【正文】 了安監(jiān)員?433?考核末位淘汰制，按照執(zhí)行力40%，現(xiàn)場管理30%，安全效果30%的比例，嚴格考核安監(jiān)員，對考核末位的安監(jiān)員予以清離，這一舉措有力提升了安監(jiān)員精業(yè)勤業(yè)的責任心和敢于碰硬的執(zhí)行力；積極推行了?三違?積分管理制度，按照三違輕重情況對?三違?人員進行積分建檔，積分達到12分的實行一次性重罰。并對?三違?人員過?五關?（經(jīng)濟處罰關、親情幫教關、教育培訓關、班前檢討關、安全保證關）后，方可重新上崗，進一步規(guī)范了員工行為。三、以完善機制為重點，以流程閉合為抓手，體現(xiàn)管理的系統(tǒng)性搞好安全精細化、安全質(zhì)量標準化，機制是保障。建立完善了安全監(jiān)管?四保?機制。一是全員參與機制。規(guī)定所有員工工資獎金與本單位、班隊的安全效果掛鉤，明確基層科（區(qū)）行政一把手是本單位安全第一責任人；班隊長對本班組的安全負責； 每名員工對其所在的崗位安全負責。二是監(jiān)督檢查機制。實施了?五大平行?監(jiān)督：職能科室每月不定期對井下檢查不少于2次，主要檢查重大隱患落實整改、工程質(zhì)量動態(tài)達標情況；動態(tài)督查組采取靈活機動的督查方式，重點督查薄弱時間、薄弱地點、重點區(qū)域及?三大員?上崗履職情況；青安崗每月檢查不少于2次，主要檢查員工是否按操作標準作業(yè)；職工代表每月檢查不少于1次，主要檢查員工井下施工安全環(huán)境是否良好；安監(jiān)員班班檢查，主要檢查監(jiān)管頭面，安全效果、工程質(zhì)量是否動態(tài)達標。三是激勵約束機制。季度達到?示范工程?的單位、系統(tǒng)，采掘單位人均嘉獎1200元，輔助單位人均900元，切實使員工感受到抓好工程質(zhì)量能給自己帶來實實在在的效益。同時，加大安全生產(chǎn)責任追究的力度，突出管理、執(zhí)行和監(jiān)督?三大主體?責任，實施經(jīng)濟處罰和行政責任追究?兩同時?。對發(fā)生的各類事故都必須按照?四不放過?的原則，認真系統(tǒng)進行追查分析，保證責任人經(jīng)濟上處罰到位，行政上追究到位，提升各級人員的安全責任心。四是分析評估機制。安全監(jiān)察部在每周一的安全辦公會上匯報各單位?示范工程?創(chuàng)建進展情況，各專業(yè)領導小組成員不定期對本專業(yè)?示范工程?創(chuàng)建工作進行監(jiān)督檢查，分管礦長定期召開?示范工程?創(chuàng)建工作協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決專業(yè)之間的疑難問題，及時掌控?示范工程?創(chuàng)建工作進程。四、以現(xiàn)場管理為重點，以動態(tài)控制為抓手，提高調(diào)控的及時性搞好安全精細化、安全質(zhì)量標準化，過程控制是核心。一是 抓源頭，確保設計方案達標。在?安全經(jīng)濟技術一體化?理念的指導下，以技術為先導，統(tǒng)籌考慮安全環(huán)境、員工素質(zhì)、經(jīng)濟性比較等方面的因素，合理確定巷道斷面大小、科學選擇支護形式和施工參數(shù)，細致安排采場布局，確保設計最優(yōu)。二是抓過程，確保施工流程達標。實行?四查三不準?，即每名員工開工前、施工中、收工后嚴格排查隱患，安監(jiān)員巡回檢查違章違紀現(xiàn)象，班組長巡回檢查安全生產(chǎn)情況，安監(jiān)員和班隊長聯(lián)合檢查工程質(zhì)量；員工措施標準考試不合格不準上崗，施工前沒有?安全確認?不準開工，質(zhì)量不達標不準交班。三是抓驗收，確?？己私Y(jié)果達標。推行?三化?驗收，即堅持礦專業(yè)質(zhì)量驗收?動態(tài)化?，職能部門日常指導巡回驗收?常態(tài)化?，基層班隊交接驗收和安監(jiān)員質(zhì)量評估驗收?一體化?，通過努力，有力提升了質(zhì)量標準化建設水平和檔次，保障了安全效果。