(fā)展，我也是希望可以鍛煉一下自己的談判和與人的合作的能力，但是來到這里之后，我每天都是跟著公司的其他同事一起在外面跑銷售，這與自己當初的想法漸漸地背道而馳，我也在自己的工作一天一天的完成的同時，也慢慢對自己的這份工作產生了一定的厭惡，盡管現在的這份工作可以幫助我更好的成長，但是這終究不是我所期待的，我深刻的知道一個人對于一份工作要有足夠的熱愛才可以去很好地完成這份工作，但是現在我對于這份工作完全提不起任何的興趣，我感到非常的抱歉，我知道自己這樣說是一種不負責任的表現，但是我還是希望自己可以盡快的離職。很感謝公司和市場部的所有的同事這段時間對我的幫助和照顧，我現在要辜負你們的信任和期待了，我很抱歉，也希望你們之后在公司里面，在工作當中可以越來越優(yōu)秀，成為一名出色的市場部成員。此致敬禮！辭職人：XXX20xx年X月X日市場部辭職報告13從20xx年初至今，進入公司的市場部工作三年的時間里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司給我提供舞臺，以及各位同事的幫助。在過去的三年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的`融洽和睦，同時在公司里也學會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關系等方面的東西。并在公司的過去三年里，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。我對于公司三年多的照顧表示真心的感謝！但是現在我對公司的栽培有點愧疚，因此辭職也許是最好的方式。在經過20xx年下半年的時間里，公司給予了很好的機會，讓自己學習做市場方面的運做，但由于自己缺乏市場等方面的經驗，自已未能為公司開拓新的市場，自己身感有愧公司的三年的培養(yǎng)。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現向公司提出辭職，望公司給予批準。簽名：XXXX年XX月XX日市場部辭職報告14尊敬的領導：您好！我是xx公司市場部的助理，我叫xx。今天終于鼓起勇氣，來跟領導提出了我這份辭職報告。其實之前也有跟經理稍微提過辭職的事情。但是每次提都是以開玩笑的方式。所以他也就沒有放在心上。現在公司的事情已經忙的差不多了，我這個市場部經理的助理，也沒有多大的事情可干。所以此次機會就跟領導提出了我的辭職報告。辭職的原因主要有三點。一點是我自己能力不足的問題，第二點是這份工作太辛苦，我的身體有點吃不消。第三點是，我的父母今年已經到xx城市來發(fā)展了，所以我要辭職跟著他們去發(fā)展家族事業(yè)。關于能力不足的問題是讓我一直心心念念的事情，也是一直讓我過意不去的39。事情。在我擔任市場部經理助理這份職位的期間，由于自己能力不足的原因，而犯下了多少錯誤，給公司帶來了多少麻煩，我已經熟不清楚了。當初經理這么看好我，我最終還是辜負了他。作為他的助理，我不僅沒能好好的協(xié)助他工作，反而還增加了他的負擔。這讓我還有什么臉面繼續(xù)在公司里待下去。雖然在每次經理批評我之后，我都有用心的在改正自己。但是改正的效果都不佳。我依然在工作中的某些問題上還是會犯錯。所以我只能說我的能力，要達到這個崗位的要求還遠遠不足。關于這份工作太辛苦的問題，我覺得主要也是我自己不能夠吃苦。雖然在這份工作中，我已經因為這份高強度的工作，而生病了好幾次。但是其他員工也都堅持了下來，為什么我就不能夠堅持？所以主要還是因為自己舍不得吃苦吧。但是我的身體的確是屬于抵抗力比較低的那種。面對這樣經常需要加班熬夜到凌晨兩三點的工作，我的身體的確是有一些承受不住。關于最后一點，我父母要來xx城市發(fā)展的問題，他們早就有要來這邊開店的想法，但是因為我一直不敢過去幫他們，所以也就把這個計劃耽誤到了今年。以前我是不太能夠理解他們?yōu)槭裁纯傁胍伊粼谒麄兩磉?，讓我?guī)退麄冏鍪虑?。但是現在在外面工作了這么久之后，我就能夠體會到那種思念的感受。在外面工作，一年到頭也回不了家?guī)状巍，F在父母的年紀越來越大，我想要多花點時間陪陪他們，也沒有機會。所以留在他們身邊，發(fā)展我們自己家族的事業(yè)，也不失為一個好的選擇。此致敬禮！辭職人：xx20xx年xx月xx日市場部辭職報告15尊敬的領導：您好！首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現實因素（簡單闡述離職市場部經理崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的市場部經理崗位的工作。我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給（改成自己市場部經理崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開市場部經理崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的市場部經理崗位上，（改成自己市場部經理崗位所在的39。單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。轉眼之間，在（改成自己市場部經理崗位所在的單位名稱）工作已經年，回首市場部經理崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。（改成自己市場部經理崗位所在的單位名稱）市場部經理崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領導、同事的關懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務能力的合格的市場部經理崗位工作者。第四篇：市場部經理職責市場部經理職責：一、工作任務負責公司行銷計劃、促進營業(yè)人力發(fā)展及對外言行宣傳事宜。