【正文】 統(tǒng)的工程，要抓好這項工作，必須堅持常抓不懈，建立學(xué)習(xí)教育長效機制。一是要進一步加強學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到領(lǐng)導(dǎo)重視親自抓，做到觀念和思路上有創(chuàng)新，機制和制度上有創(chuàng)新，方式和方法上有創(chuàng)新；二是要變封閉思維為開放思維，變被動適應(yīng)為推陳出新，牢固樹立創(chuàng)新、實效意識，突破就學(xué)習(xí)抓學(xué)習(xí)的舊框框，努力在學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合、滲透、貫穿上進一步下功夫；三是要緊扣當(dāng)前形勢，組織開展領(lǐng)導(dǎo)講黨課、專家講理論、典型講事跡、自己講體會活動，充分激發(fā)黨員干部理論學(xué)習(xí)的積極性；四是要堅持建立長效的思想教育、監(jiān)督制約、獎懲激勵機制和考核機制。以充分發(fā)揮支部組織學(xué)習(xí)的作用，通過抓好支部的學(xué)習(xí)，促進和確保各項學(xué)習(xí)計劃與任務(wù)的有效落實。第五篇：市直機關(guān)建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流材料加強制度化管理 建設(shè)節(jié)約型機關(guān)去年以來，我們按照市委、市政府關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會的部署和要求，積極組織開展了創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)活動，從制度和紀(jì)律的層面，對機關(guān)節(jié)約工作作出嚴格規(guī)定，力倡節(jié)約，反對浪費。先后在經(jīng)費管理、車輛使用、辦公用品管理及內(nèi)部接待、文印等方面健全完善了20余項規(guī)章制度，有力地促進了節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，取得了明顯成效。一是加強學(xué)習(xí)教育，大力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是市委辦公室在機關(guān)建設(shè)中一以貫之的一項基本要求。市委、市政府提出建設(shè)節(jié)約型社會后，我們堅持先行一步，把節(jié)約能源資源相關(guān)知識列為學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，作為一項制度堅持下來，在全體干部職工中大力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)。深入學(xué)習(xí)了國家、省、市關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會的有關(guān)文件精神，向每位同志發(fā)放了《公眾節(jié)能行為指南》和建設(shè)節(jié)約型機關(guān)倡議書等，并在辦公室內(nèi)部網(wǎng)站上設(shè)立了專門的學(xué)習(xí)內(nèi)容和專題討論區(qū)，組織干部職工展開討論。通過加強學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)全室人員牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的觀念，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約”的良好氛圍，要求大家從自身做起，從身邊事做起，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一滴油、一分電話費等做起，自覺爭做節(jié)約的模范，積極為建設(shè)節(jié)約型機關(guān)、節(jié)約型社會做出奉獻。二是加強經(jīng)費使用管理，從源頭上節(jié)支節(jié)流。市委辦公室是市委左右手、上下樞紐、核心要害部門，工作范圍寬，涉及環(huán)節(jié)多，參與政務(wù)、掌管事務(wù)、搞好服務(wù)的任務(wù)繁重，機關(guān)正常運轉(zhuǎn)費用開支面廣量大。這么大的攤子，如果不嚴格管理，勢必會產(chǎn)生浪費等現(xiàn)象。因此，我們堅持從經(jīng)費管理入手，重新修訂完善了《財務(wù)管理規(guī)定》，嚴格財務(wù)管理制度、預(yù)算審批制度、審查會簽制度和重大開支項目秘書長、主任辦公會議決定制度等，努力從源頭上把住節(jié)約關(guān)。對正常需報銷的文印費、差旅費、業(yè)務(wù)費等各項經(jīng)費，由經(jīng)辦人嚴格按照財務(wù)管理規(guī)定填寫報銷單據(jù)，并經(jīng)科室負責(zé)人、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)簽字把關(guān)后，方可報行政科備案，有效確保了支出的正確使用和公開透明。對辦公用品的領(lǐng)取、購買，堅持科室申請、分管領(lǐng)導(dǎo)審批制度，規(guī)范領(lǐng)用程序。購買過程中，我們一方面嚴格執(zhí)行政府采購制度，逐步擴大政府采購范圍和數(shù)量，對購置單價2000元以上的固定資產(chǎn)一律通過政府采購。去年市委常委會議室進行裝修，就完全采取了網(wǎng)上公開招投標(biāo)、政府集中采購的辦法，達到了少花錢多辦事、辦好事的目的。另一方面，對不能通過政府采購的小額、小規(guī)模辦公用品，我們堅持“貨比三家”原則，多家比較，精挑細選，決不多花一分冤枉錢。