【正文】 這套設(shè)備達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平的時(shí)候我頓時(shí)感覺(jué)自己開(kāi)了眼界了。三月十三號(hào)今天早上上班之前，車間主任給我們開(kāi)了個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì)，主要說(shuō)的是有些員工工作時(shí)紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)懶散，影響公司的集體形象。我當(dāng)時(shí)覺(jué)得主任這個(gè)會(huì)真的是比較及時(shí)，因?yàn)槲抑耙呀?jīng)察覺(jué)到一些員工存在紀(jì)律作風(fēng)上的問(wèn)題，但礙于面子沒(méi)有說(shuō)出來(lái)?，F(xiàn)在我更加認(rèn)識(shí)到了紀(jì)律的重要性，一個(gè)公司就是一個(gè)集體，管理一個(gè)公司就需要一個(gè)好的制度來(lái)約束大家的行為，只有嚴(yán)格遵守紀(jì)律，公司才能更加的成為一個(gè)整體，而一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中是戰(zhàn)無(wú)不勝的！三月十五號(hào)今天在車間跟著組長(zhǎng)和幾個(gè)老員工一起裝了一種之前沒(méi)組裝過(guò)的設(shè)備。我是新人，我已經(jīng)做好了學(xué)習(xí)的心理準(zhǔn)備?？墒枪ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)，有些所謂的老員工在工作時(shí)仍暴露出了技術(shù)不到家，操作技巧不嫻熟的問(wèn)題。雖然最終完成的還比較順利，但我覺(jué)得公司在對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)這一方面做的不太到位。我建議公司要定期舉辦一些員工技能培訓(xùn)活動(dòng)，這樣能有效提高員工技能水平，提高工作效率。另外還可以舉辦一些技能競(jìng)賽，表彰好的典型，樹(shù)立標(biāo)桿，激發(fā)大家的工作熱情。三月十六號(hào)今天我隨公司出差了。我們到焦作供電公司進(jìn)行一些維修工作。由于供電公司關(guān)乎大家用電需求，因此我們倍感責(zé)任重大。經(jīng)歷了幾個(gè)小時(shí)的忙碌，維修工作完成了，我們大家都長(zhǎng)舒了一口氣，終于保質(zhì)保量完成任務(wù)了。在維修過(guò)程中，有幾名技術(shù)骨干熟練的操作技能讓我印象深刻，公司就需要這樣的技術(shù)骨干，我要向他們學(xué)習(xí)那種工作時(shí)的專注和耐心。三月十八號(hào)今天我們上班時(shí)聽(tīng)到了公司廣播站放出的悠揚(yáng)的曲子《愛(ài)拼才會(huì)贏》。我知道這一定是公司為了激勵(lì)大家工作時(shí)認(rèn)真投入而采取的新的激勵(lì)措施。“人生可比是海上的波浪，有時(shí)起有時(shí)落，好運(yùn)歹運(yùn)，總嘛要照起工來(lái)行，三分天注定，七分靠打拼，愛(ài)拼才會(huì)贏”聽(tīng)著這樣的曲子，我倍感振奮。我們每個(gè)人都必須勇于拼搏，牢牢把握自己的命運(yùn)，我們才能是強(qiáng)者。工作吃點(diǎn)苦不要緊，年輕的我們，此時(shí)不博，還待何時(shí)？！三月二十號(hào)在公司也不短時(shí)間了，期間最大的感觸就是我們這些剛畢業(yè)的大學(xué)生在面對(duì)工作時(shí)雖有困難但沒(méi)有認(rèn)輸，積極面對(duì)困難，想方設(shè)法解決。這才是新時(shí)代受過(guò)高等教育的大學(xué)生應(yīng)該具備的素質(zhì)。有些大學(xué)生總把自己看的高高在上，看不起在基層車間工作的員工，其實(shí)這是錯(cuò)誤的想法。大學(xué)生在學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)必須要在工作中才能得到實(shí)踐和檢驗(yàn)，大學(xué)生一定要放下自己的架子，降低自己的位置，多參與一些生產(chǎn)實(shí)踐，這樣才能切實(shí)提高自己，完善自己，在實(shí)踐中體現(xiàn)自己的價(jià)值。三月二十一號(hào)今天一件事在公司內(nèi)部傳開(kāi)了。由于編程人員的粗心大意，把綜合配電箱的進(jìn)線筒位置編錯(cuò)了，然而在之后的各項(xiàng)加工環(huán)節(jié)從頭到尾竟沒(méi)有一個(gè)人發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤，直至產(chǎn)品出廠被客戶發(fā)現(xiàn)才知道。這件事給公司造成了不小的損害，嚴(yán)重?fù)p害了公司的信譽(yù)和產(chǎn)品的質(zhì)量。仔細(xì)追究這件事，可以發(fā)現(xiàn)不僅質(zhì)檢人員沒(méi)有提前查出問(wèn)題，組裝人員也有失職之處，這樣低級(jí)的錯(cuò)誤竟能在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)流通。這明顯表明公司的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理存在很大的缺陷。公司要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，質(zhì)量和信譽(yù)是根本，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證問(wèn)題產(chǎn)品不出車間。三月二十三號(hào)想起之前的“質(zhì)量門”事件，我陷入了深深的思考。為什么在我們這樣的企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)這么低級(jí)的錯(cuò)誤？出了錯(cuò)誤不可怕，可怕的是竟然沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。公司的相關(guān)質(zhì)檢部門沒(méi)有起到其應(yīng)發(fā)揮的作用，有關(guān)人員嚴(yán)重失職。要杜絕這樣的錯(cuò)誤，公司必須做到以下幾點(diǎn)1要樹(shù)立“質(zhì)量第一，信譽(yù)為本”的理念，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和安全。