【正文】 對個人的考核（1）、個人出現(xiàn)破皮傷以上事故（造成影響出勤達不到礦法定班數(shù)的、骨折以上的）不得獎。（2）、出現(xiàn)事故的互保對子和責任者不得獎，傷者本人不得獎，另外對子也不得獎。（辦理工傷對子不得獎，不辦理工傷的半獎。）（3）、出現(xiàn)停絞車的責任者得半獎。（4）、出現(xiàn)礦級停面的責任者不得獎。（5）、出現(xiàn)典型違章人員，和伙違章人員不得獎。（6）、出現(xiàn)跑車、爬、蹬、跳、酒后下井、空頂作業(yè)、放炮堵人、絞車運輸溜子運輸?shù)冗`章的不得獎。出現(xiàn)嚴重違章一次扣20％。對班組的考核當班組出現(xiàn)輕傷以上事故（以辦理工傷為準）全班組人員不得獎。對班組長的考核（1）、個人出現(xiàn)二次嚴違（違指）得半獎，三次嚴違（違指）不得獎。（2）、班組內(nèi)出現(xiàn)一起微傷（礦考核的）出現(xiàn)骨折的，但沒辦理工傷的，工長得半獎。（3）、班組內(nèi)出現(xiàn)一起辦理輕傷以上的事故班組長不得獎。跟班干部當月所跟班組杜絕微傷事故每人獎勵200元。四、五好職工考核辦法五好職工標準：安全好。2任務(wù)完成好。帶頭作用發(fā)揮好。出勤好。5勞動紀律遵守好。獎勵辦法：生產(chǎn)班月度考核第一名五好職工名額6名，第二名五好職工名額3名 第三名五好職工名額1名區(qū)隊輔助組每月3名指標?？己宿k法：生產(chǎn)班由跟班干部和班組長考核后交區(qū)隊。區(qū)隊輔助組由機電副區(qū)長和技術(shù)員及機電組長考核五、獎勵辦法安全獎和五好職工獎從全區(qū)工資總額中支付，先把全區(qū)安全獎和五好職工獎金額從工資總額中提取后再分配計件工資。工程質(zhì)量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)考核辦法為了在質(zhì)量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)活動中取得優(yōu)異的成績，使采煤專業(yè)質(zhì)量標準化再上一個新臺階，根據(jù)我區(qū)的實際情況，特制定本考核辦法。一、管理辦法。本辦法實行分段分項定點定人式管理，確保項項驗收合格。在考核驗收中拿到名次對組長和組員進行獎勵，驗收扣分對分管的責任人及組長進行加倍處罰。二、責任落實跟班副區(qū)長實現(xiàn)場第一責任人，負責整個驗收路線工程質(zhì)量，衛(wèi)生面貌的監(jiān)督檢查工作。技術(shù)員負責施工場所的規(guī)程要求施工圖表牌板。工作面基本情況、施工區(qū)隊情況簡介質(zhì)量驗收員、工長、副工長負責工作面及兩巷的工程質(zhì)量，時時保證標準化。油泵司機負責油泵站附近的牌板吊掛及監(jiān)督管理（干部上崗掛牌、安監(jiān)員交接班牌板）。負責防爆水袋的吊掛安置、標號、注水。鐵鞋管理工監(jiān)督管理料場的物料排放及牌板吊掛（工作面上下兩巷距工作面50米內(nèi)不得存放任何物料。物料存放在專用料場，料場物料排放整齊、掛牌管理、物卡相符。一處不符合要求扣5分。）衛(wèi)生工負責工作面分管的兩巷衛(wèi)生清掃和雜物清理。每部溜子要求擋煤板齊全，牢固成一條直線，人行道側(cè)不存放任何雜物。電工負責設(shè)備開關(guān)上臺上架擺放整齊，面貌要物見本色，配電點巷道支護要用不燃性材料。各操作按鈕、電鈴、打點器上盤，固定擺放整齊。（以上一處不合格扣3分）巷道電纜吊掛符合質(zhì)量標準化的要求，個交岔門口、峒室門口、移動配電點、各臺設(shè)備的進出電纜吊掛不打攪、成90度。峒室內(nèi)的電纜必須固定吊掛，直觀不準有多余電纜。所有門子口處的過路電纜必須在門子口上方或貼近頂板(或支架)固定吊掛。（以上一處不合要求扣5分）每部溜子的溜頭處必須安設(shè)好照明燈。風水管理工負責各轉(zhuǎn)載噴霧的安裝、固定。必須開關(guān)靈活，操作方便，轉(zhuǎn)載噴霧實現(xiàn)自動化。