依公司經營目標及長期計劃研訂營業(yè)計劃，制定營業(yè)人員的培訓計劃，并編訂所需的教材，以提高其能力與素質；加強對外公共關系以提高公司的知名度；并負責商品市場的研究與推廣，促使銷售目標的有效達成。主要責權策劃市場調查,如需市場調研的項目，提前作出完整的《市場調研計劃書》。研究及分析社會各界活動，提供準確可靠的市場情報，作為擬訂產品銷售方案政策、行銷計劃的依據。２、配合公司經營計劃，擬訂廣告及其他銷售促進活動的計劃，以促進銷售及提高公司的知名度。制作《，季度，月度營銷計劃書》，《廣告策劃書》。３、辦理有關銷售的各項統(tǒng)計與分析，以供管理部門日常參考與業(yè)績的追蹤。督促業(yè)務人員完成《每月意向客戶登記》及監(jiān)督其真實性，妥善處理員工外出，請假等相關事宜。４、研訂銷售管理與營業(yè)人員晉升及待遇辦法，借以鼓勵營業(yè)人員努力達成其銷售目標。制定《營銷人員獎懲制度》《晉升制度》，監(jiān)督營銷人員工作情況。５、籌劃新商品行銷前的準備工作。使其上市后的銷售與服務工作，可以順利進行。新方案，新產品上市前的調研做出《市場調研報告》及評估。６、依據公司經營計劃，提出營業(yè)人員教育訓練的計劃，并編審所需的教材，以提高營業(yè)人員的工作能力與素質。制定《營銷人員培訓計劃》，《營銷人員工作能力評估》，《人才培養(yǎng)計劃書》。７、支援公司各部門有關營銷事項，及監(jiān)視需配合營銷部門工作的其他部門工作情況，向上級反映。８、依據公司經營計劃，并配合公司總目標，擬訂本單位的目標與工作計劃。９、根據本單位工作計劃，估計所需的款項支出,編制本單位的預算, 并加以控制。１０、與其他部門合作編輯公司產品推廣宣傳冊，力求充實其內容，提高其水準，以達宣傳的目的。１２、視公司業(yè)務需要，辦理各類書籍、雜志、期刊、手冊等的采購，并予以妥善管理，以備各同仁參考。１３、激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導所屬人員，依照工作標準或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標的達成。１４、將本單位工作按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進各屬員間工作的聯系與配合。與人事單位配合，有計劃地培養(yǎng)訓練所屬人員，并隨時給予機會教育，以提高其工作能力與素質。依員工考核獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項，并 力求處理公平合理。16，協(xié)調與其他部門的業(yè)務合作，及工作流程的制定。三、組織關系１、受直轄本單位的副總經理指揮與監(jiān)督，并向其直接報告。以下為備份部分：（一）市場部經理的職責全面負責市場部門的業(yè)務及人員管理，其具體職責是： 1）全面計劃、安排、管理市場部工作； 2）制定營銷策略和營銷計劃,擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預算；3）協(xié)調部門內部與其他部門之間的合作關系； 4）指導、檢查、控制本部門各項工作的實施； 5）制定廣告策略和定年、季、月度廣告費用計劃； 6）對市場進行科學的預測和分析，并為產品的開發(fā)、生產及投放市場做出準備；7）與研發(fā)、生產、采購、財務等部門共同進行產品商業(yè)化運作企劃；擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產品上市計劃和預算；8）負責對業(yè)務系統(tǒng)及分支機構的稽查的組織執(zhí)行。9）完成公司領導交辦的其他工作。第五篇：市場部經理培訓營銷部經理職責一、建立團隊日常制度，BD每日工作安排：。，然后打電話（每天至少約出一個KP見面，建議上門）出去見就以此為核心，掃十家店。，加十個，并每天進行配合式推廣。，每晚對今天工作情況簡單描述，9點前短信發(fā)送至經理，不要讓BD做無用功。，全部有懲罰措施。二、樹立團隊文化，讓大家融為一體，彼此之間建立友好關系。并且會成為過程管理中的重要工具。，增加凝聚力 。，每日更新（簽單量，拜訪量，試用量）。，讓老人多和新人接觸，消除新人陌生感。，增加集體榮譽感。三、培訓，陪訪，讓其了解公司情況和發(fā)展?jié)摿?，陌拜，日常制度，打電話的培訓? 晚為培訓時間，重點對新功能和話術進行培訓（話術實戰(zhàn)演練，頭腦風暴等方法），案例，手機演示。，讓每個BD做到肚里有貨，成為互聯網營銷專業(yè)人士。，前期選人跟蹤陪訪，后期大客戶跟蹤陪訪。陪訪時：我說你聽，我做你看，你說我聽，你做我看。，抓一個行業(yè)，集體攻占，集體話術演練，一起分享。四、過程管理BD經理每天要進行BD過程管理，白天每人工作監(jiān)督，晚上日報的審核，盯過程，抓結果。五、每周計劃制定和總結月初給每個人制定任務，并進行倒推法，幫每個人任務分解并進行倒推。六、團隊管理：，讓每個人都有認同的方向和明確自己本月任務。讓每個人清楚績效考核制度，并做激勵。培養(yǎng)團隊的狼性精神。，做到關懷和服務。，高意愿高能力，多授權，少輔導。低意愿高能力，多激勵少輔導，低意愿，低能力，給期限，需淘汰。高意愿，低能力，多輔導，少激勵。，動之以情，誘之以利，繩之以法。，客觀，不要有個人喜好在里面。，面臨的就是淘汰，對一個人仁慈就是對別人不公平。：如何讓員工開心，如何讓員工賺到錢，如何讓員工學到東西，如何讓員工得到提升和晉升，圍繞這四點進行方法的不斷總結歸納即可。七．營銷部總監(jiān)：，追過程，要結果。，一律插手，大膽放權給團隊經理，追求執(zhí)行力。4制定合理的KPI考核制度，讓每個團隊經理居安思危。形成有效的競爭。5多對BD進行關懷，而不要更多插手每個人過程和業(yè)績方面問題。，經理服務于BD，總監(jiān)服務于經理。，調動整體團隊積極性。,經理在不在，每個BD都能正常的進行一天的工作，總監(jiān)不在，團隊經理也可以進行正常管理。