【正文】 受客戶禮品、禮金、有價(jià)證券。（八）不準(zhǔn)接受客戶組織的宴請(qǐng)、旅游和娛樂(lè)活動(dòng)。（九）不準(zhǔn)工作時(shí)間飲酒。（十）不準(zhǔn)利用工作之便謀取其他不正當(dāng)利益。第四部分 文化管理實(shí)踐將公司基本價(jià)值理念落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中，推進(jìn)以人為本的管理模式，逐步在公司各項(xiàng)工作中全面推行價(jià)值觀管理，激勵(lì)全體員工為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展共同努力。加快建設(shè)以“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一的核心價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。內(nèi)質(zhì)外形把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，全面提高“五方面素質(zhì)”，樹(shù)立“五方面形象”。內(nèi)在素質(zhì)是基礎(chǔ)，決定外部形象；外部形象是內(nèi)在素質(zhì)的反映，對(duì)內(nèi)在素質(zhì)具有促進(jìn)作用。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)與外塑形象，兩者相輔相成、辯證統(tǒng)一。內(nèi)質(zhì)外形既是公司的發(fā)展要求，又是公司企業(yè)文化建設(shè)成效的重要體現(xiàn)。加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的客觀要求和重要保證。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)提高安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)?！霭踩刭|(zhì)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，制度健全完善，責(zé)任落實(shí)到位，行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，安全可控、能控、在控，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。■質(zhì)量素質(zhì)工程建設(shè)優(yōu)良，電力供應(yīng)可靠，服務(wù)真誠(chéng)規(guī)范，流程科學(xué)合理，管理嚴(yán)謹(jǐn)高效，企業(yè)健康發(fā)展?！鲂б嫠刭|(zhì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，財(cái)務(wù)狀況良好，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，經(jīng)營(yíng)效益顯著，社會(huì)貢獻(xiàn)突出?！隹萍妓刭|(zhì)創(chuàng)新能力強(qiáng)，投入產(chǎn)出率高，科技貢獻(xiàn)大，電網(wǎng)裝備、信息化和技術(shù)水平領(lǐng)先?！鲫?duì)伍素質(zhì)人員結(jié)構(gòu)合理，人才隊(duì)伍健全，員工政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通，技能過(guò)硬，求真務(wù)實(shí)，甘于奉獻(xiàn)。外塑形象塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象。■認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行國(guó)有重要骨干企業(yè)責(zé)任，銳意改革，加快發(fā)展，服務(wù)黨和國(guó)家工作大局，努力奉獻(xiàn)社會(huì)。■真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象服務(wù)理念追求真誠(chéng)，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流。讓政府放心、客戶滿意。■嚴(yán)格高效的管理形象依法經(jīng)意企業(yè)，嚴(yán)格管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)。做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策。公司制度健全，機(jī)制完善，管理集約。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格自律，務(wù)實(shí)清廉，既干事，又干凈?！龉秸\(chéng)信的市場(chǎng)形象樹(shù)立誠(chéng)信觀念，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、透明的原則，認(rèn)真接受市場(chǎng)監(jiān)管，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。加強(qiáng)信息披露，重視交流合作?！鰣F(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，上下之間同心同德，部門(mén)之間密切合作，員工與公司共同成長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)管理把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理工作中，堅(jiān)持“四化”要求，以信息化為基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化為關(guān)鍵，按照總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行、積極穩(wěn)妥、因地制宜的原則，推進(jìn)“三集五大”工作，建立健全集中、統(tǒng)一、精益、高效的科學(xué)管理體系，在全公司推行統(tǒng)一的管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，建設(shè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)。不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財(cái)、物核心資源的集中度和調(diào)控力，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物管理由粗放到集約的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)調(diào)統(tǒng)一、分散粗放到集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變?！究偛渴枪镜膽?zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理調(diào)控中心和電網(wǎng)調(diào)度中心（簡(jiǎn)稱“四個(gè)中心”）。