【正文】 ，得到黨員的一致好評(píng)。二是黨的組織觸角直達(dá)街道神經(jīng)末梢。在萬象天地、民政、綠波、民和花園四個(gè)小區(qū)分別 建立小區(qū)黨支部，擴(kuò)大黨組織覆蓋面，充分調(diào)動(dòng)小區(qū)黨員積極性，參與社區(qū)治理。在清泉好人街建立非建制性黨支部，設(shè)立好人街流動(dòng)黨員服務(wù)站，評(píng)定黨員誠(chéng)信示范商戶 ，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。三是積極參與呼包鄂協(xié)同發(fā)展，與康巴什區(qū)濱河街道結(jié)成友好互助街道。街道領(lǐng)導(dǎo)干部一行三人，赴康巴什區(qū)進(jìn)行為期兩個(gè)月的掛職鍛煉，期間 認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄂爾多斯市城市基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)，并與康巴什區(qū)濱河街道簽訂了友好協(xié)議，同時(shí)組織23名干部進(jìn)行互訪活動(dòng)，為協(xié)同發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
三、隊(duì)伍融合，共同服務(wù)居民 實(shí)行“街道大工委—社區(qū)大黨委—街巷、小區(qū)黨支部—路長(zhǎng)、片長(zhǎng)—單元長(zhǎng)”五級(jí)黨建網(wǎng)格管理體系，進(jìn)一步整合服務(wù)隊(duì)伍 ，調(diào)動(dòng)一切能調(diào)動(dòng)的力量服務(wù)社區(qū)居民。一是強(qiáng)化專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，服務(wù)社區(qū)。把學(xué)歷高、潛力大、活力足的年輕干部充實(shí)到社區(qū)干部隊(duì)伍中，社區(qū)黨組織換屆后， “兩委”班子成員結(jié)構(gòu)更加合理，社區(qū)黨組織服務(wù)群眾的能力進(jìn)一步提升。二是整合各類志愿者隊(duì)伍，服務(wù)居民。通過小區(qū)黨支部、好人街黨支部等，將引進(jìn)的8家物業(yè)公司中的黨員、選出的6家黨員誠(chéng)信示范商戶、部分熱心居民，吸納進(jìn) 志愿服務(wù)隊(duì)伍中來，亮明身份認(rèn)領(lǐng)崗位，積極主動(dòng)幫助街道社區(qū)解民難、排民憂，把黨的工作延伸到居民身邊。三是引入社會(huì)組織，開展專業(yè)服務(wù)。清泉街社區(qū)和四里營(yíng)西社區(qū)黨群 活動(dòng)服務(wù)中心均已建成并掛牌，同時(shí)引入了社康老年綜合服務(wù)中心、融愛助殘中心、青禾青少年矯正中心等社會(huì)組織，解決了社區(qū)人員、資金短缺的問題，提高了社區(qū)功能室、活動(dòng)室利用率，搞活了社區(qū)各項(xiàng)活動(dòng)，為轄區(qū)內(nèi)的老年人、殘疾人和青少年提供各類專業(yè)服務(wù)。
【篇六】 近年來，xx市把握城市發(fā)展特點(diǎn)規(guī)律，堅(jiān)持以理念轉(zhuǎn)變適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，以思路更新推動(dòng)工作創(chuàng)新，從深化黨建制度改革入手，創(chuàng)新探索城市黨建新路子，不斷夯實(shí)城市黨建工作基礎(chǔ)，讓黨在基層的根基更牢固、功能更強(qiáng)大。
一、創(chuàng)新組織設(shè)置，厚植城市基層黨建組織體系。一是街道實(shí)行“大部制”改革。整合17個(gè)部門的職能和編制，成立“五辦兩中心”，即黨群辦公室、綜治辦公室、綜合辦公室、社會(huì)服務(wù)辦公室、城市管理辦公室，街區(qū)黨建中心、網(wǎng)格管理服務(wù)中心。二是社區(qū)構(gòu)建“兩委兩中心”?！皟晌?，即社區(qū)黨(總)支部委員會(huì)、社區(qū)居民委員會(huì)。“兩中心”，即社區(qū)黨建中心、網(wǎng)格管理服務(wù)中心，是街道黨建中心和網(wǎng)格管理服務(wù)中心向基層的延伸。三是統(tǒng)籌區(qū)域黨建。按照“事情共商、資源共享、難題共解、活動(dòng)共辦、文明共創(chuàng)”原則，整合街道區(qū)域內(nèi)各種資源，吸納駐街單位黨組織負(fù)責(zé)人任委員，組建“街區(qū)黨委”。