及時接縮風、水管路溜子司機組長負責各部溜子的監(jiān)督管理工作，保證各部溜子鋪設(shè)平直，不缺刮板螺絲，溜頭處15米范圍內(nèi)無浮煤浮矸、雜物。采煤機司機必須保養(yǎng)好機組的內(nèi)外噴霧，確保噴霧正常使用。1金屬管理工必須把備用柱子和頂梁排放整齊、掛牌標號，好壞分清，壞柱及時上井。及時安排清理兩巷多余的備用支柱及失效支柱，保證超前支護的整齊標準。三、獎懲考核辦法驗收獲得第一名獎勵當班1000分，工長對在驗收中做出積極表現(xiàn)的職工進行獎勵。工長100元，質(zhì)量驗收員100元，副工長80元，各輔助組組長80元。組員60元。驗收獲得第二名獎勵當班500分，工長對在驗收中做出積極表現(xiàn)的職工進行獎勵。工長50元，質(zhì)量驗收員50元，副工長40元，各輔助組組長40元。組員30元。在驗收中出現(xiàn)的扣分按每分Ⅹ10元的標準扣罰責任人本人，并取消本組全員的經(jīng)濟獎勵。四、特殊嘉獎：職工自創(chuàng)一項創(chuàng)新項目經(jīng)礦納入亮點區(qū)隊嘉獎300元，從其它區(qū)隊引進一項新項目被區(qū)隊采納獎勵本人100元。工程質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行跟班區(qū)長掛牌制，工作面經(jīng)跟班區(qū)長工長及驗收員驗收和安全評價后，達到標準方可掛牌施工，提出的不合格工程質(zhì)量應(yīng)立即進行整改，當班施工人員要正規(guī)操作，確保工程質(zhì)量時時合格，對不整改繼續(xù)工作的施工人員一次性罰款100元，聯(lián)責工長50元。一、驗收員負責現(xiàn)場交接班，工程質(zhì)量驗收要大膽管理，對不利于安全生產(chǎn)的隱患及時安排專人整改確?，F(xiàn)場工程質(zhì)量穩(wěn)定，對不負責任走馬觀花人員一次性罰款200元。交接本不簽字、亂寫亂畫一次罰款100元，撕、丟工作量本罰款500元并撤職處理。二、現(xiàn)場工程質(zhì)量考核標準局級停面扣班3000分，扣工長每人400元。礦級停面扣班2000分，扣工長每人200元，扣責任者200元?？萍壨Ｃ婵郯?00分，扣工長每人100元，扣責任者100元。驗收不合格品扣班800分，扣工長每人100元，扣責任者100元。驗收優(yōu)良品當班加400分，正工長加100元，副工長加80元。被區(qū)隊（驗收員）停面扣班400分，扣工長100元。公司領(lǐng)導檢查（正礦級）班加800分集團公司、魯中分局領(lǐng)導檢查（問題少）班加400分迎接達標驗收、現(xiàn)場會、采煤專業(yè)驗收各項規(guī)定：（1）迎接公司達標檢查達到精品（獎勵）爭先創(chuàng)優(yōu)第一名。早班：工長獎勵： 150元 副工長獎勵 130元，班組加獎：500分 夜班：工長獎勵： 150元 副工長獎勵 130元，班組加獎：800分 中班：工長獎勵： 100元 副工長獎勵 80元，班組加獎：100分電工組正副工長： 150元，其他組長 100元，參加達標的其他組員每人獎勵 50元。（注：迎接驗收當天不上班者不享受獎勵，成績不好不上班者一樣受罰。）迎接公司達標檢查達不到精品（處罰）（a）達不到精品對所有受獎人員及班組加倍處罰。（b）區(qū)隊達到精品，但在檢查中出現(xiàn)問題多的組，抓了違章的班組取消獎勵加倍進行考核。（2）迎接采煤專業(yè)驗收獲得前二名、開現(xiàn)場會?？己藰藴屎陀舆_標獎懲一樣。采煤專業(yè)驗收倒數(shù)第一名或者開了反面現(xiàn)場會。對所有人員加倍罰款。（3）迎接達標檢查開始做準備工作的班組（夜班）每天加500分（除去星期六和星期天）（4）驗收員享受正工長待遇，獎勵和扣罰。迎接集團公司、魯中分局檢查罰款由各區(qū)隊落實責任者承擔。在區(qū)隊下達交款日期3日內(nèi)交上，不按規(guī)定繳納罰款區(qū)隊加倍扣罰。11．