2要建立和健全質(zhì)量檢測(cè)體系，制定完善的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)紀(jì)律和制度。3要對(duì)公司所有領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。只有這樣，公司才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！三月二十五號(hào)今天下午四點(diǎn)半我們組裝車間停止工作，開(kāi)始做清潔工作，在拖地過(guò)程中發(fā)現(xiàn)中置柜、GGD柜下面遺留了很多的螺絲、螺母，平墊、彈墊等零部件，員工們都知道這些零件還能使用，但卻沒(méi)有人撿起來(lái)放好，難道是因?yàn)檫@些小零件不值錢嗎？雖然這只是一些小東西，雖然這些東西不值錢，但員工缺乏節(jié)約精神，公司缺乏嚴(yán)格的零部件管理制度卻折射出了我們這樣一個(gè)中小企業(yè)在管理水平上的短板。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量好壞與企業(yè)的管理水平的高低有密切的關(guān)系。希望公司能夠向同行其它先進(jìn)的公司學(xué)習(xí)他們成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，做好管理，提高公司管理水平。三月二十六號(hào)今天我們開(kāi)始輪崗，我輪到了鈑金車間。鈑金車間有一整套的先進(jìn)的設(shè)備。我在激光切割機(jī)這一組，負(fù)責(zé)人給我大致講了一下激光切割機(jī)的用處和一些基本的操作技能，更是很重點(diǎn)地跟我講了一些基本的但卻很重要的安全操作規(guī)范。我知道機(jī)器雖是高度智能化，但歸根結(jié)底還需要人來(lái)操控，如果操作不當(dāng)，會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果甚至危及生命，因此我高度重視，由始至終都是小心翼翼。熟悉了一下午，我感覺(jué)到安操作、安全生產(chǎn)是多么的重要。每年我們國(guó)家因生產(chǎn)安全事故死亡的人數(shù)都不少，造成的經(jīng)濟(jì)損失更是嚴(yán)重。因此我們必須高度重視安全生產(chǎn)！三月二十八號(hào)今天早上上班時(shí)，我在調(diào)整激光切割機(jī)的噴嘴位置時(shí)，把高度調(diào)的太低，導(dǎo)致噴頭檫住了板面，這時(shí)因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足，第一次碰到這種情況顯得不冷靜，又在慌亂之中調(diào)整了噴嘴的橫向縱向坐標(biāo)，導(dǎo)致噴頭在板面上檫了一道，最終噴頭差點(diǎn)報(bào)廢，這讓我真真切切的認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)不是喊口號(hào)喊出來(lái)的，必須要落實(shí)到真實(shí)的實(shí)踐中去。而在這件事情之中，我的處理比較慌亂和倉(cāng)促，差點(diǎn)造成公司利益受損。因此我還要積極培養(yǎng)自己面對(duì)突發(fā)情況時(shí)冷靜沉著鎮(zhèn)定的心態(tài)。三月三十號(hào)今天在鈑金車間發(fā)現(xiàn)了一件可喜的事情，我看到有專人把用過(guò)的小塊廢料用沖床加工成了一件件小零件，也有專人把一些沒(méi)有使用價(jià)值的廢料分類擺放開(kāi)來(lái)。看來(lái)公司在廢料回收利用方面做得還不錯(cuò)，聽(tīng)?zhēng)煾嫡f(shuō)我們公司廢料回收利用率達(dá)到了93%，我覺(jué)得這是一件相當(dāng)了不起的事情，其它車間都應(yīng)該向鈑金車間學(xué)習(xí)和借鑒，只有這樣才能把板材材料利用最大化，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而公司也要表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)各車間共同進(jìn)步。第四篇：工商管理0702班李井泉07201206有一位絕頂聰明的管理咨詢師，他因?yàn)椴簧瞄L(zhǎng)人際交往而一再失敗，對(duì)此他還牢騷滿腹：“請(qǐng)根據(jù)我的成績(jī)來(lái)評(píng)判我，別在意我的態(tài)度。我可不是那些馬屁精?！彼幻靼?，魅力是使人保持平和，而非教人溜須拍馬。以他的能力和資質(zhì)完全可以登上成功之舟，可是他卻失之交臂?？磥?lái)成績(jī)不是來(lái)衡量所有人的標(biāo)準(zhǔn)，作為一個(gè)經(jīng)理的我在實(shí)踐中常識(shí)如何讓我的員工心甘情愿的為這個(gè)公司工作，把它當(dāng)成公司不可缺的一員，把工作當(dāng)成自己的事?，F(xiàn)在每天住在公司，員工有的也在公司住，大家就像一家人有時(shí)候員工有什么事晚上也會(huì)來(lái)找我，我覺(jué)得這是好事，他們?cè)谡J(rèn)可我的同時(shí)在生活離我也是不可缺的，具有高度的自制力也是一種美德。熱忱是促使你采取行動(dòng)的重要原動(dòng)力，而自制力則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪。在管理活動(dòng)實(shí)踐中，一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。第五篇：工商管理0702班李井泉07201206實(shí)習(xí)中，我采用了看、問(wèn)等方式，對(duì)鍋爐公司管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)：我們奉行：更好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、快捷的服務(wù)。我們的宗旨：精心造產(chǎn)品、誠(chéng)心待顧客、用心創(chuàng)事業(yè)。在老師的指導(dǎo)下，我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距。經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過(guò)程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開(kāi)工初級(jí)階段和施工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象。項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。