【正文】 、帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富”為主要內(nèi)容的“一幫雙帶”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)民黨員的 服務(wù)意識和黨性觀念。年初以來，共幫助困難生活黨員協(xié)調(diào)資金35萬余元，辦實事、辦好事530件次，發(fā)布致富信息300多條。三是完善問題聯(lián)動整改機(jī)制，促進(jìn)互動雙贏。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部下訪活動，縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)相關(guān)部門的同志指定時間深入到聯(lián)系點下訪接待群眾，傾聽群眾呼聲，解決實際困難。今年共組織集中下訪82人次，接待群眾980多人次，排查矛盾隱患114件，當(dāng)場解決36件，責(zé)成相關(guān)蘇木鎮(zhèn)和部門單位解決61件，其余正限期辦理。旗直各機(jī)關(guān)單位以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，深入到蘇木鎮(zhèn)、嘎查村征求意見，針對調(diào)研中了解互的困難，主動為群眾送技術(shù)、送資金，幫助解決生產(chǎn)生活中的實際問題。年初以來，共協(xié)調(diào)各類扶貧資金3500余萬元，幫助解決農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展等難題。企業(yè)黨組織根據(jù)發(fā)展實際，積極與企業(yè)所需原材料的產(chǎn)地嘎查村黨組織、企業(yè)駐地嘎查村黨組織以及與企業(yè)聯(lián)系緊密的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)協(xié)會和其他經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)姻，幫助解決勞動力就業(yè)、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和技術(shù)人才培訓(xùn)等問題，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)基層黨組織互動互利共贏。四是完善定期調(diào)度機(jī)制，實現(xiàn)資源共享受?；ブ步p方黨組織從實際出發(fā)，建立完善了集體活動日制度、交流學(xué)習(xí)制度、聯(lián)席會制度和日常黨建互助制度，規(guī)定每季度安排一天時間，作為集體活動日，組織共建雙方黨員相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗體會，開展主題實踐活動。同時，旗委組織部組織力量不定期深入到共建單位黨組織調(diào)研指導(dǎo)，每半年組織召開一次調(diào)度會，及時總結(jié)經(jīng)驗、及時發(fā)現(xiàn)問題、共同改進(jìn)提高，推動互助建活動扎實開展。第五篇：抓基層黨建工作經(jīng)驗交流材料抓基層黨建工作經(jīng)驗交流材料大家好，很高興跟大家交流分享黨建引領(lǐng)基層治理的一些做法和探索。當(dāng)前，基層民生需求結(jié)構(gòu)日益多元化，居民小區(qū)治理難、矛盾化解難、活動開展難等問題日益凸顯，迫切需要我們不斷優(yōu)化基層社會治理，持續(xù)滿足美好生活需要。聚焦基層治理的堵點、難點和痛點，大力推動工作力量向服務(wù)群眾一線匯集，通過推進(jìn)“小區(qū)工作站”和“小區(qū)樓棟長”兩個全覆蓋，打通服務(wù)群眾的“最后一米”，構(gòu)建起“區(qū)街—社區(qū)—小區(qū)—樓棟”基層治理全鏈條管理格局，初步探索出一條具有本地特色的基層治理新路徑。一是聚力破解難題，推動治理力量向一線延伸。