建設(shè)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力、調(diào)控力、影響力的公司 11 總部，在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)中發(fā)揮核心和統(tǒng)領(lǐng)作用?！局塾谔岣吖芾硇屎徒?jīng)濟(jì)效益，形成總部、網(wǎng)省公司兩級(jí)人、財(cái)、物管理體系和工作機(jī)制，管理的集中度和調(diào)控力明顯提升，有效減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。——2009年公司以開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)為主線，嚴(yán)格綜合計(jì)劃和預(yù)算管理，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，深入挖掘內(nèi)部潛力，在規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、營(yíng)銷服務(wù)的全過(guò)程嚴(yán)格控制成本，大力增收節(jié)支、降本增效，取得顯著成績(jī)。三集五大三集：人力資源集約化管理、財(cái)務(wù)集約化管理、物資集約化管理；五大：大規(guī)劃體系、大建設(shè)體系、大運(yùn)行體系、大生產(chǎn)體系、大營(yíng)銷體系。實(shí)施人力資源集約化管理 全面推進(jìn)企業(yè)組織構(gòu)架、勞動(dòng)用工方式改革，實(shí)施規(guī)劃計(jì)劃、機(jī)構(gòu)編制、用工制度、人才培養(yǎng)統(tǒng)一管理，著力解決結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題，全面提高人力資源效率，充分發(fā)揮員工潛能，滿足公司可持續(xù)發(fā)展需要。實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理 全面推進(jìn)“六統(tǒng)一、五集中”管理，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一集中運(yùn)作與相關(guān)業(yè)務(wù)的集成融合，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控能力，提升運(yùn)營(yíng)效率和效益。實(shí)施物資集約化管理 建立健全公司統(tǒng)一的物資標(biāo)準(zhǔn)體系和物資管理體系，全面推進(jìn)物資計(jì)劃管理、集中招標(biāo)采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和應(yīng)急物資管理，加快構(gòu)建公司現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)，降低物資供應(yīng)成本，提高物資保障水平。構(gòu)建大規(guī)劃體系 理順公司規(guī)劃管理主體，實(shí)施規(guī)劃集中管理，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理的要求，明確各級(jí)責(zé)任分工，建立覆蓋公司所有電壓等級(jí)和各專項(xiàng)、各層次的統(tǒng)一規(guī)劃體系。強(qiáng)化規(guī)劃與計(jì)劃的有機(jī)銜接、電網(wǎng)規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的有機(jī)銜接。構(gòu)建大建設(shè)體系 優(yōu)化完善現(xiàn)有電網(wǎng)建設(shè)組織管理模式，建立公司總部為決策主體、網(wǎng)省公司為項(xiàng)目法人主體、網(wǎng)省公司以下為項(xiàng)目執(zhí)行主體的電網(wǎng)建設(shè)管理體系，實(shí)施統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和技術(shù)規(guī)范，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制。構(gòu)建大運(yùn)行體系 在確保安全的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行集控功能實(shí)施集約融合、統(tǒng)一管理，促進(jìn)各級(jí)調(diào)度一體化運(yùn)作，完善相應(yīng)的工作制度、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)手段。構(gòu)建大生產(chǎn)體系 加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化配置公司檢修、運(yùn)行維護(hù)資源，按照專業(yè) 化方向，推進(jìn)設(shè)備巡檢、維護(hù)、操作等一體化管理，積極探索利用社會(huì)資源、提高檢修維護(hù)效率的新模式。構(gòu)建大營(yíng)銷體系 優(yōu)化現(xiàn)有營(yíng)銷組織模式，拓展面向智能化、互動(dòng)化的服務(wù)能力，加快用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，科學(xué)配置計(jì)量、收費(fèi)和服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)計(jì)量檢定配送、“95598”服務(wù)等業(yè)務(wù)向省級(jí)集中，構(gòu)建營(yíng)銷稽查監(jiān)控體系，推行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。電網(wǎng)建設(shè)把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)的管理工作中，實(shí)施“一特四大”發(fā)展戰(zhàn)略，推廣“兩型一化”“兩型三新”“三通一標(biāo)”，加快建設(shè)“兩橫兩縱”，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，全面落實(shí)環(huán)保節(jié)約，節(jié)能減排要求，奉獻(xiàn)清潔能源?！皟尚鸵换?資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化?！皟尚腿隆?資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、新技術(shù)、新材料、新工藝。“三通一標(biāo)” 通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工藝?！皟蓹M兩縱” 東縱指錫盟上海，西縱指陜北湖南長(zhǎng)沙；南橫指四川雅安上海，北橫指蒙西山東濰坊的特高壓交流輸變電工程。第一條特高壓線路：我國(guó)自主研發(fā)、設(shè)計(jì)建設(shè)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特高壓交流輸變電工程——1000千伏晉東南南陽(yáng)荊門(mén)特高壓交流試驗(yàn)示范工程，連接華北、話中電網(wǎng)，北起山西晉東南變電站，經(jīng)河南南陽(yáng)開(kāi)關(guān)站，南至湖北荊門(mén)變電站，線路全長(zhǎng)640千米，兩端變電站容量各300萬(wàn)千伏安。2009年1月6日22時(shí)，工程順利通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行考核，正式投入運(yùn)行。