礦煤質(zhì)罰款，由當班班長承擔罰款的30％，剩余部分由當班班組承擔。文明生產(chǎn)班組考核辦法文明班組競賽辦法，實行200分制考核。分；安全質(zhì)量（60分）、生產(chǎn)任務(wù)（60分）、現(xiàn)場管理（60分）、文明生產(chǎn)（10分）、綜合治理（10分）五項。考核結(jié)果與本班組經(jīng)濟分配直接掛鉤。工資計算辦法；本班組實得考核分Ⅹ本班組總工作量分／200＝本班組所得分款分。具體考核辦法；一、安全質(zhì)量：（60分）發(fā)生死亡事故安礦文件執(zhí)行，本項不得分。發(fā)生一名重傷本項扣20分。罰本班組長工資總額8000元。所有工人戒勉3個月，每月降低工資二百元。發(fā)生一名輕傷，扣10分。罰本班組2500元。受傷本人扣1000元，直接責任者扣500－1000元。按2號文件執(zhí)行。每發(fā)生一名微傷傷考勤1天扣1分。重大人身事故或重大僥幸事故按礦文件相對扣罰。生產(chǎn)班違章按12個指標考核，工長違章一人一次扣5分，嚴重違章一人次扣5分，工長嚴重違章一人次扣7分。集團公司查一般三違一人次扣5分，嚴重違章一人次扣10分，輔助組除機電組2名指示不考核，其余各組每出現(xiàn)一個一般違章扣2分，嚴重違章一起扣5分。各類影響生產(chǎn)的是事故以半小時為基數(shù)，每超一小時扣1分。放炮制度執(zhí)行不嚴一次扣2分。丟失炸藥雷管（每一塊一管）各扣1分。不執(zhí)行“一炮三檢”每次扣5分。質(zhì)量每旬驗收達不到優(yōu)良品一次扣5分，不合格品一次扣10分。因工程質(zhì)量低劣被集團公司停面一次扣10分，礦停面一次扣5分，安監(jiān)員停面一次扣4分。集團公司達標驗收前2個月驗收分數(shù)低于90分，每降低1分扣2分；后一個月驗收分數(shù)低于96分，每降低1分扣2分。1泵站壓力達不到要求的每次扣5分。管子吊掛、漏液、泵站衛(wèi)生等檢查問題的一次扣1分。1無備用管子、槍影響生產(chǎn)一次扣2分。1機電維修、設(shè)備安全面貌、電纜吊掛達不到安全要求，每一項達不到扣2分。1擠電纜一次，跟班電工不匯報無記錄一次扣2分。責任班一次扣1分（并對責任者罰款50～100元）。1各種損壞的設(shè)備裝運不及時，被礦扣分，每臺扣5分并扣造成損壞的責任班扣3分。1電器失爆，每臺扣5分。1機電完好率不得低于90％，否則每降低1％扣2分。1備品配件不齊全影響一次扣3分。1溜子設(shè)備檢查不認真，出現(xiàn)事故影響1小時以上每次扣2～5分。每查出機組缺刀一次扣1分。二、生產(chǎn)任務(wù)（60分）完成作業(yè)計劃本項得滿分。本班完不成作業(yè)計劃扣10分，完成奮斗目標加5分，完不成奮斗目標扣5分，并規(guī)定完成超額多少予以加1～2分。對完不成區(qū)隊臨時交給的任務(wù)一次扣3分，干不好一次扣1分。給下班造成被動不能生產(chǎn)半小時以上扣1分，每超一小時扣1分。三、現(xiàn)場管理（60分）工長不按時參加調(diào)度例會，每少一次扣2分。不按時參加班前會一次扣一分。每班填寫的四表按時交程序化辦公室。并認真排查薄弱人物否則每次各扣一分。特殊工種不持證上崗或過期使用每人次扣5分。打罵管理人員和調(diào)度員、安監(jiān)員的按礦有關(guān)文件扣分或罰款。違反勞動紀律，早上晚下的每人次扣3分并扣責任者200元。小絞車排繩不整齊，鋼絲繩超規(guī)定礦扣區(qū)1分，機電組扣2分。行車行人、爬、蹬、跳、坐皮帶每發(fā)現(xiàn)一人次扣10分。區(qū)對責任者扣300元，并按礦上文件執(zhí)行。每班至少保持3名工長（或群監(jiān)員）每少一名扣1分。四、文明生產(chǎn)管理標準（10分）（長5m，）。，并有標志牌。、牌板等必須完好清潔，各種管線吊掛整齊。、鐵絲或其它鐵器等雜物，浮煤及時清理。所有雜物必須放入垃圾箱（袋）或扔到老塘內(nèi)，嚴禁進入煤流。，不得出現(xiàn)煤泥磨托輥、皮帶的現(xiàn)象。