面對疫情防控工作中社區(qū)管轄小區(qū)較多、社區(qū)工作力量不足而造成的社區(qū)管控面無法快速、準(zhǔn)確覆蓋所有管控點位的難題，印發(fā)《關(guān)于設(shè)立小區(qū)工作站選聘樓棟長夯實基層基礎(chǔ)的意見》，把黨的建設(shè)、疫情防控、應(yīng)急管理、社會保障、綜合治理等工作統(tǒng)籌納入小區(qū)治理，按照“有人管事、有錢辦事、有處議事、有章理事”的“四有”標(biāo)準(zhǔn)，通過新建、改建、臨建的方式，建設(shè)466個小區(qū)工作站，配備4900余名樓棟長，成立498個小區(qū)黨組織，派駐101名黨建指導(dǎo)員，治理力量在小區(qū)全線集結(jié)，工作觸角在基層蔓延扎根，黨的組織和工作在小區(qū)全面覆蓋。二是聚力服務(wù)民生，推動治理能力向更高效邁進(jìn)。作為社區(qū)工作的“小分隊”，小區(qū)工作站和小區(qū)樓棟距離居民群眾最近，是社會治理和動員服務(wù)群眾的“前沿陣地”。全區(qū)4900余名樓棟長主動亮出樓長身份、主動了解居民所需、主動回應(yīng)居民呼聲，通過落實“敲門問需送關(guān)懷”行動，奔走在小區(qū)、樓棟等疫情防控一線，履行“數(shù)據(jù)員、信息員、宣傳員、服務(wù)員、調(diào)解員、監(jiān)督員、安全員”的“七員”職責(zé)，為社會治理的“末梢神經(jīng)”高效運轉(zhuǎn)提供有力保障。疫情防控期間，（次）群眾家庭，敲門問需求，第一時間收集民意、發(fā)現(xiàn)問題、反映問題，實現(xiàn)了民情速遞。先后有兩萬余名黨員群眾到社區(qū)報到，組成各類社區(qū)志愿服務(wù)隊，成為基層治理的“生力軍”。三是聚力資源銜接，推動治理體系向共治轉(zhuǎn)變。在創(chuàng)新實踐中，我們通過建設(shè)小區(qū)工作站、選聘樓棟長，搭建起基層治理最便捷的“治理基站”，精準(zhǔn)鏈接起了居民自治、物業(yè)服務(wù)和社區(qū)治理的三方資源，形成了小區(qū)“生活圈”“服務(wù)圈”“管理圈”高度統(tǒng)一、共建共治有效銜接的小區(qū)治理新格局。比如，有熱情、有意愿、有能力參與小區(qū)治理的居民加入樓棟長隊伍，在小區(qū)工作站的指導(dǎo)下開展工作，實現(xiàn)了居民自治和社區(qū)治理的有效融合；樓棟長定期收集居民關(guān)心的煩事難事，由工作站及時反饋物業(yè)服務(wù)企業(yè)，督促提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)了居民自治和物業(yè)服務(wù)的高效協(xié)同；小區(qū)黨組織及時將熱心小區(qū)服務(wù)、工作吃苦耐勞的樓棟長、志愿者和物業(yè)從業(yè)者等骨干力量培養(yǎng)發(fā)展為黨員，推薦進(jìn)入業(yè)委會或社區(qū)“兩委”，實現(xiàn)了黨建引領(lǐng)和居民自治的高度契合。下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實會議精神，重點在黨建引領(lǐng)城市社區(qū)和農(nóng)村治理兩大領(lǐng)域出實招：一是開展城市黨建提質(zhì)行動。積極探索社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，建立健全小區(qū)黨組織、樓棟黨小組、黨員中心戶“三位一體”組織鏈條。大力開展“紅色物業(yè)”示范創(chuàng)建活動和“三無”小區(qū)清零行動，持續(xù)發(fā)揮小區(qū)工作站效能，著力打造一支以小區(qū)黨組織為核心，樓棟長、志愿者、在職黨員為骨干的末梢治理力量。全面建立小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下的居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)運行機(jī)制，有效調(diào)動各方力量參與基層治理。二是開展農(nóng)村精細(xì)化管理行動。以城中村管理提升為突破口，通過“治亂、補(bǔ)短、提升、增收”四措并舉，進(jìn)一步優(yōu)化城中村人居環(huán)境，提升城中村管理精細(xì)化水平，疏通城中村治理“痛點”“難點”，有效破解全區(qū)城中村治理難題，探索建立一套可復(fù)制、常態(tài)化管理新模式。目標(biāo)明確，干在當(dāng)下。我們將堅決貫徹部署要求，抓重點，攻難點，創(chuàng)亮點，以時不我待的精神，抓鐵留痕的勁頭，奮力譜寫黨建引領(lǐng)基層治理新篇章，為推動現(xiàn)代化城市建設(shè)提供堅強(qiáng)有力的組織保障。