2010年1月6日22時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行一周年。安全生產(chǎn)把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，倡導(dǎo)“相互關(guān)愛(ài)、共保平安”的理念，抓“三基”，落實(shí)“三個(gè)百分之百”要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，用“三鐵”反“三違”，杜絕“三高”，以“四全”保安全，確?！叭齻€(gè)不發(fā)生”“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)安全“三控”，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。認(rèn)真組織安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和秋季“三查一整改”活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查治理，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，健全完善應(yīng)急機(jī)制。在基 建、輔業(yè)、農(nóng)電等所屬企業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)治理行動(dòng)，對(duì)煤礦、化工等重要用戶開(kāi)展供用電安全隱患治理，按照“四不放過(guò)”原則，加大事故責(zé)任追究力度，公司安全工作水平有了新的提升，%%?！叭?從基礎(chǔ)抓起、從基層抓起、從基本功抓起?！叭齻€(gè)百分之百” 以人員百分之百、時(shí)間百分之百、力量百分之百保安全。“三鐵” 鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理。“三違” 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律?！叭摺?領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層員工高枕無(wú)憂、規(guī)章制度束之高閣?！八娜?全面、全員、全過(guò)程、全方位。“三個(gè)不發(fā)生” 不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故?！叭粋Α?不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害?！叭亍?可控、能控、在控?！拔尻P(guān)愛(ài)” 關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)。崗位要求遵章守紀(jì)：履行安全責(zé)任，遵守規(guī)章制度，再實(shí)際工作中按工作流程謹(jǐn)慎、認(rèn)真地完成每一步，杜絕莽撞、粗心和僥幸。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：工作事前事中，主動(dòng)有意識(shí)地把握相關(guān)的工作和安全規(guī)程，隨時(shí)分析、預(yù)測(cè)和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。消除隱患：憑借安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消除重大安全隱患，組織和落實(shí)安全防范措施，防止重大安全事故發(fā)生。建立機(jī)制：關(guān)注各類安全要素，關(guān)心、協(xié)助他人落實(shí)安全責(zé)任，注重安全、監(jiān)督體系和機(jī)制的建設(shè)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作中，牢固樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)生命線”的思想，踐行“真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展”理念，嚴(yán)格落實(shí)三個(gè)“十條”，實(shí)施“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品牌”供電服務(wù)提升工程，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造“國(guó)家電網(wǎng)”品牌，在為服務(wù)對(duì)象創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值，不斷提高“四個(gè)服務(wù)”的水平?！钥蛻魹橹行?，堅(jiān)持服務(wù)至上，始于客戶需求、終于客戶滿意，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化、常態(tài)化和人性化，為客戶提供安全可靠的電力供應(yīng)和真誠(chéng)規(guī) 14 范的服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值?！獔?jiān)持合作共贏，共同發(fā)展，把公司自身發(fā)展置于整個(gè)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略之中，發(fā)展公司，服務(wù)社會(huì)，與各方平等合作，互利互惠，謀求與發(fā)電企業(yè)、客戶以及社會(huì)的和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益、行業(yè)利益和社會(huì)利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?！_?？蛻粲秒姲踩煽?，努力實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)規(guī)范高效，積極推動(dòng)供電服務(wù)智能互動(dòng)，鑄造一流的供電服務(wù)品質(zhì)。服務(wù)熱線 95598 崗位要求真誠(chéng)熱情：以真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，主動(dòng)熱情與客戶溝通，清楚了解客戶需求，也讓客戶了解提供服務(wù)的內(nèi)容和相關(guān)信息。承擔(dān)責(zé)任：迅速及時(shí)地為客戶解決問(wèn)題，不推諉，不拖延，并主動(dòng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。專業(yè)服務(wù)：從專業(yè)角度對(duì)客戶的需求、所面臨的問(wèn)題給予專業(yè)服務(wù)，為客戶提供準(zhǔn)確信息，協(xié)助客戶采取行動(dòng)。增值服務(wù)：實(shí)實(shí)在在為客戶著想，為客戶提供除專業(yè)性服務(wù)外的延伸服務(wù)。個(gè)性服務(wù)：從細(xì)分化家督提供貼心服務(wù)，從智能化角度提供高效服務(wù)，從人性化角度提供人文服務(wù)。