二、充實(shí)工作人員，壯大城市基層黨建工作力量。一是設(shè)立社工編制。全市240個(gè)社區(qū)共設(shè)置1850個(gè)社工編制。根據(jù)社區(qū)規(guī)模不同，每個(gè)社區(qū)核定6至8名，通過依規(guī)轉(zhuǎn)入、組織選派、公開招聘三種途徑，將符合條件的社區(qū)黨組織書記、副書記、副主任、網(wǎng)格管理員、輔警納入社工編制管理。二是創(chuàng)新薪酬制度。按照地區(qū)發(fā)展水平，參照事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)，按照與崗位等級(jí)和實(shí)績(jī)考核相銜接的要求，構(gòu)建16級(jí)崗位薪酬序列體系。三是嚴(yán)格考核管理。出臺(tái)《社區(qū)黨建工作考核辦法》《社區(qū)社工編制人員實(shí)績(jī)考核辦法》等，健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，讓社區(qū)工作者心中有責(zé)任、干事有激情。
三、推動(dòng)資源下沉，增強(qiáng)城市基層黨建組織功能。一是推進(jìn)權(quán)力下放。實(shí)行基層“點(diǎn)菜”式放權(quán)模式，把街道社區(qū)能夠用得上、接得住、管得好的權(quán)力陸續(xù)下放，街道服務(wù)群眾辦理事項(xiàng)59項(xiàng)，社區(qū)服務(wù)群眾辦理事項(xiàng)55項(xiàng)。二是減輕基層負(fù)擔(dān)。制定街道社區(qū)任務(wù)清單、權(quán)責(zé)清單、便民服務(wù)事項(xiàng)清單，清理不應(yīng)承擔(dān)的事項(xiàng)近100項(xiàng)，取消證明類事項(xiàng)42項(xiàng)。三是實(shí)行網(wǎng)格管理。按照生活居住區(qū)、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、道路交通區(qū)劃出基本單元網(wǎng)格，構(gòu)建“社區(qū)黨組織+網(wǎng)格黨支部+樓宇黨小組+黨員中心戶”網(wǎng)格組織架構(gòu)，將黨建、民生、維穩(wěn)等工作沉到網(wǎng)格，推動(dòng)“人在網(wǎng)中走、事在格中辦”，實(shí)現(xiàn)區(qū)域統(tǒng)籌網(wǎng)格兜底促進(jìn)組織全域覆蓋。
四、突出基礎(chǔ)保障，筑牢城市基層黨建堅(jiān)強(qiáng)堡壘。一是突出制度保障。嚴(yán)格組織生活的標(biāo)尺和遵循，貫徹落實(shí)省委《關(guān)于嚴(yán)格黨的組織生活制度的意見》，制定了全市嚴(yán)格黨的組織生活制度的意見及“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等5個(gè)配套執(zhí)行規(guī)范，形成了“1+5”黨內(nèi)生活制度體系，積極推行“微課堂”“微講堂”等體驗(yàn)式、開放式、互動(dòng)式組織生活。二是突出經(jīng)費(fèi)保障。出臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障意見和保障資金管理辦法，把納入“社工編制”管理人員薪酬待遇列入市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政預(yù)算，核定每個(gè)社區(qū)每年20萬元工作經(jīng)費(fèi)，用于公用經(jīng)費(fèi)、黨建經(jīng)費(fèi)、文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、服務(wù)群眾工作經(jīng)費(fèi)等，切實(shí)強(qiáng)化了對(duì)黨建工作的財(cái)力支撐。三是突出技術(shù)保障。依托市大數(shù)據(jù)中心，打造“智慧黨建”平臺(tái)，縱向建立市、縣區(qū)、街道、社區(qū)四級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系，橫向輻射全市6個(gè)縣區(qū)經(jīng)濟(jì)區(qū)、36個(gè)街道、240個(gè)社區(qū)。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”技術(shù)，打破“限時(shí)限地限人”的束縛，強(qiáng)化對(duì)基層黨組織實(shí)時(shí)監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)。
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