辦公用品由專人管理，憑單發(fā)放，領(lǐng)取、購買情況每季度匯總一次，對嚴重超領(lǐng)的單位提出意見，并在下季度限制發(fā)放數(shù)量。三是加強細節(jié)管理，降低行政成本。在管理中我們發(fā)現(xiàn)，越是細節(jié)方面，成本往往越不容易控制，是機關(guān)節(jié)約的重點和難點。過去辦公室長明燈、長流水等現(xiàn)象也時有發(fā)生，看似小事，如果控制不好，會造成很大浪費。因此，在加強宏觀管理的同時，我們注意從細處著手，不斷挖潛，查找漏洞，努力從每一個部位、每一個環(huán)節(jié)節(jié)省每一分錢。工作中，我們堅持了“四個決不”的原則，即：能控制的環(huán)節(jié)決不鋪張，能節(jié)省的費用決不浪費，能堅持使用的物品決不舍棄，能不更新的物品決不更新。市委辦公室現(xiàn)在使用的桌、椅等設(shè)備，大部分是上世紀(jì)九十年代初隨機關(guān)東遷帶來的，仍然一直堅持使用。加強了辦公室水、電、通訊等費用管理，明確規(guī)定不準(zhǔn)利用辦公電話和互聯(lián)網(wǎng)聊天，堅決杜絕長明燈、長流水及下班后不關(guān)電腦等現(xiàn)象，紙張盡量雙面用紙。要求各科室負責(zé)人為第一責(zé)任人，平時加強監(jiān)督管理，值班人員下班后加強巡查，確保不浪費一滴水、一度電、一張紙。加強車輛管理，嚴格執(zhí)行用車登記制度和定點加油、定點維修制度，對車輛行駛情況每月一考核，做到加油有記錄、行程有監(jiān)督、耗油有指標(biāo)。加強內(nèi)部接待管理，進一步修訂完善了《接待管理規(guī)定》，對來人來客、召開會議、組織活動等公務(wù)接待實行定點、定標(biāo)準(zhǔn)、定陪餐人員的“三定”管理辦法，嚴格登記、報批、簽字制度，加強“漏斗式”管理。對不符合規(guī)定的接待費，一律由陪餐人員自負，努力控制接待費開支。四是加強辦公現(xiàn)代化建設(shè)，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。辦公手段的現(xiàn)代化，可以有效減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，從而降低行政成本。我們一方面借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理中的“流程再造”理論，對辦公室辦文、辦事、辦會各項工作進行了梳理改造，修訂完善了日常值班、信息考核、督促檢查、責(zé)任追究等制度，制定工作流程圖，使各項工作有條不紊、有序進行，從而簡化了程序，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了行政成本。另一方面，積極適應(yīng)信息化時代的要求，利用有限資金投資建設(shè)了“電子政務(wù)”、“電子黨務(wù)”系統(tǒng)，辦公室文稿從起草、校對、審核到領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，全部在局域網(wǎng)上運轉(zhuǎn)，文件收發(fā)、資料存貯、信息交換等也都通過網(wǎng)絡(luò)操作，基本實現(xiàn)了公文處理無紙化、信息資源數(shù)字化、業(yè)務(wù)管理電腦化、工作流程網(wǎng)絡(luò)化。如，我們實行網(wǎng)上公文傳輸后，中央、省委、市委非涉密材料都通過網(wǎng)上簽收及發(fā)放，市委非涉密文件紙質(zhì)材料的印刷數(shù)量由以往的每期200余份精減到現(xiàn)在的40份，大量節(jié)省了文印成本。我們還加強了辦公室內(nèi)部網(wǎng)站建設(shè)，努力打造資料型網(wǎng)站、學(xué)習(xí)型網(wǎng)站和內(nèi)部交流平臺，辦公室的內(nèi)部文件、學(xué)習(xí)資料、交流體會等全部統(tǒng)一在網(wǎng)上發(fā)布，一般不再印發(fā)紙質(zhì)材料。五是建立長效機制，抓好督促落實。建設(shè)節(jié)約型機關(guān)要建立長效機制，常抓不懈。工作中，我們堅持把創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機關(guān)緊密結(jié)合起來，與市委、市政府開展的績效考核工作緊密結(jié)合起來，把節(jié)約作為反映機關(guān)風(fēng)貌的一個平臺，狠抓各項制度落實，確保節(jié)約能源資源工作扎扎實實、深入開展下去。成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，各科室、單位負責(zé)人任成員。每個科室又細化分解任務(wù)，提出節(jié)約目標(biāo)和具體要求，由科室負責(zé)人搞好督促落實，確保每位同志都有責(zé)任、有義務(wù)搞好節(jié)約。辦公室每半年召開一次秘書長、主任辦公會，聽取各科室節(jié)約情況匯報，交流機關(guān)節(jié)約動態(tài)，及時查找漏洞，降低成本，完善制度，節(jié)省開支。建立了檢查通報制度，由行政科牽頭，各科室參與，不定期地開展自查檢查活動，及時糾正浪費行為。定期匯總費用開支，每月將文印費、招待費、車輛燃修費等各項支出情況在辦公室內(nèi)部網(wǎng)站上公開，增加經(jīng)費支出的透明度。建立了節(jié)約模范評比制度，結(jié)合個人考核，每年對節(jié)約工作做得比較好的同志進行表揚，充分調(diào)動了大家節(jié)約能源資源的積極性。自開展建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動以來，我們始終牢記“一粥一飯，當(dāng)思來之不易，半絲半縷，恒念物力維艱”，全室人員的節(jié)約意識明顯增強，各項費用開支同比有了明顯下降。去年一年，我們在辦公費、業(yè)務(wù)費、接待費、文印費、通訊費、車輛燃油維修費、水電費等方面開支比往年平均減少20%以上。