【正文】 這套設(shè)備達到了國際先進水平的時候我頓時感覺自己開了眼界了。三月十三號今天早上上班之前，車間主任給我們開了個簡短的會，主要說的是有些員工工作時紀(jì)律意識不強，作風(fēng)懶散，影響公司的集體形象。我當(dāng)時覺得主任這個會真的是比較及時，因為我之前已經(jīng)察覺到一些員工存在紀(jì)律作風(fēng)上的問題，但礙于面子沒有說出來?，F(xiàn)在我更加認(rèn)識到了紀(jì)律的重要性，一個公司就是一個集體，管理一個公司就需要一個好的制度來約束大家的行為，只有嚴(yán)格遵守紀(jì)律，公司才能更加的成為一個整體，而一個團結(jié)的整體在商業(yè)競爭中是戰(zhàn)無不勝的！三月十五號今天在車間跟著組長和幾個老員工一起裝了一種之前沒組裝過的設(shè)備。我是新人，我已經(jīng)做好了學(xué)習(xí)的心理準(zhǔn)備?？墒枪ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)，有些所謂的老員工在工作時仍暴露出了技術(shù)不到家，操作技巧不嫻熟的問題。雖然最終完成的還比較順利，但我覺得公司在對員工進行技能培訓(xùn)這一方面做的不太到位。我建議公司要定期舉辦一些員工技能培訓(xùn)活動，這樣能有效提高員工技能水平，提高工作效率。另外還可以舉辦一些技能競賽，表彰好的典型，樹立標(biāo)桿，激發(fā)大家的工作熱情。三月十六號今天我隨公司出差了。我們到焦作供電公司進行一些維修工作。由于供電公司關(guān)乎大家用電需求，因此我們倍感責(zé)任重大。經(jīng)歷了幾個小時的忙碌，維修工作完成了，我們大家都長舒了一口氣，終于保質(zhì)保量完成任務(wù)了。在維修過程中，有幾名技術(shù)骨干熟練的操作技能讓我印象深刻，公司就需要這樣的技術(shù)骨干，我要向他們學(xué)習(xí)那種工作時的專注和耐心。三月十八號今天我們上班時聽到了公司廣播站放出的悠揚的曲子《愛拼才會贏》。我知道這一定是公司為了激勵大家工作時認(rèn)真投入而采取的新的激勵措施?！叭松杀仁呛Ｉ系牟ɡ耍袝r起有時落，好運歹運，總嘛要照起工來行，三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會贏”聽著這樣的曲子，我倍感振奮。我們每個人都必須勇于拼搏，牢牢把握自己的命運，我們才能是強者。工作吃點苦不要緊，年輕的我們，此時不博，還待何時？！三月二十號在公司也不短時間了，期間最大的感觸就是我們這些剛畢業(yè)的大學(xué)生在面對工作時雖有困難但沒有認(rèn)輸，積極面對困難，想方設(shè)法解決。這才是新時代受過高等教育的大學(xué)生應(yīng)該具備的素質(zhì)。有些大學(xué)生總把自己看的高高在上，看不起在基層車間工作的員工，其實這是錯誤的想法。大學(xué)生在學(xué)校所學(xué)到的知識必須要在工作中才能得到實踐和檢驗，大學(xué)生一定要放下自己的架子，降低自己的位置，多參與一些生產(chǎn)實踐，這樣才能切實提高自己，完善自己，在實踐中體現(xiàn)自己的價值。三月二十一號今天一件事在公司內(nèi)部傳開了。由于編程人員的粗心大意，把綜合配電箱的進線筒位置編錯了，然而在之后的各項加工環(huán)節(jié)從頭到尾竟沒有一個人發(fā)現(xiàn)這個錯誤，直至產(chǎn)品出廠被客戶發(fā)現(xiàn)才知道。這件事給公司造成了不小的損害，嚴(yán)重?fù)p害了公司的信譽和產(chǎn)品的質(zhì)量。仔細(xì)追究這件事，可以發(fā)現(xiàn)不僅質(zhì)檢人員沒有提前查出問題，組裝人員也有失職之處，這樣低級的錯誤竟能在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)流通。這明顯表明公司的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理存在很大的缺陷。公司要想得到長遠的發(fā)展，質(zhì)量和信譽是根本，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證問題產(chǎn)品不出車間。三月二十三號想起之前的“質(zhì)量門”事件，我陷入了深深的思考。為什么在我們這樣的企業(yè)還會出現(xiàn)這么低級的錯誤？出了錯誤不可怕，可怕的是竟然沒有人發(fā)現(xiàn)錯誤。公司的相關(guān)質(zhì)檢部門沒有起到其應(yīng)發(fā)揮的作用，有關(guān)人員嚴(yán)重失職。要杜絕這樣的錯誤，公司必須做到以下幾點1要樹立“質(zhì)量第一，信譽為本”的理念，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和安全。2要建立和健全質(zhì)量檢測體系，制定完善的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)紀(jì)律和制度。3要對公司所有領(lǐng)導(dǎo)和員工進行質(zhì)量培訓(xùn)，切實增強全體員工的質(zhì)量意識。只有這樣，公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地！