隊(duì)伍建設(shè)把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到隊(duì)伍建設(shè)管理工作中，融入干部和人才的培養(yǎng)、選拔、使用、考核管理，樹(shù)立人才是第一資源的理念，堅(jiān)持以人為本，完善激勵(lì)約束機(jī)制，深化民主管理，建設(shè)一流員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步?！x派中高級(jí)管理人員赴國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外電力企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方法，提升公司戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才?！罅?shí)施“1551”人才培養(yǎng)工程、高精尖科技人才培養(yǎng)計(jì)劃、五年2萬(wàn)新技師培養(yǎng)計(jì)劃、急缺人才培養(yǎng)計(jì)劃、特高壓電網(wǎng)專項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃、西部?jī)?yōu)秀青年人才培養(yǎng)計(jì)劃、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)計(jì)劃、農(nóng)電工素質(zhì)能力提高計(jì)劃等，在實(shí)踐中培養(yǎng)和鍛煉人才?！陨钊腴_(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，大力開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)，加大干部交流和培養(yǎng)力度，取得顯著成效?！嫦蛏鐣?huì)，拓寬人才引進(jìn)渠道，加大高精尖、復(fù)合型人才的公共招聘力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。崗位要求公司員工應(yīng)努力做到遵紀(jì)守法、尊榮棄恥、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、愛(ài)崗敬業(yè)、令行禁止、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新，努力成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、品質(zhì)優(yōu)秀、甘于奉獻(xiàn)，適應(yīng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展需要的高素質(zhì)員工。公司員工應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)自身能力素質(zhì)建設(shè)，著力提升持續(xù)學(xué)習(xí)、溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、以變制變、變革創(chuàng)新等六個(gè)方面的基本能力和素質(zhì)。持續(xù)學(xué)習(xí)：按照學(xué)習(xí)型組織建設(shè)要求，堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，主動(dòng)學(xué)習(xí)，拓寬視野，不斷進(jìn)取，學(xué)以致用，持續(xù)了解和學(xué)習(xí)新理念、新技術(shù)，提升認(rèn)知能力，并善于與他人分享，不斷追求工作高標(biāo)準(zhǔn)。溝通協(xié)作：掌握技巧，換位思考，主動(dòng)溝通，與公司內(nèi)部或外部的人員加強(qiáng)交流，準(zhǔn)確表達(dá)自己的思想、觀點(diǎn)，聆聽(tīng)他人的想法和意見(jiàn)，取得積極呼應(yīng)，調(diào)動(dòng)相關(guān)資源，有效開(kāi)展工作。團(tuán)隊(duì)合作：在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或者跨團(tuán)隊(duì)之間與他人互相配合開(kāi)展工作，分享信息和經(jīng)驗(yàn)，尊重其他團(tuán)隊(duì)成員的能力和貢獻(xiàn)，營(yíng)造和諧共贏的組織氛圍，達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與策略。誠(chéng)信務(wù)實(shí)：在工作中誠(chéng)信坦率，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作流程；言行一致，追求公平公正的道德標(biāo)準(zhǔn)；清正廉潔，堅(jiān)守廉潔原則、職業(yè)道德和工作紀(jì)律；利益面前守信合規(guī)；嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。以變制變：在組織環(huán)境發(fā)生漸變或突變時(shí)，調(diào)整自我來(lái)適應(yīng)組織環(huán)境所發(fā)生的變化，愿意改變自己的觀點(diǎn)和想法，也愿意傾聽(tīng)和接受他人的意見(jiàn)和想法。根基組織環(huán)境的變化，不拘泥于常規(guī)慣例，及時(shí)調(diào)整方法步驟，從而有效地完成工作任務(wù)。變革創(chuàng)新：主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，接受變革創(chuàng)新，積極參與變革。改進(jìn)原有的流程或技術(shù)規(guī)程，改進(jìn)工作方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)入或思索新理念、新方法、新技術(shù)，提升工作效率和效益。反腐倡廉把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)的管理工作中，弘揚(yáng)“干事、干凈”的廉潔理念，樹(shù)立正確的價(jià)值導(dǎo)向，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。構(gòu)建“三化三有”的懲防體系，加大教育、制度、監(jiān)督等重點(diǎn)工作力度，打造“陽(yáng)光工程”。開(kāi)展“四進(jìn)”活動(dòng)，使“干事、干凈”成為公司廣大員工共同遵守的道德觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和從業(yè)規(guī)范，形成“以廉為榮、以貪為恥”的道德風(fēng)尚、“扶正祛邪、激濁揚(yáng)清”的輿論導(dǎo)向、“知榮辱、講正氣、促和諧”的企業(yè)氛圍，樹(shù)立“誠(chéng)信守法、廉潔經(jīng)營(yíng)”的社會(huì)形象?！叭小?企業(yè)化、責(zé)任化、業(yè)務(wù)化，預(yù)防有方，監(jiān)督有效，懲治有力?！八倪M(jìn)” 進(jìn)班子、進(jìn)部室、進(jìn)班組、進(jìn)家庭。崗位要求誠(chéng)信守法：講信用，守承諾，不違約，說(shuō)話算數(shù)，說(shuō)到做到；遵紀(jì)守法，遵守規(guī)章，合法取酬，依法經(jīng)營(yíng)。防微杜漸：從不貪小便宜做起，從拒絕小恩小惠做起，不貪名，不貪利，守住底線，一生清清白白，一身干干凈凈。忠于職守：勤儉節(jié)約，勤勉敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，認(rèn)認(rèn)真真完成每一項(xiàng)本職工作。廉潔從業(yè)：不以權(quán)謀私，不損公