五、以提高素質(zhì)為重點，以員工培訓為抓手，追求工作的創(chuàng)新性搞好安全精細化、安全質(zhì)量標準化，員工素質(zhì)是支撐。一是加強基層班組建設。打造?五型?班組，堅持以安全生產(chǎn)為核心，以提升班隊長和員工隊伍素質(zhì)為重點，把班隊建設成為本安型、精益型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型的團隊，把班隊長鍛造成素質(zhì)高、技術精、會管理的基層優(yōu)秀管理者，從而實現(xiàn)?123?目標，即一個形成，形成有我礦特色的班隊建設與管理體系。兩個提高，生產(chǎn)一二線班隊長文化程度得到提高；一二線員工技能等級水平得到提高。三個實現(xiàn)，班隊長實現(xiàn)公開競聘或民主選舉；60%以 上的班隊實現(xiàn)精細化標準班隊；高級技能工認定比例實現(xiàn)在崗總?cè)藬?shù)的2％以上。二是加強員工培訓。實施理論與實操一體化培訓。首先，辦班培訓，2013年至今共舉辦各類培訓班99期，參培人員3294人次。其次，實操培訓，共舉辦實操培訓10期185人次。第三，扎實開展職業(yè)技能鑒定工作，目前達到初級工及以上的有2991人。此外，基層單位還開展了?四個一?、?崗位練兵?、?實操演練?、?導師帶徒?等具有特色、富有成效的互助學習法，這些舉措使職工素質(zhì)得到明顯提高。六、以整體推進為重點，以階段目標為抓手，確保創(chuàng)建的有序性搞好安全精細化、安全質(zhì)量標準化，方式方法是關鍵。我們按照?典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進?的工作方法，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。為確保安全質(zhì)量標準化在動態(tài)中達標，在達標中創(chuàng)新，礦積極引導全員參與，在廣泛宣傳創(chuàng)建?示范礦井?的重要性的基礎上，積極開展?示范工程?創(chuàng)建評比活動，召開現(xiàn)場會，展現(xiàn)亮點、典型引路、以點帶面、整體推進。積極鼓勵各單位大膽探索創(chuàng)新，采煤專業(yè)推廣運用了五條線管理：即?煤壁一條線，支柱一條線、鉸接梁頭一條線，鏈板機（溜煤道）一條線、切頂支柱一條線；開掘?qū)I(yè)推廣應用了七條線管理（即風水管路吊掛一條線，電纜吊掛一條線、軌道鋪設一條線、皮帶鋪設一條線、水溝施工一條線、照明燈線一條線，錨桿打裝一條線）。機運專業(yè)推廣應用了?三線三潔三標定臵?管理（即電纜吊掛一條線，設備 擺放一條線，照明燈具一條線。設備設施整潔，衛(wèi)生整潔，人員面貌整潔。操作規(guī)范標準，檢修質(zhì)量標準，設備運行標準；各種安全設施、設備定臵編號管理）。通過以上標準的實施，有力推動了礦井安全質(zhì)量標準化建設上水平、上臺階?，F(xiàn)在距年底還有70天的時間，我礦將以?戰(zhàn)危機、保生存、穩(wěn)民生?為指導，以落實?128?經(jīng)營工作方針為主線，以開展?深反思、查短板、抓整改、保安全?活動為抓手，深刻反思問題，認真查找短板，強化責任落實，確保實現(xiàn)第五個安全年，力爭實現(xiàn)公司安全高效?示范礦井?，為今年收好尾、明年開好頭，為下一步創(chuàng)建?五精管理樣板礦?奠定良好的基礎。各位領導、同志們，雖然我礦在安全精細化管理上，取得了一定成績，但同領導的期望相比，與兄弟單位先進經(jīng)驗相比，還存在不少差距。我們將以此次現(xiàn)場會為契機，對照先進找差距，對照標準查不足，自我加壓，全面推進，深入持久地開展好安全精細化、安全質(zhì)量標準化工作，確保安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。我的匯報完了，不足之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家！