三月二十五號今天下午四點半我們組裝車間停止工作，開始做清潔工作，在拖地過程中發(fā)現(xiàn)中置柜、GGD柜下面遺留了很多的螺絲、螺母，平墊、彈墊等零部件，員工們都知道這些零件還能使用，但卻沒有人撿起來放好，難道是因為這些小零件不值錢嗎？雖然這只是一些小東西，雖然這些東西不值錢，但員工缺乏節(jié)約精神，公司缺乏嚴(yán)格的零部件管理制度卻折射出了我們這樣一個中小企業(yè)在管理水平上的短板。在現(xiàn)代社會，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量好壞與企業(yè)的管理水平的高低有密切的關(guān)系。希望公司能夠向同行其它先進的公司學(xué)習(xí)他們成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，結(jié)合公司實際情況，做好管理，提高公司管理水平。三月二十六號今天我們開始輪崗，我輪到了鈑金車間。鈑金車間有一整套的先進的設(shè)備。我在激光切割機這一組，負(fù)責(zé)人給我大致講了一下激光切割機的用處和一些基本的操作技能，更是很重點地跟我講了一些基本的但卻很重要的安全操作規(guī)范。我知道機器雖是高度智能化，但歸根結(jié)底還需要人來操控，如果操作不當(dāng)，會帶來嚴(yán)重的后果甚至危及生命，因此我高度重視，由始至終都是小心翼翼。熟悉了一下午，我感覺到安操作、安全生產(chǎn)是多么的重要。每年我們國家因生產(chǎn)安全事故死亡的人數(shù)都不少，造成的經(jīng)濟損失更是嚴(yán)重。因此我們必須高度重視安全生產(chǎn)！三月二十八號今天早上上班時，我在調(diào)整激光切割機的噴嘴位置時，把高度調(diào)的太低，導(dǎo)致噴頭檫住了板面，這時因為我經(jīng)驗不足，第一次碰到這種情況顯得不冷靜，又在慌亂之中調(diào)整了噴嘴的橫向縱向坐標(biāo)，導(dǎo)致噴頭在板面上檫了一道，最終噴頭差點報廢，這讓我真真切切的認(rèn)識到了安全生產(chǎn)不是喊口號喊出來的，必須要落實到真實的實踐中去。而在這件事情之中，我的處理比較慌亂和倉促，差點造成公司利益受損。因此我還要積極培養(yǎng)自己面對突發(fā)情況時冷靜沉著鎮(zhèn)定的心態(tài)。三月三十號今天在鈑金車間發(fā)現(xiàn)了一件可喜的事情，我看到有專人把用過的小塊廢料用沖床加工成了一件件小零件，也有專人把一些沒有使用價值的廢料分類擺放開來。看來公司在廢料回收利用方面做得還不錯，聽師傅說我們公司廢料回收利用率達到了93%，我覺得這是一件相當(dāng)了不起的事情，其它車間都應(yīng)該向鈑金車間學(xué)習(xí)和借鑒，只有這樣才能把板材材料利用最大化，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。而公司也要表彰先進，鞭策后進，促進各車間共同進步。第四篇：工商管理0702班李井泉07201206有一位絕頂聰明的管理咨詢師，他因為不擅長人際交往而一再失敗，對此他還牢騷滿腹：“請根據(jù)我的成績來評判我，別在意我的態(tài)度。我可不是那些馬屁精?！彼幻靼?，魅力是使人保持平和，而非教人溜須拍馬。以他的能力和資質(zhì)完全可以登上成功之舟，可是他卻失之交臂?？磥沓煽儾皇莵砗饬克腥说臉?biāo)準(zhǔn)，作為一個經(jīng)理的我在實踐中常識如何讓我的員工心甘情愿的為這個公司工作，把它當(dāng)成公司不可缺的一員，把工作當(dāng)成自己的事?，F(xiàn)在每天住在公司，員工有的也在公司住，大家就像一家人有時候員工有什么事晚上也會來找我，我覺得這是好事，他們在認(rèn)可我的同時在生活離我也是不可缺的，具有高度的自制力也是一種美德。熱忱是促使你采取行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。第五篇：工商管理0702班李井泉07201206實習(xí)中，我采用了看、問等方式，對鍋爐公司管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式、運作規(guī)律。在實習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識，用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識：我們奉行：更好的質(zhì)量、合理的價格、快捷的服務(wù)。我們的宗旨：精心造產(chǎn)品、誠心待顧客、用心創(chuàng)事業(yè)。在老師的指導(dǎo)下，我總結(jié)了一下幾點：市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距。經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進一步提高。施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象。項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。依法治企、依法維權(quán)和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。