、標志牌標注準確，清潔清晰。，無明顯的積塵堆積。，無車輛、材料、設(shè)備或雜物影響行人。處罰標準：衛(wèi)生面貌區(qū)查一次不合格扣1分。礦查一處不合格扣2分,在問題落實表中出現(xiàn)衛(wèi)生稍差每次扣2分，較差扣3分，影響出口面貌一次扣3分。集團公司查一次扣5分。設(shè)備和材料必須擺放整齊，安全間隙符合要求，否則每處扣2分。機巷被拉歪的擋煤板整理不及時每次扣2分。衛(wèi)生區(qū)或工作地點如出現(xiàn)亂寫亂畫現(xiàn)象一處扣5分。管線管路必須吊掛和整齊否則每有一處不合格扣3分。使用完的煤電鉆運到指定地點，盤放整齊不準落地，否則每次扣3分。工作地點發(fā)現(xiàn)懶窩子一處扣3分。各種正在使用的設(shè)備要物見本色，否則每臺扣2分。違反煤質(zhì)管理礦扣區(qū)隊1分，扣子責任班組2分。五、綜合治理（10分）被礦安監(jiān)處通報一次扣2分。班前喝酒、在任何場合酗酒鬧事、罵人、打罵、違反其中一項扣5分。并罰款100～300元。礦保衛(wèi)科處理的加罰200元。破壞公共財物、損壞三室面貌一次扣2分。不安時參加加礦區(qū)召開的各種會議、班前班后會、。機電設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定為響應(yīng)公司領(lǐng)導號召，積極開展好機電整治活動，根據(jù)綜采工作面實際情況，特制定以下管理措施措施：一、高度重視，積極發(fā)動，加強管理。區(qū)隊即時成立機電管理專項治理小組。區(qū)長任小組組長，書記、機電技術(shù)員任副組長，技術(shù)員、電工組長、支架維修組長、機組維修工、機械維修工等為小組主要成員。二、明確分工，落實責任。區(qū)長抓全盤，根據(jù)區(qū)隊整體工作進展合理安排檢修計劃。機電技術(shù)員負責溜子和采煤機的維護、維修管理工作，負責安排、監(jiān)督機組和溜子的維修維護以及備品備件的準備，以及機組、溜子、支架的備品備件計劃工作，做到備品備件充足，檢修維護到位，配件提前做好計劃，杜絕因無備品備件影響生產(chǎn)。電工組長負責機電設(shè)備的完好工作，充分利用檢修時間對機電設(shè)備進行檢修維護，確保機電設(shè)備完好率。機電副組長負責機電設(shè)備的外貌，認真抓好電纜小電設(shè)備的吊掛、排放，確保時時達標，杜絕臨檢突擊現(xiàn)象。三、認真落實抓好綜采設(shè)備的維修工作。四、抓好電工、維修工的業(yè)務(wù)素質(zhì)學習，搞好傳、幫、帶，機電維修工業(yè)務(wù)水平差的由組長指定專人指教，爭取在最短時間內(nèi)達到業(yè)務(wù)水平均衡，鼓勵積極鉆研學習勇于探索創(chuàng)新的員工，對上進心強表現(xiàn)突出的實行經(jīng)濟獎勵。五、各維修小組組長根據(jù)本組情況制定出管理措施，做到安排落實有章可循。各小組根據(jù)管理設(shè)備的使用情況及時制定出檢修計劃上報區(qū)長，區(qū)長根據(jù)區(qū)隊的整體工作情況安排檢修任務(wù)。六、機電專項整治驗收取得良好效果對各參加活動的小組進行獎勵，組長獎勵200元，成員獎勵100元。驗收效果差對等扣罰。七、責任考核：當班出現(xiàn)的面溜子事故，當班處理好扣班500分，責任者、面溜子司機每人200元、工長扣100元，當班處理不好扣班1500分。扣責任者、面溜子司機每人400元、工長各200元。當班出現(xiàn)的40T溜子事故，當班處理好扣班400分，責任者、溜子司機每人扣150元。當班處理不好扣班800分，扣責任者、溜子司機每人300元、工長各200元。下班接過班來，面溜子處理好支1000分，處理不好扣班2000分，扣溜子司機、工長各400元，以此類推。40T溜子事故，下班處理好班支500分，當班處理不好扣班1500分，扣溜子司機、工長各300元。壞75電機扣班500分，溜子司機200元。壞40T電機扣溜子司機100